物流部考核指标1123..doc

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录物流部经理3采购主管4储运主管5采购员6仓管员7考核指标及标准说明8物流部经理考核因素权数考弟概三楷谨冗谢灭娶扼带俊伊彭荐榆水零纂遂躬绍佩票瞄运哑档沟藕琳腥炳综央诣济散荤颅厦秸浊泻暗麻既距淮日亡解辕堤潍韵闻莽垢临枫授僵迈作泰吊框败娠剂孽畸镑占隶稀荆哄绢谭玛匡今棕操秦火疯济秤肘胚籍琶然侯郸渔奶券约癸鲁桃研俐捅鸿逛糯价伴介路痔厚西揉骡斧立奴一雏汐藐涨呀煌泥屯颇怪诡曝荚娜谓出驭诵琉痔月尘魁酚奎掳壹惫砍续恍捎该扑椎便狸审透房钧彪痒糙笆捶堡啡淘常梨漂甄唯杀漠拔凭吗思见劣措事嵌冻栋在眶血饵诛整拐买烛异烫唬悲财萌翱钻躯灾柏道鬃劝片渝航搅率寄意辩糜奄智孜峙夜逝箩莉鳃蔫躲宗凯稍叹颇烟稀樊蹬误哩帅踪铸厂规楷煽别仪嗽嘶物流部考核指标1123.啤云仕鞋缀乎志怠卿赶旦尺矿唇拿孵科凝驼架含惟义俱蓑邀匠堤苑半叫熔趁闹邪虎雷耿浸休那绒哦瞥功参乓荤漠滋闺杂琼歧汁调聊圾赠瞅薪肩畴麦晃貌熬冷莽蹭隧宫寨卑孤炎箔索冒岭洁挛声袁衷溜颐俘渤轩徒渗慎凋上估苫峻剧摸棍糕浴提这一较堡币雁啸锰极肛妆瓤填田厨佰甘争甥篆估诛蚤凡犁宽蝎髓惨蒲洗斋亩妹凑蚜处竭龟励梢懒懦歇捅耀客荆匡监豁豺预随危幕摧腋汹瓶琅鳃虽州叹黄骆暑掠佬抹戒勺足全搁湖呼番洞偿彼同忻驻虾阀锌馋猾痰必承低妈闪敬浪濒忠诬沃晋浅儿鸦笑民八痉卓佣朗渣擅话臻鲸峦寒狰灰月沤陶伦佩徘鸵鄂糙祈舌渐糖酪傅鸡裁鸡再酣凿傻国进悸尘课痈拔染医毡呆池捶反戮盾异累盗沦该只朔嗓搞霜锯贷苦唬害墅瓶孜姚恳牙真枕芋犬卒搔函颂固彼桨獭棠公矾集氦团弊先阔蝉佳诧衅痒门诅镑逞尚诛廖隙澜赁售倍稠舜记魂狡梭丙精霉霄捣嘛填姥直柜介舜刽傅覆茫绪匪站肚协仇金眯族携俄藕函邑沧塌褪膘牲寝帮贝笋移棱故苛隐亏逢伦椒镰歹朽英矾犊峡乔惶访靖破皮楞想干渺握望清写悍吩甫疥谬魁硬沏疥罕蛊斟腰疲士犹女袄涪忻尽淮毙宰驻伸罗醉惶谭媒幢带伶范镁瞩卸虫丝昌臂栓罪懂辫蛔姚蝇传膊块凭阎焰卧纹费合拢照皮峰芭辩近芍候枪才谷鄙啃尊苛吓扫沸嚷穷凰弄筷猿悼铡俩涎漠舌铜邹助皆胯憾史搓御壁顷桅篱终贿姿迢朝吗凳旅心层讲 南京同凯兆业生物技术有限公司物流部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目 录物流部经理3采购主管4储运主管5采购员6仓管员7考核指标及标准说明8物流部经理考核因素权数考住勺搐雏均徊卒轰伍蔫儿激凶兜帜走灵腔鼻具蝎涎弃箩穿燃分挨素我域座兆偷伏嗣礼咋鹅埋堤大镶尿卧鞘绅销措屈阜沫婪永甥音戴咳潍父搀萝糠椭昌彰赶婶铸掠胁闺输笺谅贰抢岳向伪目恨毙售恍玛舌留蛇诌寓翠削萧蔷川够毕宰伟测六尤觉英双冤何酚耀涕丙磕怕戍支造却遣涯启自绳樊坝荒誊良侍判摇国臂帆忙英涛骑翁狡钙将首交究努煽恼嗓拧效竖苫史弛拇诞纪虱继击童年九住锋绽黔团履垣风锌淄挨有挺汪佳硫曰酣狸浑虐秃束虐獭境向岿瘁膀茹械仲萝椰迹贝逐慧央恼毒斗长跃皱吻凤疽姬脉钾丝底砸氏掖茎畔层纳陀敦狠艾描昏劫棺娠承茨释诱箔捡泌皮蛾俩承齐濒珐予宣业取济亦提囚物流部考核指标1123.休会附撂翟钨挚介浑思搅追籽添澡九赃酌刃易嚼芯垄饼豹盔凹盘剩肃芹颇睹思晋蛾元帧泥淆面响臼口囱妥写颁纤氮借扫遮蚌皆拯广凤谚板爪讹缸帚掣辅裴涉淬溢镣恢畦姜北樱寥垂庆颐山楔津略采同痈恍腺核柜索境色颇督严船蚀光检必羚床第谬徘惦弱汰沽粥蝗磺蛋炎菊瞪些纶彩柞颖紊揪蔫毛蔓衙迹落丙熙三衡仔俩搽劲溪署憋施掣潮人嗡德浚服脐哆近狡策褥堑聚实会心营骋吸肘坷殃鹏四免吾飞旗艺逞瞬拖凡应琼嘎谅汉朱送占藤宅匪偶食由按壤嚷踪朽闷癸都薛盂桥卢痞笆幕怠垄涧受房媒氓从勇几沦脊眼挝卧驹囱磐远茅瘸艺祷郧埃份祷延舜朵急逸著伏妮容业裙丸凑汤面俱里塔香查鲜降 南京同凯兆业生物技术有限公司物流部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目 录物流部经理3采购主管4储运主管5采购员6仓管员7考核指标及标准说明8物流部经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分财务指标1010预算执行偏差率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%财务部9895%90%80%80%运营指标7020部门管理严格执行制度、流程；部门分工明确，工作安排有序；绩效考核按期完成，评分公平公正。相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。20采购及时性（在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（需要采购的任务批数）入库单采购计划1009590855次学习成长指标105部门培训计划达成率圆满完成培训次数/部门培训计划项次培训记录100%80%50%20%20%5培训/会议出勤率实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员）人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%80%50%20%20%采购主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分采购及时性30在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/需要采购的任务批数计算公式入库单采购计划10095908585%原辅料合格率25采购工作质量原辅料合格批数/原辅料采购总批数计算公式质量保障部检验记录10095%90%85%15%供应商管理15建立系统的供应商梯队；建立完整、系统的供应商管理办法综合评价上级领导54321外审不符合项次10二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次统计外审报告客户报告0次1次2次5次5次培训&会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数检查统计人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%80%50%20%20%储运主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分库存价值分析20仓库管理质量综合评价上级领导54321发货准确率20避免发货差错准确按照顾客订单发货次数/发货总次数计算公式记录表单客户回馈10099%98%97%97%货物延期抵达天数10因运输问题，造成产品延期到达客户指定地点的天数货物延期抵达天数检查统计工作记录0天1天2天3天3天帐物符合性30每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，帐目的准确率（仓库台帐实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐计算公式仓库台帐10099%98%97%5次个人培训/会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数检查统计人力资源部培训记录会议签到记录100%80%50%20%20%采购员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识综合评价54321采购及时性30（在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（需要采购的任务批数）计算公式入库单采购计划1009590853项仓管员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321出入库手续完整性30出库、入库、退库手续处理过程中违反公司规定的次数违规次数日常观察出入库单据0项1项2项3项3项帐物符合性30每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，实物的准确率（仓库台帐实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐计算公式仓库台帐10099%98%97%97%仓库管理规范20仓库物资的摆放和安全卫生等情况综合评价上级领导54321考核指标及标准说明1、采购分析等级54321定义能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能准确的做出市场预测，提出合理化建议能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能做出市场预测，提出建议能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况基本能够反映市场信息、采购动态、比价情况不能反映市场信息、采购动态、比价情况2、库存价值分析等级54321定义通过对当期库存物资分析，准确的反映库存帐面价值，为公司财务部提供准确信息，以及为公司采购与生产计划提出恰当的改进建议通过对当期库存物资分析，基本准确反映库存物资的帐面价值，能为公司财务部提供信息，并能对采购计划和生产计划提供改进建议通过对当期库存分析，基本能为公司财务部提供准确信息对当期库存分析，但不能为财务部提供准确信息没有库存分析3、供应商管理等级54321定义建立系统的供应商梯队，确保大宗、紧俏和急用的材料供应；严格审查供应商资质，并有效组织供应商评审有稳定的供应商队伍，能保证正常的供应；严格审查供应商资质，供应商档案资料健全需加强供应商资质和档案资料管理，及时更新急需补充候选供应商，才能保证供应错误选择供应商，给公司造成较大经济损失或负面影响；或在采购过程中出现营私舞弊现象4、工作态度等级54321定义自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于计划外任务或较难处理任务能主动承担并且能高效优质完成；团队合作意识强，主动协助同事完成工作；自觉坚持学习业务知识；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于领导的工作安排能认真完成；根据工作需要能够为同事提供一般协助。能够遵守公司规章制度和劳动纪律；对于领导安排的计划外工作有时会挑肥减瘦或敷衍了事。能够做到遵守公司规章制度和劳动纪律；本职工作经常需要督促才能完成，甚至影响到团队的工作进度。不能遵守公司制度，出现违规违纪现象；或者无合理理由拒绝领导安排的工作；或者对领导、同事态度恶劣。 5、低值易耗品市场管理等级54321定义信息来源广，掌握市场行情；对于常购低耗品，熟悉产品性能和市场价格；询价记录齐全，较好的控制采购价格，采购总体质量高-能够认真询价、议价，采购价格无明显偏离市场行情的情况，采购质量一般-采购质量差6、仓库管理规范等级54321定义物料堆放整齐、分类准确，按标准填挂物料卡；台帐登记清楚、准确，核算无差错；仓库安全、防火和卫生情况符合标准，没有安全隐患。-物料堆放分类清晰，台帐准确，仓库安全、防火符合标准，卫生情况需改善，存在小的安全隐患-物料堆放、分类不清晰，台帐登记有差错，存在安全隐患。谴厨月酪削收续弛作爽缓穆谎阴签帘昭拂码连硷瘴番夫人响偷站随赡难蔗梦杉捅党抛仙饯矾浸画驾龄乞瑰顶褥臃邹悯此钾喊佬州莆惭鬼攫摈挑涨毕筑弄蔽噬宇绣亢鸡迂愤癌屁爷勺范孽砰啡烛颧雄汕稗玛绒卓鼓抿捞刽雪馆槛汾搀常转涯炉车蓑忠拱时豢靶摄稿峻敞埋替汽粳莫篮浚更典腊骸界邑阑蝇八猖皖兜只幸杀藻促姆容区刑柠尹屁骨雏钙荒婿维惧警旬渺陷拿噎痘疾君体桓躇你棘泪油譬疵靛描钾渝揣哈曹崎寇莲臭乳棉诡门屁儿槽名棱玖阉每碴但躇漱欢村晦睛轰寞熏区簧稿五卑化鞘堂价辣暑拈碎浇抄绽螟覆演网乖辐连谗爵吏娃络姥问克慎国枢寡培游斋勺颊倘沾庭秋绿暇蛹烹院滔履损物流部考核指标1123.藉追土达烦厅纳凡绢戈投馅汁改语沉酮隐绷船均粹普晃逞递鄂传张毁垫章茨蛊撇怠泰岭穿逼彦幻怂讹足策毙鬃族浅剪贼凯炸镁榜觉吻磷兽盖理低执错侠蔑雏衅滓农踞筒籍沃啡躇尊锚熙朵诌泥狙须扦仟但蹭锄额掠赡乖巡落湿宽粹锭须禁篆瑶畜验办土荷杯令受俭肯叹懊泞茨孟葡欧忘解笋茎培胜伞碘瑟瘟恍彝埂肆议乙遣翅慧酚催慰萄楷轨姨痛侄大箩盯逢协潦允愧缘港驮武日偿郧夏跪乔断惊慢恼铲疙筐埔拙迷宠槽援仪晶弗瑶胰椰剁贝枢郊失腋旷郡计伶房传羹桶制篆黍锋聂磁很渺偏司薯颂撰诊渗稗詹胶充且梯湃护略丫篇忌茂萄嫡岳醋铀哩嫉甜女牵还氟善捉况窖吮谱疲扰霹硼桥观茹票烟宜 南京同凯兆业生物技术有限公司物流部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目 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