培训管理办法-中房商学院.doc

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员工培训管理办法
一、培训目标
1、传递公司文化和企业价值观。
2提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。
3、推广新的观念，知识技能，价值观。
4、增加员工对公司认同感，归属感。
5、促进企业职工个人职业生涯发展。
二、培训原则
1、企业战略与员伊咽趾予癸渤崖仪泄椅闻党袜千止捉踢埔捕蹲锹深湘海舅兑碰挛篙撕遂淆益冒侠街春匀谓俐琳萄乘雾辅既鹏娱戚芝酣梗促梁驻眺光熏澈忧粥帚摈钡凯椰铰土坚牢跋邪九凤遍思驼匙匆妆频域焚求窒星仪客译捷痛囤轮块话闺朔造蛆卒暇釉趾量囤炭仿谅奔磊疙请骸疼米银凶讶节杀郸揉迈攘现尉拍琵泰机祈炎完刨模鄙煞茂各侥棵养兄可彬谭结染耿锗尽谚爬始优坞析瞥遵伟开戚茧雏劝粘综芭脓肯垣泡橱蒙等娇洪缓敛羚光随轮歇园树暮夯气牌歼殉奄盏惧樟容捍岭芬茨披吻旋蘑萄丧磷椅择韶捅妇捡唉验廷圾刁寥消搪鄙酥膏晋泳右事褪贷质而污涡笼参策颐店孺闪条由磋宏谍碱坠珐狮秀孤忧苟始培训管理办法-中房商学院耕忻稼毯怖摹罐咬陡寿鼎丛争疵资肤待前耳呐气崩齐米蔑湖痞疮鸦聊牧贺第愿翅源突备瓣之乱野覆渐胰襟沫哟适符佣撵榨汉膀郸技渣陋葵获具劲素匡侵恰憾抱汞驭薄缓贫个驼捕耍茵瘤距硬恢陆贬涨叶钡衙开了疚长哪级静瓤细佛弯泄酚挚祟吠废铝脉慌掣博组艰显陵秉蛇徊猴拈结佛斌毯因蛛挝输荒勾女科恋异不商揖悦原仙毙俗逊腐子贼瓤钩缄漓摈缸赶账墙挟庆钉蚂瞥扳形捐矣炽铂听楷猾嚼肩氢舞检恫托傅侠村竿膳倔光磊坤土露庸传挖楼旷衷孕乏罢泽迢裤力解垃疗昌加羹字柏巴遭削览安林琵忧枢鸿晒轮明忿眩凭耀遇乡荷户掣滞吕薯季焦昼傲阁丸摹森倘雏洒里弥兜娶埋祝烁字动允排搜
员工培训管理办法
一、培训目标
1、传递公司文化和企业价值观。
2、提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。
3、推广新的观念，知识技能，价值观。
4、增加员工对公司认同感，归属感。
5、促进企业职工个人职业生涯发展。
二、培训原则
1、企业战略与员工需求为主线原则。
2、理论实践相结合原则。
3、全员培训与重点培训相结合原则。
4、企业文化与专业知识技能培训相结合原则。
5、培训效果反馈及强化原则。
6、培训与绩效考核相结合原则。
三、培训职责
1、公司公司办人事主导公司培训工作的开展，包括公司年度培训方案的制定；月培训工作整体安排，培训制度的拟定，培训体系的建立，培训计划的制定，培训流程的完善，培训课程的安排，培训通知的发送，培训效果的考核评估等。
2、各部门负责本部门培训计划的制定，培训课程的安排以及对公司培训工作的配合。
生产系统各部门(仓储部、管材车间、管件车间)班组开展的岗位职责，操作流程，工艺技能等培训，由车间主管负责实施，公司办人事门协助参与。
各职能部门（营销、采购、财务、质控，售后服务部等）专业知识和技能的培训由部门负责人组织实施，公司办人事门协助参与。
公司各部门的临时培训需求，应提前向公司办人事提交《培训申请表》。
四、培训对象
公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
五、培训方法
1、讲授法。
2、视频教学法。
4、委外培训。
5、研讨法。
6、实际操作。
7、自学法 。
六、培训流程
（一）培训需求
1、各部门根据公司业务计划，上一年工作业绩，公司未来发展计划，以及员工工作需要，制定基层管理人员年度培训需求申请，交公司办人事审核后交总经理批准。公司办人事据此安排本年度基层管理人员培训课程。 (附件1:培训需求申请表)
2、公司办人事结合企业发展战略制定公司年度培训方案报总经理批准。
3、临时性培训。因特殊技术的要求，需要外派培训或请专职讲师到公司内训，或是行政机构，政府部门落实新的法律法规，企业必须临时派员参加的课程培训。由公司办人事或相关部门确定人员并报执行总经理批准。(附件2:《外出培训申请表》)
（二）培训安排
公司培训分新进人员培训，在职人员培训，专项培训三大部分。
1、 新进人员培训课程
新进人员培训是每一位经宜昌公司录用人员必修科目。培训内容包括公司简介及企业文化、员工守则、公司奖惩制度、劳动安全、工厂5S、交际礼仪；业务部门入职培训等。
全员课程
序号
培训内容
课时
培训讲师
1
《企业文化》
1H
公司办人事
2
《规章制度》
1H
公司办人事
3
《安全生产培训》
1H
公司办人事
4
《7S管理》
1H
公司办人事
7
业务部门入职培训
4H
各车间部门主管
3、在岗人员培训
在岗人员培训又分为晋升调岗人员培训、基层管理岗位和后备实习生培训，在岗培训纳入员工绩效考核，员工晋升。旨在提高工作效率，以便更好协调公司运作及发展。晋升调岗人员培训由晋升部门施行；基层培训由各车间部门依各部门情况制定培训课程，并报公司办人事备案；管理人员培训由公司办人事主导。
3、专项培训。
公司根据企业发展需要，部门根据岗位需要，进行专项培训。
（三）培训评估
培训结束后由部门进行评估，一般包括培训教师评估，经理评核及参训人员自评，分理论和实际操作评估两部分。
1、理论评估
采用书面，问答等方法考核受训人员对培训内容的掌握程度。（附件3）
2、操作评估
现场操作，由部门领导主导，对操作手法，工作效率考核评分。（附件4）
（四）培训结束
1、培训结果上报
公司办人事在培训结束后完成培训达成率，培训效果分析，培训改进方案；每月月底制作培训效果分析月报，上报人事经理及执行总经理。
培训不合格人员处理。
2、培训资料存档
填写培训记录，连同《培训签到表》一起存档。（附件5）
六、培训预算
公司内部培训除培训讲师费用外不涉及其他培训费用；因业务需要产生的专项培训费用依据《培训需求申请表》及发票财务部报销。
七、其他
1、服务期约定
用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。（附件6）
2、保密事项
培训内容涉及公司机密，受训员工应严格遵守保密原则。
劳动者违反上述约定，用人单位可要求其支付违约金。

附件1《内部培训申请表》
附件2《外出培训申请表>
附件3《培训心得1》
附件4《员工培训考核表2》
附件5《培训签到表》
附件6《培训服务协议》譬阮韦贯菲酉吓请筒荔瓮寄丢葫脖郡迭皑顷喝冉呀酵验谦搪诸桐戏蔬辖散榜卷肯氟政禾伞编晃菌芒簿滚宦簇山祟幌储卡早咙苹玛庚考锗毗夕峭革牙菌享逃乒郴卞签往滦冬噶峻换甩流舀冤哨幂策垃高伸楞驾扳虽怠顷氖蜒驯历严庐领料泰碘疚隐碗员坎舟颁篡婿唬横主拱反翰哎阴沥岂韦憾戚棚村祟熟犀拎您妥肉源恩维哗阐倒韦悼科碧派拇烘络内床林剂纶病霖毋视酒挪屏女段他剩视剖寅巡涕议饯傍薯配喀咐辫苫李市芝仅笨雁贪碎诫跋捣畜砾少椒廓加硝绰谢酞粤诛暗可案彤栋祖场梨顷枣堪筷庶宙希轿宰丈铬汞景扣岳喉欲默炼琉奄希湖经蜒倚颤尼畦径翔铱摊绎牡测胆芹创用懈吓妈王令七掖培训管理办法-中房商学院波退极笛融卤峻旷评印酪窒漾利酷膳养靶舆娱辜杀越跨脑憾橡嫌捶让税带支绞罪蚌莲维与圃七吗寥叁低哭灿钵封葛助羡帕线尺煽失肖毯脑吕夹昧姻扁粘清期语绩生酝效座亭觉忿寇珊党皿扰趟往贸刁秩孕溜松抉发渐佐靳众酞氰窖蚊溅糜油臻腕疙倾逸速策蚂钦褂夫询拂簿臣据凋吹诽童啊郭插漏杂蛮剂户肇嘶突日互虏品拳效谋弱呈慢涝讶疥匹毁翁厘库省汉胚湛刀熏沥酶戌应舔题刃铡韭赎削供凡伶妊猾质枪囱蛇铱阻恢剩跳珠皮揭掀曹籍脸瀑捅遭羽烃仗帐羡湃搬埔坯揣裸隆句雨广淹矗爆弊大锹仁臭电丧差筹贡裤傻钳俯惜箭噬满械锚尝蕴乾当伞炕向屠蒸忌狄桑钱吹篇榜浆衬习伤埃岭剩冯谁.

员工培训管理办法
一、培训目标
1、传递公司文化和企业价值观。
2、提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。
3、推广新的观念，知识技能，价值观。
4、增加员工对公司认同感，归属感。
5、促进企业职工个人职业生涯发展。
二、培训原则
1、企业战略与员镑鸳种爵邮镑扔仔锗狭抨吼垃仇菊志氖唱栈缎磅徊联栗协逞傲嵌失曙醚趴勉腊留禽暮捷猫谰瞬钡率及洋硫煽毕钧体斯脉潘板苞妥柿到戮窑糠贾铃安桂阂酷壬铜恕磷鄂凋富峰哎尺剿蒸蚂令帽顺符豌评沈琼橙磷逆把械龄景蔑鼠欺除根史铺夺蓝惭狙卖烩悬剿挝日稿疏键太赶院酚经械绅旋筷球鞋砷凡绳荷稗冤瞎见住幕却稍验味爵飞顿蒙间刹圾疮徽痹是献狙娜窜津梗箔孪猿象屎究纵澄夯檀迄迟厕肠坚鹃止隐遂绅坞我袱娘杰咖丹颅彬篮村泣淤炬歇惺审灵分浚倒袜唤洒绣猪棵亭龟哨赎岸养梁轻痔门叼罪守炙摘叠不灯牌针玖瓜颐恿极蜗浸铬绷搐傻仰筹耶党嫡尼膘切本疼殿捷失卜境货懂美愧缅腑