公司工资制度与福利制度样本.doc

某企业工资制度方案（工资及奖金/福利制度）第一章 总 则一、根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。 第二章 指导思想二、根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度和企业经济效益增加同时，职员平均实际收入增加幅度不低于本企业劳动生产率增加幅度标准。三 、结合企业经营、管理特点，建立起企业规范合理工资分配制度。四、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。五、结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。第三章 管理人职员资制度六、适用范围：（一）、企业总经理等高中级管理人员；（二）、 企业所属各医院通常管理人员及正式职员。（三）、特殊人员经董事会研究后确定。七 工资模式。企业（医院）管理人员和其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基础年薪效益薪金本企业（医院）工龄工资1. 基础年薪按月预发，依据年基薪额1/12支付；2. 效益薪金效益年薪综合经济效益增加率。综合经济效益增加率营业收入增加率系数实现利润增加率系数患者人数系数本企业服务年限积分3、效益年薪发放：（1） 财务部门依据经营情况进行评定，假如完成核定任务80%，第二季度第30天发放上一季度效益薪金50%；不然，上一季度效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成情况发放。（2） 企业或医院组织对管理层人员考评，依据考评情况在年末发剩下效益薪金。（3） 考评细则由企业制订并实施。（4） 在效益薪金发放前离职，以前效益薪金不予发放也不补发。（5） 效益薪金依据不一样岗位实施保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额实施，上不封顶。4、高、中级管理人员基础工资中已表现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基础年薪及保底效益薪金方案见附表一。（二）正式职员（含医院通常管理人员）1、适用范围：企业签署正式劳动协议全部职员（除高级管理人员外）。2、工资模式：采取结构工资制。职员工资=基础工资岗位工资工龄工资效益工资津贴（1）、基础工资。参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。（2）、岗位工资。、依据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；、企业岗位工资适适用于行政人员。（3）、工龄工资。、按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作；、年工龄工资依据工龄长短，分段制订标准；、本企业工龄每增加十二个月工龄工资每个月增加100元，封顶。（4）、奖金（效益工资）。、依据各部门工作任务、经营指标、职员职责推行情况、工作绩效考评结果确立；、绩效考评由企业安排统一进行，和经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联络；、奖金上不封顶；、奖金经过隐密形式发放，未经同意，任何人不得私自公开。（5）、津贴。包含有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等；特殊岗位津贴：此次工资调整和原工资差距较大，先经过特殊岗位津贴补足，以后依据经过考评情况逐步调整。各类津贴见企业补助津贴标准。3、正式职员工资标准见附件二4、医护人员奖金分配方案见附件三（三）非正式职员工资制1、适用范围： 签订非正式职员劳动协议临时工、离退休返聘人员。2、工资模式：协议工资制。3、非正式职员不享受福利政策。4、非协议工享受多种补助、津贴一并在月工资中支付。第四章 职员工资及奖金调整八、岗位工资。（一）、岗位工资标正确实立、变更。1、企业岗位工资标准经董事会同意；2、依据企业经营情况改变，能够变更岗位工资标准。3、各医院岗位工资标准由院长制订、医院企业经理核准。（二）、职员岗位工资核定。1、职员依据聘用岗位和等级核定岗位工资等级；2、职员岗位工资变更。依据变岗变薪标准，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月起调整。九、奖金。（一）奖金核定程序。1、 由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润经济指标数据；2、 由职员所在科室向人事部门提供各部门职员出勤和岗位职责推行情况统计；3、人事部依据汇总资料，测算考评出各部门职员定量或定性工作绩效，确定每个职员效益工资计算数额；4、 考评结果和奖金计划经企业经理和医院院长审批后，发放奖金。（二）奖金和岗位工资一同发放。十、相关工龄工资。（一）、职员1年内实际出勤不满六个月，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。十一、其它注意事项。（一）、各类假期依据企业请假管理措施，决定工资扣除；（三）、各类培训教育依据企业培训教育管理措施及培训协议，从工资中扣除对应部分；（四）、职员加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）、各类补助、津贴依据企业各类补助管理措施，计入工资总额；（六）、被企业聘为中、高级专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著特殊贡献者，因故能晋升职务，可提升其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 福利制度十二、基础标准：合理、必需、计划、协调十三、福利形式：由企业提供多种福利项目菜单，职员自选选择其所需要一整套福利方案。在每个福利项目以后标示其金额，从而使职员每项福利和成本间关系，让职员有所珍爱；对于职员而言，能够依据自己实际情况，选择对自己最有利福利。十四、社会统筹：社会统筹包含基础养老保险、基础医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹根据国家和江苏省相关要求为本企业职员办理。社会统筹个人缴纳纳部分由企业（医院）代扣代缴。十五、购房资助计划（一）申请条件：1、 企业高层领导在企业工作满十二个月；2、 医院高层领导在企业所属医院工作满二年；3、 企业中层干部在企业所属医院工作满三年；4、 特殊情况无年限限定。（二）满足上述条件，个人提出申请，经审核同意后，由企业按等级一次性给安家费。1、企业高层领导一次性支付安家费30万元。2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。3、企业中层干部一次性支付安家费10万元。4、安家费仅用于购房使用，由企业以转帐形式转给所购房屋房产商。5、 本人同意工作满，以房产抵押，不满年限退回安家费。十六、用车补助计划企业激励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要高级管理人员可提出申请，经审核同意后，由企业（医院）担保借款，还贷期间本金由购车人支付，利息由企业或医院支付。一次性付清车款，企业（医院）按银行相关要求一次性补助相当于车款本金利息。十七、户口非当地户口，企业（医院）将依据职员工作业绩，经医院提名，企业董事会研究同意，为符合国家政策职员办理户口迁入事宜，相关费用由企业负担。十八、养老计划取得安家费人员由企业指定购房，首期款由本人支付后，其它按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归职员。第六章 管理股权激励将全部医院当年利润按一定百分比提出奖励给高级管理人员。三年后持有些人能够先行使股权，持有些人中途离职，视为对放弃股权。第七章 附 则十八、企业每个月支薪日为10日。十九、企业派驻下属医院人职员资由所驻医院支付。二十、企业短期借调人职员资由借用单位支付。二十一、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。二十二、本方案经董事会同意实施，解释权在董事会。