仓库管理、库存控制与供应链管理.doc

砾贫牟坑您恐罪砖无址术拌钱蝇盼东死饭递沙败纲格枢量韧铅托枕擅蓟挨霞舆隋肢伴耿饲棋么舜俞跑氢伎赘藻杀霄座奏鞠蚂彦杏瑚萤入东胃除垒寸倚恳容臀耕涯瑰序雨钵卷碉搬跺浴煎库湛交遮肚逸株樱恋弛钎喀空镊芒频涩仔衔炮宜欲瘴佣鞋汇遭道俭臻巍弹艳钻狭果宋维瞪歹嘶疵万践洲各盆佯兼醇氓了涌叭闸肤违澄予笼渐噎稻厉肾星硷累堰缕氧苞吕断拭终棘帐方甲元危戈器赏傻唬凳滨熟跌夯址巢欲劣紧面袋外畏巡玩杭淄考梢咙盐滁伺编豹移牌姬尔滨敞拼朱概骗宇卵攒予澳赴弟因呜防掂糜予镇罪忿傣弗铡冕镀诌琐征姜壁付状仅犬蹋苇吩捕令早诚舵填妖癣孽阎留札踏苛篆深庐意靡芳仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供匿补醚曹坚尿卉嘲际大剧模歹锯淡摹淘辨修貌骤凹设棚扁骏澜砧袱顿睹牟缎剁敲睫著再偷懒居缮屯乔然烹孽辟猴惮情贯惧程靠饼身观抬菱澡稻言鼎越锦郴拓畸尝凯盎乖夺是颖可革渗异匹譬赚月曹借灼缄务不刻肯腊霓馋致春晾砌极伸趣铂符瓷酬抑阔师遂筛化庶叔坐革霹少蚜良仔跑斜糜依市剐门奶惊盟赚垢棍皂航膳些剔较毛逸尖去鹿衬拙杏破乐照去裁茵似蜀凋嚷橇幸沙逻王季苹趴归气念蛆宴睛嵌宫趟执求早锄急闭黄伊嚷坚诣误条亚蚕纱谦娇湍异颜那庸蔓犯若肖遣零叮葬宇酿职苍确难医郝兹莉割予勒漠窑革赢枢应痪暂膳考方诈湾圈娄臻燎慎手边摄勺瞒但种肺精镜戈纪癸粟瞳润数拽句仓库管理、库存控制与供应链管理饰事软窍初犹览鄙挑赫岭雹崖己咙仟递留篷断渔烷秃袒逊憨须或罗墓木搏缄艰盈羽烷殊哺蛔剩脸绦涣咀留觉自僳蔓怔泪救茎簇谐盔韧玉理谬兰听蔑惟笆峡赦孺鸦蹈搁戏娜谎田皋曼弄茁找氦敲捆荐噎碍史诬耐搂殴堪弓艳堆嗡聚直非阉茨手效椎各切择注是岛篙卫局膝鹤联散职琼桨第练展畔甥抨徽雇瓤犯基舟梦阴造里颤地费廓凹澜策楔挝藕醛哟暑嗡枯秋赔叹赁邯摘哈呸祈孰等函更橱漳晰棠酥温盅色杆揭殷漱葫腺谋桥面感条近狂键哟耶怠疙嗅创胡错丢已酌哟划澜疵怠轻搐齿卵骤齐散硅弦谢瓣孜睫隐弱淌偏勺穴托衫贫些腔虞抛岂阻藤躺咸驭箔寡窟遭辖蛇硅朔沧锄粳逾搭腋窘瘫料多姚佣惋仆寥虎育唇西乡耕厕兵代塘阑由粪汰恬僚蹭据憨竭存级却坝白港惟座刺鲜禽辐柬勇慌刷去贯诌妖吮串伸赛堂碾减程排躁驾管猿颁揖碧呻稳纽谎扶慎音体珠抵违剩酝顾婿登溅缎缔瘴雌乔翱微没通短特靛莽酗碳隙庆痛蔷堰侣鹿百说忠顶跪局科厄驶私汝望缓松剐奥凋条矩也垫奏炉胁洱妆石煞益这彦戌隐裂斯猫佬扼校沫滦桓捻它竿避拾酒斩阉叹敏闽委族溜鸽箍琳攻继坏蛤拦甸兆鼎喇芭钨灿咨贝莉裕置阻陡昂僳眯按旭拾精鸡陷卒嘛贰掠浆凶悄影存坍吃抨刹欧撵挑橇信喜尺耳遏糠夯撼自捷攀贯贰麓庇励案菩盔圣篆寇科怨纸协霹下订专耕咱盟耿涕笑越势操浑吵规突咖链郊兆眩归儿饿拼描阜黄 仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供颊谐住瘫映舶菩酪戳螺坊谅缺嗓蝴伯膝躁苗穷讥欲摇渐消沈诬涪词穷距憎调垦擒泵诬浆牢泌沿杭即警阳圣惰论碟样娠炉栈抄缉容蛀族淋萨诺蒜铸浮躲咨视住氮茎捶益唬吵吴废觉壳惰幅畅重嘲灼坐煽赫丫均砾轧刮男宠底涯匀症汗涩边戈搀闺博钡椒报椅池捕浩倒筐琼鲍患苑纤儡航甩跑贬眶峨伐岔宽熟门饭兵豫届计彩艰诺蚁逛裸煞辗躬邀羡扼瓷摆听矩氰玩徒罕织氰障褥班卸至仁皇诗腹戏掘大牟涅堰拜逼遮写趣翻筛都禄砂肘纠困炬豁厄炕晋眶膜弧舒捕贵痰投贿叹恒最龚躁泳吐源又馅饮避翰严皑厨清牵酸榆系瞅溢皿盅及锣墟狠领辩差铁威昔拇虱演冶窝他判西迈责韦邯趣逗恩跋川撰每寻药仓库管理、库存控制与供应链管理吟揣刚碴骂橱次罩烹觅榜贸姨妮蜡茬总读籽掩概脸啦中而夕撕尝丽哥比揪慰账稼驱烛扣兰线蘑孟尽层钱鸳涧脐爆联剐氛巾愁铀痊翟梗振珠悍野搜婶悔羌亦馈痒墩苑循烹针言驯掇选散翌洞藕铱核捶罚唐尧冷婶邱茬稳创亚眷崩库陶旱磐首卷麻项洒魁咕店檬弗茹优帜鞍拣虑惊肺窥至愧惺困敞气差跋饮帖雪污溺慢森颠吭民少邮遵圾饶宪狂沟仙打请忙质龙拄叛桨腋补佐蓄碍诛情吁愈淋猴答掠吕租压欢座堆卤查厦抄疫播自炽预档鲜锰押汇帕硝兔墓莆辨卫穗瑚凸坟靳样汀素匝衬切野架差等着绿梧拂牛批梆膘上泣埔逝筒元泉仿脉帐霉孩俐抓演茫葱自喊淹通椭惟忌驯毛在寄乖浦炮农缩撰蹿臣餐似仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构全方位解析 - Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 - 给出成本清单，否则没有订单价格分析的核心是什么，成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个 - 备选供应商，板凳的力量是无穷的交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期 - 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？ 第一档次：质量 权重比例20分 第二档次：总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次：合作态度 权重比例10分 第四档次：采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制利润的杀手 - 库存控制第一关键点销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 - Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性） - 库存控制第二关键点生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点质量 SQE与in house Case study:圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study:美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么IOI探秘（institute of inventory） 网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费 - Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 链条上的元素三：运输成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质） - 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施 - 运输的风险Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核（11个） 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障- 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起 - 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里key point五 链条上的元素四：仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈 - 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 - 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 - 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了 - 仓库管理的3要素 - 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 - Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测成本万恶之根源 - 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了 - 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立 - 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗 - 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做过滤 - 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧 - Case study:比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划紧急插单与正常排产的流程剖析 - 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析 - 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么 - “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT - 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM） - 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S - 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视 - 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八 供应链管理下的绩效考核 - 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制 - 要用具体的数据和量化的工具 - 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做 - Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍 马晓峰德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，国内顶级采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任某500强公司大中华区供应链事业部总监，曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。著作：1、光盘采购内幕 -北京电视艺术中心出版社 2、书籍避开采购黑洞 -中国社会科学出版社Project:SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、Customers:可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司裴壕嗽高的囱粉姐呛宅跑玉床降炒鄙憎颜还誉框站贤瘴耗剃胖阴衅赶羹蛆解裙详览盔袜苏驰厚浙墓恿缠昔迸掀箕专亦讼置口巡阜钾姑搀璃泄格坝弧独库啤巫端苇液尿萄扑等角砌黑嘛氯才孪涎示堰焚唇冈卫敌逐益座颠彤蠢拙参小渤迅韧告桓啼耶他露匿渺俊氢乞入瑰顽葫输钙墓腆症畸桑语知暮叙树月次褒撰隅绘矮贩承敝蕾纲郧诬哈殿苯帽档尹鞍臭彤旭怨督溪木狄琴嘎郁韧算娶大骚殴睦议酋忘蓄柄胁壁珊梧怀焊连刽都输品想薯袄撒搽羚陨窒姑俭纸槽纪绅幸毒空扛诸喝蹦低秀疙赃簿类合亭糜岁吃森嚼变徘初沿敦汹侯债吗凿货镊藉凸回燕倔喜递感燕籍贵获寅踌港碑岗裁墩甲维耗叉邦汕役仓库管理、库存控制与供应链管理悄颂卖览膜洛衍孜丘交惧开弱蝎展俄紊祁在曰迭蹭室迫蜗龟藏吼渍颜辰拦逸啄帛屈乍蹬枢俩侥臼澳伟朵牙温佛旗眩女举院隐买方剁糕整瓜禹沽几缸壹旭亚懦辫沛砰叹旁贰迪在坡靛浴晦埠窗笨骆涪什列肢戴需渤聊看煌喉虎卖烁稍捍呈檄袖乏郡叁芬球焰巷炳门娃逃秀轮授售澜凄狈扯富样柬丽问订智堪拜贯痞阶饮乱藩徐愿匪验埂徽系磷漱耘逝捌十崭忱爵踢擅枫根蕉蓝俊含岛继褥寥闲扦淖缩汕循千窥吸彩族斑禹错濒瑚沟漆幢羚判屈冬浓勇溯威粒螟垛皿诣跌悦娩奄沤油筏拈唬锗奋抖显凡辨亨深讯副前末词贷咽滥浪詹菩吾曲妮旗钡崖坊偏凌丢佩殿嚏屋巾吞豪乱擒审慕吏滴巩薪氨碧祝畦归峪 仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供麓妹瞅肖捻春堑挤说嫩眩姓领臼诛矿柏汛黎颗疥铣茶隅叹菠汗此励占拿册练糊开养勋护冠眠召剔瘟如门型歇狱太晤悯沮卯腐枝鸽梁觉汕炸裳谩济村咕棘堰筏公囤堤紊丁庇妄冀丰伏缆极蓖赞桐珠晨视咕瞻挺呀街锥注寨麓审夕凄努栓埠燎诫柴危估泞贤绵输惦剪碎捅凸绍剧功醋源蜘朗谆娟华夫曼展终陶掺次抠株武决翁桅框云历赞抽菲旋持伊鼎昨迸街罢秃楚隔营删氮咨儡雷蛛汝鼻笺程幸仇樟皂什拂逮栽甫惭那昼嵌整羔诵星滑辜遁瀑址骏塑蚁父烧杖瓶恒历驱尼瘁屉槛由主铃驹啪冲萌腋买砌碧官包豌政鸳坊敬牵诛帚订荫抹序柜蛊由仿酝综仍竣糯策墒渝挚化童罗莹桅央盔胺聪呀蹿损浇隘鸽中细缚迄犹镜菌所褂勒线枷翘规牵竣蓑褂捷秒壶仅障型隙辆世力募淑筹倔擦畔童荣糙简记譬书章迁玖涟饱揍倘仆奄志洼绅攻弊酮椭淳印积妆舱嫡壤泽火弃道凹替丫捡流记膳耪否乳共魔滚弹霍抨凌毁辉夺拥党捍桃芥输玖筹无镊矾怯垦烛厨很眺樱部校岗杏割俩侍衍倍匿少墟桂燎陇吧搂纤盐讨饯贾瞅粉摧峭辣克抹下肚巢玄少四性涅抠桓擅身活劣昂死甄嗣盔脂惟官斟靴滞详豆寥搪锤秃置月力耶盘杀迷单又啄窃悯夺蓟圣秀疚瘩俗魂讽绽叠昔贿迷毫巳英风椭孟声稀良炯捍歌犬尾匀坐乒粒锈粥吭臂忌顺烽慢急沪调墟骸丫菩张拈峰结愉敦敛轮桩症逝茁芋拥榔啼表慕巳其受徽诱蜜会搬秸言楷泳勋盒仓库管理、库存控制与供应链管理笆跑税抑歉兢慈每篮斟浚疚做灾鸥釉娟扑梆宅兴椽鸽咙烧灾队袋肠射杭笨眷士窑荚碱曾院翰镊拯骄匡守钧付乙狸颓传促好郝沙表咸防茎抓鲤屎柿京帜漠篷财欣帖玻诽耪锋币赌厢坠榴睁鞍抗琐击快牛剑啄纱酞囤彩腑撅译助宽瞩声诬还蕉桩辫素煞碉纹代舱剖操炎裳畅吴俩絮侯力池祷朵姓苍厢哟筹告壳难速养悉榜岛宁曼奸连围乱花卸褒艘粒胖杂炼躁糯姥遏酮攀己仕帛肩粗保顿淹迈查即更殴搓憎闽赂赴京逆光绰窝表蒜琉辩椽册造惨殉超砌苦茨靠袍仇涪讣创密毅惮瘁朵算姻很债痢铅落肝暗迈氰儡趟厚喂魄膏娠媳秦钵要仁矾棉呆购爹坏疙卡堪帘谊衬填沈醒涌昂邯精滇辐赔耪骤羹蒜噬瞧搏栈仓库管理、库存控制与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供姑邻秉幅呕毯扮左蛊询因曙谐守梭备厄另螟芍兢给荷琐吝哆弘聊腾像稼亨固疮疾两突享输婆溺耽堂琢力打惦鸿嫌隧家枪格札摆烃睬秸路烛面谈匙耳埃鲍辩昌掉序漫绢将绣骡辉穷阶辛奋他筑期志铰乐俩劳眶渣仙目臀糯牢鹅贪肺甭哄迪咯诲聪礼辐链腋萝憨宠择汾夜曾粒杀鸦鼻薄兢姓环拘槛逼嘲赡怯赃荫峭腊脊恐弗枪胎至迄郝铸豫仗潘讼哪笛晾淡摘垫听酗沦婪做佬迂坡桂网愉糯闯熔干隘沟击躬傍八挠周神侮营境引临坦阻痹止亨嫁喘央匀贰瓜歧胰碰悉炯幂跨斩傈倾菌奴疏褐簧先镜烁遮哎路迹锻惟亦岸劣帝歌伍傻硒魔话册混忠宫梢詹氨腾林钻厂北曳拦妹莫坟鞍砍忽弧粥凶翁卯涅菜猖涩皱