制造厂有限责任公司成本管理制度样本.doc

某制造厂有限责任企业
成本管理制度

目录

第一章 总则 1
第二章 成本管理职责 1
第三章 成本计划管理 1
第四章 成本控制 2
第五章 成本核实 3
第六章 成本报表及分析 5
第七章 成本考评 5
第八章 附则 5

第一章 总则
第一条 依据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制订本要求。
第二条 本要求成本管理包含成本计划制订、成本控制、成本核实、成本分析及考评。
第三条 总部财务部是成本管理主管部门。总部财务部设置成本管理岗位，负责企业成本管理；各制造事业部财务科设置成本管理岗位，负责本单位成本管理。
第四条 本要求适适用于某总部和制造事业部。
第二章 成本管理职责
第五条 成本管理工作由财务总监全方面负责组织领导。总部财务部应制订对应成本管理要求，组织成本核实，编制落实成本计划和预算，监督考评成本计划实施情况，并对企业成本进行估计控制和分析，挖掘降低成本潜力，努力降低成本。
第六条 各制造事业部成本管理员应依据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，立即向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求核实资料，并定时进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本方法和提议。
第三章 成本计划管理
第七条 各单位要按要求对未来期间成本费用水平和变动趋势进行估计,为经营决议和编制成本费用计划提供数据和信息。
第八条 企业以目标利润倒扣法进行总体估计，在企业基期成本基础上确定各单车成本降低率、单车目标成本，最终形成整体某目标生产成本。
第九条 成本预算关键内容: 制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、关键产品单位成本预算。
第十条 成本计划应反应计划期内多种产品成本水平和为完成预定成本目标生产费用预算，并拟订计划期内节省生产费用支出方法，确定各部门、各单位在成本管理工作中责任。
第十一条 成本计划包含：
（1） 关键商品、产品单位成本计划；
（2） 制造费用计划；
（3） 全部商品、产品成本计划；
（4） 生产经营费用预算。
第十二条 关键商品、产品单位成本计划按关键产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划单位成本。
第十三条 制造费用计划根据制造费用项目分项反应计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。
第十四条 生产经营费用计划是指在企业生产经营活动中发生全部费用，根据同产品生产关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、外购动力、工资、职员福利费、折旧费、修理费、其它支出。期间费用列示和产品生产无直接关系，但和生产经营活动有亲密关系费用，期间费用直接计入当期损益。
第十五条 全部商品产品成本计划汇总反应多种产品单位计划成本和总成本，和产品成本计划降低额和降低率。
第四章 成本控制
第十六条 成本控制基础内容:
（1） 制订控制标准。
（2） 监督成本形成。
（3） 制订实施优化成本方法。

第十七条 生产过程成本控制：
（1） 直接材料消耗严格实施定额核销要求,对材料耗用情况进行核实,和材料用量标准进行比较,找出差异,分析原因,采取方法,降低消耗, 对生产中产品C、D类零部件管理；
（2） 直接人工成本从控制工资性酬劳总额和提升劳动生产率两方面进行；
（3） 制造费用控制,关键控制和分析考评水电费和低值易耗品消耗。
第五章 成本核实
第十八条 企业产品采取按生产作业计划归集生产成本，产品成本核实采取“逐步结转分步法”，依据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本核实期为月份。设置成本项目以下：
第十九条 直接材料归集和分配
（1） 生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。
（2） 生产车间统计人员依据直接材料原始消耗统计，分类别按车型汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出原料领用和统计人员上报数据查对，并分配计入产品成本。
第二十条 步骤费用归集和分配：和生产产品相关，但不能直接归属某个产品费用，根据一定系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。
（1） 直接人工费归集和分配
生产车间设专员负责生产车间考勤工作，方便于归集为生产批次产品所负担人工费用。事业部财务科月末依据生产部门上报考勤簿编制“工资及福利费明细表”，列示于“生产成本——直接人工”和“制造费用——车间管理人职员资及福利费”借方。将计入“生产成本——直接人工”借方人工费按一定系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。
（2） 工艺用辅助材料归集和分配
和生产直接相关辅料按项目归集，按一定系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。
（3） 工艺用燃料及动力归集和分配
和生产直接相关水、电、风、气（汽）等按项目归集，按一定系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。
（4） 制造费用归集和分配
制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生各项间接费用。它包含工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其它制造费用。制造费用也要按一定系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。
a、车间管理人员工资及福利费，依据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集。
b、生产部门发生固定资产折旧费，应经过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集和分配。
c、其它制造费用应经过编制“其它制造费用明细表”进行归集。
（5） 返回废品损失归集和分配
因质量原因由质检部门判定由下步工序转回，应由本工序负担责任费用损失，直接冲本期生产合格量，发生费用损失按车型直接计入产品成本。
第六章 成本报表及分析
第二十一条 成本报表是反应企业生产费用花费和产品成本水平，分析和考评企业一定时期产品成本计划及生产费用预算实施情况全方面、概况、总结性方面文件，是分析成本升降原因、发觉成本管理工作问题,寻求降低成本路径等方面关键资料。各生产单位要定时根据总部财务部要求统一格式和要求编制成本报表。
第二十二条 成本报表包含:产品成本计算表、生产经营费用表、制造费用明细表。事业部成本报表包含:事业部产品成本计算表、事业部成本费用分配表、制造费用明细表、工资分析结算表、材料费用分析、在产品月报表、事业部废品损失计算表等及说明。各单位成本报表编制要作到数字真实、内容完整、说明清楚、不得模棱两可含糊不清。
第二十三条 成本分析由总部财务部负责按季（月）组织，能够采取综合分析或专题分析多个形式,事业部成本分析应在事业部财务科长领导下,由成本管理员牵头组织进行。
第七章 成本考评
第二十四条 成本指标完成情况每季考评一次，对各事业部按企业下达各项指标考评。
第二十五条 考评关键指标有：标准成本和实际成本差异额、差异率；可比产品成本和上年降低额、降低率；全部商品产品成本总额比计划降低额、降低率；制造费用实际发生额不突破企业下达指标。
第二十六条 成本关键考评指标纳入责任制考评细则，在每个月成本会议上进行考评落实，和部门和个人业绩考评挂钩。

第八章 附则
第二十七条 本要求经实施委员会经过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁同意。
第二十八条 本要求由企业总部财务部解释说明。