公司薪资管理实施方案样本.doc

XXX薪资管理实施措施第一章 总 则第一条 为充足发挥薪资保障、激励和调整功效，确保生活、安定职员，根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。第二条 基础标准1、落实按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平三个基础标准。2、遵照“按责领薪”及简便适用标准，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合企业实际需要基础薪资分配体系。3、依据激励、高效标准，在薪资分配中要把职员收入和其为企业发明效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考评。4、落实市场均衡工资率和企业生产经营效益和劳动生产率相衔接标准，建立企业内部职员薪资水平正常增加激励机制和约束机制。第三条 企业人员组成、职员：即本企业全部些人员统称，具体分为职员和工人。、职员：指担任一定管理人职级或含有专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包含：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、员工、办事员、其它办公室人员。、工人：指直接从事生产或辅助生产工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。第二章 职职员资第四条 适用范围服务于企业全部职员（在实施高级职员年薪制后，将不包含董事长、总经理、副总经理）。第五条 工资模式采取结构工资制。职职员资=基础工资十绩效工资十补助+福利。其中基础工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基础工资，请假者，天天扣除基础工资1/26。（参见职职员资级差表）第六条 相关基础工资1、参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定；2、凡被企业录用，含有企业职员资格者，基础工资均为300元/月。第七条 相关岗位工资1、依据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、企业岗位工资分为三档十级等级序列，参见职职员资级差表；3、岗位工资标正确实立、变更。（1）企业岗位工资标准经董事会同意；（2）依据企业经营情况改变，能够变更岗位工资标准。 4、岗位工资核定。依据聘用岗位、职称、等级和学历、工作年限、技能，核定岗位工资等级。5、职员岗位工资变更。依据变岗变薪标准，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月起调整。第八条 相关年限工资1、按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作；2、年限工资表现为每十二个月年度加薪，加薪百分比为5%-10%；3、年限工资增加时间为每十二个月三月一日；4、试用期不享受此项工资；第九条 相关绩效工资1、经过对各部门及各职员个人工作任务、工作指标、职责推行情况、成本控制等进行绩效考评确立；2、绩效工资直接和月度绩效考评分挂钩，绩效工资分配总额按职级不一样而异；3、绩效工资包含全勤奖、职务奖等项目（依据绩效管理措施确定）；4、对副总经理以上人员可采取年度绩效考评，绩效工资也可采取年度绩效工资形式发放。5、绩效工资分配系数及考评措施由绩效管理措施要求。6、绩效工资核定程序。（1）各部门将绩效考评成绩依据绩效管理措施要求审批后交到行政人事部人事文员处；（2）由行政人事部依据各部门人员出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资计算数额；（3）绩效工资经企业领导审批后，交财务部入账。第十条 相关补助1、 补助包含电话费补助、特殊岗位补助、误餐补助2、 电话费补助：实施特定工作人员，因工作需要必需开通手机者，经董办同意给100-300元电话补助，享受电话补助人手机必需二十四小时保持开通。3、 特殊岗位补助：包含高低温补助、4、 夜餐补助：因企业安排工作超出2200可享受夜餐若未安排夜餐时可获每晚1.3元之夜餐补助。第十一条 相关福利1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于30天基础工资之双薪不然按百分比计算双薪在农历年假前和当月需发之薪资一并发放提前辞工者不能享受此福利。2、有薪假日国家要求法定假日:元旦1天“五一”3天国庆节3天,春节3天; 3、有薪婚假工作满十二个月者经企业同意可享受薪假婚3天假期薪金只限底薪服务满 2年正式职员可享受多1天假期 以这类推但累计不超出7天婚假。4、有薪丧假指直系亲属逝世包含父母夫妻弟兄姐妹儿女关系服务满十二个月正式职员经企业同意可享受3天有薪假期假期薪金只限底薪。5、有薪产假服务满1年正式职员且属国家正当生育范围可享受56天之有薪产假(只限底薪工资)此项福利在休完产假返工后第6个月支付。6、有薪探亲年假服务满1年之正式职员若属两地分居（隔省）者,可获探亲年假四天满2年者可获多一天之年假以次类推但总计不超出7天探亲年假时间则职员和企业协商决定。7、春节假后能按时回厂上班并参与开工仪式者发给利是全厂统一。8、各部门常备外伤药品,无偿供职员使用9、企业无偿每十二个月体检一次（若于体检后工作未达六个月以上而离厂者其体检费将从薪资中扣除）。10、因公负伤诊疗期间,基础工资照发。11、工伤医疗费(含药费住院费手续费)视情形由保险企业或企业支付。12、企业无偿提供食宿（每个月只收饭堂管理费15元）。13、依据企业发展情况每十二个月可举行数次节日聚餐或联欢活动14、逢年过节企业均会安排加餐；15、提供健康康乐活动，厂区内设有篮球场 、羽毛球场、乒乓球台及相关设备和体育用具等,用来丰富职员之业余生活。16、每栋宿舍内设有电视假日及夜间不加班人员均可于每日23:00前观看电视节目。第十二条 其它事项1、试用及新到岗人员薪资待遇（1） 企业新进人员在试用期内薪资标准按本岗位面试核定薪资85%实施。（2） 新到岗且无经验人员薪资标准从本等级岗位最低级位实施，试用期满考评良好以上，晋升1-2个档位。同等级转岗实施原岗位薪资标准。2、各类假期、培训教育依据企业考勤制度，决定工资扣除；3、各类补助、绩效工资依据企业及相关要求实施，计入工资收入总额；4、各类福利依企业相关要求实施。5、职员加班加班费另行要求。第三章 工人工资第十三条 适用范围服务于企业全部工人，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，各部门之搬运工等。第十四条 工资模式采取计时工资和计件工资两种方法，行政部之厨房人员、清洁工、保安、各部门之搬运工等均采取计时工资制，生产部之班组长、生产工人能够依据各职位具体情况选择采取计时工资制或计件工资制。第十五条 相关计时工资制1、 工资结构计时工人工资基础工资加班费绩效工资十补助+福利 2、基础工资指工人正常工作时间内完成即定工作后之薪酬。正常工时为每个月开工总工时内208小时 (各职位基础工资详见后附计时工人工资级差表)。 3、加班费指计时工人正常工时以外之工作薪酬即每个月开工总工时208小时以外之工时平时加班工资以1.5倍计算，国家法定节假日依劳动法之要求以1：3计算（企业能安排补休者不计加班工资）。4、绩效工资：包含全勤奖、职务奖等项目，职务奖由各部门依据各职位具体情况确定“有”或“无”。其它可参考职员绩效工资，详见第九条。5、补助：除无电话补助外，其它补助同职员之补助要求内容，详见第十条。6、福利：除无年底双薪福利外，其它福利要求同职员之福利要求内容，详见第十一条。 7、各部门可依本措施针对本部门工人制订“计时工人工资具体实施方案”，但必需符合本措施要求。第十六条 相关计件工资制1、计件工资制只适适用于生产部之班组长、生产工人。具体要求请参见后附点心计件工资实施方案和果菜计件工资实施方案。2、 计件工人在企业服务满1年，企业给最低工资保障每个月300元。3、 生产部可依本措施制订“计件工人工资具体实施方案”，但必需符合本措施要求。4、 相关补助：计件工人除无电话费补助外，其它补助要求同职员补助相同，详见第十条。5、 相关福利：计件工人除无年底双薪福利外，其它福利要求同职员之福利要求内容，详见第十一条。第四章 年薪制（暂不实施）第十七条 适用范围企业董事长、总经理、副总经理；第十八条 工资模式企业经营者年薪水平和其业绩挂钩，其薪资和年经营利润成正比。年薪=基础薪+风险年薪。年薪考评计发措施、支付方法和本企业职员薪资分配方法相分离。第十九条 企业每个月支付总年薪5%作为生活费，余40%在公历年底发放。第二十条 相关福利同企业职员福利，详见第十一条。第五章 薪资变动程序第二十一条 任何人员之薪资变动必需由其部门主管提出申请，并备好以下资料：1、人事异动申请表2、职员工作实绩评定表第二十二条 以上资料经其部门各级主管署名确定后，转至行政部，由行政部审核并提出相关之人事资料一并送呈总经理室。第二十三条 以上资料经总经理审批呈董事长室立案核准后,再至财务部调整生效。第二十四条 未经董事长室立案核准者一律无效第二十五条 薪资变动申请必需在调薪当月前10日提出,不然,经核准者,一律作延后一月生效。第六章 附则第二十六条 企业每个月支薪日为每个月15日，支付形式采取银行代发薪资形式；如属于开除、减员、解聘、符合人事要求之辞工，则在三天内给结算支付，支付形式可采取银行代发或现金结算（由企业决定采取以上两种支付形式之一）。第二十七条 以上工资均为含税工资。第二十八条 本措施经董事会同意实施，经同意实施后原薪资管理制度作废，同时和本措施相抵触相关条款失效。第二十九条 本措施解释权属企业。第三十条 配套机制1、 考勤制度2、 IC卡刷卡制度3、 奖惩条例4、 绩效管理措施5、 人事制度6、 加班管理要求7、 点心计件工资实施方案8、 果菜计件工资实施方案9、 职职员资级差表10、 计时工人工资