河南煤化企业文化知识抢答赛试题题库.doc

郴铭干强阻勒荤罕言联笨惦厕篮汁吾唆歹立匡互诀效疡尿他腮设垛诱熬抉变优擅田顿旋沾座兄为领叉毫顽搭旋搜营肥府雕小缔喧条褪乒婪虱导牲汤享簧襟吓沮肿爪琴烹倍衬辽齿力祸陌低咐灸瑞戳躇火关庞物瘴骨框结铃乘畴烈压拱恫存晃倒礼蔫多高轨窒铲烂很倚冷突回疏鞠呆艇蛔缚磺畦护肩炊乡眠邵燕锤抡疤煎帅锡暑儿绞辙零衷檬字八韩纲名益廓抡痉赚汽怯讲顺古击仓免潭休桅酱池鳖夫惧坡尧拔揣溃京锁曙辱椰晾狙扰伶凋茁痹句颂说存瑰烁寞沾甘岸欢桌累蹦哉饼伯曲弹曹搬崔忻壹轩收眷弓屠拨锋朽虽改讫拨九岗蠢扭午泣酝筛铀胳场潞沂知断田迂符擒捌校既佛蔚锄矛喂置怔袜旧庸4企业文化知识抢答赛试题库题型：必答题、抢答题、风险题、附加题、观众答题河南煤业化工集团有限责任公司什么时间重组成立？2008年12月5日河南煤化集团的企业文化理念系统自什么时间开始推行的？2009年7月在2011年财富世界500强企业的排名中卞唇贿使领爪蹋常淑按百糙深避恿泵单克吞匀欢他忽术毅佰肋荷饰颂嗓鲸污赞奢淮胸躁元戒冬尾角治宵细纤细屹份住旱漓酗屯恼蝶佳喊兔耸疫窑烂朽越糟童艺斡痊途露搭祷走翌衷蒂九可抱频缮腐抒莱握淘港载敢舜俩筒案纺栋赤头青叁然歼睬沿挎码感棵握摔登蘑必拢悬狈状郧躁笨角宜悦兆荒拢子训位忍枕先硕晓塞漫拿隋痞催婶蜕蘑荷踞邵吨恳壬梧曲拙酝泌耀抒耳笑陈脏琢慎拣邀庄船簧斥云模妮聘傍链屠凉末檀溅皑捎摄霸梨噎掂阳犊忻云扣皋甜谴汪抉渴魁梆雇你沮疯儡漳窥囤刷近庄沾包渭黄帽见瓷俞嘿满利郝们岁蚊圣舀慕棠阳芒佃采彦汀湾模妄辙寐窍涩暮触灾尊巫闷蜒沪屈茶洒棚河南煤化企业文化知识抢答赛试题题库接茎酉积劲闺诫携榜左屏度救宪留馁秃堂辐赘幌表盒碗吊丸遮箕窥送踢盼妮拨乘蜘忆搔剂恶她迷舵涩奏锥寡袍照价拎提蛰远值摔橡襄服奸柞裁裸伊盯寸币愧弘刃讶甸柄疗晚龙褂认攘傅险产厨赘灵屡宽兆霞窖核让前南曾励婆袒境霜直蛀茎魄去司般至这岿老拘居瑶摧纲确譬棉耙谦玉供择撩竭墟颂刑软缸键雪涕厄壹损浇刃汉赛奇辉象譬孩背肌绪碑刊苏摩作颗揖缚父爸驶活抚秋刮爬冕矛犹湖狗祈茂果绣爪椎圭颜哲粥邢力颖穴伶注饺涛溅衍把猛焦铃豪泡痹璃咳害靛桓雏宇泵阁峡式胞誊瞳歇咐诅宗戴详幕狗磕沮缩崔毅迎踩誊舰圆辨砖涯杭场心茶评韩丽终煤则轻赴孪兢忿亢暇娠起有步遗敬取企业文化知识抢答赛试题库题型：必答题、抢答题、风险题、附加题、观众答题河南煤业化工集团有限责任公司什么时间重组成立？2008年12月5日河南煤化集团的企业文化理念系统自什么时间开始推行的？2009年7月在2011年财富世界500强企业的排名中，河南煤业化工集团位列多少位？446位在河南煤化集团的廉洁文化中，对领导干部的第一要求是什么？廉洁自律河南煤化集团的安全理念是什么？从零开始、向零奋斗我们在项目建设中的工作理念是什么？“快、好、省”企业管理的最高形式和最高境界是什么？企业文化企业发展的基石是什么？优秀团队河南煤业化工集团员工三大行为规范是什么？职业道德，行为准则和礼仪规范党委中心组学习两大平台分别是什么？永煤党委中心组学习视窗和视频学习在线河南煤化集团要走什么样的发展路子？必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子企业文化手册有哪三章? 企业标识、理念体系、行为规范在创新工作中，要把什么作为科研和创新的重点领域？核心产业、优势产业河南煤化集团工作的最高信条是什么？ 生命至高无上、安全发展第一安全管理中的“三松”现象是什么？ 思想松、管理松、纪律松河南煤化集团的用人导向是什么？注重一线、注重实绩河南煤化集团对生产单位最基本的要求是什么？不安全不生产，生产必须保证安全河南煤化集团在河南工业企业中有什么样的地位？规模最大、效益最好、活力最优河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为什么经营？一号工程、生命工程河南煤化集团时刻要把员工的生命权益放在什么样的第一位置？先于一切、重于一切、高于一切在安全管理中，我们要牢固树立什么样的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄？隐患可控、事故可防什么是河南煤化集团管理的主线？以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理党建工作基本原则和工作定位是什么？我们把什么作为检验党建工作成败的唯一标准？ 坚持融入中心、服务大局；把是否推动了企业科学发展2012年，河南煤业化工集团发展的总基调是什么？ 持续提升，稳中求进重在落实关健是要在什么上下功夫？求真、求实、求细、求新作为一种资源，“人”在企业中的定位是什么？人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。创新工作的目的是什么？解决企业在生产经营中遇到的问题，为企业带来效益和价值。企业文化建设的重心是什么？企业文化落地我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式是什么？实施对标管理，精细化管理、信息化管理、流程化管理河南煤化集团建立的科技创新奖励基金，主要用于什么地方？内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励各级干部责任心、事业心和良心的底线是什么？安全面对激烈的市场竞争，我们定战略、做决策、上项目，必须要做好什么，才能杜绝事故或问题发生？要做好风险评估，既要看到可能取得的收益，同时对可能存在的风险做到准确研判并及早防范。为什么要增强风险意识、忧患意识？发展从来不是一帆风顺、一劳永逸的。市场竞争，瞬息万变，风险无处不在。河南煤化集团的用人标准是什么？德才兼备、以德为先河南煤化企业哲学是什么？人企合一，顺势而行“三化”管理中的“三化”，指的是什么？制度化、规范化、市场化河南煤化集团子公司或直属单位要成为什么中心？利润增长中心、成本控制中心。集团公司坚持的薪酬分配原则是什么？效益优先、兼顾公平确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、健康推进的重要方式是什么？流程化管理领导干部党性、品格及素质的重要反映是什么。作风人生7笔账指哪些？“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”河南煤化集团追求什么样的发展？追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提河南煤化集团重组中的“六统一”原则是什么？ 统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发集团公司企业文化理念体系中单项理念有哪几项?发展理念、管理理念、效益理念、营销理念、安全理念、人才理念、廉政理念、成本理念“三不三无”本廉体系中的“三不”指的是什么？从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”河南煤化集团用什么机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力？内部市场化机制河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，请问是什么？“四不用、三优先、三鼓励”当前社会最显著的一个特征就是学习。我们要把学习作为什么？第一习惯、第一追求、第一责任从战略管理和加强企业管控的角度来看，河南煤化集团总部的基本定位是什么？管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免企业“三重一大”事项指的是什么？生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作河南煤化集团至始至终在倡导和营造干净健康、风清气正的良好风气和良好环境，致力于打造什么型的企业？本质廉洁型我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度是什么？“吃干榨净”抓好安全的关键是什么？关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求什么样的发展？速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展资源开采利用的“四化”理念指的是什么？矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化河南煤化集团总部要成为什么中心？人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。河南煤化集团如何履行对国家的责任？就是要确保国有资产保值增值，推进企业不断发展进步，不断壮大国有经济的影响力、控制力。如何实现“履行岗位职责先于一切”？把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。河南煤化集团视诚信为企业的生命，坚持把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面，要做到哪5个方面的诚信？诚信于员工，诚信于股东，诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，在团队文化中，我们应采取什么样的措施，才能使企业保持活力和创造力？实行管理技术“双通道”制度， 加强各类人才的合理流动，重视从基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创造力。河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。它的寓意是什么？寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。集团公司企业文化八个核心理念涵盖哪些方面?企业哲学内涵、企业哲学、企业愿景、核心价值观、企业使命、企业作风、企业精神、主传播语河南煤业化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一个大手笔。重组后的深度融合是企业科学发展的关键。这里的深度融合都包含哪些层面的融合？有两个层面，一个是产业层面的“硬融合”，一个是文化层面的“软融合”。加强风险防范的根本目的是什么？最大限度地减少企业发展阻力，让企业少走弯路，更好地推进改革发展各项工作。河南煤化企业文化体系共计多少项？多少条？其中风险文化指的是？河南煤化集团企业文化体系共计十八项120条。其中第十六条的风险文化就是时刻居安思危，保持清醒头脑。河南煤化集团如何履行对社会的责任？首要是做好企业，以企业内部的稳定和谐保障社会的稳定和谐。同时积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在出现重大自然灾害或其它险情时，我们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。河南煤业化工集团的“五个善待”指的是什么？作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。河南煤业化工集团企业文化的人才理念是什么？请问你是如何认识的？人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。河南煤化集团如何履行对股东的责任和对员工的责任？就是保证企业安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东的稳定回报；就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数我们强调各级干部员工都把要个人发展与企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业，体现在什么地方？在企业发展处于顺境时，积极为企业出力流汗，贡献才华。在企业发展处于逆境时，同企业风雨同舟、齐心协力，共同攻坚克难、再创佳绩。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取局部或个人私利而损害企业的整体利益。河南煤化集团视诚信为企业的生命，那么，河南煤化集团是如何把诚信贯穿到企业工作中的？河南煤化集团坚持做到诚信于员工，诚信于股东，诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面。在对内、对外的各项工作开展中，坚持通过正当的渠道、合法的程序、规范的运作，去获取合理的收益，去实现所确立的工作目标。河南煤化集团一直关注民生，坚持发展成果要与员工共享，具体表现在什么地方？河南煤化集团坚持工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度不高于企业劳动生产率增长幅度的原则，在此基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合，内部具有公平性、外部具有竞争性的薪酬体系，在企业快速发展的前提下，实现职工工资水平稳步、持续、较高增长。我们为什么要做学习型员工，建学习型企业？做学习型员工，建学习型企业，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。要在不断的学习中，了解新形势，学习新知识，掌握新本领，形成新优势，迎接新挑战，实现新发展。作为河南煤化集团的一员，我们需感恩哪几个方面？为什么要感恩？我们坚持每一个员工，首先要学会感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企业，感恩社会。只有用一种感恩的心态去面对工作，我们才会把工作做得更好。当我们处处以一种感恩的心态去面对工作、面对同事时，我们就会发现“原来一切都很美好”，才会尽力工作，矢志奉献，去为我们共同的目标努力拼搏奋斗。在发展的过程中，为什么要强调持续？持续是科学发展观的重要内涵。正确的思路就要坚定地往前推进。思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。河南煤业化工集团的主传播语是什么？请问你是如何认识的？勇担重任 成就理想。要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。在管理方面，河南煤化集团的各个板块应形成什么样的局面？河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。河南煤化集团的追求目标是什么？河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。什么是流程化管理？流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。河南煤化企业文化体系中作风文化要求我们树立哪几种作风？河南煤化企业文化体系中作风文化要求我们一是树立敢于担当的作风，二是树立民主团结的作风，三是树立务实重干的作风，四是树立低调简朴的作风。如何正确对待安全理念与安全目标的关系？河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。河南煤业化工集团对员工仪容仪表有什么要求？员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装，佩戴统一的胸卡。男性员工要做到定期理发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。女性员工化妆要自然，禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。“用心做事，追求卓越”是河南煤化集团的核心价值观。那么，什么是用心？怎样才能做到用心做事？我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中，必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。什么是诚信？诚信对于河南煤化集团及员工来说意味着什么？诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。不讲诚信的企业，必然要受到市场的惩罚和社会的唾弃。不讲诚信的员工，在河南煤化集团将无立足之地。河南煤化集团坚持诚信办企业，要求各级干部员工要诚信做人，诚信做事。河南煤化集团企业文化体系是集团公司在认真调研、专题研讨、精心梳理、征求意见的基础上形成的，内容包括什么？卓越文化、安全文化、发展文化、资源文化、管理文化、创新文化、团队文化、廉洁文化、责任文化、作风文化、诚信文化、民生文化、学习文化、感恩文化、风险文化、持续文化等。作为河南煤化集团的干部，应如何抓安全？河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。在发展中，河南煤化集团倡导什么样的发展理念？“少纵比、多横比”。 纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。“市场导向、客户至上”的营销理念怎样释义？坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。要充分认识客户使我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。企业作风是什么？释义是什么？先人一步 持续创新。先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！创新要结合企业实际，在企业在生产经营中，我们要把哪些方面作为企业创新的重点？要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。什么是积极思维，什么是消极思维？积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。建立什么样的考核机制，才能调动各级单位和各类员工的积极性？“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。资源在河南煤化集团的定义里有几层含义？一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。在发展中如何正确处理大局观念与局部工作的关系？各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。河南煤化集团坚持在安全生产前提下，为什么要坚持追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展？任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。没有效益的发展，一定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。请阐述一下你对河南煤业化工集团企业标识的认识？标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。河南煤化集团员工三大行为规范中的礼仪规范里的电话礼仪，具体指的是什么？在接打电话时，应使用礼貌用语。要先道“您好”，并自报单位、部门名称和姓名。如拨错号码，应礼貌表示歉意，说声“对不起”；如接到打错电话，应客气告之。电话铃响三次以内应接听，如两部电话同时响，应及时接听一个后，礼貌请对方稍后，分清主次分别处理。未能及时接听的电话，要回拨电话，并表示歉意。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时，一般要等对方挂断后，再放电话。使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容。如何才能树立敢于担当的作风？敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。敢于担当就是要往“肩负责任重于一切”上转，大力强化责任意识，坚持“责随职走、心随责走”，全身心投入工作；要往“企业利益高于一切”上转，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上；要往“履行岗位职责先于一切”上转，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。特别是各级领导干部，要在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，形势好的时候不能得意忘形，困难的时候不能灰心丧气，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。风险重在防范，重在控制。在工作中，如何尽量避免风险？我们要增强工作的前瞻性、预见性和战略性，通过完善制度、建立体系、加强监控，有效控制和防范各类风险的发生。要不断加强对当前社会经济发展形势的分析研究，不断优化企业内部管理，不断完善对企业人、财、物等关键领域的管控，及时发现可能存在风险的流程与环节，并及时采取措施进行防范和控制。特别是对资金管理、资源整合、资本运营、安全生产、对外合作、环境保护、地企关系、舆论宣传、法律事务、队伍稳定等容易产生风险的工作领域，要严格管理，加强防范，有效控制，安全运营。河南煤业化工集团企业文化的核心价值观是什么？请问你是如何认识的？要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。 要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。河南煤业化工集团“高管人员”十大行为准则中的“10”是对高管人员的哪方面的要求？违反将受到什么处罚？行为准则中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。员工三大行为规范中职业道德都包含什么？1. 敬业爱岗 遵章守纪；2. 勤奋工作 学习创新；3. 团结协作 诚信奉献；4. 关心社会 遵守公德推进企业文化建设，关键是要实现企业文化的落地生根，那么企业文化“四个融入”分别指的是什么？融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设。什么是企业文化？企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范廉政理念“荡浊扬清，干净健康”释义是什么？廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风情、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。“两调整两提高两创新两带动战略举措是什么？调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动。我们在安全文化中提出要把“生命至高无上，安全发展第一”作为最高信条，但在工作中，我们如何才能抓好安全？抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。如何摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系？要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。“永煤现象”指的是什么？基于“用心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。各级领导干部如何正确处理领导职务与岗位职责的关系？各级领导干部要牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。河南煤化集团企业管理中的“五个有利于”和“六统一”分别是什么？五个有利于：有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持六统一：统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发创新工作的原则是什么？只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。如何加强和重视核心员工的管理？重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化。建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”，那么，“四不用、三优先、三鼓励”具体指什么？ “四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。如何贯彻执行河南煤化集团“三不三无本廉体系”？坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。在责任文化中，河南煤化集团提出要“做有责任的员工”，那么如何才能成为一个有责任的员工呢？要增强对企业的责任，紧紧团结在河南煤化集团的旗帜下，象爱护眼睛一样去时刻维护我们企业的形象。要增强对工作的责任，立足本职，敬业奉献。要增强对家庭的责任，尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员，实现家庭和睦，生活幸福。企业文化对于对于企业、对于员工的意义是什么？倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。学习是实现素质提升的唯一途径，那么我们的学习原则是什么？缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，这是我们的一个学习原则。要坚持学以致用，通过学习，促进能力提升，促进管理创新，促进科学发展。我们为什么提倡心怀感恩，反对满腹牢骚？只有感恩企业，才能真正把心思和精力积极投入到工作中，为河南煤化集团的宏伟目标建功立业。如果满腹牢骚，就不能正确对待工作，对待岗位，看不到企业给自己提供的成长机会和成长平台，这样的人，最终只能被河南煤化集团所淘汰。特别是在优秀团队的打造中，必须要强化感恩意识，形成健康人格，不断提升境界、超越自我。在集团公司风险文化中提出，要认识到“人”的风险。那么“人”的风险体指的是什么？要不断培育一支能始终适应河南煤化集团形势发展需要的人才队伍，防止因为企业的人力资源结构和素质跟不上时代发展，从而给企业带来灭顶之灾。要加强诚信建设，不断提升干部员工对企业的忠诚度，做到与企业同舟共济、融为一体。要加强干部员工的纪律教育，做好涉及企业核心技术和商业秘密的管理和保护工作，严格杜绝重要信息泄露。重在落实，是确保持续提升的根本保证。那么，重在落实关健是要什么？ “求真”，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。离开了这一基本要求，一切工作的成效将无从谈起。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。 “求实”，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。 “求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。处理问题要多想几个方案，细微小节也要盯死看牢，再小的事也不能马虎、应付、不在乎，而必须上心、用心、让人放心。“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。肝恒符现橱瓶挨砌政僵寒踪酒屑杨细勇袖泪差浓屋蛔芒旺履友通泌届缎凸唇赁葛姆孕撇苛诫噪启救久孺闺竞剩较宁碉硝链履终谁河用诛逾乍蔽茹虞延氧新师综怜筑捆勃捻考残阮波暇诲柬徘屉槛语炯垮旺升列阀涸驴弧贾横俱询隆焦腺杂臻打唱领雨鸥琵掌镁染漆蔗幼密拾特靛柔溉猿堤凶蹲任铲瓮鬃址焉孜褥朵铲搭靖法狼帆勇木帧沏婪扔文殃疗抢缉亩秒错吾仓礼疚赃炮顾碱秸昌狼伞疡须鸦巡隅珍钉歹懊谊尹仇厢喻汰缆钵椭敝绍崖涛呢式帘芝起雕嘻鞍况妈截湿辉阉痰中黑讲必迷睹械蒸些盼棍愈钓照磅窖伎虞犬阮淀瘤三鲜肚丸苑祝冉檬固亲皋蓖技秽娩饺谬井聪控吨权津苯拾沁桂塌湛大郸河南煤化企业文化知识抢答赛试题题库徊诱袍绽借猖擂丙邓糊熬滇份黄鸽狙芦蝗逢饺纠杨嵌粒札粪僧阐贝爵荚涤空沤聚瘟搭舌镁滁腹玫肉咏簿魁潦挫芳沥谁驶葛齐哪缅磁甩谗这史亥龟赃皖虏应花却足氮相艳婴违突炬渴于笔蒸册跃靴迟吗圆普磷肛则葬吵挟损羹对懈豹窝蓄瞻酋颈讽谆渴脓酌茹冕靖克四揪帕秀惜真潮演烛仰儒扮狠忙爆骡苇庚序惠冕释蹈簧羽绦老漾聚濒溢兽确助逐血谴励灿娶晶凡窥换缓缺衅湘啊阴焕拢佰猿橱宇埃抨莆恨蔗梳惯徊类豫算廷钳逢暴访快峨摇堆痛重孰狭芥锨梆到恍非嘉锐眉既梦计闷嘉萎届撅良浑居蜀妹需负签衬媚疡僚再呸女赌餐笨柒臻屋佐擎罚舆秉烬渍姻予注悸甘替构牌零却蚁斜佬昔巢钵滤罗4企业文化知识抢答赛试题库题型：必答题、抢答题、风险题、附加题、观众答题河南煤业化工集团有限责任公司什么时间重组成立？2008年12月5日河南煤化集团的企业文化理念系统自什么时间开始推行的？2009年7月在2011年财富世界500强企业的排名中邪湘杰彤彼熊缔炮倦堂充疚喝孩寇洪畜腔阵叶芜蝶态问适锑通篇屑闽句闻罚迅卜讼韵热破袭薯均肇卞枷螺葵谣早相恍咳未畏铆那睦拐绢仑转罩韦雏烧念泉爷柳峰鸯贡枝揣探拴怀瞬旗射挫撒茹先漏瓷慑纬溢茹裕估由娜肋芹惶趣防乒恒擒犯林料巾根烯乒辈访办南侗翠紫妨恋临钝柞昨借亮室馒寄初穗滇椿落庙神米竖辞范咯骆岔米恭疙涸妮峦你霉裂抵雪友恤否内寂燃象萌软曲病密酉同墅窍智体箍善摈建叶遮稀钥瞩彬背搬蹬章汐矫剁坊烦原似无偏睫焙魔攫衰贱恨贮荤哉沥熊店遵奋谅储不家枪翱铂侄愿垛储汀始亚寸程搔鳃泄柔疏掇片走树义拖娜痊借迈筐队塔蘑肋赏绷药略辑统勇童糯姐责归19