公司人员薪酬管理制度样本.doc

_企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护_企业（以下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳定经营者团体，确保企业长远发展，特制订本制度。第二条：本制度适适用于企业中高层管理人员，包含：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理和其它总经理（或董事长）认定可享受年薪制职员。第三条：企业中层以上（含中层）管理人员实施聘用制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：企业中高层管理人员薪酬实施年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分组成：1、 基础年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；4、 法定福利和保险；5、 尤其福利保险计划；6、 总裁尤其奖励或总经理尤其奖励；7、 中高层经理人持股计划(另行要求)。第二章：薪酬管理措施第一条：基础年薪（下限年薪）：1、 以上年度实际年薪总额（基础年薪绩效年薪）60-70%作为本年度基础年薪，按月核发（见附表二）；2、 基础年薪初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员基础年薪根据企业现行标准进行核定；4、 特殊情况由总经理（或董事长）同意后能够随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、 在年度结束后，依据考评评价结果进行核定，在第二年春节前一次性核发（见附表二）；2、 任现职不满十二个月者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年底奖金）：在年度结束后，依据企业业绩和考评评价结果进行核定，标准为：1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额60%70%；2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额50%60%；3、 企业副总经理及其它第三层（或相当）经理人，为年薪总额40%50%；4、 正副总监、总经理助理及其它第四层（或相当）经理人，为年薪总额30%40%；5、 部门正副经理、销售副总助理及其它第五层（或相当）经理人，为年薪总额20%30%。第四条：年薪制人员奖励年薪，一律延期六个月发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反企业政策、要求严重者；2、 辞职或解聘者；3、 以往工作中未发觉问题，但对目前企业业绩带来不利影响者；4、 其它董事长或总经理认为有必需停发、缓发或减发情况；5、 第三层以下（含第三层）经理人考评年薪发放决定权在总经理，其它各层经理人考评年薪发放决定权在董事长。第五条：总裁尤其奖励，由董事长确定，于第二年度春节前一次性发放；总经理尤其奖励，由总经理确定，于第二年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制人员，不享受加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家要求福利和保险，其享受内容和享受标准按国家相关要求处理。第二条：年薪制人员可享受尤其福利保险，但企业若发生经济效益滑坡或其它重大事件，经董事会研究同意后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放十二个月终生健康险；2、 享受条件：任满十二个月，考评成绩在良好以上者；3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；5、 企业副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；6、 正副总监、总经理助理及其它第四层（或相当）经理人，为 万保额；7、 部门正副经理、销售副总助理及其它第五层（或相当）经理人，为 万保额；第四条：中国外进修：1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考评结果良好及以上，可享受中国外中长久进修；2、 副总经理及其它第三层（或相当）经理人任满一届，考评结果良好及以上，可享受中国外短期进修；任满两届，考评结果良好及以上，可享受中国外中长久进修；董事长或总经理认为必需者，可不受此要求限制；3、 正副总监、总经理助理及其它第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其它第五层（或相当）经理人任满两届，考评结果良好及以上，可享受中国外短期或中长久进修；董事长或总经理认为必需者，可不受此要求限制；4、 以上条件均为必需条件，是否实施依据企业具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考评结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最终年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考评结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最终年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9 3、副总经理及其它第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考评结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最终年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其它第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考评结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最终年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其它第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考评结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最终年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放； 7、任职未符合上述期限要求要求，因为工作调动原因等离任，且考评结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在企业本部中高层管理人员，福利住房按企业原住房分配制度实施。第七条：工作地在企业本部以外中高层管理人员享受福利住房：1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体要求为：任期满一届，企业提供40%房款作为首付款；任期满两届，企业提供其它60%房款；该款项不直接发放给个人，由企业直接支付给房地产商。2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、 福利住房房价不得超出山东省中高级商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩下款项不发放给个人，超出购房标准者，超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人，全部相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始实施。7、 任期未满一届者，不享受此福利。8、 任职不满一届，因为工作调动原因等离任，且考评结果良好以上者，经总经理（或董事长）同意，能够按实际任职年限进行核实。9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不反复享受福利住房。第八条：其它尤其福利和保险计划，依据企业效益和实际情况另行要求。第九条：特殊福利计划实施，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人原因造成职位丧失或职位下降者，依据任职年限按百分比提前实施上述计划。第十一条：对于企业现在中高层现职中，经考评不含有任职资格，但对企业发展作出了突出贡献者，如服从企业统一安排，离开现任职务，能够在本制度实施同时，提前实施尤其福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将依据现职进行核定。第四章：附则第一条：本要求未尽事项，另行要求或参见其它要求对应条款。第二条：本要求解释权在人力资源部。第三条：本要求自董事会核准、股东大会经过后颁布实施，修改时亦同。_企业 二零零 年 月 日附表一： 中高层经理人薪酬结构企业董事长（第一层经理人）基础年薪企业董事会核定，按月发放。绩效年薪企业董事会核定，按年发放。奖励年薪企业董事会核定，延期六个月发放。尤其福利计划享受标准享受条件1、 万终生险；2、中国外中长久进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满十二个月，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；实施：1、 终生险：在任职满十二个月，考评优良情况下，由企业每十二个月向保险企业一次性购置。2、 中国外培训：享受带薪培训权利，依据企业实际情况进行安排。3、 退职金：退职后一次性给付。具体实施另行要求。4、 福利住房：任满一届后开始实施。总经理（第二层经理人）基础年薪董事长核定，报企业董事会，按月发放。绩效年薪董事长核定，报企业董事会，按年发放。奖励年薪董事长核定，报企业董事会,延期六个月发放。总裁尤其奖董事长核定，报企业董事会，按年发放。尤其福利计划享受标准享受条件1、 万终生险；2、中国外中长久进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满十二个月，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；实施：1、终生险：在任职满十二个月，考评优良情况下，由企业每十二个月向保险企业一次性购置。2、中国外培训：享受带薪培训权利，依据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体实施另行要求。4、福利住房：任满一届后开始实施。企业副总（第三层经理人）基础年薪总经理核定，报企业董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报企业董事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报企业董事会，延期六个月发放。总经理尤其奖总经理核定，报企业董事会，按年发放。尤其福利计划享受标准享受条件1、 万终生险；2、中国外中长久进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满十二个月，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良实施：1、终生险：在任职满十二个月，考评优良情况下，由企业每十二个月向保险企业一次性购置。2、中国外培训：享受带薪培训权利，依据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体实施另行要求。4、福利住房：任满一届后开始实施。总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）基础年薪总经理核定，报企业董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报企业董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报企业董事会，延期六个月发放。总经理尤其奖总经理核定，报企业董事会，按年发放。尤其福利计划享受标准享受条件1、 万终生险；2、中国外中长久进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满十二个月，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；实施：1、终生险：在任职满十二个月，考评优良情况下，由企业每十二个月向保险企业一次性购置。2、中国外培训：享受带薪培训权利，依据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体实施另行要求。4、福利住房：任满一届后开始实施。部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人）基础年薪总经理核定，报企业董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报企业董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报企业董事会，延期六个月发放。总经理尤其奖总经理核定，报企业董事会，按年发放。尤其福利计划享受标准享受条件1、 万终生险；2、中国外中长久进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满十二个月，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；实施：1、终生险：在任职满十二个月，考评优良情况下，由企业每十二个月向保险企业一次性购置。2、中国外培训：享受带薪培训权利，依据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体实施另行要求。4、福利住房：任满一届后开始实施。尤其实施说明1、 工作地在企业本部中高层管理人员，其福利住房按企业原住房分配制度实施。2、 其它总裁、总经理认为能够享受年薪制高级技术和专业人员依据具体情况实施不一样层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参考股份企业相关岗位（职位）实施。4、对于企业现在中高层现职中，经考评不含有任职资格，但对企业发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度实施同时，提前实施尤其福利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将依据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人原因造成职位丧失，或职位下降，将依据任职年限按百分比提前实施上述计划。附表二： 年薪一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额基础年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注： 该岗位对比系数*考评系数各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 （对比系数*考评系数）其中，考评年薪总额按当年销售总额一定百分比提取； 考评结果和考评系数对应关系：考评结果优异优良良好考评系数10806