开二区管理制度汇编样本.doc

开二区管理制度汇编

第一章 管理人员安全生产责任制

一、工区区长
1、认真实施相关安全生产方针、政策、法律、法规、制度，认真落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实实施“三大规程”和安全方法。不停提升业务素质和管理水平，坚持安全第一，预防为主，文明生产。
2、深入现场靠前指挥。坚持“三不生产”标准，立即处理生产中各类安全隐患，为职员发明良好安全生产环境。
3、配合业务保安部门保护好本单位区域内多种安全设施，加强“一通三防”、电气设备、设施、器、仪表管理，确保多种安全设施正常使用。
4、组织本区（队）严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实抓好开拓工程质量，立即阻止“三违”现象。
5、做好职员安全思想教育工作，率领职员常常学习安全生产知识，认真组织职员搞好每七天四安全学习日，主动配合相关部门对工人进行安全技术培训，提升职员队伍整体素质。
6、不停开展反“三违”、反事故活动，做到人人管安全，对本单位违章职员不偏护，不迁就。
7、组织所管理区（队）深入开展“质量标准化，创水平”活动，落实上级提出安全生产奋斗目标。
8、严格根据质量标准化要求组织生产，为职员发明良好生产环境，努力提升单进效率，努力完成本月安全进尺计划任务及年底安全进尺各项指标。
9、每个月安排好区干部下井跟班班次，以身作则，不弄虚作假。
二、工区技术员
1、认真学习、落实实施党安全生产方针、政策、法律、法规安全业务知识，不停提升业务素质和管理水平，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以科学技术理论知识指导好安全生产。
2、坚持深入工作第一线，常常检验生产现场设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。
3、认真立即制订开拓工作面《作业规程》、安全技术方法，深入生产现场调查研究，立即掌握《作业规程》和安全技术方法落实实施情况，立即处理技术难题，以确保技术方法正确实施。如现场生产技术条件发生改变，必需立即修改制订补充方法。
4、帮助区领导加强技术管理落实工作，严格实施安全指令，掌握技术规范，落实安全生产规章制度。
5、认真组织职员学习安全技术知识，加强职员培训，上好每七天四安全学习课，主动推广安全新技术、新工艺、新装备，全方面提升职员安全技术素质。
6、对职员进行安全教育和现场安全操作技术指导。
7、认真排除生产中不安全隐患，坚持“三不生产”标准，坚持反“三违”、反事故、加强工程质量管理，发明良好安全生产环境。
8、常常和生产科相关人员联络，反馈目前生产工作面存在多种问题。依据地质估计预报资料，分析下一步将存在问题，制订好处理方案，并汇报区长及相关领导。
9、建立健全各类技术台账，分析总结相关数据，经过技术指导深入提升开拓头面单进效果。
三、党支部书记
1、宣传落实党路线、方针、政策，按上级组织决议,率领干部群众完成本单位各项任务。
2、落实党基层组织工作,对党员和群众进行政治形势、安全生产、遵纪遵法等教育，充足发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
3、掌握本单位配合生产任务完成情况，常常组织领导班组分析研究配合工作微弱步骤，采取方法，关键突破。
4、常常深入现场，职员宿舍，了解职员思想工作、业务水平等情况，每个月下井不得少于20天，对生产情况熟悉。
5、提升职员出勤率，单位出勤率每个月达成85％以上。
6、抓好工会、共青团、民兵工作，搞好本单位宣传报道工作。
7、把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，组织好“传帮带”及“导师带徒”活动。
四、跟班副区长
1、对当班生产现场安全生产负全方面责任，是当班安全生产第一责任者。
2、负责组织参与班前会，强调相关安全事项。抓好本班职员出勤率，安全完成本班生产任务。立即掌握现场职员思想动态，对矿、区队相关要求、制度做好宣传及解释工作。
3、开工前，负责和班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检验，发觉隐患，组织安排人员处理，确定无隐患后方可开工。
4、负责对生产过程中各作业地点安全、设施情况、规程方法实施情况、作业人员操作情况进行监督检验，发觉安全隐患，立即组织进行处理，阻止掘进过程中不安全行为。
5、发觉重大安全隐患，立即停止掘进，并向相关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发觉重大险情或掘进工作面停电、停风、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督安监员、瓦检员、验收员、班长上岗和工作情况，发觉脱岗和提前升井，立即向相关部门领导汇报。
7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”确保安全生产
8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并立即向调度室汇报。
9、每三个月进行一次总结评选，消亡重伤以上事故，轻伤三次以下。
10、季度评选中如出现重伤事故一次以上，轻伤三次以上，减发安全副区长工资500元，并取消其个人联保。

五、班组长
1、认真学习、落实实施党安全生产方针政策、法律、法规、制度，认真落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，组织职员认真落实实施“三大规程”和安全方法，坚持做到“三不生产”标准，勇于阻止多种违章违纪行为，开展在我身边无事故活动。
2、带头学习安全技术知识，坚持每七天四率领本班职员主动参与安全学习，开展班（组）安全活动，提升本身安全技术素质和班组安全管理水平。对所辖生产范围工人安全健康负责。
3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并常常检验本班人员安全操作规程遵守情况，并教育工人注意环境安全，立即消除生产过程中隐患。
4、坚持早进班、晚出班，在工作面开展巡回安全检验，在作业中发觉较大安全隐患或发生事故时，应立即向矿调度室汇报，并组织处理。必需时有权停止工作，撤出人员，对违章指挥有权柜绝实施。对当班职员安全生产负直接责任。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理，随时检验作业现场安全情况，工程质量和设备运转情况，发觉问题立即处理，严把安全质量关。
6、在生产中必需珍惜好多种安全设施、设备、仪表、仪器，负担保护当班安全设施责任。为班组发明良好安全生产环境。
7、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产指令和意见。
8、如发生事故,应立即汇报矿调度室,并采取临时处理方法。
六、分工会主席
1、宣传落实实施党路线、方针、政策，抓好本单位宣传报道工作。
2、落实实施上级工会指示精神，针对本单位实际情况，开展多个形式劳动竞赛。
3关心职员疾苦，了解职员生活，常常深入劳动现场及单身宿舍，处理职员实际困难。
4、了解职员思想、业务水平，帮助区党支部、行政做好职员思想教育工作，提升广大职员业务水平。
5、做好职员、群众调解工作。
6、在改善工作环境及生活福利方面，勇于站在职员一边为职员讲话。
7、帮助党支部搞好宣传报道工作。
七、办事员
1.上班不迟到早退，遵守劳动纪律；
2.天天搞好区办公室和进班室环境卫生，必需保持地面、桌面和座位洁净，给职员营造一个舒适环境；
3.服从区领导安排，做好本职员作；
4.立即发放劳保用具，做好多种津贴、奖励发放工作；
5.按时做好职员计件工资台账、奖励台账和工资表，并立即做好“三公开一上墙”张榜公布工作；
6.对于本工区干部或职员需要外出学习培训或矿部开会、学习等，核办员接到通知后要立即将通知张贴出来或直接通知其本人；
7.职员对工资有疑义，核办员要认真做好耐心细致解释工作；
8、做好文件保管工作，做好信件、电报、包裹等收发工作；
9、保管好行政公章，对违犯制度行为必需坚持标准，不讲私情。
10、做好文秘工作，起草多种制度及文件。
第二章 各岗位人员安全生产责任制

一、掘进大工
1、认真参与进班会，了解工作面安全隐患及安全注意事项。
2、熟悉工作面避灾路线。
3、作业前先检验，处理好工作面安全隐患，做到不安全不生产。
4、严格按《作业规程》要求进行作业。
5、督促瓦检员坚持“一炮三检”制度，严禁瓦斯超限作业。
6、搞好开拓巷道支护及清理，打好放矸安全档。
7、关照好小工安全生产。
二、掘进小工
1、认真参与进班会，了解工作面安全隐患及安全注意事项。
2、熟悉工作面避灾路线。
3、听从大工指挥，准备好工作面所需支护材料。
4、清理洁净工作面余矸及杂物，确保开拓上山出口通畅无阻。
5、按《作业规程》要求准备好工作面所需支护材料。
6、帮助大工搞好安全掘进工作。
三、推车工
1、施工作业前，首先检验推车路线上是否有障碍物，并沿途检验轨道安全，发觉问题立即处理。
2、推车时不撞坏风机和设备，拐弯推要减慢速度，并发出信号，防撞伤人。
3、推车过风门时先打开第一道风门过后关了，再开第二道风门。严禁两道风门同时敝开，预防风流短路。
4、两人同时向同一方向推车时，前后应保持10M间距。
5、在有坡度巷道里推车时，严禁蹬车和放飞车。
6、车辆掉道时，严禁人员站在车辆两侧或前方，预防重车撞伤或压伤。
四、放炮员
1、井下放炮工作必需由专职放炮员担任，必需经过相关部门三级培训，并持有局发给放炮合格证人方可担任放炮。
2、每个放炮员使用雷管必需是专员专用，不行转借，不得在工作地点存放，必需是当班领用，用不完放在专用炸药箱内并加锁，当班交库。在工作地点使用炸药、雷管要分别存放在专用炸药箱内，并加锁。
3、装配引药必需在顶板安全可靠处，避开电器设备和导电体地点进行，不得坐在炮药箱上装配引药。电雷管脚线必需扭结。严禁斜插、半腰管和雷管绑在引药外面。装药时，必需把炮眼内煤粉掏净，用木质棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或掏实，眼内各药卷必需使用水炮泥。
4、放炮严格实施“一炮三检”制度，即装药前，放炮前和放炮后检验瓦斯。只有当放炮地点周围20米范围内风充中瓦斯浓度小于1.0%时，方可放炮。每次放炮必需将检验结果填写在放炮员手册上，由瓦检员核实签字后，才准进行装药放炮工作。严禁瓦斯超限放炮。当发觉炮眼内有异状，温度骤高，骤低，有显著瓦斯涌出，则不准装药放炮。
5、放炮前，班组长必需亲自部署专员，在警戒线和可能进入放炮地点有通道地方担任警戒工作。撤出工作面作业人员，到指定安全地点。放炮员得到瓦检员和班组长许可后，须先发出放炮警号，然后到指定安全地点进行放炮，炮后最少等30分钟，班长、放炮员、瓦检员才可同时进入工作面，检验瓦斯，是否有瞎炮及顶板活矸等，确定无问题后，才可解除警戒恢复开拓。
6、严格使用合格放炮母线，放炮母线接头及和雷管脚线头均要用绝缘胶布包好。
7、严格实施放炮停电制度。掘进工作面放炮必需停巷道内电气设备电源，石门揭煤放炮，防突反向风门以内（包含回风流）电源全部停电。
8、放炮应一次装药一次引爆、严禁一次装药分次起爆。严禁在一个工作面使用两台放炮器，同时进行放炮。
9、处理瞎炮（包含残炮），必需按《规程》相关要求进行。而且在当班处理完成，若未处理完，放炮员必需在现场向下一班放炮员交接清楚。
10、石门揭穿突出煤层放炮，必需按《石门揭煤安全技术方法》进行实施。
五、放炮作业警戒人员
警戒是放炮作业一个关键步骤，它是有效地预防其它人员误入放炮地点，确保放炮作业安全一项关键方法。具体要求以下：
1、放炮前，班组长必需亲自部署专员，在警戒线和可能进入放炮地点全部通路上担任警戒工作。
2、必需指定责任心强人当警戒员，不能由未经培训工人担任，也不准许由放炮员兼任。
3、警戒员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉、打闹、闲唠，更不准脱岗。
4、一名警戒员不准同时警戒两个通路。
5、警戒线处应设置警戒牌，栏杆或拉线等标志。
6、警戒人员必需在有掩护安全地点进行警戒，警戒线必需超出本矿务局要求掩护地点到放炮工作面距离。
7、警戒人员严禁其它人员进入放炮地点。
8、通常贯通巷道相距20M实施单向掘进；每次放炮前，两个工作面全部必需派专员警戒，并设栅栏。
9、放炮地点较远或上、下山和平巷贯通，要多派一个人去，待警戒就位后，此人返回通知班组长，才能下令放炮，此人未返回之前，不准放炮。
10、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准事先约好某种信号（如扣几次炮响，敲几下岩壁等）或时间，便私下撤回。
六、放斗工
1.认真参与进班会，了解工作面安全隐患及安全注意事项；
2、熟悉工作地点避灾路线；
3、听从班长指挥，进班前用交班车皮立即将矸斗放空，并将矸斗下余矸清理洁净，保持运输道通畅无阻；
4、出煤高峰时间段，要立即将矸石放出去，因特殊原因，出现车皮担心，要立即向调度室反应，并做好统计；
5、如出现矸子或烂料卡斗，需要放炮，必需立即和工作面跟班区长取得联络，由放炮员负责处理；
6、下班前必需将矸子斗下余矸清理洁净，不交困难班；
七、钳工
1、天天早上认真参与进班会，了解工作面扒碴机运转是否正常，风水管路是否正常，劳动器材风钻、风镐是否能正常使用，如需维修，必需下井处理；
2、做好钳工间保管工作，本工区材料决不能丢失，而且天天必需打扫钳工间，确保钳工间整齐，材料摆放有序；
3、熟悉设备、器材性能，提升维修和保养设备操作水平；
4、钳工下井必需抽时间对拉矸小绞车、扒碴机、风水管路，工作面风钻、风镐进行正常检验和保养，提升它们使用效率，降低损坏率，确保正常生产；
5、如井下出现特殊情况，急需钳工下井处理，必需随叫随到。
八、绞车司机
1、当班值班人员必需坚守工作岗位，不得擅离职守。
2、上岗人员必需神智清醒，酒后、精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。
3、设备运行前必需认真细心检验，尤其对安全保护装置和仪器仪表更应关键检验，发觉问题，立即处理，不能处理应立即汇报
4、设备运行中必需精力集中，谨慎操作，不得和她人交谈，嬉戏打闹，在操作时司机应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换司机。
5、提升信号一定要听清看准，确定后才能开动或停止绞车。宁可慢开一分钟，决不抢先一秒钟。对于设备运行中非正常信号，必需先停车，查明原因，再准备继续开车。
6、上岗人员应熟悉本职业务，钻研技术，要求做到三知四会（知道结构原理、技术性能和安全装置作用）；会操作、会维护、会保养、会排除通常故障）。
7、认真填写运转统计、检验统计、检修统计和交接班统计等。
8、负责本岗位内多种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好，保持绞车设备及车房、硐室整齐、清洁
九、扒碴机司机
1、当班值班人员必需坚守工作岗位，不得擅离职守。
2、上岗人员必需神智清醒，酒后、精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。
3、严格按《安全规程》及《作业规程》操作，开车前，必需将扒碴机前方人员全部撤离至安全地点，严禁违章操作。
4、设备运行前必需认真细心检验，尤其对安全保护装置和钢丝绳绳卡更应关键检验，发觉问题，立即处理，不能处理应立即汇报。
5、设备运行中必需精力集中，谨慎操作，不得和她人交谈，嬉戏打闹，在操作时司机应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换司机。
6、对于设备在运行中出现非正常机械情况，必需先停车，查明原因并处理后，再准备继续开车。
7、上岗人员应熟悉本职业务，钻研技术，要求做到三知四会（知道结构原理、技术性能和安全装置作用）；会操作、会维护、会保养、会排除通常故障）。
8、认真填写运转统计、检验统计、检修统计和交接班统计等。
9、负责本岗位内多种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好，保持车设备清洁。
第三章 安全责任追究制度

一、区长是本单位安全第一责任者，若出现下列情况应追究领导责任。由矿纪委戒勉谈话。
1、安排工作时，忽略安全技术方法。
2、未对本矿职员进行安全教育、培训，即分配职员上岗作业。
3、使用不符合国家安全标准或行业标准设备、器材、防护用具、安全检测仪器。
4、拒绝安全监督人员现场检验或在被检验时隐瞒隐患，不如实反应情况。
5、不立即处理安全或尘、毒危害方面存在问题，造成重大事故或尘毒严重危害。
二、跟班区长、班组长是现场安全第一责任者，对现场安全工作负全方面责任。若出现下列情况，罚款或行政处分直至追究刑事责任。矿纪委戒勉谈话，安全科实施。
1、不立即向职员传达落实上级安全生产法令、要求，按三违等级处理。
2、无安全规程方法或重大险情不排除，强令工人冒险作业。
3、未下井或按要求带班。
4、盲目安排职员突击加班。
5、不按期组织安全活动，抵制相关部门或领导提出事故隐患整改意见而造成事故。
6、放松对安全工作领导，对安全隐患不立即处理，致使安全管理混乱而造成事故。
三、岗位人员有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者责任。并按“三违”等级处罚。
1、违章作业或违章指挥。
2、忽略安全工作，玩忽职守。
3、发觉事故预兆和险情，不采取预防事故方法，又不立即汇报。
4、对阻止违章作业、违章指挥人员，对揭发隐瞒事故真相人员，对安全监察（检验）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复。
5事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息偏护或弄虚作假，直到嫁祸于人。

第四章 安全目标管理制度

为认真落实实施“三个代表关键思想，把党安全生产方针落到实处，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，特制订安全目标管理制度。
一、安全目标
1、杜绝重大伤亡事故，努力争取消亡死亡事故，降低工伤事故和重大非人身伤亡事故，实现安全情况显著好转。
2、做好敲帮问顶及一炮三检工作，确保不出顶板事故及瓦斯事故。
3、不停推进质量标准化工作，努力实现质量标准化达矿要求标准要求，安全生产环境显著改善。
二、目标组织体系
设置安全目标管理领导小组，由工区关键责任人任组长，相关人员为组员，班组设置安全检验员，形成自上而下专管线，群管成网安全目标管理网络和自下而上信息反馈网络。
三、实现目标制度
1、加强政治思想工作，加强宣传教育，强化党、政、工、团齐抓共管机制。抓好职员安全培训，凡新招工人和调整工种人员必需先培训后上岗。
2、坚持开展反“三违”、反事故活动。严格事故责任追究制度，实施安全结构工资制度。
3、加强现场管理，区队领导干部深入现场次数不少于要求次数，坚持“三不生产”标准。
4、抓好“一通三防”工作，加强瓦斯管理，加强瓦斯检验监测。
5、对在安全生产工作中及革新改造中作出成绩，有贡献个人和避免事故有功个人立即给奖励。
6、职员和工区签署安全确保书，区长对所管辖范围内安全生产工作负直接责任。

第五章 安全质量标准化管理制度

一、“安全为天，质量为本”，只有搞好质量标准化，才能确保安全生产。
二、搞好质量教育和培训工作。
1、加强质量意识教育。
2、学习质量标准。
3、学习技术和全方面质量管理理论和实践知识。
三、必需依据实际情况，对照标准，制订切实可行达标计划。
四、搞好施工过程工程质量管理。
1、开工前检验施工准备工作完善程度，做好施工前各个步骤工作质量检验，把可能产生不合格工程隐患消亡在施工之前。
2、认真做好交接班工作。交接班要在施工现场进行，不合格工程不交班，不接班，没有处理好需下班继续处理问题或存在隐患要交接清楚，并做好交接班统计，明确责任者。
3、严格按设计文件、作业规程、质量标准要求进行施工，管理干部、班组长要认真督促检验。
4、严格根据工程质量标准及检验措施进行验收工作，隐蔽工程要在隐蔽前进行验收，质量检验方法可采取工人自检，互检和检验人员相结合,以专职检验人员为主方法,对不合格工程应重新返工，不准将不合格工程交给下班。
5、要确保器材质量和性能，不符合要求不准使用，要加强施工设备维修，保管和使用管理，充足发挥设备机具正常使用效果。
五、完善检验验收制度。
1、跟班区长或班组长负责对每个小班工程质量进行检验验收，并登好台帐，不合格工程不予验收。
2、工程完工后或月底由生产技术科牵头，安全科、劳资科参与，对本月工程进行验收，不合格品不计发工资，并对该工作面作业人员进行罚款，优良品按工程量10％给奖励。

第六章 隐患、“三违”排查处罚及整改制度

安全隐患排查是关系到一个矿井在生产过程中是否安全关键确保。为了确保安全生产，特制订以下安全隐患排查制度。
一、凡发觉安全隐患，现场人员必需立即向调度室和现场领导进行汇报。发觉隐患不汇报及处理，罚款50元，造成后果，给行政处理。
二、工区跟班领导、班（组）长发觉隐患及接到隐患汇报后，如能直接组织处理，除汇报矿调度室外，必需立即组织人员进行处理。不能立即处理，则听从调度室命令。不汇报不处理，给行政处理。
三、当班作业人员现场发觉隐患，应立即向矿调度室和工区现场跟班领导汇报，并提出处理意见，进行现场安全监督、检验，直到隐患排除。对发觉隐患不汇报及不进行现场整改罚款50元，造成后果给行政处分。
四、上级安全部门检验安全隐患、隐患整改通知书或指令书，限期整改，未按期整改，每超一天，罚区队领导20元。
五、早班进班会，把前一天隐患排查及整改结果或存在安全隐患，向当班作业人员通报，并安排人员对存在安全隐患进行整改，未整改好不准作业。
六、每一个干部职员全部有权力阻止和拒绝“三违”，发觉重大安全隐患有权停止作业，撤离危险地点，并立即向矿调度室汇报。
七、对在安全生产工作中作出了贡献，避免安全事故有功人员及反“三违”、反事故有功人员给表彰和奖励。
八、在安全工作中有重大贡献，立即阻止违章作业、违章指挥，查处重大安全隐患，避免安全事故有功人员，给重奖。
九、对出现“三违”干部职员，除矿处罚外，区里另罚款100元，并责令写出书面检验，过完“四关”后方可上岗。

第七章 工伤事故分析及责任追究制度

为了深入加强安全管理，落实安全管理责任，维护正常工作秩序，保护职员身体健康和生命安全。依据矿相关制度及要求，制订本制度。
一、安全事故责任追究标准
(一)坚持公开、公正标准。
(二)坚持有错必纠、处罚合适标准。
(三)坚持教育和惩戒相结合标准。
二、安全事故责任追究范围
区队全部在职职员，依据其工作岗位和职责，如因工作渎职、渎职，全部要追究对应安全责任。
三、安全事故责任追究实施
发生安全事故后，由工区领导小组依据相关制度要求，首优异行事故判定，然后依据事故等级对相关责任人进行责任追究，具体工作由区长牵头，技术员配合落实并做好分析会议统计。在安全管理过程中，区长有奖惩、人员岗位安排等权力;副区长和班组长有口头和书面告诫权力。
四、安全事故责任追究方法和规则
按本制度追究相关安全管理责任人责任时，实施责任倒查、分级处理标准，依据事故情节，区分责任轻重，分别对相关责任人给对应责任追究：因工作渎职或安全防范方法不力造成事故，处理责任人;因处理不立即造成后果，处理当事人;因管理有漏洞，数次反应不处理造成事故，处理分管人员;因教育不立即、提醒不到位造成安全事故处理跟班责任人)。
五、安全事故责任追究申诉程序
如本人对处罚不服，能够在五个工作日内向工区领导小组提出书面申诉，由工区领导小组研究后，七个工作日内给回复。如对回复还不满意，能够委托分工会组织代为反应。
六、各类人职员作责任
(一)区长：作为安全事故第一责任人，对安全负总责，有管理、监督、检验、奖惩权力。安全工作要严格根据相关法律、法规要求，实施分层管理，制订完善安全管理制度，落实岗位责任制，人人明确有安全职责，层层签定《安全管理责任书》。
(二)跟班副区长：对本班安全事故负管理责任，全力帮助区长管好安全。应常常在进班会、生产工作中进行安全教育;每次作业前必需对施工场所进行安全隐患排查，并立即向矿调度室汇报、立即处理。如因管理不到位出现安全事故、安全隐患排查不立即出现安全事故，则应负管理责任。
(三)各班组长：是所在班组安全第一责任人，负责职员生产作业等方面安全，应天天对班组组员进行安全常规教育和检验，采取多个方法预防班组组员安全事故发生。如因管理不善、教育不到位出现安全事故，则应负担管理责任。有权对违反安全管理制度班组组员进行批评教育，有排查施工场所安全隐患、立即上报权利。
(四)职员：均应严格实施区队安全管理制度，认真推行相关安全职责，如因渎职、失误出现安全事故，须负担对应安全责任。有发觉安全隐患立即汇报权利。
（五）、安全事故界定及处罚
依据安全事故发生程度，可分为通常安全事故、较严重安全事故、严重安全事故，对不一样事故区队进行分级量化处理。
对通常安全事故，给事故责任人一定经济处罚。
对较严重安全事故，提议矿行政给责任人调离本单位或解除劳动协议。
对严重安全事故，将责任人移交矿行政或司法部门处理。

第八章 安全奖惩制度

为了认真落实党安全生产方针，坚持安全第一，预防为主，保障职员安全和健康，保护国家财产不受损失，确保安全生产。依据《安全生产法》《煤矿安全规程》、《职员奖惩条例》等相关要求，特制订矿安全奖惩制度。
一、区长、跟班副区长、班组长和职员有以下成绩之一给合适奖励
1、模范遵守国家相关政策法令，认真落实实施相关法规和作业规程和各项安全方法，在安全工作方面做出显著成绩。
2、发觉事故征兆，立即采取方法或立即汇报上级和阻止违章指挥，违章作业，所以避免了事故，或显著减轻事故危害程度。
3、抢救事故有功。
4、安全技术工作中有发明发明、有重大改革或推广新技术有卓越成绩。
5、年度内工区消亡了轻伤以上事故，质量达成标准化，完成生产任务好。
二、区将安全生产作为评定完成任务奖前提，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务，在年底由工区上报矿组织给表彰、奖励。
三、任何人员违反相关要求，情节或后果严重，将给经济、行政处分。
四、违反安全规程，有下列情况之一，要追究安全第一责任者责任。
1、不立即消除安全隐患而继续作业，造成重大事故或严重危害。
2、放松对安全工作领导、致使安全管理混乱而造成事故。
3、对职员不按要求进行安全教育和培训，上岗操作造成事故。
4、因为设备不完善或作业环境不安全发生事故。
五、有下列情况之一者，参考涌山煤矿“三违”处分条例处罚。
1、违章作业或违章指挥。
2、忽略安全工作，玩忽职守。
3、发觉事故预兆和险情，不采取预防事故方法，不立即汇报。
4、对阻止违章作业、违章指挥人员，对揭发隐瞒事故真相人员，对安全监察人员进行漫骂、殴打及借故进行报复。
5、事故发生后，隐瞒事故真相对肇事者进行姑息偏护弄虚作假，甚至嫁祸于人。
第九章 质量标准化验收考评制度

一、质量标准化领导小组
组长：***
组员：*********************************************组长全方面负责质量标准化验收工作，对该项工作中碰到多种问题进行协调处理。
组员负责本班质量标准化验收工作，对该项工作中碰到多种问题必需在本班处理好，如无法处理向组长汇报。
二、开拓巷道质量验收标准及处罚
1、区明确要求行政区长对质量标准化负总责，2天下井检验一次，发觉问题，提出具体整改时间和方案，三个生产班跟班区长为本班质量标准化验收直接责任人，对当班各项质量标准化工作进行部署、监督、检验，升井后必需填写好交班本，把不合格地方如实填写在交班本上，并明确处罚意见，责令当事人限期整改；
2、党员和干部对质量标准化实施分段挂点，责任到人，31506机巷为行政区长***责任区域，36-330石门为支部书记***责任区域，36-320石门为以副区长***为主，区域管理达标了，奖200元/人月，不然罚200元/人月；
3、区干部必需在完成下井跟班工作情况下，对各自责任区域负责，认真督促检验各自区域内质量标准化工作，实施谁区域谁负责；
4、三个班跟班区长在工作面发觉问题，必需立即组织人员整改，巷道需要整改由大班组人员负责整改，开拓工作面迎头需要整改由当班生产班组人员负责进行整改，奖励和处罚标准由现场跟班区长依据现场实际情况而定，当场拍板，升井后必需在交班本上填写好，方便计算工资时落实；
5、下矸巷隔离档板，天天由每小班当班人员负责管理维护好，如有损坏立即修好，必需保持完好牢靠，确保三个生产班能正常使用，确保从工作面上下人员安全，如检验发觉有问题，当事人按100元/次处罚；

第十章 生产任务考评制度

一、将矿下达月计划生产任务，直接分解到三个生产班组，由三个生产班组班长组织全班职员完成本班生产任务，明确要求班长和职员是完成本班生产任务责任者；
二、为了鼓舞职员士气，愈加好完成生产任务开好头，起好步，要求每个月1-7日对生产任务达标班组奖励100元，在中、下旬期间开展不定时班兑现竞赛活动，奖励100元-200元不等；
三、对于完成月计划生产任务班组，所在班组人员竞赛奖、绩效奖按100%兑现；对于未完成月计划班组，所在班组人员绩效奖下浮30%；
四、在全区完成生产任务前提下，掘进进尺第一名班组奖励该班组每人100元；
五、生产任务完成各班长是直接责任者，完成任务带班费100％，另奖300元没有完成生产任务带班费50％。
六、对于未完成当班进尺任务班组，跟班区长必需率领全班上班职员到进班室开出班分析会，分析查找原因，制订下一步工作方法，未参与者按5元/次处罚。

第十一章 安全学习组织及考评制度

1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，加强矿井职员政治学习、安全教育和培训工作，提升职员安全素质，提升企业安全管理水平，增强职员安全意识和安全防护能力，降低伤亡事故发生，特制订本制度。
2、本区职员必需定时接收政治学习、安全教育和培训。
3、必需深入开展政治学习、安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，提倡安全文化，使这项工作制度化、常常化、科学化。
4、工区领导负责对本单位职员政治学习、安全教育组织实施，有针对性开展好职员喜闻乐见政治和安全活动，同时按要求做好相关统计，内容详实、规范。配合相关部门做好检验、考评工作。
5、班前十分钟安全教育由本单位干部及班组长组织实施，并由当班班组长认真填写班组安全活动统计，做好保管、存档。
6、四级安培中心负责国家要求特种作业人员以外通常工种教学组织和管理工作，制订教学计划组织考试、学员成绩登记、学员考勤、档案管理。
7、新进矿工人，必需接收矿、区队、班组三级安全教育和培训，经矿相关部门考评合格后方能上岗。
8、安全教育和培训关键内容是：国家、省及相关部门制订安全生产方针、政策、法规、标准、规范、企业安全规章制度、煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在不安全原因等。本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
9、政治学习、安全教育以职员周四安全活动、班前十分钟教育和上级布署和针对矿井工作实际开展各类安全活动为关键载体，宣传落实上级安全指令、精神，突出处理安全生产中存在关键矛盾和问题。
10、每四为职员政治、安全教育时间，分上、下午两次进行。早晨时间9：00～10：30，下午时间16：00～17：30。
11.政治学习由党支部书记***主持。
12、安全活动由副区长***和技术员***主持，无特殊情况不得由其它人员替换主持。
13、政治学习和安全教育主持人必需提前备课，有活动课案和讲课计划，课案字迹工整。
14、政治和安全教育活动时间通常为90分钟，出勤率要达成95%以上，补课率达成100%。
15、政治、安全活动实施实名考勤，对于因假、因休班未参与政治、安全活动，必需在下周政治、安全活动日之前或上岗前进行补课，并做好相关统计，同时参与补课人员要署名立案。
15、安全活动必需要有“四问法”内容，针对本单位或其它单位发生人身、机械等事故进行系统追问，指定职员讲话，并做好相关统计。
16、政治学习、安全教育和培训实施登记制度。工区必需建立职员政治学习、安全教育和培训档案，没有按本措施相关要求定时参与政治学习、安全教育和培训职员，不得在工作现场从事作业或管理活动，不然按“三违”论处。
17、依据矿统一安排和培训计划，制订本单位职员安全教育和培训计划和年度计划。
18、参与教学计划编制、审定、试卷命题、监考、巡考、阅卷等相关人员，应在附表包含栏目内署名存档，发觉问题追究相关责任者责任。
19、政治学习、安全活动时间不够或周四安全活动每少一次罚区队领导各30元。
20、在矿、局举行各专业工种安全技术培训、复训学习班中，本单位必需根据下达指标安排参训人员，选派合格学员参与培训。
21、对考试不及格人员减罚工资20元。
22、政治学习、职员安全教育和培训，每次未参与者，给减罚工资20元；对迟到、早退者，给减罚工资10元。

十二章 劳动纪律及考评制度

劳动纪律是职员在工作当中，必需遵照行为准则，做好工作根本确保，也是个人形象最直观表现。为规范劳动纪律，结合本工区实际情况特制订本制度。
本制度关键适适用于本区内全部作业人员相关劳动纪律及工作时间。
内容和考评方法：
一、 区部明确要求，每个职员按轮休日休息，职员出勤必需月大达24天，月小达23天，每个职员每个月出勤必需达成24个以上，才能参与第二次分红，超出26个出勤以上，天天奖40元。
二、职员有事必需先请假，以请假条为准，必需经主管区长同意方可生效，不然视为无效，超出区长权力范围，必需经矿领导同意方可有效，不然视为无效，不按制度乱休息者减发工资50元/次；不许先斩后奏，全部病假、事假、工伤不算出勤；
三、对于职员在工作中无工作量、无工作效率，区部视为无效出勤如在工作中出勤不出力者，班长有权在报工单上注明并降低其分值，表现好能够加分；
四、若井下出现特殊情况，职员需变动工作，必需经跟班区长依据工作需要进行安排，不得私自做主，自行其事，不然区有权不支付其工资，并对出现安全问题一概由其本人负担；
五、在全区完成生产任务前提下，绩效工资和出勤挂钩，出勤未达成区要求要求不享受此待遇；
六、在工作上不听从区里安排，自作主张，开了进班会无故不井者，减发工资100元/次，造成工作面空班，无人作业或无进尺，不交班或不汇报大工处200元/次，小工处罚100元/次。

十三章 工区工资分配制度

为了充足调动全区职员主动性，做到公开、公正、公平，工资分配阳光透明，经区干部、班组长、生产骨干和职员代表共同研究决定工资分配方案。
一、成立工区工资分配领导小组，区长为领导小组组长，党支部书记为副组长，跟班副区长、班组长、核办员、分工会主席、职员代表及区队骨干等为组员。
二、为表现公平、效率和按劳分配标准，依据《劳动法》和国家相关政策要求及涌山煤矿内部工资结算考评措施，结合区队实际情况，制订工区年度工资分配方案及月度工资分配方案。
三、工区跟班领导及班长，抓好验收工作，对本班工程质量及工作量进行验收，全程跟踪并认真填写报工单。
四、掘进班组人员实施按当班进尺计资（含下井费），晚班费另付，如在工作中出现出勤不出力班组组员，跟班区长有权对其当班工作不上报单。
五、工伤、病假工资支付措施：小工伤按10元/天考评，住院工伤按本人（岗位+技能）工资考评；通常病假不计工资，确实生病住院按基础工资考评。
六、绩效工资考评措施：总体分配方案分三个档次，掘进班组人员按1.3系数考评，辅助人员按1.0系数考评，其它按0.8系数考评；掘进班组绩效工资总额分配分两步实施，第一步30%绩效工资总额按每位职员出勤天数分配 ，作为出勤奖，但出勤必需在24天以上才能参与分配，第二步70%绩效工资总额按每位职员计件工资总额分配，但出勤必需在24天以上才能参与分配。