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syb创业计划书
　　计划摘要列在创业计划书最前面，它是浓缩了创业计划书精髓。计划摘要涵盖了计划要点，以求一目了然，以便读者能在最短时间内评审计划并做出判断。
　　项目分析
　　1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
　　2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上消费人群。
　　3、产品价格：单个面包平均价格在元/个左右。
　　4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定竞争力。
　　5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发某些拳头产品、特色产品，增长销售量。
　　6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多地方，上下班集中地方，房租较高。
　　市场分析
　　1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
　　2、需求分析：白领，小学生。
　　3、市场定位：中端。
　　4、当地经济水平能接受产品。
　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对措施：加强产品品质及口感，推出几种招牌产品，并且性价比要高。
　　基本条件及可行性分析
　　1、个人具有创业有关知识和销售知识。
　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品关键竞争力。
　　3、熟悉进出货渠道，有一定人脉，有成本优势。
　　阶段目
　　1、长期目：一种连锁面包店。
　　2、中期目：开三家店有获利并能控制好面包店，实行原则化、模式化。
　　3、短期目：开一家自己品牌面包店。
　　运行措施
　　1、好营销方略。
　　2、特色服务，特定拳头产品实行定期免费品尝。
　　3、售后服务。服务
　　1、客人来时一直保持微笑。
　　2、给客人提供多种选择。
　　财务分析
　　一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。合计：10万元左右。
　　二、成本核算
　　以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，合计：元。
　　利润预估(以月计算)
　　1、成本总额：15500元左右。
　　2、销售毛利：21000元左右。
　　3、纯利润：5500元左右。
　　风险评估以及防止
　　1、针对也许在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成50%下月发放，余下六个月后发放。
　　2、让员工稳定下来，采用工资+提成+绩效奖+全勤奖，体现最佳奖等方式，让员工有归属感。
　　3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。
　　在想尽多种措施不能止损状况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。
　　计划摘要列在创业计划书最前面，它是浓缩了创业计划书精髓。计划摘要涵盖了计划要点，以求一目了然，以便读者能在最短时间内评审计划并做出判断。
　　项目分析
　　1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
　　2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上消费人群。
　　3、产品价格：单个面包平均价格在元/个左右。
　　4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定竞争力。
　　5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发某些拳头产品、特色产品，增长销售量。
　　6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多地方，上下班集中地方，房租较高。
　　市场分析
　　1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
　　2、需求分析：白领，小学生。
　　3、市场定位：中端。
　　4、当地经济水平能接受产品。
　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对措施：加强产品品质及口感，推出几种招牌产品，并且性价比要高。
　　基本条件及可行性分析
　　1、个人具有创业有关知识和销售知识。
　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品关键竞争力。
　　3、熟悉进出货渠道，有一定人脉，有成本优势。
　　阶段目
　　1、长期目：一种连锁面包店。
　　2、中期目：开三家店有获利并能控制好面包店，实行原则化、模式化。
　　3、短期目：开一家自己品牌面包店。
　　运行措施
　　1、好营销方略。
　　2、特色服务，特定拳头产品实行定期免费品尝。
　　3、售后服务。服务
　　1、客人来时一直保持微笑。
　　2、给客人提供多种选择。
　　财务分析
　　一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。合计：10万元左右。
　　二、成本核算
　　以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，合计：元。
　　利润预估(以月计算)
　　1、成本总额：15500元左右。
　　2、销售毛利：21000元左右。
　　3、纯利润：5500元左右。
　　风险评估以及防止
　　1、针对也许在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成50%下月发放，余下六个月后发放。
　　2、让员工稳定下来，采用工资+提成+绩效奖+全勤奖，体现最佳奖等方式，让员工有归属感。
　　3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。
　　在想尽多种措施不能止损状况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。
　　企 业 名 称
　　创 业者姓名
　　日 期
　　通信地址
　　邮政编码
　　电 话
　　传 真
　　电子邮件
　　目录
　　一、 企业概况·····························( 1 )
　　二、 创业计划作者个人状况······················( 1 )
　　三、 市场评估·····························( 2 )
　　四、 市场营销计划···························( 4 )
　　五、 企业组织构造···························( 5 )
　　六、 固定资产·····························( 7 )
　　七、 流动资金(月)··························( 9 )
　　八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)
　　九、 销售和成本计划··························( 11)
　　十、 现金流量计划···························( 12)
　　一、 企业概况
　　重要经营范围
　　企业类型：
　　生产制造 零售 批发 服务 农业
　　新型产业 老式产业 其他
　　二、创业计划作者个人状况
　　以往有关经验(包括时间)
　　教育背景，所学习课程(包括时间)
　　三、市场评估
　　目客户描述：
　　市场容量或本企业估计市场拥有率：
　　市场容量变化趋势：
　　竞争对手重要优势：
　　竞争对手重要劣势：
　　本企业对于竞争对手重要优势：
　　本企业相对竞争对手重要劣势：
　　四、市场营销计划
　　1. 产品
　　产品或服务 重要特性
　　2.价格
　　产品或服务 成本价 销售价 竞争对手价格
　　折扣销售
　　赊帐销售
　　3.地点
　　(1)选址细节
　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
　　(2)选择该地址重要原因：
　　(3)销售方式(选择一项并打√)：
　　将把产品或服务销售或提供应： 最终消费者 零售商 批发商
　　(4)选择改销售方式原因：
　　4.促销
　　人员推销 成本预先测
　　广告 成本预先测
　　公共关系 成本预先测
　　营业推广 成本预先测
　　五、企业组织构造
　　企业将登记注册成：
　　个体工商户 有限责任企业 个人独资企业 合作企业 其他
　　拟议企业名称：
　　企业员工(请附企业组织构造图和员工工作描述书)：
　　职务 月薪
　　业主或经理
　　员工
　　企业将获得营业执照、许可证：
　　类型 估计费用
　　合作(合作)人与合作(合作)人协议：
　　内 合
　　容 伙
　　条 款 人
　　出资方式
　　出资数额与期限
　　利润分派和亏损分摊
　　经营分工、权限和责任
　　合作人个人责任
　　协议变更和终止
　　其他条款
　　六、固定资产
　　1.工具和设备
　　根据预测销售量，假设到达100%生产能力，企业需要购置如下设备：
　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)
　　供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
　　2.交通工具
　　根据交通及营销活动需要，拟购置如下交通工具：
　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)
　　供应商名称 地 址 电话或传真
　　3.办公家俱和设备
　　办公室需要如下需要
　　名 称 数 量 单 价 总费用(元)
　　供 应 商 名 称 地 址 电话或传真
　　4.固定资产和折旧概要
　　项 目 价 值(元) 年折旧(元)
　　工 具 和 设 备
　　交 通 工 具
　　办公家俱和设备
　　店 铺
　　厂 房
　　土 地
　　合 计
　　七、流动资金(月)
　　1.原材料和包装
　　项 目 数 量 单 价 总费用(元)
　　供应商名称 地 址 电话或传真
　　2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)
　　项 目 费用(元) 备 注
　　业主工资
　　雇员工资
　　租金
　　营销费用
　　公用事业费
　　维修费
　　保险费
　　登记注册费
　　其他
　　合计
　　八、销售收入预测(12个月)
　　销售状况 月份
　　销售产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
　　( 1 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　平均单价
　　月销售额
　　( 2 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　平均单价
　　月销售额
　　( 3 ) 销售数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　平均单价
　　月销售额
　　( 4 ) 销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　( 5 ) 销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　( 6 ) 销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　( 7 ) 销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　( 8 ) 销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　合计
　　销售总量
　　销售总收入
　　九、销售和成本计划
　　金额(元) 月份
　　项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
　　销售 含流转税销售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　流转税(增值税等)
　　销售净收入
　　成本 业主工资 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　员工工资
　　租金
　　营销费用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　公共事业费
　　维修费
　　折旧费
　　贷款利息
　　保险费
　　登记注册费
　　原材料(列出项目)
　　( 1 )
　　( 2 )
　　总成本
　　销售数量
　　平均单价
　　月销售额
　　利润
　　税费
　　企业所得税
　　个人所得税
　　其他
　　净收入(税后)
　　十、现金流量计划
　　金额(元) 月份
　　项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
　　现金流入 月初现金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
　　现金销售收入
　　赊销收入
　　贷款
　　业主投资
　　可支配现金(A)
　　现金采购支出(列出项目)
　　( 1 )
　　( 2 )
　　赊购支出
　　业主工资
　　员工工资
　　租金
　　营销费用
　　公用事业费
　　维修费
　　贷款利息
　　偿还贷款本金
　　保险费
　　登记注册费
　　设备
　　其他(列出项目)
　　税金
　　现金总支出(B)