ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:18.54KB ,
资源ID:3633297      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3633297.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(成品仓管理制度概述样本.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

成品仓管理制度概述样本.doc

1、成品仓管理制度为加强成本核实,提升工厂基础管理工作水平,深入规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产安全完整,加速资金周转,特制订本制度:一、职责成品仓库管理员,负责成品收、发、管工作和退回货物前期验收, 和待处理品收、发、管工作。二、入库1、检验结论为“合格”产品,生产物料员提供入库单到成品仓办理成品入库手续。 2、成品入库后,仓管员应立即审核名称、型号、规格、数量、检验外包装标识是否完好,且入库单必需有QC责任人签字证实此产品是否合格才方可接收,并在帐上统计产品名称、型号、规格、数量、入库日期和注意事项。3、未经检验、检验不合格产品不得入库。 4、仓管员应妥善保留产品入、出统计,每

2、个月将统计按时间次序和产品类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 三、发放 1、用户提取成品时,必需有PMC提供出货清单。2、成品仓仓管员凭经审批出货清单发放成品,发放时应做到: 认真查对出货清单各项内容,凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备不得发放; 发放时,应认真查对实物品名、型号和数量,符合出库凭证要求才能发放; 发放完成,仓管员应对出货清单进行审核且做帐,单据应妥善保管; 发放时,若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放; 同一规格成品应按“优异先出、后进后出”标准进行发放。仓库产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在成品仓借出物料清单统计,归还时要确定完好程度。四、贮存1、贮

3、存产品场地或库房应地面平整,便于通风换气,以预防库存产品损坏或变质。 2、合理有效地利用库房空间,划分码放区域。库存产品应分类、分区存放,每批产品在显著位置做出产品标识,预防错用、错发。具体要求以下: 库存产品标识包含产品名称、型号、规格、数量、订单号、入库日期,库管员需用挂标牌给予明示。若产品外包装已经有上述标识,仅挂产品型号标识牌即可; 库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、排列齐,并和屋顶保持一定距离; 成品按名称、型号摆放,高度不得超出6层; 放置于货架上产品,要按上轻下重标准放置,以保持货架稳固。3、出货产品凡打开包装,须重新包装,确保密封,不许可敞开存放。没有标识应做出标识。4、仓库

4、人员应进行常常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。5、成品仓存放退货产品应另划待处理品区,给予标识,同时配合相关部门按程序做好处理工作。 6、成品仓上级领导应对仓库进行不定时抽查,检验账、物、卡相符情况,存放情况、标识情况、有没有错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。五、安全管理1、切实加强仓库安全管理,督促、检验、落实防火、防盗、等安全方法和卫生方法,确保库存货物完好无损。2、仓管员每日上、下班前,要检验仓库、库区周围是否存在不安全隐患,门、窗、锁、电源是否完好,如有异常应采取必需方法并立即向相关部门反应,做到早发觉早处理。 3、各类货物之间、货架之间应留有一定防火通道。4、在要求严禁吸烟地段和库房内,应严禁明火及吸烟,仓库严禁携入火种。 5、仓管员应保持本库区内消防设备、器具完整、清洁,不许她人随意挪用;对她人在库区内进行不安全作业行为,有权监督和阻止。6、仓管员对自己所管货物,对外有保密责任。7、仓管员应严格遵守保卫制度,本企业以外人员人员不得随意进出库房;8、仓库是存放企业物资场所,任何人不得随意将私人物品存入库内;9、保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检验义务。六、其它1、仓管员应严格实施企业相关规章制度,按章办事;2、仓管员对库存货物和设备、工具等负有责任,如有损失,分清责任,视情节轻重,将负担对应处罚。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服