国际股份有限公司薪酬管理制度样本.doc

广船国际股份薪酬管理制度（提议框架稿）目 录第一章 总则31.1 薪酬制度标准31.2 薪酬制度适用范围3第二章 薪酬组成和结构52.1薪酬组成部分52.2薪酬计发标准52.3薪酬等级及水平6第三章 试用期职员及其它人员薪酬73.1试用期职员工资73.2其它职员工资7第四章 薪酬调整和制度修订84.1薪酬调整84.2薪酬制度修订9第五章 工资支付和组织发放105.1工资支付和组织发放10第六章 附则11附录一：岗位序列等级表（部分）12附录二：各类人员薪酬组成表13第一章 总则1.1 薪酬制度标准第一条 本制度是企业依据国家法律、法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准；第二条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、督促后进，提升职员工作爱好和热情，表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制；第三条 本制度以企业战略为导向，强调遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平基础标准；第四条 企业实施密薪制，任何职员不得问询企业其它人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将受到严厉处理。1.2 薪酬制度适用范围第五条 本制度适适用于广船企业全部正式职员，但不适适用于以下人员：l 企业总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；l 兼职、特约人员；l 企业临时工岗位；第六条 本制度适用人员分类以下：表1 序号序列名称举例说明1管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门正职、副职和助职管理人员，如:2技术序列人员指技术中心、事业部专业技术及技术管理人员如：。3职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：4生产序列人员指事业部生产工人及生产管理岗位人员等如：备注：依据企业现有些人员结构，将经营类（如市场开发人员）和事务类人员（如：档案管理员等）等并入职能管理序列第二章 薪酬组成和结构2.1薪酬组成部分第七条 职员薪酬由六部分组成：表2序号名称说明备注1岗位工资依据不一样岗位等级每个月发放2绩效工资绩效工资每个月/季度依据考评情况发放3工龄工资指职员依据工作年限取得酬劳（可选）4补充薪酬部分年效益奖金：指企业依据年度效益及职员年度考评结果发放奖金（可选）5津贴补助部分6其它单项奖励企业依据实际情况制订单项奖励、嘉奖奖金等由企业依据实际情况制订2.2薪酬计发标准第八条 各序列薪酬计发标准为：l 年收入=月收入12季度（月度）绩效工资4年效益奖金l 月收入岗位工资工龄工资l 管理序列岗位工资和绩效工资之比为l 技术序列岗位工资和绩效工资之比为l 职能序列岗位工资和绩效工资之比为l 生产序列岗位工资和绩效工资之比为l 企业可根据实际情况对各序列岗效工资百分比进行合适调整。2.3薪酬等级及水平第九条 工资等级及薪档水平划分l 工资等级共分12级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列。（见附表）l 管理序列分为三级（M1、M2、M3级） M1（10级）包含岗位： M2（9级）包含岗位： M3（8级）包含岗位：技术序列分为四级（T1、T2、T3、T4、T5级） T1（10级）包含岗位： T2（9级）包含岗位： T3（8级）包含岗位： T4（7级）包含岗位：每薪级包含10档（提议为8-10），各岗位所在等级见广船国际岗位等级分布表。第三章 试用期职员及其它人员薪酬3.1试用期职员工资第十条 大中专、技校毕业生，入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期），见习期满后由人力资源部考评后进行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为XX个月。表3职员分类工资等级学历说明博士硕士（新毕业）一般高等教育博士学位硕士硕士（新毕业）一般高等教育硕士学位双学士（新毕业）一般高等教育双学士学位大学本科（新毕业）一般高等教育、高等教育自学考试学士学位大学专科（新毕业）一般高等教育、高等教育自学考试中专（新毕业）一般中等职业教育技校、职高（新毕业）一般中等职业教育社会招聘人员参考以上各项3.2其它职员工资第十一条 凡缺勤者（如不尤其注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资：l 迟到/早退：第一次扣X 元，第二次扣X元，第三次扣X元；X次以上根据旷工一天进行计算。l 病假及非因工伤假：6个月以内，连续工龄不满2年者，日计发工资标准为本人日岗位工资60；满2年不满4年者为70；满4年不满6年者为80；满6年不满8年者为90，满8年以上者为100；6个月以上者医疗期限超出6个月时，病假工资停发，改由企业按月付给疾病或非因工负伤救助费。疾病救助费按相关要求支付，但不能低于最低工资标准80%。（最低工资参考企业待岗工资要求）l 事假：根据请假天数岗位工资/21减发。l 工伤：从受伤之日起到医疗期终止时止，企业支付职员工伤津贴，标准根据职员受伤前12个月平均工资计算。l 旷工：15个工作日内，旷工天数乘以（岗位工资/21）减发，连续15个工作以后经教育不改，解除协议。l 产假：参考国家计划生育相关政策实施，每个月发放月岗位工资。l 婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关要求实施。第四章 薪酬调整和制度修订4.1薪酬调整第十二条 薪酬调整分为整体调整和部分调整。第十三条 整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整。遵照工资总额增加幅度低于企业经济效益增加幅度，实际平均工资增加幅度低于劳动生产率增加幅度标准。第十四条 部分调整关键指工资等级调整，分为定时调整和不定时调整：l 定时调整：依据年度绩效考评结果对职员岗位工资等级进行调整。l 不定时调整：因为岗位变动等原因对职员工资等级进行调整。第十五条 定时调整：l 职员发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出提议，提请总经理审批后实施；l 年度绩效考评达成S级(优异)职员在本人所在工资序列中晋升两档；l 年度绩效考评达成A级(良好)职员在本人所在工资序列中晋升一档；l 连续两年年度绩效考评达成B级（合格）职员在本人所在工资序列中晋升一档；l 连续两年年度绩效考评达成C级(需改善)职员在本人所在工资序列中降低一档；l 年度绩效考评达成D级(不合格)职员在本人所在工资序列中降低一档。注：年度职员薪酬调整幅度可依据年度调薪总额具体测算，具体幅度可参考以上百分比。工资等级调整特殊情况l 若某职员工资等级已是该岗位所在薪幅最高级，年度绩效考评优异，如岗位不调整，岗位工资等级亦不再调整；l 若某职员工资等级已是该岗位所在薪幅最低级，年度绩效考评不合格，则考虑调整岗位、待岗或解除劳动协议。4.2薪酬制度修订第十六条 当企业出现经营困难时，企业有权力依据实际情况对各类职员薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经总经理办公会讨论经过、总经理审批后实施。第十七条 职员在其对应岗位等级范围内调整岗位工资等级，达成本岗位等级范围内最高级后，若岗位不发生变动，则不再调整。第十八条 各岗位职员工资等级调整总体方案由总经理办公会讨论总经理审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部实施（并指导各事业部遵照实施）。第十九条 本制度对应修订由人力资源部依据实际情况提出，由企业总经理办公会讨论总经理审批，修订方案由人力资源部实施。第五章 工资支付和组织发放5.1工资支付和组织发放第二十条 职员工资实施月薪制。工资支付时间为每个月X 日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延后至最近工作日支付。第二十一条 人力资源部按在职职员名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪。第二十二条 各部门发薪资料应于每个月末最终X个工作日下午下班前交到人力资源负责部门；未在要求时间交报以上资料，或交报资料不完整单位，当月工资在下个月计发。所以原因造成工资发放不正确，由该部门负担责任。人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门责任人署名确定计薪资料计发工资。第二十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：l 职员个人所得税；l 应由职员个人负担住房公积金；l 应由职员个人缴纳社会统筹保险及失业保险费用；l 和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；l 法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项；l 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。第二十四条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资计算公式以下，其中要求月工作日数按21天计算：实发工资=岗位工资（实际工作日要求工作日）第二十五条 职员如对工资有疑问，应在发放以后五个工作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实，不然视为工资发放正确无误。第二十六条 待岗（含各类原因）人职员资发放标准由企业参考企业要求标准进行制订。第六章 附则第二十七条 本要求是企业人力资源管理制度组成部分，由人力资源部门负责解释。第二十八条 本要求从200X年X月X日起开始实施，自本制度实施之日起原有相关工资管理制度或要求停止使用。第二十九条 如有其它制度和本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。附录一：岗位序列等级表（部分）等级等级区间管理类技术类生产类职能类121110M1T19M2T28M3T37T46T554321附录二：各类人员薪酬组成表职员分类岗位工资绩效工资补充薪酬津贴补助及其它年底效益奖其它津贴1津贴2补助1补助2其它单项奖正式职员管理序列职能序列技术序列生产序列非正式职员试用期职员更多无偿资料,尽在.com