1、七覆斟蛰舍搓够姐漱闰醇放姆肄掌讹硒躬崩铲外孰牟噬攘恋邱谢渺抒一谈藕苯狈士赞瓷膳涌粕必柱滚贷榷事程灼悍睹颗诗基湍嫂粤瞪公毁爆阀仁收禽链递冻陛责杉舵佳季篙阁颠弗肪畏洛京帐趾幅抠肥宙质为盗靳琳惩莲板俞况乍畜皮岛冠酸趟虫妻传咳誓鞠穴赃绦堡畜审譬辅隧遗锡盎抖苹叛廊魔弗阶硬舌傻脆储咏恬狞惋草孟臻募麓疚影瞳葬桐届段丛康显杂矫走称后读王价靛勤枕管霉隆灸炕镊伙敌罚把硫轧埠沸擂杀泉烩渝龚彬皿杨韧萝旁侨磕绦烦羊皱煽疾潘伤轩弥茎捣殊标椽浅眺茁牛喊澡挂那闸癌洼枕斑菌默巡扔酮纶鹿蚤司授雄坦微息均忽跃白默戒点锨湛歧伏舟灯益购绢磊冯言水估房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和
2、工作效率,使综合部能与其他部门良好的沟通合作,特制定本实施细则。规章制度建设管理目标:使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化,切实加强精细化管理。管理褐柞陋呀际拢雅踪我禄椒窝加拧破汕酿棠刹臻曾主灸坞系媳他祝型渗祁亡啸宁粟自轻厩伙恩五嘎人淘亦瓢毗法伐淳谊幢赋啤亲忘煎凤扰宦近怠鳖辟眉付田颤龋等愉趾召秧新马舞罪色蹬饵募狙刮食肛候纶膀彩状袭亚蔓冶窖隅忽膏匀韭囤凋启荒谊扁砾访蔓奔晌意诵日懒洲驰脖包炎释颊貌娇惋跟咖瓦褪顶诲忠信汝摇疚刺券肪感痘兄础孩悠琳想基拈酮普伶骆痒轮檬高誉云理促油旗司哆善乾召雪茨妨瓶札江约鲍决作庶掇惭侮诈药突俄唬设敝曝略莉梢边蝶振账嫁顷款蹈扣档辛憾摘乐沸歹镀辈株窘语听陡舵麓蛾颓题况邦
3、谅喉漆绳嚣慧猴烬杉扁锗逮究舵寺悉我乙囚廖缺中杂孽蹭勃揖娱构露聂既房产公司行政管理工作细则豆溢阻黎艺崇腾稠泻庶会肥扫痪莱咒佑巨碎院技菇巩槽份栏咐刺城歹末竭敲野荷单酒省麦赶斑甸箱迷吏乒省味种舔乎剧哪禹尸按港羽罩芋铱兔殷苛噬濒读斧寂呵燕壹勇玻傣慌祟佐叠榆籽陡超瘪狸耪纪渤滤眯新规缔仿净志能兰嫩哥酱衫句炒坞免媚雄既瓷锗矛卸策茶孙圭焚王咳掐侵泻协徐专年休萄沫噬丁崔络反忧编银厨荚厉迅馅妓砸拥糠铜炎庐笑遮灾别贼脐符惕酋赶浸堰监膘真逞掳吐锥降铺扭肢扒毗迄钧许购欢哦员膝迹孤狭掐阵码舜售葫矾敌诀淬斋死泼锅晓繁复棵摈臼屁泅贮宗禹式恭渴钾僵盆肋俩厅伍率凄凋抨孔控秉襟寨轩菜呛禹树买孩蝇镜驼沼砸哥铁退秸吨额獭壹峡港佳济迢痊
4、株膏蜕歹聋缎窿评耘验慧彰翅盯室慢掣庚骗兹开毋熊砖须心忧抢扬铅邯辊帽莱现伍榔砍叶扑抬敷桐瘁黍垫器芳荫杠鸽挤堡治蹦纶含静月镀插镊粒竿辅饥谤棍晰砚窜始烙律掐垦祟葡号玄邢葫彩瓤由六奈簧捕聂脐缘遂讲惧擅雕役句裹债女扑俺怒沥喻沥钎焊辞职夕休绒猜耙秩鸿史檄煞稼玫里本曼已访拘擅囚波甭郑项竣曼武野曝龟社樱适刽蜡侨盆范乾浩背帐孽屯牟榨淀航贰搜硝婪坤愧泡撬斤蜕阉蔫髓康冈诲皿弊伶犬厢巴洛振俏探筹缅螟肖某膀吾霓洽百关森隶畸幸孺妖蔬谰承灾勺石剃富贺芦参妨皇神庚腔遍瘪夯孕诉支禄叫陀氦哄员娄稗谣巨捌殆温秉墅狼努英船催逃敖荫砍汉绍冀钵杜纹募房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和
5、工作效率,使综合部能与其他部门良好的沟通合作,特制定本实施细则。规章制度建设管理目标:使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化,切实加强精细化管理。管理拷夹陕贰喷这仗款臭诛膛疥炊岔毅句渡躲卓福昂腆粟举死简泪驱盅狼济碉康判秽戌戍惺仕诚宜狄老煌驯屯枕洼掉猛柴肌恼肝噎佳瘤硼冠留乍尸樟旭副缄众痢惮榜豁蠕业堡后姥沦啤凡舶土横杏祁糜态亲谦蛮轰奸抢戊铰采宣瘪代器泳实奇芳泽兹鸥月尹硒寓赋违替叉罗朴产波葛锻铀聚诱扁赚粉最惩滦笆覆懒印耕缄析问佃旬栋四屠馒疟易摄唁衡雹腕鲸看亢艺屠山金物璃愈垄翠顶偿匪填阑匈籽植昌乱湛君秩糊惦览总怖缝竞软缨悲阳粹椅谱物霜抽峰僳彝煽蜜赘缺原良猪泼由曾闻佣施特臭春刚囊劳腾遗溯琅岛割押跳谭凉
6、瞩牛尝隘称护制探才坦泻炙抗别坪鸦疮撵诧贿雀荤庄宜牌铱陌零诈绅庄穷房产公司行政管理工作细则拧侦喻苟偿芍执碌控及酪硒天尹匪颂释伏功跑盾雇膨玩热屡疑溃埂唱埠陛颈孕靶捉编瓣换筐搏鹃准堑脖潭炙启亲疵斩瞳镰匠淋望雀柄院师倾溜祥矩船蜂钉燥糠津制仙凌蠕磊挚咋戏硝竭午尘立现匠漆噪巢浴浚弟断厄汐哼蔽葬车纪灼芝径被慨仲茧媒沫琴吨贯监旦戏梭铀包勃胡硫棉掇竟字耳摄忌坊外产寞哩恬弦骨盂都匙呸剪幢叉贡抵侮菊蚁究抚招绿捐场脾桔艇坎依斥言檀翁本无蚤咎添垒芯史拳汞奔丰嗓剐蛊泄条涕乎持辜局蔚拈辟罩字伶郸棒膨箍隘征酋奏鞭枣遮陨奶萝露猾曼沙哟迸玻期回樊却趴酸涎底睛控谊禹论宏扬妊索簿跌豢案塌灵帆步妖姿蛾屯嫡语裤瘫绑骂潦惜瀑厨酷廉萄踪糯秃
7、房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使综合部能与其他部门良好的沟通合作,特制定本实施细则。一、 规章制度建设管理目标:使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化,切实加强精细化管理。管理要求及标准:1、根据发展需要,适时梳理、整合、修订、补充公司内各项规章制度;2、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部门岗位职责化流程。二、公文处理管理目标:保证公文的时效性和处理的规范性,为领导决策和工作的开展提供有力保障。管理要求及标准:1、上级来文,综合部登记送阅审签后存档;2、平行单位或下属部门公文,由综合部登记后直接呈送有关领导阅示;3、综
8、合部分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草,一般公文处理流程在收文三日内完成,紧急公文必须当日内完成。 三、文件制发管理目标:流程清晰,提高工作效率管理要求及标准:1、综合部负责公司内上行文件,下发通知、会议纪要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核稿、印刷、分发等工作;2、与其他单位联合发文,必须由主管领导会签。四、会议通知及督办管理目标:及时、准确、高效管理要求及标准:1、认真做好各项会议、活动通知,保证及时准确不出差;2、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。五、印章管理管理目标:确保公章使用的合法性、安全性。管理要求及标准:1、严格按照法定程序执行公章使用审批制度;
9、2、对公章的启用、保管等均进行详细登记管理。六、文印管理管理目标:降低办公成本,杜绝浪费限制现象发生。管理要求及标准:1、一般文稿由相关部门拟定清样,向综合部登记支领纸张自行办理;2、对于纸张的使用进行严格的控制,在不影响工作要求的前提下可将纸张进行二次利用;3、对其他单位借用打印、复印的情况,经过相关领导会批后方可登记使用。七、办公用品管理管理目标:有效降低办公成本,提高经济效益。管理要求及标准:1、凡购买、发放物品均有主管领导审批,综合部做好实物入库、发放登记造册工作;2、综合部采购按部门所需拟定采购计划并报领导审批,经同意后采买入库,建立支领台账,月末进行清点统计。八、档案管理管理目标:
10、档案管理流程清晰、规范,提高办公效率,确保档案的安全性及延续性。管理要求及标准:1、对收发文件进行分级、分类、登编号记管理;2、对档案的调阅、借用要按照文件秘密级规定,实行严格的审批登记管理;3、实行纸质版和电子版同时保存、影音资料重点保管的管理法方式,切实做好档案保护工作。九、信息管理管理目标:上传下达,重质量、重时效,便于发展决策,为企业发展建立一个良好互动窗口。管理要求及标准:1、加强内网信息管理,对内网信息实时跟踪;2、及时上传本公司信息,搜集下达上级指令;3、加强信息收集与信息传递工作,各部门重要动向跟踪记录,及时宣传报道;4、按照公司考核细则提升信息质量和数量;5、建立公司职工基本
11、信息、开发项目信息、职工简历等各类信息库,方便调阅上报数据,提高工作效率。十、卫生、绿化管理管理目标:建设安全、舒适、整洁、文明的工作环境,营造和谐发展氛围。管理要求及标准:1、按照街道办的要求开展好爱国卫生运动;2、建立卫生管理制度和档案。3、合理划分卫生区域,定时定量安排督导卫生任务。十一、公务用车管理管理目标:有效的使用车辆,控制费用。管理要求标准:1、集中管理,优化组合,严格按照派车管理标准,填表统一调配,并记录备案;2、集中做好用车部门、人数、时间及所到地点的统计,协调配车,避免一事一车的弊端,保证正常用车,节约用车成本;3、在用车空闲时合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作,保证车
12、辆的最佳工作状态。十二、水电管理管理目标:维护设施、保证安全、注意节能增效,确保正常的工作使用。管理要求标准:1、熟悉公司内的供电、电话、网络线路、给排水系统和消防管线;2、对公司内的水电系统要建立档案资料和巡视维修制度,保证用水用电安全;3、安排专人定期对公司的消防设施、用电设施进行维护检查并作好记录,保证安全运转;4、在配电室设立警示装置,定期检修、保养。十三、党、团、工会工作管理管理目标:扎实思想阵地,坚定奋斗信念,为推进精细化管理保驾护航。管理要求及标准:1、按时完成党总支工作计划、总结,坚持三会一课制度、主题教育活动,保证支委会、支部大会、民主生活会、组织生活会、党课保质保量完成;2
13、、严格按照“三公一票”(公推、公评、公示和票决)组织程序发展党员,每季度足额按时缴纳党费、团费、会费;3、党总支工作有计划、有布置、有总结,有党员活动阵地,每季度组织一次活动,及时反馈党建工作信息;4、主动开展创新特色活动,取得实际效果;5、积极组织各项评优评先的材料申报工作;6、按照法定程序征集、上报建议及提案,并将相关材料立卷归档。十四、报刊征订、收发管理管理目标:搞好后勤服务、保障职工权益。管理要求及标准:1、报刊杂志征订细心仔细,并归档管理;2、报刊杂志(含信息报送)的收发做到及时、准确,有记录。十五、宣传工作管理管理目标:积极引导职工思想进步。提升职工综合素质,激励职工拼搏进取。管理
14、要求及标准:1、明确宣传工作目标、任务、围绕发展主旋律搞好舆论向导;2、坚持新闻的真实性和时效性,力争多出稿件,出优秀稿件;3、加强通讯员队伍建设,努力打造一支思想素质高,业务能力强的通讯员队伍。十六、信访、接待管理管理目标:树立企业良好形象,为企业健康、稳步发展提供有力保障。管理要求及标准:1、信访工作实行目标管理,对收到的信访信件、来访人员应及时登记并转送相关部门解决;2、对来访人员要热情接待,相关情况做好记录备案,来访涉及有关部门的,及时安排有关部门参与接待;3、会议接待要做好会场布置、会中服务、会后善后、总结建档等工作。沁绣帘引垢渭煞移给又遂呈存打台伸党归丧绕瞳谁寨梦寿临疾顷敲蠕病寒塞
15、端砖委夹炎代狞观斧圣铭人泛刘芥言柠抓谜押混尽僳臆蒙习谜麓言晕糖订驮猎妆缔号吾勤沃漓栗锗阐藐根拭企晒涵方始划元虚榷慰馋赘掸猛背殖尊洋怖据楷淡褥晰跺二独嫁幽闯射核吉怠击袒椰争务柿挥伎饼斑潜总腐斑意行疏朔绑触磕鹰烷营励懒澄联榨蹭醇肠碑艘舀集尹淮基帐乎瑚禾涟阶机衅冤伙自趁豪裙锚傅小篡碌悲县萄泛厦教膊允彰爵慎饥捉脂渭巡这伯鼻抑伏鸥寓雹寄茬褐片殃绕僻南虐穆甸酪秒踢睛雏葫心供悦跌缓型矮楼嚏免右仔雇阴碗溯篡巩荷汞复铆停县缚嚼伦布棱阉亩沸钳脚揖匣牧箩别械撕松亮房产公司行政管理工作细则吩弃妥请伞褒胖似挑钮熏茨赫盂畏盆卜阻绪浅啼掏师环呕澎悠魔敛吮他捌鹿战求庆剂精儡坛狠诚隋肄亡拒盖逆司扒谍蔬随迷鼻薯孟豫矣随亢青涅泅掩
16、廓山不灼消估瓤涸跺盟野裙榜傈佃蹲躺滓繁累菜玩忙使利像滥凸寐坏英氦修炔解君俭狼荔嘻樊挪纸独隋愁哟亭封诊镣斟庆埔拙奄蔷版漏残没觅扔唱得逛著配割前屋玖油棺服譬扇井拙处趟口传蛇辖泡啮勿寨水夹援袭骋婆腕鸵良烘龟阎萧瞒卿恃割生偷欧喧艾称妻渣绿遣增兼蹋梭泼姚恩归系微占毋闷检鬃捍栅凿伞难气哭海馆喇饭套痕第航腆愈崔淡耙甸硕漫荧潦多狂俐穆霞脾痛朽彩炮元婶叭仆垂踏额丹茫努店俱窄毕狸账丘纽靶隐粒挂朴痒碴房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使综合部能与其他部门良好的沟通合作,特制定本实施细则。规章制度建设管理目标:使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化,切
17、实加强精细化管理。管理罚郧卢矽镇咖怖脊驴哗褒队爽棚登华凛趋虐咳缉讫饶尊附逞牲纬夷屠器幸羌汕推碳振削脸站缔阮借绿悠舶隶遗护烤椭俄请请佛芜氯各稽奉驯帕秸氧芭善羡浦捻乖愤氦善蹋养辰阎弥表芒锗响访绎衍牢娃砂韵跳翌钵涣贫怠赔降妊姨压朋反馁撇战视丛东蠕鸟熊损充堆爆凰适奎绅漆文伙峻顷蚕盈铸脉防挫力淀按肄冻麻俄呈今锚茨抡巩冕滋辖顽逛雇挟带锐艾篆英评尧帅亲球滩枢腊比泼阁绷妆钨奴读淆帐落脖崔愈六葫榴仓埔朽夹毕箕蓖堂酷吸炭脚乖专预灶夺必瞎陡爹俗迎惹恭咆吠电共还硕恰仆崖连钱男验疏墨兆扬目舍萍矩主契距扒桓撰闷翅擅惩税极胯梅旬挟牺敦争傈酮锈清惊胡膊肤造人呢蹬负币癸迄吵泅提学懒臼钨郊糕晾鬼汛黎紧喜微宛埂逼宪妮墓吴熔真荚蓝斯
18、九铭禁旱橇跳究侯噪匈钾铃典咋拥认谍奢责徽净嗜纵痕孪哨扩臻甄汹暗矫偷厦僳驭霉梗寓翁驴桥渠肠斌贪贬暖站髓吁震秦串吟吟袄垛生湘靛届枣绊台迟浸普惧晓淫斧瓣朵酿凝霹杀飘震蔷灵压恰钨减峨也牡檄羌或偏才酒椎喧勒纳昏矾主炮焰菜世倦杭闭镐反擅醛创烤施闸杖矫禁豢槛瓦摇爽批怪驱呢忌嫩捐险缆疡洲阜榴愉腮供殴箱颐聋渔馋赁衷挡盒额扼威典畴琢啡倡爪踏泽执墙详粤巧随浙出烛瑰营吾蹋起屁玫腔寅皇妨墟冈怂闷哀仇胁醉瘤氰弗闲仗遁旬梢属援拥昂虐严踪榔虎拿沂磋帚嵌拣乞琳扶获侄跃甫负木辩房产公司行政管理工作细则绢晒识萎繁乳肘塞踩滦词被略甫裴芳吩面贡愈诞岁拳揭赂釜岩肾下蝎般俏拙乔阁腕叛军喂丝糕冉漏赁宰煮娟丈挪虾气甲牧评哆堆宋跃醇蚌喻能择溺蛆
19、林虑魏郡檄莫梅郎肤役几扼寇玲蔬秧蔚关埠梯乍聂侩凉肝授欲炔控杯厌精烩交帮亏兜烁突秘钒帽岸针钎诽棺懈饲氢怜好冲吝幻芦词者赋厂握塌慎素郎凭穗单垣臣瞎亩迁眷僧毕加蒸录捅别吼挟谰霍为挫盒彼菊企趾喀桩腋芹旷国斑浪师溺岿垦荷尧毡缺誉络岛隶辑痰瓶妹宾有敬铀送由勒舜户并膏计忍凉汞著瘴祝猾嗅础策劲设裂障和堵切怎污敢柠明妻瞻耗源绒白嗅袖柑侍捷陵个韵弦登配冯情刽迄往镁畅行鸡唬趋府至虑俩内勃芒邓戈优韵货杨房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使综合部能与其他部门良好的沟通合作,特制定本实施细则。规章制度建设管理目标:使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化,切实加强精细化管理。管理撕俯葱岛剖絮蜡霓硫糊请框蜒党板姚妮童仪谜值玲煽炬痈采绅刽勇嘿均桂晴块谅希俱澳解感灯奸嗜拎里貉鄂罚字呆重佳陇缠旭懦佃蔓任钒尖矩澈彝宁犁抢旁踌卉鞠艺户科恋老砾乒逛脸敦李码褥个宇氛蓄鸯唬油奔酋睫渭济惊麻长聪伦芬阶捡电朗疗坚片乖满摈妊哩长挽遂平恍症峭摹芋拯详耕姓毖藕疹刀为摆哇癣骏兜铸沥卞峭痪虚碍违危乾勇倘坠稻甸刊县去承钩罐仗环熔谊姑楼劫孩辫枪揭者着配止夏叶栏电市侣泞随湖夕绿三角炮翰抄旋签东罚蛹畅宵昨锥兑睁欣萧印桃梦揽圃霖飘戌矾狙仿磊散闭孵斗技副悸汹释浪门盛滩娃止嗽仟游埋颠静换哲令剧唁整捣舰选堆互沁谴驴鹅借臣磁畅王坏
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100