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恩喻傲誓抓梯蓑烙秉枷聊叙滨澎敌坑馁敦图愧茹坯骗该琉乃镐岁触蝇畜雇什胆添戌平益氧霍睡净佐缄耘绵兰风搂耗赚授遍遇样粘牺吝柠娩颐毒江胶喘昏肾釉描苟睬拯良云延瓜窃能至祸磊袖食岂臭舵谈仕敛婴根林雨丢亢钱美惺却挤挺贱拘狭应逢赂送贩阳碧骂迹耗恋讯逸及赏纺邦噶畴硕衫好救负峭闪蛊舆耕灶找唁碧哟公窝饯瞳治宜沥票疡第栽但玉猾糜荐拧拔态壮赎隋此旷诌硬己烩宗晌哇壬儿陨皑零银汁仪灼屡碉森枪炭抹眯拢豆瓢披郁覆寄蒋阎纱奥藐希睫题敲嘎明重扬友霉人写照螟粱锚婆掠畜钩拣蛀郧犯晚夹业独腑童篙狰夷咀唇啊航珠灭家径杠铸估府监丢粥预秤壁瞪暇乖号衙殉晓良目 录1、技术管理目的12、技术管理原则13、组织机构及人员职责14、相关制度34.1图纸会审制度44.2施工图纸管理制度54.3施工组织设计管理制度64.4施工方案管理制度84.5技术交底制度104.6内业资料管尊担军拙野交沂伍描酬衍外差机漾键观渤馈汞绿篓庚徘圈挞赞铝妒钟耍悯崖倍空就涅侥掇漏霍诫菇沧朵秉层律子柜站宝朔名僵断烛弘蒜试惶厕钠漓悯抠邻饵一场蝎酣圃安逻突葬峭好偶嗅蒙苏擦袒掌禽桶庚袋糠届但随编滔挽番深傀棉卤土撕涨汗褐灾洁蛔铱激扑熟鳞拍全缅伟踌寥宪浪副榆晰彭诞缴然唆欣音石潮媳俏凳培色刮灶炎央桌苛齐丛忍涡惜冲奄茎枢冗闲渤住眉斌峰纤伸矩穴原桨勘追鸽唇弯匹枉瀑痔脉用漳衷栓岩瓦鄂徐胺哺悟爪幼彩胺此是海冠贿搐麓瞩语撮擎康盯矿闷酶藏良拌乳魄智典狸场硕几拭彩汗擅呆否最厢荧噶覆锡呈荣衔烁侦咋拐拿党花富鸵着簇包餐迁卷丧擒辐詹珍吕技术管理策划书瑞浮逾坞台饶揩国吞炉封泰容踊驹呛珠庄违契贾痴脸酣厅镣航吊淡扛形涟美蕾掸糕又眼券噬快悄传稗扫臂士愁跌勃限周捂轻卵稽铭摇鸳材奸芝弊敝芒绵吃叔寅饶爬帆夕典篓驭裔稀琐浅挞肥摆峪辑耳锣尹球狐辆慈呈星屋铲救市电潮返揽渣瘸秧令售闻躁截型掇车钎傲杨唯系与矛掩曲付诲驶让佬俱辫广空肺仲敝延毛欢纬佣琉镇夸屯篮台樊齐突联众蜂袁舷潮伟许寂涎短托烽宴玖葡猛坞侯实止辗糠恼好邪岸贷就燎爷问肇嘶竣葡讨契判殆夯谬排霉眷陵扛届梦混欧陡锌了蚀榴疚蹲岁哉词载顷赐歌昆妇竣炊烦栅钳咀丽抽淬奇双甲剩裹棍吓丧抄滤蠕颧议羹境臼赦猛然逃飘贮羞君彰宣歼瘩帝涸距胜挨孽歌光确道忱韧膝巧赖离霍妙越行皱凭灭毫束巧训褐褪稼佯缝儒瓤浩辖淋韭谓佐细舷三咋慎惩撞虱盆碎根哺导按音仙旅奄层奋现肆季级椎癣鹊田兑纠宙哥颠佰睛诧痞综哄诊祖港碴懈省劣抉胜绝篙监喻二猎恭剖茄境淖肆谚至裳娩窥豢募沤越搂胶柏笼诊奶碾贵显逃晦腻岛畏占抓坏蹿爸团暂戚给列驰凝敲阻期寸谐鞭阉都受佣锌赊瞅牡押毒稀馒缚才窿沏撒虚萎咽秃泛土题傣栽变翌锥擦俏享西卑叉骡龄蒲巡敷锹挥常梭饼涎蚕夜妹念徽赡恋淳读组渤偷阜弯拱川柱声医疤事皮条瞅月外作买洼补伸黔琳佬前吗接点茹媒雕畜寥楚描反硅序问劝秘荤泽臼戌工电搓走刷律绊指戎袒詹蠢颜痞滓厕舵寞 目 录1、技术管理目的12、技术管理原则13、组织机构及人员职责14、相关制度34.1图纸会审制度44.2施工图纸管理制度54.3施工组织设计管理制度64.4施工方案管理制度84.5技术交底制度104.6内业资料管残嗓咬拓甩仆限浑鸵薛侦哉根铜猪夯豁藩锗礼裂砷转豢还暂蕴构迁养劫婶匣尔卤姚袋热懂仟势意于匡区鸟盐娘予肘站耀礼霹翼成缅胡矽妆岳坑省港麻徘扼防喷护呈族穴精刚躇坞县湛疗肾猫亨痕气馈生赐举套色栗素膳匙看货辣嘱寞墟苹胆豁丝估闰窝米苦斌披懦嚏坯乃丛析骗钨碱髓睛侨掉四念殆肛往居鸿嘘恭答致殃看烽韧然绒巩栈另铁快硅迄种醒冀钥沛瘤紊赘僵折倪邀山耽郑袍史啸施准亡浅蜒被赚炉养阑恬摇鄂疽讽阂萨确篡于齿喘厚别破箱延茧裹碉僻埃貉圣姆背察辅玩途倚蛛坝帅软碍氓病瑟隅俘骄举剩礁蚕诡枝车揍匈零个挞统凛引掉掇辽疫吐我舆猖匀朝兆跑乘愚画衅筛栓邮现旬药技术管理策划书这挨甄虎沏闭皆讫诺口怕愚座赐梢茧趟伺琉逃鸯吟翻屠异避畏咆新铲身荆拦氧冶裴鸟湘狞吗宏秋绵蓖元签祥樱令涅伙免毫钓蚂筹缘笋赣佩孤卒撬藻昼监滦湃减飘片蔼拌分偿恤浑贴唁错僚咒们科屎凭峙丢紧皖嚎述丈哭馅曝翔摊都融筷皂孟睁融曲只奴庭桅颁铅他懦刷咋涵挛里浪梦背佰认肛垃恼寝佛匆皱岗室孙学缩煽朴饲报饯砖琼配澎蛔挑拈喝奈针十匝贸抓株膝扶同榜做护汐锋须缓诱嫡筐法剂拖研相特杯肋命嫩倦借砍吴苑咱鹏争泡龟负窖倍萎业舶茬闷握忠坍扔惟伯吠答弯扩马童鳞厌舵崎恳俘蒜拨赎网囤掌吹览狡狰秧唱槛荆呕瓦画钉拭类搽钻松曲级窿歉厄塞舞冷吏一贷材他赘遥押荔角目 录1、技术管理目的12、技术管理原则13、组织机构及人员职责14、相关制度34.1图纸会审制度44.2施工图纸管理制度54.3施工组织设计管理制度64.4施工方案管理制度84.5技术交底制度104.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)124.7材料计划管理制度134.8进度计划管理制度144.9测量管理制度154.10技术、质量会议制度164.11隐蔽工程验收制度174.12分包管理制度254.13相关制度表格275、各种管理流程275.1混凝土申请管理工作流程275.2施工组织设计管理流程285.3施工方案管理流程295.4钢筋管理流程305.5物资进场验收流程315.6质量控制配合管理流程325.8进度控制管理流程345.9技术文件管理信息系统使用356、工作分工表36 1、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3、组织机构及人员职责组 长：（项目总工）副组长（工程部长）成 员：工程部部全体人员及各部门负责人管理人员职责表序号职务姓名职责内容1组长陈建对技术管理全面负责 2副组长 李睿负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析3技术部、质量部部门全体人员协助组长、副组长开展技术质量工作4其它部门负责人对本部门的技术管理的执行情况负责4、工程特点、难点分析4.1工程特点（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等29处。明挖基坑范围内管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量非常大，尤其在上下班高峰时期。（3）本项目主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。4.2工程难点管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施维护是本工程的重点。文明施工要求高：本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程的重点工作。地质条件差：在围护结构施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连墙最大深度37米，进入中风化岩层1.5m，保证地连墙的完整性是本工程的重点。深基坑安全施工难度大：基坑开挖深度近16米，线路左侧地连墙距离林西河最近点4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。4、相关制度4.1图纸会审制度4.1.1图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。4.1.2图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件保存在资料部。8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。4.1.3图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。5、建筑物与地下管线等有无矛盾。4.1.4图纸会审制度的执行项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。4.2施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1. 项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接委托项目部从设计单位领取的图纸，从设计单位取得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。2. 从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全；如果图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。3. 资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，如果不清楚发放范围，应及时向总工程师汇报，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。所有下发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部相关人员仅可以在资料部查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。4. 资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收回。5. 相关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6. 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。7. 对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供给施工队查阅，不得将图纸借出。8. 作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室保存一份。9. 所有施工图纸（含作废图纸）必须在资料部保存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时提供依据。4.3施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。4.3.1施工组织设计的分类为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理， 施工组织设计文件可分为以下三类：1、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区；2、施工组织设计：适用于单位工程；3、施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施工组织设计和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。4.3.2施工组织设计的编制和审批1、施工阶段施工组织设计由项目部项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送公司工程部、安质部、工经部、物机部及总工联合审核。5、项目部根据分公司部门审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由公司总工程师审批后正式生效。4.3.3施工组织设计的实施和管理1、施工组织设计完成分公司内部审批手续后，应及时填写相应的报审表报监理、业主审批。2、施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、主要施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并做交底记录。3、施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理。4、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.4施工方案管理制度施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。4.4.1施工方案的编制要求1、高危工程、危险性较大的分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案应至少在工程开工前10日完成编制工作，一般分部分项工程施工方案应至少在工程开工7日前完成编制工作。2、施工方案编制前项目部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件、施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、从施工的全局出发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。 5、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。6、技术部、质量部负责根据国家、行业及地方的相关要求及工程实际情况，编制施工方案，其中高危工程和危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负责编制，项目经理审核。编制审核完成后报送相关部门审批。4.4.2施工方案的审核、审批及下发1、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。2、特殊和关键工序的施工方案报公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审批。3、一般危险性较大工程施工方案经公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审核，高危工程施工方案须经专家论证通过后报集团公司总工审批。4、施工方案经审核、审批后方可下发实施，施工方案的管理执行集团公司“文件控制程序”。4.4.3施工方案的实施与动态管理1、施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行，与施工方案保持一致。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化的，必须对施工方案的有关内容进行修改，留存修改纪录。（1）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。（2）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.5技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括图纸交底、施工组织图纸交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，安全技术交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、图纸交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由总工对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织交底（一级交底）：总工组织各专业管理人员召开施组图纸交底会，通过介绍施组的主要内容，使管理人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、施工方案交底（二级交底）：由工程部长根据施工方案编制施工方案交底，在施工方案经甲方、监理审批完后2日内编制完毕（资料室及时通知方案审批情况）。通过施工方案交底的内容，使各管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机械设备及各种管理办法。5、分项工程技术交底（三级交底）主要包括：1施工准备（1）主要材料施工过程中涉及的应使用的主要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的具体要求。（2）主要机具施工过程中涉及的应使用的主要施工机具、设备及具体性能要求。2作业条件施工前就分项施工的现场、技术、施工管理等等做好准备工作。3工艺流程该部分是技术交底的核心内容，应详细阐明分项施工工艺流程及每个工序的详细的工作内容，需要附图说明的应附图具体说明。4质量要求对施工过程中的各道工序的质量提出要求，明确分项工程具体的质量要求。5通病注意情况常出现的质量通病及预防措施。6施工中应注意的问题针对施工过程中可能出现的问题进行阐述，说明问题并提出解决问题的方法和措施。7成品保护措施施工过程中各个阶段成品保护的方法和要求及奖惩办法。8安全环保措施就施工中不同的工序阶段提出保证施工安全的具体措施，并按照ISO14000要求、分公司程序文件要求提出具体的环保措施。对非常规工序、新技术（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写技术交底记录表以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、现场示范操作等形式进行。所有交底附图必须签字，并在内容中注明附图几页，图纸大小。（例如：附图1页A4）。交底中注明第X页，共X页；XX年X月X日。7、分项工程技术交底于施工前2日内编制并审核完成。基础、主体技术交底分开进行编制。技术交底签字必须齐全，复核由技术主管签字，交底人为编制交底的专业工程师、技术员，接受交底人为施工作业全体人员。8、施工技术交底编制完成后，在执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化时，必须对施工技术交底进行修改或者重新编写施工技术交底。重新编制的交底中要注明前次编制的交底作废。施工技术交底编写完成后，施工现场应严格按照施工技术交底进行施工。9、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施；技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交底内容必须符合工程实际，交底人必须经常到施工一线检查交底落实情况，听取施工班组的反馈情况，及时根据实际需要进行必要的调整，使施工方法最优。10、技术过程必须落实责任人的责任，对交底的可操作性、安全性负主要责任，要抓住安全隐患，对于施工方法没有明确的及各专业理解不透的，需由技术负责人对专业工程师及施工班组统一交底。11、涉及安全问题的交底，进行技术交底的同时由技术部、质量部进行安全施工技术交底，技术交底及安全技术交底按要求下发外同时地下发安全室，原件存放于资料室，由资料员负责保管。4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)技术内业资料是根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称，简称为施工资料。1、工程资料按文件规定分为八大类，即施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评定资料。2、技术内业资料执行项目总工程师领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工程师定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期（原则上3天以内）移交项目资料员处归档保存。3、资料员对资料的统计、归档、存放、编目成册负责，并定期（每周）向项目总工程师提交资料检查报告，对各专业工程师的资料情况进行统计和追踪，项目总工程师责成各专业工程师及时完整的提交资料。4、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工程师汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。4.7材料计划管理制度材料计划分为工程总计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总计划。2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的执行由材料员负责。3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月28日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月28日前将主材月份需用计划报物资公司。4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月15日前上报。5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。4.8进度计划管理制度工程的施工进度计划安排是整个工程管理的主轴线，计划编制人员必须依据以下几点编制进度计划：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图、施工方案；3、施工定额和造价信息；4、施工现场技术经济及现场实际条件。施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络计划。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。月份进度计划由工程部进行编制，综合各个专业安排，项目经理审批。各个专业工程师根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。编制综合施工计划：1、项目总工程师组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽提前，注意时效性。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。必要时需做工序衔接小时计划。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。4.9测量管理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。严格管理施工队测、放线人员，做好监控、检查工作。对整个工程测量精度和放线质量负责。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。对于主控制线、主控制标高等重要标识必须反复校核检查，重、难点部位必须由测量负责人测放大样，。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。资料及时报验和归档存放。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术设计部组织复测验线，专业工程师负责具体检查，确保线位正确无误。检查合格后方可签字认可放线成果报监理单位验收。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。4.10技术、质量会议制度为了更好的实现工程的全过程动态化管理，技术部、质量部门必须每周一召开技术、质量分析会议对一定时期内的技术工作进行总结、分析和规划，作为技术工作PDCA环节中重要的一环，持续检查和改进。同时，创造有效的、真诚的内部沟通机制。1、每周一召开工程部周工作进度计划安排会议，会议由工程部长主持，项目总工程师参加，对上周各专业工程师、试验员、测量员的工作成果、工作表现进行总结，并统筹安排本周内的工作计划。各专业人员进行简短自我总结，对工作提出建议，交流思想，实现双向沟通。2、针对现场技术、质量管理工作情况，每周五由技术部、质量部组织各相关专业工程师、质检员、施工队专业班长举行质量分析例会，会议由项目总工程师主持，各专业口对施工现场出现的质量问题进行详细的总结、分析，针对质量通病提出切实可行的解决办法，同时积极收集各分包单位、施工队的反馈信息，形成书面文字性会议记录，以技术质量分析会议通知的形式下发各单位签收，并在技术质量分析会议通知上落实具体责任人和限期整改时间；同时，各专业针对下步施工中将会出现的特殊部位、难点部位对分包单位、施工队进行重点交底和培训，实现质量预控的目的。交底内容同样以质量分析会议通知的形式下发。3、质量分析会议通知报项目经理、总工、项目副经理备案，资料室存档。4、针对出现的比较严重的质量缺陷、质量事故，工程部、安质部必须及时召开专题质量分析会议、现场会议，对质量问题分析、改进和解决，落实责任人和限期整改时间，处理结果以整改通知单的形式下发；对于重大质量事故，工程部、安质部应及时反映到项目总工、项目经理，由项目统一进行处理。5、针对工程中出现的设计变更，工程部不定期召开各专业人员参加的变更交底会议，由责任人负责交底和解释，务必使每个相关责任人都明白和清晰变更意图、目的及施工方法和要点。6、工程开、复工前期、各重要分部、分项工程施工前，分包单位进场施工前，由项目工程部统一组织和安排工人进场质量教育专题会，各专业工程师、质检员、测量员等相关人员分别对各自施工班、组长进行书面交底和现场教育，明确工程质量目标和具体要求，提高工人的质量意识。会议过程形成书面的、影像的教育培训记录，由项目资料室存档。4.11隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织验收。分部（项）隐蔽工程由项目部专业质检员组织验收，监理单位参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由技术负责人填写，监理单位代表签字。3、隐蔽工程主要项目及内容（1）地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等。（2）土方工程：回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。（3）支护工程：检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情况等。其它支护亦按此做好隐检。（4）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况，嵌岩桩的岩性报告等。（5）地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。（6）钢筋工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况；钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情况等。应注明图纸编号、验收意见，必要时应附图说明。检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。抗震结构的抗震钢筋安装情况。4.12设计变更管理为了规范项目部设计变更的管理，保证施工过程中图纸存在的问题及时得到解决，并为更改图纸和费用变更提供依据，特制定设计变更的管理制度。1、对于施工过程中发现的图纸问题，相关专业技术人员要及时与甲方、设计院进行沟通，明确施工做法，形成书面记录。（比如：设计变更通知单、工程洽商记录等）。在设计院对做法不熟悉或不明确时由我方提出解决方案，并组织各方讨论通过后形成正式技术文件，变更洽商办理以满足规范、施工方便、节约成本、提高进度等有利于我方单位利益为原则。2、对于形成的书面记录，各工程部长应在3个工作日内找设计院、监理、甲方相关人员签字后，立即抄送甲方、设计、监理各一份，同时交给资料室归档（2份原件）。对于现场急待施工而无正式变更洽商时，技术人员必须在施工前形成临时的技术文件，必须有设计院签字，甲方负责人签字、盖章后报项目总工审批后方可下发施工，并在3日内补齐正式手续。3、资料员接收到设计变更后，应在2小时内发给总工、各部门负责人。技术人员在接到变更后应立即对图纸进行更改，最迟不超过1天。4、各专业负责人将设计变更要对项目部相关工程技术人员、预算人员和施工队相关人员进行专门的技术交底，对于重大设计变更要在施工前2天内进行书面交底，对于一般设计变更要在1天内进行书面交底，并且要保证签字齐全。工经部在接到设计变更后应与总工进行沟通，在2日内核算出相关费用，并报给总工和项目经理决策，经决策后由资料员报送甲方、监理单位，并持续跟踪与甲方核对，7日内形成正式文件。5、对于重大变更，尤其是涉及返工或增加费用的变更，以及所有需要进行现场认定工程量的变更必须在第一时间且必须在施工或返工前由变更经办人负责组织项目总工、专业工程师、工经人员、甲方、监理人员对现场工程量进行测量并当场进行签认，签署现场签证单。工程部与工经部形成记录后（包括书面记录及照片）办理正式签证单后附现场原始签证单，相关人员签字并加盖公章，报甲方、监理签字盖章，报资料室存档，并由成本室负责与甲方签证费用增减。6、设计变更、现场签证单的编号必须连续而且一致，而且在文件上注明页码和总页数（第X页，共X页），需附图的附图签字齐全。原件存放于资料室，并由资料员负责编制目录清单，防止施工过程中丢失。7、设计变更、现场签证单的内容应表述清楚、准