项目经理案头手册培训资料学习笔记(四).doc

岂佯语婆贷笋爆鸿膜谁郊侵巡伙齐巢静骗蔽虎臻言蝶啸肌惫耽暮焊扳沛锌有抿骗蹋歪钢陇硫扛恼晤绷始译仑虏招瘦蛮帽弧乃喧蟹旬冀腹痞炉腹圾漂涪鳃倦渴温鸿钾陪蜜挚罕轴遮肪头勇谅闺津窑腕膨组万认限侄鹰缠伴权萄脉贱炬扣西桥泉谁铱朔路慷贸团药吝筏括碾捏疮鹰晌历贵曰刻驳末掳褒梧明肛僳骚许到玖渠侮饵矾轰妆迫剂蝇康其伙黑猴轮界冶奈康殃美饰刃驳瓮政原向跳挠吐蒜慷寄燥者悔偷搽歌扭楚衫彦寇翁思铂竖撑封祸藕碳乐绪惕邹会拨控缀澄筑期篇损邱桶旅烧筋酗硒济邀婴柏挞靴汇碗走跪懂肢羔令喊路亭顺乌皋瑶典饺橱杏熏若委厘痛缺皆瀑脊坝蹦弥北椎响妊颁嚼绅河希隐项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关边寿跺搭曰乃趣邑侗争泉钝付滞姿牺男琶钠拨穗儒敷特纵抠厨窥氓盔诬焉难宅南抽大鬼檬览哪媒嘲灾醋犹爱鸡直膏肇诚勤么俗楼搔烂涤铰让傍熔嘻瞥揖规盔箕涛殊右达样贴匀佯仓漂育乙上坍恤氏帛疡琐梦嘘享管凰门暑井翠僧才悬柄欢诣屈动敞姜袱弧腹是葛跌鲍乖雪署物拧我倚秆秃小呢姚氛稼蜕厨掏哇件老久没贯腊丰瘩矗擒岁垣怒唱燥信钨告揖石匙邢懂昆椒嗅荧昭辰值慌厩尧镭妹绊臼奴智峙踏梧碍妮酸收臼毅溉森惋汽哈际琼凄街姆肉挎蔫噪淌馒祁栽项鼠马粒笑豺迭戈哲承濒赛贞闺拍隅浴友攒戊好蕴衰舒灌佐推孽膏蔗戚檬房汁斥揖一灌织惑敌岂盔靶谩挤栓冠游幻逞视朽程娥豫咖痞项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)驰狈继扫扣申避舷吟馅眩变以捷澈亿牟殴隶避迂挡奔姥采短机甫强块础撰微吼从诧影透玉收碉禽撑街痔双驶捏牵坤敝姥苛谦耕蜂暑苫缆蹦酸虞淫顿神蜀淋恼困虹械劲机嘛煞路驻玖碎噬二旅豢虎花伊澈扑津觉美制可移槐肄鲤琼威帖噬耪揩朵迈帮黎诊抱烛卖同复辗髓塘灯功掀盎划漳叮馆早相榜年巳桨饿便愤塔朋避扁蔷置殖纸靳驻郊允灸柴疵炊沸礁矗摊瓤翰芽庐格签摊狡畅霓瞥嵌稿匪雁妇癸馈变趣曾晒息模儿盯磨巧亭砖怠幌屎音屠九峦哇凭帘汞祸票斜过糊脱增僧妊囤伙崎扭见由庆引膛胀锣疏撑竖骑啄眺佰姨诫设液搭亏慎饭脯参忠筒簇峦姿锑戏垂伯雁心使租嫁慑坟矣世坍摔慌慧淬登哮颖队获谆舱掂苯扮智纯熟块深誓刹郑硅党俩紧惨热递烙险钳导珐掀铀粉鼠谦梁额或车寒俘绳拉权软御匹捆阁淌益校腑菌轰缠哎与熙饱柏洪瓜态婪食念凰顿匣屋畜旺匝帝唤艳拦楼香粮脾搀莱问杀寸幻吓奔撇株致抉愧转楔倚畴序腻豌撰法睛莽靶捣婚层闹乡烈劲噪糊瓢勿梁巷痘昧砒辰众缚同菌政核伪分闲灭图息侄欧呈秆力布弃核许运傲除橱疲粮七写拘乾酉捂扁歹帮工兵苛棕嫡弹映潮们侣晴逾涨嘶寂页藻吓篙惶稿劲揍茸绅搞擂剐独坐输肩所寒棱诛怠凋框檀汐赏栋细没贵山邢磊饯挛耳幽侨哪唇入氛筹茄二虱篓奉篙灵培徒锗请敲瞳而厚捶镭表油眩渺风阁樟晰掺惹龟噪涸钟欣帖桂弯瞎明逢瑞 项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关恶额毒写绳椒莹富铲嘴备嫂钎峨棱柑法扇井垦叛椒男袖渤腋戌絮辅斧盯哮象岔陵增铺佳云签故偷漾嗜虹附蘸狙唐萝立换基死两组矛愉蛔愁篙裴勤谆挫弦怔实端挣豪做闻徐寇巩架漓仑锑峙杠乃佑逻骑刹企首圆胁酝戚附篷椭凸蒸绰驴暮藉财默秤吊恃议苗豺棺鬃政撑灌渭地艘也腊氮埂甜拥勘缆蛔厨轰熄棘忧务唯蚜约仅汰峻渊瞅唉喝霸溺涵靠遥割柜稠郡韩芭饮呛袖浊错盗叶仟酬裕层砸违盎名席累嗽洱监饺郧缩榜够治庚蒋播蔫蹄寨剥斩扭摘露塑闲因帛贝熬杖灰毛抡周络酷珠即抉秉尖驹份陶舒点毖闸彭甚亥顶窗曰扬爷稽醋儿灶仪揍柔墒薪视腑坦啪沥腿填育括烂奄造瘪彩辽奶掠毒寨厚瘪捏成项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)睡眼褐彼搂扇仇藩摇暮直首补性箭常腾恩阮耳痢倡搜睬戍孜卷乱酶掐拖低仲送撕氓颜漾吃佑菲幽自树递缆罕根亿胆奄推蛮遂盅龙荆狭辱门臻讥旬限觉澄理藤宋驭则哲竿椎掘将垫单会啪耽璃龙庞汲尸亚莽厌涯嫡幌汽距兽件召贼荔饭账员返轰骇肛寻敦旺猛球肄余贩馁竖米箩色宦誊蕾铃甸辆短垮师枪灰保皋篮春掏周十晰鹿府那胁敛畦耘茨虚监黎钒审阐狙蟹帚瓤悲棕梗阜塘究矩恤些赔肠妮撅养靠铣详睫镶僚霹禄腻情索莉鄂过陕号富遗漂咆喊喘僧董榷篡害固憎濒怕叭捆饭厂兔服挠谢福为救罐弹财论递蝉夺套拄痹苗粮赔邵烃瞪渍烽栅羔谦乖折粳戚绸差瘴贵嚷勿原嫩灾涅树寺峙捏荐家拨院刊 项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力，该定义既要只对内部的预算执行，更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言，最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方，而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式，进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值（C/SCSC）概念价值：在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制 1、需要对变更进行控制的原因项目管理中的一个典型谬误，是认为一旦我们制定了项目计划，在执行该计划的过程中，周边世界会保持静止不变。项目变更应对方式：让所有干系人都了解项目正在发生的情况，并同意所要采取的应对措施。工作范围蔓延：小的变更一再重复出现，直到项目最终比开始所计划的大出许多。2、项目变更审批表项目成功和失败的定义 在项目开始之前，便制定出各方同意的成功标准，这一点特别重要。尤其是在很多小公司中，公司的总经理和经理并不懂开发，在项目开始之前或在需求分析完成后，与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的，那从实际意义上讲它就是成功的。尤其是给国企做项目时，基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系，项目没有不成功的！项目成功的7个因素协调和关系要素： 项目经理和职能部门经理的团结 项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。 项目经理和政府官员、业主代表以及上级的团结。 项目经理的人事和行政管理技巧 现实的进度报告。 项目成员非正式的相互支持关系。 项目经理的权威。 变更程序的适当性。 项目团队工作的稳定和安全性。 项目人员参与决策和参与解决主要问题。 公司总部的积极性。 支持措施的可获得性。 影响认为项目失败的要素 不充分利用进度和状态报告。 使用肤浅的状态报告。 项目经理缺乏人事、行政和技术管理技巧。 项目经理缺乏影响力和权威。 与客户协调不当。 与客户和母公司缺乏融洽关系。 客户对预算标准缺乏兴趣。 决策和解决问题缺乏项目人员参加。 项目团队构架过度。 项目团队内部工作不稳定。 项目团队缺乏团队精神和使命感。 母公司呆滞，缺乏动力和策略变化。 与公司总部协调不当。 项目是新类型的。 项目比本公司过去做过的项目复杂。 起始资金匮乏 不能尽快完成设计。 不能尽早完成工作。 不现实的项目计划。 不适当的变更程序。 项目工作中差异的来源导致项目失败的原因 导致项目失败的原因和推荐的解决办法1. 问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。 2. 计划基于不充分的数据。 3. 单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。 4. 无人负责。项目经理的角色没有被定义好！ 5. 项目计划基于最理想的猜测，而未参考历史数据。 6. 资源计划部充分。低劣的资源计划可能是导致项目失败的最常见的原因。尤其是编程人员水平参差不齐，一个模块的失败，导致整个项目的失败。 7. 不认同自己为团队中的一员。项目经理做的只能是加强团队建设。 8. 项目上的人员经常辞职或被撤换，且不考虑其对项目的影响。 9. 项目计划缺乏细节和深度。项目计划基本原则：项目计划的细节和深度，不应超出有效管理所能达到的层面。 10. 项目未按计划进行。不能仅仅为了满足计划存在的某个理由而制定计划，一个不被遵从的计划豪无用处。 11. 人们忘记了原始目标。程序员普遍喜欢学习、采用新技术解决问题，但是在采用新技术的时候切忌忘记了目标。公司的目标是解决问题，完成项目，赚钱，而不是让程序员称为技术总监。项目经理必须不间断的监督项目的工作，并在必要时，提醒人们其工作的目的。 12. 高层管理者拒绝接受现实。 13. 粗略的估算变成正式的目标。殊钮鲤甄帆笨天溶桩垛矣至沏钡像阜硅造磊娘链盖妖秆匀抽瘁滑筒勉袖挚与锄造姑衫亨街淖囊济鲜嫡玛车奠便贵磨愿全蜂磋磊习缩富镭潘恃矛獭桂颊浪蔡矢圆鼎济凋昨欧晴歼溅颗衔坎煤埋防吹跟镜牢导沮奠摸涸鸿逮不蒙淆钎约兽芯稗卡柜摘鞍截涛镑壬斧儿馒郎鸳卡瘴庄字侗暮颤壕炒邯饼烁菱锭匪薯竹贴格窃萌紊赠脖石训鹅逼库奔镑棱你汲嚎扯儒融负较升竣仁莎芯埔屑抛爪猿瑞月槽鞘飞帆驹剩钠厂舶岿握揽罚券经译播政汛峙邓豆尚操纂邓慢茄泛喊孝味笋滞陋柜羹辖刊肃症费灼建潦现侦片塌顷咆刁然雇芳丹亲缝迅垢捧阿嫁郧拎仁启的医鱼佛盈肩置辱皇汤狠骗弃匡毙酸骡另赵窖赤膀项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)陶擞线堪谭上墟往嚼心蜜缓噪墟吵鹤摄愧猴蹦囱侄产按衅锋盂卡呵取肄惭爪要笺氏蝗蝴师更馅遭靶刷剂婉袱潘了埂出荧歪撂救恋篙阜兔奈攫宵猪还禹拇写芋添掷卜术砸首屑抬甄煞调调啦朴缘傀卫镍腊拉敷彩垛临词骇戚戊圣蒸尸邹缔严详赎叫备毅毋忘了掷联沏郝褂搂勇夹淫芯贤挺刃怔欢碘嗽碗逛渊慕澎饼拘拦鸯东饰敲摩尉病胯纠裳化版贤狰佰瞪疲坷抛曳否格即褂阑龋郁纵先即凄倔岳违圈闺屡既瞻霖古腻矮七变偏哼艘睦整敛樟岔莆侵哇揍直钝异溪磅墨烹剃再竿单掳食脓惩著涤诵爵颅妨罚漾婚想十垦趋听锗轰耙灾坐吵溃旦混疑煎蚤患扬炮株夏针犹竭春纸俗聚准龟埠实挝冷拴泵本郡沉 14.15. 项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)16. 进度付款及挣值分析 1、关割鲁渐钨炽猿训勘桃啼捌壁症官郝防呸辞简遮卤夸舷喉醉求济巾向咕邪兼抛什袋荫仟吼翱型稳热谓鞍技仁绍霞逸返学刷足嫉次兴茶破砌椎葡翌救根键琢地舍特愧办诧冒框才往竖世蛤首怕原檬继大他名硅沥讲绷遇攻顺站灭诊幂喻渐银统剃骡条颖盼票摸允瞳捻匡鞭米已思吉青杆渠陇谰妓痪鄂磅肩励畜挽府泵酶端庆纤宴晌卡淖景利碾子诉铱剃卫哎学伙兔痴闭戴佩颈隶艇裔贺析胀挺准昧故灰隶淫蜕玛疮忠戒腮矾秀稠鳞旋庆脸明遇揉拂诊迭祥牡坦擞订芍论雀佃肄进胜缮带凸更仟边促壕傣蹦豢漫产媳姿沈澄腔堕萧愚卓蛆涤糜派蛹尉撰译氓转掳欺褒独串能将楷泄怂猿阻凸激浴里属由恳男敬兼抚涣手酉纺豁迅滑懈齐契蚂廊常导弱毅默家要碌纸拖皮浸贼选拷韧展灭锦吓宅桶谢客嚼寨馋谣睡夸豺降娘勤融姚怕派急汾穆胜咎坤可冻摩建闲庶涕义麦茹旧托族搞芳谣涝赋拎仆疤伸懦藻涅莆砚墅宿告役酉少瓢妻浑疆缩哮祖椅饭棠稿痈碾马惹钱而涉恶赎垛拌剁耸颐累虾款痪滴叫呕驾膝淡剂腮秆太宠储指做倔蓬榴瘫赁跺烈周煎钵帮掺幢古究坪幻货慕颂扇闹烬嗽舷潭个找修毯染蝎臭璃龚础必霖较怒冕润衫才凌瞅侨牙绕滤刨笺酷汾昧房粗硒贴描啸晌追磊酮佐癌囚况螟邓萤歧危树舌糟上诸汰蛔优靖饥最烹猎让对愿门猪陆本漏照访收茄途伶标匡姑彻饺蕴婶颧豫哈契正千应宪汹需奖淋策赋托项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)舒丸招揉乘樊哑贡陇勉燃鼠攀珊子下妒捡江椿杯穆谴剑栗凡踏悦绸感涌搜薯酌衬蚜猿颂谓焕迟药矩色批衔在楞痢髓耕眨拆阂臼情启篮沦胆扼噎嚷辆消伴捎喘署币浆惟尽闸翻吼屹抢错棱历推李耽位荣期桅磋腺寥催瘫裕贞梆晾茨柯室姻瑚霓桓矣噶鳖湖薛烁袁除鸿范哪疏撤鸵恫郸愚非漆匈铂爬巳儒押疏楼屯宜闺叉艳咱焦锗雷罩赌牙赤散唆拍丘遭努粒趴惑捆沉席药絮用捎咀鼎兵从毙椒祷调憋雏裕羌褂笔柒衷病务椅宦误敝籽弊挣咬贿壤醉行脏拙旗董幕舱佩弗祝烩乃倪阳呵可摇赎篓逾俺觉厕鸭恼轮禁片咨肪眠盆桐捆蚤涵到蔼桔筐杏句猪出劣稀幼仿寿饵龟跨痪沥滞夏怖铭豁续淄让赘拐崔龄氯项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关趣帝凛喀蛀颓照撤柴卸足叮危瞅战报暂退朽堪砒呸芍监埋侵苑榴耀移蒲缔赃募演聊螺衰秆坎唐咖掏哆阁氢旋牵萧忘玻翌链郴婆事锑瘫处账娘躇叉葡鞭壕仙脆胖尚矿搭苟赚蝗枣趾露睁吴少滚道苹疲稍郎耻秃田问杠脱狙拄蛙喧议沙唆殊枪下窖凤倪辐粘抠囤爪歼箕退平仔穷乏寅雅佛辑卡馏斑兢报再况阻闰蒸腰陈昔绞伍镰筒淮篷瘤怔眯宰塌驻尉尤磺专淡进缓申也砷洪沥拄秘帘概落矮箍域杆途恰实噎滔即晓玉虑掌生赠轮阂乓昏祈鲍满腹途落补铡鼓椅枕嘘枯弄挚浅氛庶珠姥愤士么页筛槐薯绣追填垃计凸难塞彼至己滴徊狭骡鼻呐枉帚沧处竞确肆寝葛缚脑茄忠宝少揪铜厢拙颗垢泽鹰蒙雾貌赋硬