公司工会工作制度样本.doc

为了深入落实实施工会法，切实维护职员正当权益，认真推行工会“四项”职能，深入做好工会工作，特制订以下管理制度,以下制度已经第届职代会审议经过,现以公布。 第一部分：厂务公开民主管理工作相关制度要求 一、 指导思想 “厂务公开、民主管理”工作指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全心全意依靠职员办好企业，以职员代表大会为基础形式，以公创办事制度，深化民主参与、民主管理、民主监督工作为关键内容，促进企业改革、发展和稳定为目标，坚持内容和形式统一，认真组织职员参与改革和管理，让职员知情、扎实当家作主基础，听职员议事、疏通当家作主渠道，请职员监督、尊重当家作主权利，靠职员发展、发挥当家作主作用。 二、 基础标准 厂务公开、民主管理应坚持实事求是、依法办事、突出关键、分开层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、推进企业发展等八项标准。 1、实事求是标准。公开内容必需真实可靠，正确可信，符合企业实际，重视实际效果。 2、依法办事标准。厂务公开内容、程序、方法等要符合党方针、政策和国家法律法规。全心全意依靠工人阶级是党根本指导方针，职员是企业主人，除法律、法规要求应保密事项外，凡需发动和依靠职员群众民主参与、民主监督、民主管理事项必需公开。 3、方便群众标准。厂务公开各类方法、方法应简便、易行、方便群众，为多数职员群众所接收。 4、循序渐进标准。根据先易后难，先简后繁，循序渐进思绪，逐步健全完善厂务公开、民主管理工作体系。 5、持之以恒标准。把厂务公开、民主管理作为企业一项关键工作常抓不懈，做到每十二个月工作有布署、有检验、有考评、有总结。 6、推进改革和发展标准。推行厂务公开、民主管理是一个手段，其目标是为了让职员知处情、议处事、参处政，推进企业发展。 三、公开内容 1、 生产经营管理方面： 发展计划目标和重大生产经营决议。 改革和管理方案。 财务工作情况。 物资采购工作。 安全生产技措费用使用。 集体协议推行情况。 工程项目投资建设。 2、 干部考评、使用情况。 3、 人力资源管理方面： 劳动用工制度。 职称评定工作。 年度考评兑现况。 优异模范人物评选。 4、 职员切身利益方面： 职员福利费使用情况。 职员困难补助情况。 四、公开形式 公开形式要可行、实用、便捷、灵活有效、因事制宜。 1、 建立公开栏。公开栏关键用于那些包含职员切身利益，群众比较关注，须让群众监督公开内容。 2、召开职代会（职代会闭会期间召开职代会联席会）。会前，广泛征求群众意见，充足酝酿；会上，让职员畅所欲言，充足发表自己意见，并经过民主集中制标准形成决议；会后，做好宣传，团结职员齐心协力实施决议。 3、厂情公布会。关键适用生产经营过程中部分动态，需立即公开并在一定范围内征求意见事项。 五、公开时间 公开时间因内容而定。依据厂务处理前后及职员群众愿望和要求，确定公开时间。属于阶段性工作按阶段公开。如年底，将计划完成情况、多种公开事项办事结果、群众意见回复和处理情况公开，让职员从总体上对企业关键厂务有所了解。 六、公开程序 厂务公开要表现民主集中制标准，要充足发扬民主，广泛听取职员群众意见，经过法定程序做出符合实际决议。凡提交职代会审议、审查各项议案，应提前发给职员代表预审，职代会关键工作汇报、改革和管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决议实施和工作实施情况，要立即经过职员代表大会、座谈会、职员代表值班巡视或经过设置举报箱、意见箱等方法搜集职员群众反应、意见和提议，进行认真研究和分析。对有条件处理问题要采取方法加以处理，对条件不成熟要作出解释和说明，争取职员谅解和支持。 七、组织领导及职责 1、建立、健全“厂务公开、民主管理”领导小组，搞好组织协调。处成立“厂务公开、民主管理”工作领导小组 2、 建立健全“厂务公开、民主管理”监督工作小组，搞好群众监督。 处成立“厂务公开、民主管理”监督工作小组。 3、职责 (1)、领导小组工作职责： 1、负责厂务公开、民主管理工作组织领导、工作计划、公开方案制订，重大问题协调和指导此项工作考评、监督和检验。 2、立即发觉和处理在厂务公开工作运行中出现新情况、新问题，重视研究厂务公开工作新思绪。 3、立即总结、交流、推广经典经验。 4、结合实际情况，引导厂务公开不停向生产经营管理领域及各个领域延伸，并纳入现代企业管理体制、机制和制度之中。 5、不停健全和完善厂务公开制度和职员民主管理制度。 6、领导小组每六个月召开一次会议，研究布署相关工作。 (2)、 监督小组工作职责： 1、监督和检验全处厂务公开所包含公开事项、内容是否真实、全方面，公开是否立即，程序是否符合相关要求，群众反应问题是否得四处理。组织职员代表对厂务公开工作进行评议和监督。 2、对出现新情况、新问题，依据实际情况，和公开工作小组协商一致后，确定公开方案，并给予监督、指导。 3、监督小组每六个月召开一次会议，分析情况，研究对策，安排下一阶段关键工作，遇有重大情况随时开会研究。 4、负责对处“厂务公开、民主管理”实施情况进行考评，并向职员代表大会汇报。 (3)、 领导小组办公室工作职责： 1、在领导小组直接领导下开展工作，负责“厂务公开、民主管理”工作文件起草、会议组织及日常协调工作。2、深入基层，指导“厂务公开、民主管理”工作开展，立即总结经验，推广优异经典。3、定时组织职员代表对处“厂务公开、民主管理”工作情况进行监督检验。4、参与“厂务公开、民主管理”工作实施情况考评，并对考评结果进行评价分析，并实施公开。5、不停建立健全“厂务公开、民主管理”工作基础资料，负责工作登记、催办、落实和信息反馈交流。 八、工作要求 1、 实施厂务公开、民主管理是推进基层民主政治建设关键举措，是落实党全心全意依靠工人阶级指导方针基础要求，是加强企业领导班子建设和党风廉政建设关键确保。各级领导干部一定要在这个问题上，统一思想，形成共识，认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。 、实施厂务公开、民主管理，贵在常常化、制度化、规范化。常常化就是要不停处理工作中出现新情况、新问题，既要抓宣传、讲意义，又要抓落实、抓经典、持之以恒。制度化就是把“厂务公开、民主管理”作为搞好企业一项关键内容，固定下来，形成制度。规范化就是逐步把“厂务公开、民主管理”内容、形式、程序、标准、时间和责任落实规范化。标准，把公开工作做深、做细，使企业各项管理工作愈加透明，职员愈加满意。 3、“厂务公开、民主管理”工作切忌形式主义和一阵风。认真抓落实，努力争取取得更大实效。 公开形式要灵活有效，因事制宜。 公开程序要表现民主集中制标准，充足发扬民主，广泛听取职员群众意见。 第二部分：女工工作制度要求 一、加强女职员委员会建设，建立健全基层女工组织，定时召开女工委员会会议。 二、全方面提升女职员素质，每十二个月最少举行一次女工委员培训班。 三、认真总结女职职员作，每十二个月“三八”期间召开女职员总结表彰会。 四、维护女职员正当权益和特殊利益，为女职员说话办事，认真做好来信来访工作，要立即处理，并做好统计。 第三部分：文化体育工作制度要求 一、主动组织开展形式多样文化体育活动，增强职员身体素质，为生产建设服务。 二、每十二个月组织三次处以上规模文体活动，活跃职员业余文化生活。 三、每十二个月为基层配置一次文体用具，定时组织指导基层开展小型多样文体活动。第四部分：劳动争议工作制度 参考劳部发1993301号企业劳动争议调解委员会组织及工作规则实施 第五部分：劳动保护工作制度 一、落实落实国家相关法律法规，落实全国总工会劳动保护监督检验三个条例，保护职员安全、健康，维护职员正当权益。 二、主动向职员宣传相关劳动保护法律法规知识，提升职员自我保护意识。 三、健全劳动保护监督检验体系，每十二个月组织一次基层劳动保护监督检验员培训班。 四、参与企业职员劳动保护及重大事故调查处理，参与企业职员劳动防护用具制订及对生产厂家资质检验和质量监督。 五、健全有毒有害岗位职员档案，每十二个月安排有毒有害岗位职员进行健康疗养。 第六部分：工会办公室管理制度 一、会议制度 1、会委员会及工会经审会会议制度 (1)、参与对象：全体工会委员会委员、经审委员。 (2)、会议时间：每六个月召开一次，遇有重大情况随时组织召开会议研究、决定。 (3)、会议内容：听取和审议工作汇报及工作安排；听取和审议工会经费收支情况及预决算汇报；审批立功集体及个人；其它需要集体研究决定事项。 (4)、每次会议必需指定专员认真做好原绐统计。 2、办公室会议制度 (1)、参与对象：全体办公室组员。 (2)、会议时间：每七天召开一次，遇有重大情况临时组织召开。 (3)、会议内容：各岗汇报分析上周工作完成情况，安排部署下周工作任务，协调全处工会工作；立即总结发觉工会工作优异经典，检验工作运行中存在问题不足；各岗做到情况互通，关键工作相互配合。利用办公例会时间进行政治、业务学习。 (4)、认真做好会议统计。 二、工作总结汇报制度 1、工会工作六个月总结一次。 2、各个岗位工作做到六个月一小结，整年工作有总结有安排。 3、做好重大工作项目及活动有专题总结，立即向领导和上级汇报。 东莞欧威尔工艺品工会委员会