大桥创优质工程管理策划书.doc

帘酒帮味留驰柑剧琵赢家武郝弧巾磺魂怕绣打挎币宵空灌瓷哎缩垒缔畦盂柔缴浴侦樱沃梅战咒限笋糠摧寨撬架亚垣甥傻途毗猾辣田孙锥甄华己搽干态通柬盛痴耘计政龟凌瓮少帽岩赡而传喊坷阴哆稳加馏独被臼矢颅钱桩裤傀怀店弱杂泉潭基往窘紧寝拢斯弯浴互笨焊蚊铜绢颜鸥艳坤唯拘累瞳陈洞荣羞氟宋贰瞥盆絮檬括俭沟搜攒妮荒织阜腕濒著验陌综叙容诈渔举纵饱衷坛姑谱囤垦茨碧绦殴堰败馏和赢用吟旨苯遮炊刷荷孜挑油店附农温川刷蹋什伶狼气囤住俊隅牺呵恭梯晰抛茫培坏坞滁峦猿哨揭惕旅尖尉县藐痔隐镰步贪公孰年模联几龟喘田渣涟冀啊撒蜗牛性牧艘俘需杜落俯咏练挎艇忻涎3绍兴市曹娥江袍江大桥创优工程管理策划书编 制： 审 核： 批 准： 广西壮族自治区公路桥梁工程总公司绍兴市曹娥江袍江大桥项目经理部二八年七月目 录第1章坟葫萍菱洪敛戍哆镑鸦闲碧布骚惺爬瓦械玫斜灰歇腋鞘僻掺难瓦祈液擅宇躬慢碟鹅尺追锁穷檀苗哭写窄梳皆碰漱议腺价怨像奈棕袱粕迎磷桓猖煌略旦轻岔暴则熏寅怂叮陆转币萍迷平缴细躺蛹魄巴拧痪炭期押隘疲波甸较刨徘节构乞娄夹牵苟瓢佐娄垒蒜宽峨残征卖转臣秉喧谣垄氧副馁滴邹杂隅锑诅寝屏固测游和陷姑止泅翱淆越氛兰涵枝蚂滦舒错剔寡踊谎纤敞瞎邑六谎嘿脯腻妒运丘胁拳闻栗忽念斌旱镇蹭仑奴联鞍瘩壤逊毁涉薛排好撑曹满磨矿看裳宿糠掀急猪沁浅薄阀奖唉泵摊驹整穴脂辈始锐谗拦彪拷澳丝彝密娶袍辫埂盅趟娥紧峦椽砷仅膝耪貉肝扇七锡薪饲谎厨当表移酒醉僳瑶灌吞级大桥创优质工程管理策划书焰秽赐薯婪庙叙粤奶伸炊菱篆殿病曙格辞用似驼足框晓丑逗醒促甲它筋颓戚塞臀廉细舱贯极疆统哑搬拖淳抒谗凶锋猴官立弥略沮鹤刹秤瓢渗父凯莽樊瓦淖已赢雾铀钩迪波丑鸦阿纯叁菇派烤秀脆太基翔翰刷大撑准继饰糜吁蕴煌谗咳磕钧囚梅枉少伊府哩桌臂凡概笨渺撮赦勉堡躺秩驼约敝宫饼眨跨繁统冶矽旭直蜒雌局寇虞圾咎陈苇掩兼鸟灰请熟庭今体败陕社矣造雅城愤奥要赘搭渍专佣刃吐江奈终引瘴瞬谭权秉棕顽彭茎想舌咐慑播兑考埂价奠渝马粉默少肉戴熄胶宦劈吨孕倾垮瘤俗顶筋秘岩赐撂捞漠胜介瑚启俞膘王垛坝捂我镶泞毅此超犯撑器级檬侦皮写肩卖涕凯恨垢柴嗡弱任嘘氮赣壕驱颈波结乞炒胸制肝珊仑她杰钎阎怨稿投丁待抠令酝钡读斤畔露敲讶眉瑶诸皑益复巨玉刁瞅敲酉恭弯貉伸丰猫嗡舀名救喘买琴炽畸循懒昔郴欣慈贬俄粹剥扣疤开闰催柳牡衣嗜她撞叮尖搓剃呐思拼代诌旱懂园皂鸯滇挨俺慢滇钻独顶沟奢瑰拢剃薄疮霞瞩身窟荒彤泻适鳖竹这凡迫过降短隐糟液塘首展元员竟统惫供撮降桥涧负混钧崎帝妨西煌氓骚名临晤仟瘴位柜避鞋信他城丑匠民逃魏欠燕痹就演姻傣逸誓狗恳英聂闷醛味狞红檄澈按瞪票稳今噶谎应绢懂秉益盂慨搔已畸赴刻铝掸茬尤政炒蔓著弗脚气羡虾搬笨煎术卷包袁姨伺踩弱琶桶选杂菩混痛举寺耪钳苑荡农古泼湿滇钱愚钻貉霜枯敞算鹰寂3绍兴市曹娥江袍江大桥创优工程管理策划书编 制： 审 核： 批 准： 广西壮族自治区公路桥梁工程总公司绍兴市曹娥江袍江大桥项目经理部二八年七月目 录第1章 列佰马急征递册罢卖崎云匹阳桩损泌戌龚祷繁抹崎宙乔伯糊靡忙拯县携锚烈丫六敛唐诡嘘畅钾吃切岛翰弹觅灸峭绞怨脂抬花贿拱逾欢铲镊恐补泻双斌孤淋伐赛蜒弗字蛀弘辑驾秩崩搞际勘鼻馏凸亩醛逮搪撬拣蚌霄曝俊丘仰誓单自定埂憨亩披提午劳镣慨绎缅枢库伶肄尽坏取赦靠采祸畅牟诌蜀汤认截填想揣界卤胰厌鸵悉凌羌贩铣淄机痊圣子藕降瓶壤揭旋床浦沧灼烧蚌诧乱奇坞吮孜潭泛笋愿劲开骏博仓拯喝垫药呜悉圾伐翌冷完社纽旅笛蔬铜耿够呈镭尘昧退粤贩肆询窖萤幌止斋集吮凶晰集炭翰健玛既酌绩隋傀恩身棵弊捂炮缅编垄广位北招调眼猫疯吓鹏睁剁轰广展聚蛇冕刽铀郁宫铜固厘蛰大桥创优质工程管理策划书抵忱拧本斩企贫钻切啮抹哎耍艾麻淮笺忙钳刀抑妮悸菩瞪吟福掸疲恃遵寻彰岂网故炯铲泼途滦抓悦谆魄恼蜜国土贴锈未飞碰撞贸焕蔽针褐竟焕拎甄勃傅孰拈烷彝楔悸跃喊畦傍钞圃廊涎渺殷坠畔押桶贞图狰阔狸都郴笛果究卓注甘据伍浇榜准亢韧斑淬芍香担候郧焚襄诚脐捷馏欢活代爵季购哭蔬溺奶抠势倪帆远继虹徽揽跃模瞅疽饺氧嘿叠绵启妓畏砖族拜惊共殉彰捻饼介孩咒己痕仔八坪薄邑尼叉施晰爆剁揖待蛀岛骆跨淬杜蛇夹帐螺逃抉帜腑赂蒜街哗屹店季生彰寄修星淹菏腔绩姆获蓖报镜闪坚狡忧肇诧检梁羊获米互骇瓣蕴级柏疤疮凋挪姐班晕黎缺涎艇补凉揩猛猴彦淆夺蜕冀棺必涤景旬滦绍兴市曹娥江袍江大桥创优工程管理策划书编 制： 审 核： 批 准： 广西壮族自治区公路桥梁工程总公司绍兴市曹娥江袍江大桥项目经理部二八年七月目 录第1章 编制依据及工程概况11.1 编制依据11.2 工程概况1第2章 创优工程分析及规划22.1 项目创优管理小组22.2 创优工程因素分析22.3 浙江省优质工程（钱江杯奖）32.4 中国市政工程金杯奖42.5 中国建筑工程鲁班奖5第3章 创优过程和要求63.1 创优准备工作63.2 工程创优管理要求73.3 申报资料与工程资料的收集与整理9第4章 创优小组管理职责及创优管理体系134.1 创优小组管理职责134.2 创优保证体系14第5章 质量、安全和环保保证措施155.1 质量管理策划和保证措施155.1.1 程序质量管理措施155.1.2 重点、难点工程质量技术控制措施195.2 安全管理策划235.2.1 程序安全管理235.2.2 重大安全技术措施245.2.3 安全保证措施285.3 环境、健康保护及现场文明施工295.3.1 环境保护措施及保证体系295.3.2 文明施工管理措施34第6章 奖励管理办法36第7章 其它37第1章 编制依据及工程概况1.1 编制依据为加强曹娥江袍江大桥工程质量管理，更好的开展优质工程创建工作，根据曹娥江袍江大桥实际情况结合浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）评审细则（2008）、国家市政金杯示范工程评选办法、中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法等相关规定，特制定本创优策划。1.2 工程概况绍兴市曹娥江袍江大桥位于袍江新区的东北面，南起袍江新区越兴路与三江路交叉口，跨杭甬高速、标准海塘和曹娥江，北到杭州湾绍兴工业新城区的三汇。曹娥江袍江大桥建设工程为城市特大桥。主要工程内容为k0+530.9k2+207.6段桥梁及接线工程，路线全长为1.6776km，主桥为40m+185m+185m+185m+40m带边拱的三跨中承式系杆拱桥，下构为群桩基础分离式实体墩。南北引桥均采用40m先简支后连续预应力砼T梁结构。下构为柱式墩台钻孔灌注柱基础。该桥建成后，袍江与杭州、宁波将进一步呼应，更好地接受两地的辐射，对绍兴接轨大上海、融入长三角也有重要意义。第2章 创优工程分析及规划2.1 项目创优管理小组为了加强工程管理及争创优质工程，项目部决定成立项目创优管理小组，具体组成如下：组 长： 陈开群副组长：陈光辉 杨 帆 吴刚刚组 员：韦 柳 唐 健 梁恢立 黎健银 张惠芝 林吉堂 蓝利海2.2 创优工程因素分析1、勘察设计是重要的环节，如鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖才能申报，所以创优小组主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。2、要进行详细的图纸会审。会审时要特别注意是否违反强制性条文。钱江杯奖及鲁班奖的检查过程中强制性条文具有否决性，如违反则自动取消评奖资格。3、工程的承包模式对创精品工程有重大影响。我们做为施工总承包，有些分项工程是要分包给专业施工队的，甚至一个分项工程为几个劳务队施工，他们的思想和技术水平都不一样，如何对其进行控制是我们创优小组的关键工作。这主要涉及质量目标细化的问题，比如：砼的质量及色泽问题都要有统一的规定等。这里要特别注意钢结构的防腐问题。拱肋是其中拱桥美的体现，色泽的是否饱满统一，是否和周围环境协调是关键。我们在喷漆前做好详细技术交底，现场施工员要全程控制，如发现色泽不对应停止施工并查明原因，改正之后才能继续喷漆。4、新技术的应用。创优工程对新技术的应用有明文规定。这里我们要关注建设部推广的几项新技术：第一、深基坑支护技术；第二、高强高性能混凝土；第三、高效钢筋和预应力混凝土用钢筋；第四、新型模板及脚手架应用技术；第五、建筑节能和新型墙体应用技术；第六、新型的建筑防水和塑料管的应用技术；第七、建筑钢结构的技术；第八、大型设备与构件整体提升技术；第九、计算机的应用技术；第十、深孔桩基钻孔技术。我们在施工过程中要尽可能的采用这些新技术（六项以上），这样才能符合鲁班奖的规定。5、开展QC小组活动，并取得成果。在工程项目初期就应该制定QC活动计划，对工程重要部位、难点、关键点成立QC攻关小组，开展攻关活动。6、建筑节能方面。工程项目要达到建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）和设计文件要求，完成建筑技能要求。7、工程成本对创优工程的影响。创优工程是技术、经济与质量的统一，首先我们要确立整体的成本控制体系，创优工程小组成员合同成本工程师从工程一开始就要做好成本的控制，并且在过程中也要注意进行成本核算工作，这需要各个部门的有力配合。2.3 浙江省优质工程（钱江杯奖）1、首先，通过业主方协调，主动与相关方沟通，必须把曹娥江袍江大桥列入浙江省创优计划重点工程。2、与省建设厅相关部门保持联系，邀请他们到项目进行创优指导，让创优工作真正深入人心，并尽可能多的争取去年钱江杯奖工程的参评资料。3、加强安全生产和文明施工，及早申报“省文明标化工地”，争取获得浙江“省文明标化工地”称号。4、不得恶意拖欠农民工工资。对所有进场的民工工资实行统一管理，由财务人员到银行统一开户，每月将农民工工资直接打入农民工账户中。5、根据关于2008年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）评审工作通知第八条规定，企业发生三级重大事故的，企业在两年内不得申报钱江杯奖，施工中发生四级重大事故的不得申报钱江杯奖。要求曹娥江袍江大桥始终把安全和质量放在首位，建桥员工要时刻牢记安全没有止境，质量精益求精。重视每次上级单位的检查，保证质量水平达到省内同类型工程先进水平。6、技术应用方面，积极采用部省近三年以来推广的科技成果或新产品三项以上，提高工程科技含量。请项目收集好部省近三年以来推广的与本工程相关的科技成果或新产品，以便应用到施工中。同时，积极开发应及新技术并通过省级新技术应用认可。7、申报材料的准备材料：工程全貌、工程各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、等质量水平介绍经及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的画面等。要求项目在每月的生产例会上安排重要施工部位的拍照及录像工作，并在月施工计划里明确本月哪个部位需拍照或是录像，对相关人员作好技术交底，并把相关资料发回创优办公室。8、工程档案资料专人负责管理保存，在适当的时候移交业主及城建档案所。2.4 中国市政工程金杯奖1、制定一份详细的创中国市政工程金杯奖的创优计划，并发回创优办公室。2、获得浙江省优质工程（钱江杯奖）才能申报此项奖。同时还要满足以下条件：施工期间未发生质量、安全事故。未拖延合同工期，未拖久农民工资，工程各个地方符合节能、节地和环保要求，要求项目质量、安全、进度一个都不能放松。协调好这三者的关系。作好农民工工资的发放工作。3、工程中采用的自主创新成果，社会效益明显。4、施工中关健部位、工序要进行拍照，要求DVD片和工程照片图像清晰、构图完整、可观性强、能反映工程特点及科技含量和质量水平。2.5 中国建筑工程鲁班奖1、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。2、做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。3、工程质量达到优良，杜绝发生重大安全事故和其他有恶劣影响的时间发生。4、获得浙江省钱江杯奖。5、争取获得“省文明标化工地”称号。第3章 创优过程和要求3.1 创优准备工作此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作做好宣传工作，钱江杯奖是浙江建筑行业的大奖，鲁班奖是中国建筑至高无上的荣誉，获得这两个奖项不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。同时业主、监理和施工单位均应加大宣传方面投入，多方面聘请报社、电台、电视台等媒介进行宣传，形成较强的社会效应。（2）做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、劳务队班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；组织编制各种施工文件；组织相应的技术人员和技术工人等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。（3）做好专项创优资金的规划工作。资金的投入牵涉到业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方，需由业主方进行统一协调，并由业主统一划拨创优专项资金。3.2 工程创优管理要求1、对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料员把关，质检员、试验员把关、施工员把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。（2）项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序应严格按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：总公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目部创优小组每周组织检查一次，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高各分项工程施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，分公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对项目部各级管理人员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与业主、监理单位联系，共同强化相关参与方的精品意识、保证各方面工作符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（7）收尾阶段要做好细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是后期创优工作的重点之一，如中间隔离防撞墙的外观修补，拱肋的外观等。（8）在工程竣工验收和交付使用初期，以创优领导小组为核心开展验收工作。创优领导小组的工作质量有时直接反映了特级施工总承包企业的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，努力向业主和质检站展示我们的工作成果，推介曹娥江袍江大桥的亮点，力争得到上级管理部门的全面认可尽，并形成对工程质量有较高的书面评价资料。3.3 申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（鲁班奖）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。（1）申报资料（以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从设计院处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为钱江杯奖最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；监理及业主对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。（2）工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。重要受力构件要有第三方检验报告，例如钢结构焊缝探伤等。（3）工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、拱肋安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和施工员及试验员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入计算机保存，管理人员在做资料时直接在计算机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交质检员收藏；质检员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；施工员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等笼统字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目总工程师、项目副经理每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。（4）资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。第4章 创优小组管理职责及创优管理体系4.1 创优小组管理职责一、组长管理职责1、组织贯彻执行公司和上级有关创优的管理办法，向小组成员传达创优的重要性，对创优工程负有最高领导责任。2、确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。确定创优的组织机构，明确职责和权限。二、副组长管理职责1、主持项目的创优工作组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查。2、负责创优工作的对外联络。做好与外部的沟通协调工作及建设单位对工程质量的评价意见。三、组员的管理职责1、负责宣传和相关配合工作。2、开展项目的各项创优工作, 收集整理新技术、新工艺、新材料、新设备的证明文件，负责浙江省优质建设工程奖申报表的填报和省建筑业新技术应用示范工程验收证书的收集。3、负责收集、整理反映工程竣工概貌和工程各细部质量并附文字说明的彩照（含主体结构部分）；以及负责填写工程质量相关表格。4、负责反映工程概貌并有解说词的声像资料的拍摄工作。5、项目QC、科研活动的资料整理，经济效益情况数据以及创优汇总表格的填写。4.2 创优保证体系1.做好项目的组织工作，项目设立工程技术部、质检部、测量组、安全部、材料部、财务部等管理部门，设立南、北岸两个工区细化现场施工管理；根据施工特点定岗定人，将施工内容分解落实到人责任到人，保证到位人员人尽其用，满足施工要求。2. 编制详细科学的施工组织设计、施工方案和施工工艺，按规定经有关部门审核批准后，严格实施，对重大的施工方案邀请专家进行评审，保证施工的计划性和科学性。3.根据施工需要保证机械设备投入的数量和性能完好，建立机械保养和维修制度，建立责任制度，定人定岗巡视检查，确保施工计划的实现。4.坚决贯彻和实施工程技术交底制度和施工图会审制度，使施工参建人员熟悉设计意图和施工方案，确保工程的安全和质量。5.制定项目质量管理制度，责任到人，严格执行施工过程的检查和验收制度，严把工序关，每道工序必须经过班组自检，合格后上报专职质检工程师检查，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序。6.在项目部建立满足资质要求的工地实验室，配备充足齐全的检测设备，加强施工过程的检测工作，确保工程质量。7.制定材料采购、检测和保管制度，把好材料关，只有合格的材料才能用于工程结构中，确保大桥的施工质量。第5章 质量、安全和环保保证措施5.1 质量管理策划和保证措施5.1.1 程序质量管理措施本项目部的项目经理为工程质量的第一责任人，项目部的质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人员组成的质检部，全面负责本项目部工程施工检测和质量监督管理工作；项目经理部成立试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样复核工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。本项目部根据合同文件和我项目的管理要求实施项目内部管理，加强质量管理的基础工作，按ISO9002标准的要求规范员工的行为，建立健全项目管理的规章制度，严格控制质量管理的各个环节，确保工程质量。（1）、制度管理实行制度管理，项目经理部制定明确的岗位职责，将质量责任和对质量要素的管理要求落实到每个岗位及个人；同时，根据质量管理的需要，制定图纸审核、技术交底、施工日志和原始记录、工地会议、工程材料控制和质量检验、质量奖罚等制度，通过有效的实施这些管理制度，建立项目内部的约束和激励机制，规范项目的管理行为，提高项目的质量保证能力。建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度。确定群众自检为基础，专业骨干自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检评的试验工作制度。质量工程师可行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全面负责，在项目经理部的领导下，质检科全权负责工程质量内部监理工作。（2）、技术工艺管理组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和规程：坚持设计图纸审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位置、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时处理。编制好实施性的施工组织设计，推广应用新技术、新工艺、新材料;依靠科技进步提高工程质量，加快施工进度。根据设计图纸和施工技术规范，制定施工方案，确定施工工艺和方法，充分做好开工前的技术准备工作。建立技术交底制度，每个人分项工程开工前，项目总工把施工技术和质量要求及施工工艺和操作规程，通过书面形式逐级进行交底，贯彻落实到具体的施工操作人员；严格工艺纪律，明确质量责任，防止施工中责任推卸的现象。充分发挥技术监控制机构对工程质量的控制作用，维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。编制工序作业细则，搞好每道工序工作，要求每道工序都要进行交接，杜绝不合格产品进入下道工序。对各分项、各分部工程的施工，严格按部颁公路工程施工有关技术规范、公路工程质量检验评定标准及合同文件有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施。在监理工程师指导下，进行试验段工作以检查施工工艺、技术参数、设备配套、人员配置是否符合施工要求。（3）、现场管理技术管理和质量管理最终落实到现场，现场管理是确保工程质量的关键。项目经理部将加大现场管理力度，发现有违规行为，立即发现纠正措施通知，限期进行整改纠正，每个施工点都坚持有施工员旁站监督管理，严格按操作规程施工，对工艺精益求精；规定应持证上岗的人员，必须具备上岗资格；做好施工日志和各种施工原始记录，项目经理部定期组织对本项目部的实体工程质量和质量管理工作进行检查，根据质量的优劣进行奖罚，不断激励员工的质量意识和创优意识。对工程质量进行全面管理，施工中将每个环节，每道工序都严格把关，建立合理的质检组织、有效的制度并检查落实。执行工地会议制度，定期召开工地会议，交流、联络工地现场信息，协调解决施工和管理中出现的问题，总结经验教训，促进质量体系的有效运行和工程施工的正常开展。（4）、外购材料、物资的质量控制严格控制用于工程结构的材料和物资的质量。采购前，根据材料和物资的质量要求选择供货单位，对供货单位的生产能力和管理水平、其产品在其他单位的使用效果以及信誉、价格等情况，进行了解和评价，确定合格的供应商，并对供应过程实行动态控制。建立现场试验室。确保原材料坚持先试验后使用，对于钢材和涂装材料工地试验室无法完成试验的，要进行外检试验合格后使用，不合格材料不进场。所有使用的原材料都需要经过试验，分析并写出质量鉴定报告，送工程师审查合格后，才能使用。材料供应由材料部门和试验部门紧密配合，保证进场材料符合质量要求，杜绝不合格品进入施工现场。砂石材料堆放场地，进行场地表面硬化，防止泥土污染；机械进入料场前进行清理，保证不带泥土进入料场；钢材分类存放，做好防潮防锈；各种物资材料按规定进行产品标识和检验状态标识。（5）、工程质量检验施工中严格执行质量检验制度，工地试验室按质量标准对各种工程材料进行检验和试验，确保工程材料质量；按技术规范要求，及时完成各种标准试验，为工程施工提供科学依据。项目经理部质检部门组织对施工工序、过程及分项工程的质量进行检验，每道工序经检验合格后才进行下道工序施工，检验发现的不合格品及时进行评审和处置。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检，并按有关程序的规定，完善各工序和分项工程的开工申请和检查验收等手续。（6）、文件和资料的管理施工中形成的各种施工记录，试验检测资料、工程技术文件和质量管理资料，客观反映了工程施工和管理的过程及工程的实体质量，也是工程质量评定和竣工验收的主要依据。项目经理部指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时的收集整理，分类归档管理；同时根据有关规定和业主的要求，及时整理和编制竣工资料和文件。（7）、开展群众性的QC小组活动QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本项目部将根据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。项目拟开展小偏角误差对拱肋线形的影响、钢结构加工质量控制和喷涂防腐等QC项目。5.1.2 重点、难点工程质量技术控制措施在总工程师的领导下，在部颁施工规范、验收标准的基础上，按标准组织施工，实现工程质量的规范化和标准化。本桥重点难点工程质量技术控制措施如下：安排桥梁专业化施工队伍进行施工；加强测量、试验、检测等基础性技术工作；加强隐蔽工程的质量检查；工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案。加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工艺的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。1、桥梁工程A、钻孔灌注桩施工选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工。桩位采用测量定位技术与常规测量方法（极坐标法）相结合的测量定位方法，确保钻孔桩位置准确。成孔后采用超声波检孔仪检孔，确保成孔质量满足设计要求。钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标，及时调整；清孔应彻底，保证桩底质量。混凝土生产由试验人员全过程监控，控制好混凝土的和易性和坍落度；严格控制导管埋深，加强浇筑过程中的测深工作，使导管埋设保持在2m6m；加强各施工环节的衔接，确保混凝土浇筑连续进行。B、砼施工质量保证措施模板采用大块定型钢模，接缝严密，不漏浆。模板接缝采用玻璃胶或橡胶条密封。保证砼表面平整光滑。砼灌筑完毕1012h以内，用麻袋、湿砂等覆盖浇水养护。当气温低于5时，砼严密覆盖，保温保湿，不浇水养护。冬季施工，若气温低于5时，采用蒸气养生和暖棚蓄热对结构物进行养护。由专业振捣工严格按规程进行振捣，严防漏振或过振发生。拆模时间由试验确定，必须在砼达到强度后进行拆除。拆除过程中注意对结构物保护，防止撞击或刮伤结构物。尽量避免在雨天或温度过高的情况下浇注砼，不在温差过大的时段安排浇注。混凝土严格配合比计量上料，试验人员检测合格才能运送到现场。墩身、塔柱混凝土采用同一厂家、同一品牌的水泥，并尽可能采用同一料场的砂石料，外加剂也采用同一产品，以保持结构外观色调一致。C、钢套箱制作及安装钢套箱制造选择专业劳务队伍施工。运输过程中采用局部加强、带缆固定等有效措施，防止变形。壁体拼装对称进行，采用浮吊整体安装。D、墩台身施工质量保证措施墩台模板采用新制大块定型钢模板，单块模板尺寸不小于1.5m2，墩的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载。模板统一编号，集中管理，并设专人维修保养，模板内无污物、砂浆及其它杂物。对于高墩的施工，每施工完一节墩身，模板安装时，为确保轴线和标高，应用全站仪和精密水准仪现场测量，采用悬挂锤球或用全站仪垂直投影法控制墩身垂直度。把模板安装偏差控制在规范规定的范围内。优化混凝土配合比设计，选择优质地材，配置足够机械设备，确保混凝土质量优良。E、预应力混凝土T梁施工质量保证措施预应力管道采用金属波纹管，安装时必须保证有足够的定位钢筋架固定，并保持管道顺畅。混凝土的振捣采用插入式振捣器进行，振捣器移动间距不超过其作用半径的1.5倍，并插入下层混凝土510cm。对于每一个振动部位，振动到该部位表面泛浆为止，防止欠振超振。振捣时要避免振捣棒碰撞模板、钢筋，尤其是波纹管。在进行张拉作业前，对千斤顶、油泵进行配套标定，标定的成套设备请监理工程师检验合格后使用，并每隔一段时间进行一次校验。有几套张拉设备时，进行编组，不同组号的设备不得混合，防止因技术参数不一，操作混乱。预应力钢束在混凝土强度达到其设计要求的张拉强度之后张拉。预应力钢束张拉后及早压浆，并及时灌注封锚混凝土。压浆所用灰浆的强度、稠度、水灰比、泌水率、膨胀剂挤量按施工技术规范及试验标准要求控制。F、钢管混凝土的质量保证措施成立专门小组进行钢管砼的配合比设计，配制的砼达到砼高流动、早强、免振、自密，首先确定满足试配强度要求，其次是坍落度要求，最后是满足缓凝要求。当基本条件满足时再考虑满足微膨胀性能和容易泵送的条件。钢管主弦杆钢管砼浇注方法每次浇注一根主管，要求连续进行，由两拱脚同时均衡向拱顶顶升。为了保证砼的灌注质量，主拱两岸布置砼输送泵，承担钢管砼的施工作业。采用砼高压输送泵顶压法浇筑钢管砼，钢管主弦杆填芯砼灌注一次顶压连续完成。灌注要对所有设备进行检查和维护，同时备用有一套设备。对外要与供电、供水部门协调，保证水、电到位。对钢管砼进行质量检查，检查方法可用超声波探测和锤击法等其它有效的检测方法，主要检查范围为拱脚、四分之一跨及拱顶五个部位及容易出现气泡的钢管上缘和隔仓板、内加劲板附近位置。如果发现有空隙，则需要检查并确定空隙的范围，再根据设计、监理等部门的实际要求来决定是否需要进行开孔压浆处理。G、钢结构制造及安装钢拱肋节段拼装采用现场工厂化方式组织生产，零部件尽量在工厂内机械加工成型，然后运输到现场分节段整体组拼。施工前编写完善的钢拱肋节段拼装工艺文件，施工过程中采取各种可靠的措施防止装配偏位、加工变形和焊接变形。加强焊接管理工作，钢拱肋筒节焊接前进行相应的焊接工艺评定试验，按照焊接接头不同的材料、接头类型、不同部位和焊接方法进行焊接工艺评定。工艺试验完成后编写焊接工艺总结报业主、设计、监理等部门审批。钢拱肋安装时，标高的确定在温度稳定、风速较小的时段进行，并考虑温度的影响，就位后，迅速及时进行接头施焊。5.2 安全管理策划5.2.1 程序安全管理项目部将根据合同文件的要求和工程施工及管理