1、安创想通企业职员教育培训制度总则一、培训宗旨1. 缩短新人上岗适应期，以利其愈加快愈加好地融入企业文化中；2. 完善职员基础知识和技能，发挥其内在潜力，提升企业整体运作效率，促进企业和个人发展。二、适用范围本企业全部正式、非正式职员。三、培训组织和管理对企业职员进行常常性不一样形式、不一样内容培训，是人力资源开发关键路径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，激励职员学习岗位专业知识，立足于提升本身素质和能力。培训内容 培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。一、 岗前培训：为使新职员能快速适应企业环境，由企业安排对新职员进行相关企业基础情况介绍性培训。 培训内容包含：（一）整
2、体情况介绍1、 企业企业文化宣讲：A、 企业发展历史B、 规模结构及行业背景C、 发展方向及未来远景D、 组织架构和办公机构E、 各部门职能2、现行规章制度讲解：1、 行政制度2、 人力资源制度3、 财务制度（二） 各部门需其它部门了解内容1、产品知识介绍2、工作步骤讲解3、个人职业生涯（三） 各部门内部培训（四）参观机房（五）相关新人指导人： 为使新职员能在最短时间融入企业，企业为每一位职员配置新人指导人，以给其工作上必需帮助。指导人起源为新职员直接主管或 所在部门经理，指导时限为1个月。在新职员参与企业培训时，各部门应同时将指导员名单报上。二、在岗培训： 为满足企业整体发展需要或使职员含有
3、和其工作岗位要求相符合技能，企业组织职员利用业余时间所进行个人提升性培训。 内容包含：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。三、脱产培训： 为满足本企业长远发展需求，经企业同意，职员个人临时脱离工作岗位所参与培训学习。四、晋升培训1、 企业本着量才为用、平等竞争标准，定时设置晋升培训，采取提前公布信息，职员自愿申请报名方法，向每一位有上进之心职员提供平等学习机会。 培训内容：（1）职业心理学 （2）管理学概述 （3）组织行为学 （4）职业礼仪规范 2、当晋升职员得到正式任命后，依其所任职务需要不一样，可参与一周脱产培训。培训步骤 另附。培训计划要求一、计划制订1、企业每十二个月有一定培训费用，在
4、企业整体培训计划制订出来后，由人力资源按各类计划进行分配，以后报总经理审批。2、 企业整体培训计划由人力资源在每十二个月度之初进行制订。各部门将年度培训计划交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，以后报综合部经理及总经理审核，最终定出本企业年度培训计划，并依据企业经营发展要求随时进行调整。3、 部门当业务发展需要企业全体或一些部门了解时，要在临时性培训计划（每一季度初提交）提出培训供给内容。以后，即时将培训计划申请（包含本部门所需要培训和对企业职员所能提供培训），报企业人力资源审批，后由各部门和人力资源共同组织实施。4、 工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门能够提出对其个人所进行提升培训计
5、划，报企业人力资源审批后实施。5、 脱产培训是企业职员晋升之基础。企业因业务发展，需要对职员进行脱产培训者，由人力资源负责组织实施（通常为一周）。6、 各部门在每一培训期（十二个月）最终30天上报本单位下十二个月度培训计划。7、 临时性培训须提前30天上报人力资源审核。二、培训老师确实定1、 岗前培训由人力资源组织企业及相关部门主管对受训人员进行培训，不外聘老师。受训人员岗前培训考评材料由人力资源存档，作为职员适用期转正考评依据之一。2、 在岗培训标准上由企业相关专业人员对受训人员进行培训。若因条件所限也可外聘老师来讲课。3、 脱产培训由企业组织，在培训结束后，由人力资源对培训结果存档，以作为
6、职员职位升迁之考虑。三、培训教材要求1、 职员岗前培训教材包含职员手册、企业介绍及各部门相关知识。2、 在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训资料由人力资源负责统一购置。职员参与培训要求1、 凡企业组织多种培训，和其相关人员必需按时参与，不得无故缺席。若有特殊情况，须报经相关主管同意，不然培训时间按旷工处理；2、 在岗培训中，对和工作岗位要求能力不符职员进行培训，受训职员必需按时参与，不遵守培训要求者，企业有权按相关要求条例给予处理。3、 凡参与企业统一安排脱产培训职员，培训期间工资奖金照发。4、 对参与培训职员，有义务为未能参与培训其它职员讲解相关知识。5、 参与相关专业资格考试要事
7、先报综合部及总经理同意。6、 未经同意利用工作时间外出学习职员，其学习期间待遇均按旷工处理。附则1、 本制度解释、修正、废止权归企业综合部 2、 本制度隶属关键管理表格： 培训申报表、培训效果调查表、培训签到表、培训效果总结表职员培训申请表 申请部门申请时间申请培训内容： 申请培训原因：要求培训安排时间：综合部意见：企业总经理意见 申请人：培训学员意见调查表培训课程名称：培训部门：学员姓名：填表日期：说明：1、 本表请受训学员具体填写，并请于结训时交和人力资源部2、 请将选答项目号码钩在括号内3、 请您给直率反应及批评，这么能够帮助我们对未来培训计划有所改善。 课程内容怎样？ 优（ ） 好（
8、） 尚可 （ ） 差（ ） 教学方法怎样？ 优（ ） 好（ ） 尚可 （ ） 差（ ） 讲课时间是否合适？ 太长（ ） 适合（ ） 不足（ ）参与此次培训感到有那些受益？（ ）取得适用新知识（ ）能够用在工作上部分有效研究技巧及技术（ ）将帮助我改变我工作态度（ ）给我一个很好机会，客观地观察我自己和我工作培训设备及资料安排感到怎样？ 优（ ） 好（ ） 尚可 （ ） 差（ ）未来如有类似培训，您还愿意参与吗？是 （ ） 否（ ） 不确定（ ）其它提议：培训总结汇报格式培训日期：培训专题：计划时间：培训讲师：参与学员：培训共用资金：培训课程设置：此次培训及验收资料清单：发放总计：（本）1、 * （本）2、 * （本）此次培训课程安排：此次培训中所暴露问题：应该改善地方： 汇报人： 日期： 培训签到表培训专题：培训日期：计划时间：培训资料：培训课程设置：培训讲师：参与学员：
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