1、中等规模服装厂创业计划书我们开服装厂，是创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。如下是小编分享中等规模服装厂创业计划书，欢迎大家借鉴!一、经营思绪：中等规模服装加工厂大型服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、发展目：1、建立一种生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增长业务窗口。2、直接承接海外加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面市场很大。4、在海外上市，扩大经营.生产具有特色旗袍向世界销售。三、现时拥有：1、人力：随时可以调动一种具有数年接单、管理、生产和销售经验团体。其中：a、厂长：何女士是一种从
2、事服装行业10数年老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富经验。在省开发中心金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值到达18万元这样产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完毕。她长期与进出口企业有业务来往,加工单比较充足.此外,北京雅宝路俄罗斯客户,东南亚国家客户也是有订单。b、业务员:郭女士从事服装销售10数年，拥有诸多北方客户，这些客户基本上是要大批量低价货.最高月销8万件针织衫.。c、业务员：欧小姐目前一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万加工单，大量单发到外厂去做。d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手工人。
3、技术过关，团体合作默契。2、客户：a、长期北方客户，b、有进出口合作单位，c、有体育服装需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放环节：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有配套，装修。b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月资金。2、接业务单(每月30000元)a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合(已经有了加工
4、单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。)a、招工人b、进一点平价布料给车位试车c、工人需要与工厂环境、机器、领导、技术等方方面面熟悉，也许出现损耗。d、业务员需要去联络业务等这样需要三个月磨合期。这时期是有收入。4、正常运转。通过磨合后、工厂就进入了正常生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上数据是新办厂数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益：1、资金投放阶段：开厂头三个月属于资金投放阶段。这三个月现金流为负，不过应当有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依托企业自身资金运转正常发展。
5、参照数据如下：a、平车约120元/天，60台平车一种月就是144000元产值。(如：一条一般长裤，加工费是6元，最高可做25条，最低可做16条，平均20条。)b、四线车约320/天，15台车一种月就是96000元产值。(如：一件一般圆领T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂平均月产值是24万，这是十分保守计算.全厂月开支是187700元，纯利润每月约5万。大概一年时间就能收回投资款.d、假如按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那
6、么四个月就能收回投资款。e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日休假要看生产而定。3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定时侯，可以扩大经营，企业分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一种具规模生产基地。每月产值到达60万以上。d、后勤人员负责采办多种物料e、人事部负责各个部门协调，监督财务、后勤收支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道大型企业。b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣企业，内部只负责接单、发单、生产安排、qc工作d、有若干家俱有中等生产规模厂家作为我企业加工合作伙伴。5、创牌阶段(略)目前、服装有各式各样品牌，不过在老人和婴儿方面却是空白，企业可在这方面创立自己品牌。七、投资风险:1、订单太少,平均工作每月不超过15天。2、发生不可抗拒天灾人祸。3、由于管理不善，导致质量问题产品报废，发生客人索赔事件。八、风险补救：1、订单太少时候，可以进某些低价布料做某些服装批发给北方客户。可以做某些品牌试销。2、抓好管理，保证质量原则,加强业务人员公关技巧。3、尽快启动海外业务窗口，承接产销单产销单毛利润是50%，并且单价高。
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