大型路桥建设集团财务风险分析及防范对策.pdf

产业经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 67 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS建筑产业发展带来了较大的竞争压力，当前大型路桥建设项目数量增多和质量的提升，为建筑施工企业带来了更高的管理难度。财务风险始终贯穿于大型路桥建设项目开展始终，只有主动识别、防范这些财务风险，才能创造较佳的工作氛围，获取较佳的经济效益，帮助大型路桥建设集团可持续发展。因此，为了使得大型路桥建设集团获取可观的经济效益，就要注重财务风险的控制，结合自身现实状况，主动梳理和排查各环节中隐藏的风险，提出风险控制措施，保证大型路桥建设集团稳定、健康地发展。大型路桥建设集团财务风险管理问题财务风险管控意识不足财务风险管控意识淡薄主要表现在：一方面，大型路桥建设集团财务风险分析及防范对策 文/苏玉良随着我国经济发展速度加快，路桥建设集团带来了新的机遇、挑战，财务风险管控是企业运营的重要内容，直接攸关着大型路桥建设集团整体经济效益、发展状况，需要对其加以重视，以便于实现财务风险可控化。基于此，本文主要阐述大型路桥建设集团财务风险基本特征、管理意义的基础上，着重分析实践中所面临的问题，分别从多维度、多层次提出改进措施，将各类财务风险控制在合理范围内，减少其带来的影响后果。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS68 中国经贸 2024年2月下领导层意识较为薄弱。大型路桥建设集团内部涵盖的项目较多，不少领导层将重点放在了项目建设进度、质量等方面，忽视财务风险管理，没有主动掌握最新的财务风险管理理念，难以将其渗透到广大员工层，所以弱化专业人员财务风险管理意识，不能为财务风险控制到位夯实基础，阻碍了大型路桥建设企业可持续发展。另一方面，员工理念淡薄。财务风险始终贯穿于大型路桥建设集团经营始终，防范和应对需要全员的配合和支持，但由于内部宣传和教育手段单一，不能将财务风险的基本内涵、价值等进行阐述，使得广大员工不能持有正确的理念，全身心参与到财务风险控制中，长此以往影响财务风险管理效果。财务投资决策缺少科学性当今，财务投资决策不科学具体表现在：第一，投资项目缺少可行性分析，使得投资决策失败。部分大型路桥建设集团在承接和开展项目时，没有对项目可行性、必要性展开分析，掌握项目投入成本与收益，无法评估二者是否处于均衡状态，投资决策失误，导致企业产生较大的亏损。在投资项目产生风险苗头的状况下，无法主动及时停止项目以止损，引发财务风险。第二，财务投资决策流程不规范、参考数据不翔实。财务投资决策过程中，没有主动梳理相关决策流程，及时筛除不合理的内容，也不能严格把控相关参考数据，造成财务投资决策可依据的数据不翔实，导致财务投资决策失效，从而引发多个财务风险。成本和现金流管理不到位成本和现金流管理到位，是减少大型路桥建设集团财务风险的重要举措，充足的现金流能够保证各项目顺利推进，更是内部资金链处于良性循环的关键，可以从根本上主动防范财务风险，能够营造较佳的工作氛围和环境，积极参与到各项活动中，达成既定目标。但在具体实践过程中，一些大型路桥建设集团在实务中所面临的风险较多，核心原因是成本、现金流管理较为粗放，实际分析如下：一方面，成本管理流于形式。成本管理是大型路桥建设集团财务管理的重中之重，也是各项目获取可观效益的重要方法，由于目前选取的成本管理方法较为单一、滞后，无法实现全生命周期成本把控，使得项目建设成本超限，获利空间较小，进而产生多个财务风险。另一方面，忽视现金流管控。内部拥有充足的现金流，才能支持各项目、活动顺利开展，由于大型路桥建设集团内部资金周转速度较为缓慢，产生一系列财务风险，在实务过程中现金流管理问题具体表现在存货管理不到位、现金流管理方法等滞后，使得现金流不充足，为财务风险的滋生提供“温床”。财务内控体系不健全大型路桥建设集团要建立财务内控体系，能够主动防范财务风险、保证各项经济活动合法、合规，能够制约人员实际操作和行为，真正发挥财务内控约束、控制的效用。但实际上是，一些大型路桥建设集团财务风险种类多、形成原因复杂，财务内控体系构建、执行不到位，主要表现在：第一，财务内控体系不健全。有些集团过于强调项目建设成本和质量等控制，没有注重财务内控体系对集团发展的促进作用，使得各项财务活动开展缺少约束，易产生不合规、不合法操作，从而产生多个财务风险。第二，财务内控执行和贯彻不到位。财务内控执行是否到位，直接攸关着财务活动的实际成效，目前有些大型路桥建设集团过于强调财务内控体系建设，忽视了其执行，难以发挥其监督、控制等效用，严重制约了财务内控实施效果。财务风险预警和应对机制不完善财务风险预警是集团防范财务风险的第一步，只有及时预警相关风险，形成完整的财务风险清单，并且逐一进行应对和防范，保证各项活动顺利、有序地开展。然而，有些大型路桥建设集团在实务中，没有结合自身现实状况，建立完善的财务风险预警、应对机制，不能全面覆盖整个过程，找到其中隐藏的风险，形成完整的风险案例库，无法对各类财务风险做好分类，逐一进行评估和防范，使得财务风险控制效果不显著。大型路桥建设集团财务风险防范对策增强财务风险管控意识要想做好大型路桥建设集团财务风险控制，就必须从增强财务风险管控意识入手，逐步实现财务风险管理自觉化，坚持以财务部门为核心，持续向周围辐射，确保全员正确认识财务风险，全身心参与其中，从而获取较为理想的管理效果。为了达成这一目标，建议着手做好以下几方面：一方面，强化领导层思想观念。领导层是大型路桥建设集团运营的“领头雁”，要加强对财务风险基本内涵的学习，通过传帮带、专题培训等方式，持续深化财务风险控制理念，并且将其融入具体行产业经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 69 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS为中，为财务风险管理提供思想支持。另一方面，保证员工持有正确认识。大型路桥建设集团在实施财务风险管理时，需要全员的配合和支持，才能防范财务风险，所以要树立先进的财务风险控制意识，增强企业凝聚力和向心力，各部门、人员相互间做好协同和沟通，真正参与到集团财务风险把控中，提升财务风险控制水平。确保财务投资决策科学、合理大型路桥建设集团财务风险从源头上控制到位，首要任务是财务投资决策科学、合理，提升投资决策水平，保证项目投入成本与经济效益相均衡。要想杜绝或减少一些财务风险，必须重视财务投资决策，具体表现在：一方面，注重投资项目可行性分析，避免投资决策失败。大型路桥建设集团在正式投资之前，必须注重财务投资决策，对投资项目可行性、必要性进行分析，主要强调市场系统性分析，对项目收益率、投资回收期等状况做好分析，保证项目收益超过成本，投资决策科学、合理，保证项目投资获取较佳的成效。另一方面，优化财务投资决策流程、保证参考数据详实。财务投资决策过程中，要正确梳理相关决策程序，去除不合理的内容，也应当有效控制相关参考数据，确保数据更完整、可控，使得财务投资决策参考数据详实，使得财务投资决策符合现实状况，减少由于财务决策失误所引发的财务风险。注重成本和现金流管控为了从根本上控制财务风险，大型路桥建设集团必须加强成本管理、现金流管控，使得内部拥有足够的现金，支持各项活动顺利开展，实现降本增效，有效防范和规避风险。对此，为了达成该目标，建议紧扣成本、现金流管控：第一，注重成本控制。大型路桥建设集团内部包含建设项目多，各项目开展过程中涵盖的成本构成较为复杂，如人工成本、材料成本等，为了减少财务风险，应强化成本管理，摒弃粗放式管理模式，选取先进的成本管理方法，实现项目全过程成本控制，能够从源头上减少不必要成本费用支出，实现降本增效，杜绝财务风险所带来的弊端。第二，做好现金流管理。现金流是集团财务管理的重要内容，只有保证内部拥有充足的现金流，才能高效推动各项活动，建议从存货管理等方面入手，对现金流入、流出等情况进行监督，保证每一笔现金流用于实处，保证资金实现规范化、统一化。完善财务内控体系大型路桥建设集团在实际运营和发展过程中，面临的财务风险多、管理难度大，要想有效识别、控制财务风险，结合自身实际情况，参考标杆企业经验，建立财务内控体系至关重要，其是制约广大员工实际操作和行为的工具，严禁不同部门、岗位人员行为违规，最大程度将财务风险把控在可承受范围内，从而帮助集团营造较佳的工作环境和氛围，实现降本增效，提升竞争力。大型路桥建设集团要积极做好自身定位，主动建立财务内控体系，使得每项工作开展规范化、标准化，从而展示财务内控监督、控制等效用，帮助集团高效发展。除此之外，不少集团过于注重财务内控体系构建，忽视了财务内控执行，没有采取一系列的措施和方法，将财务内控体系执行到位，不能真正发挥其自身效用。健全财务风险预警和应对机制重视财务风险预警、应对，是大型路桥建设集团财务风险管理的起始环节，要主动预警和挖掘不同环节中隐藏的财务风险，并且对其进行有效防范和应对，从而实现财务风险可控化。因此，大型路桥建设集团要结合业务开展特征、运营规模等，建立完善的财务风险预警、应对机制，主动排查各环节中隐藏的风险，从而形成完整的财务风险清单，主动做好风险评估，掌握各种类型风险影响程度、发生概率等，有针对性制定防范措施，保证财务风险可控化。另外，集团要针对一些突发类的风险，及时建立财务风险应急预案，组织相关人员进行真实演练，保证人员增强风险意识和能力，全身心参与到财务风险控制中，尽可能减少财务风险带来的影响由小扩大到面，推动集团可持续发展。对大型路桥集团来说，注重财务风险管控成为财务管理的重要内容，通过注重防控有利于实现经济效益最大化、增强核心竞争力、实现降本增效。但是，部分大型路桥建设集团在实务过程中，受多个因素的影响，仍面临诸多困境，具体表现在财务风险意识薄弱、财务投资决策不科学、成本和现金流管理不到位等，制约了集团良好发展。因此，大型路桥集团要结合自身业务开展特征、运营模式，梳理影响财务风险形成的原因，提出解决策略和方法，真正减少财务风险带来的弊端，以增强核心竞争力，保障集团稳健经营。（作者单位：山东省路桥集团有限公司）