公司技术研发项目管理制度样本.doc

烟台万华合成革集团

技术研发项目管理制度

目 录
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 1
第三章 技术研发项目决议管理 2
第四章 技术研发项目过程管理 4
第五章 技术研发项目结果评价和管理 4
第六章 附则 4

技术研发项目管理制度
总则
为了规范烟台万华合成革集团和权属企业技术研发活动，加强对技术研发项目标管理，培养集团关键竞争力，确保集团健康稳定发展，依据相关法律法规，结合集团实际情况，特制订本制度。
本制度中所称技术研发项目包含新技术研发项目、技术改造项目、改善工艺项目、新产品开发项目等。
技术研发活动应符合集团中长久战略发展计划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团企业”是指万华合成革集团，“权属企业”是指万华合成革集团拥有实际控制权对外投资企业。
本制度适适用于集团企业和权属企业。
组织和职责
集团企业设战略发展部，战略发展部是集团企业实施技术研发项目管理职能部门，其关键职责包含：
完善集团企业技术研发项目管理制度；
集团企业技术研发项目标计划、论证和监管；
权属企业关键技术研发项目立项审核，并提出专业意见；
对集团企业及权属企业技术研发活动进行动态跟踪。
权属企业经营层负责授权范围以内技术研发项目标审批。
权属企业董事会负责权属企业技术研发项目标审批。
集团企业总裁办公会负责集团企业技术研发项目标审批和权属企业技术研发项目标审核。

技术研发项目决议管理
集团技术研发项目管理实施审批制、审核制和立案制相结合方法。
实施审批制技术研发项目是指集团企业投资技术研发项目。
实施审核制技术研发项目是指：
关系到权属企业关键技术研发或改造项目；
关系到权属企业战略发展技术研发项目；
权属企业投资在（含） XXXX 万元以上技术研发项目。
实施立案制技术研发项目是指上述范围以外权属企业技术研发项目。
技术研发项目审核和审批标准为：
符合国家产业政策和集团长久发展计划；
技术领先，含有良好发展前景；
经济效益良好；
上报方案完整、可行、真实、可靠；
和企业技术研发能力相适应。
新技术研发项目、技术改造项目、改善工艺项目提交项目方案应包含以下内容：
项目标名称；
技术研发项目背景情况；
项目要实现结果目标；
预期结果效益分析；
项目所采取方法（自主开发、合作开发、外部引进等）；
参与项目标人员；
项目标实施进度计划；
项目所需经费；
其它需要说明事项。
新产品开发项目提交项目方案应包含以下内容：
项目标名称；
新产品技术领先性分析；
新产品市场应用前景分析；
新产品开发可行性分析：市场可行性、技术可行性和财务可行性；
新产品经济效益分析；
项目所采取方法（自主开发、合作开发、外部引进等）；
参与项目标人员；
项目标实施进度计划；
项目所需经费；
其它需要说明事项。
对于实施审核制权属企业技术研发项目，依据权属企业技术研发项目审核步骤，根据方案提出、审查论证、审议决议、审批实施四个步骤进行管理。
方案提出。权属企业经研究讨论提出技术研发项目方案，由权属企业交行政管理部，行政管理部转交外派董事和战略发展部。
审查论证。集团企业战略发展部在收到全部资料后，应组织资产管理部等相关部门审查基础情况，依据实际情况，能够聘用外部教授参与评议。在对项目方案进行充足论证后提出提议，并出示专业意见报分管副总裁。
审议决议。分管副总裁出示意见后报总裁，经总裁办公会审议决议，并形成决议。
审批实施。总裁办公会形成决议后，经战略发展部传达成外派董事，由外派董事在权属企业董事会上表决，审批经过后由权属企业组织实施。
对于实施审批制集团企业技术研发项目审批步骤根据方案论证和提出、审议决议、审批实施三个步骤进行管理。
方案论证和提出。战略发展部技术管理人员经过方案论证后提出技术研发项目方案，报分管副总裁。
审议决议。分管副总裁出示意见后报总裁，经总裁办公会审议决议。
审批实施。经过技术研发方案由战略发展部具体实施，否决技术研发方案由战略发展部将资料存档立案。
对于实施立案制权属企业技术研发项目，由权属企业在项目方案经过权属企业经营层审批经过开始后三十个工作日内向集团企业战略发展部提交立案材料存档立案，并由权属企业组织实施。
技术研发项目过程管理
集团企业技术研发项目责任人应定时将项目进行情况向集团企业主管领导做出书面汇报，并交战略发展部技术管理人员存档立案。
权属企业技术研发项目应定时将项目进展情况以书面汇报形式报送集团企业战略发展部存档立案。
集团企业战略发展部对集团企业和权属企业技术研发项目进行跟踪检验，帮助处理多种实际问题，协调各方面关系。
集团企业审计监察部视情况，定时或不定时对技术研发项目进行专题检验和审计，对违反本制度进行技术研发项目，提出处理意见或提议，报经集团企业总裁办公会同意后实施。
技术研发项目结果评价和管理
战略发展部负责对集团企业和权属企业技术研发项目结果进行评价，并将评价结果上报分管副总裁。
战略发展部负责对集团企业技术研发项目结果管理，包含申报技术专利、项目过程和最终文档存档立案等。
战略发展部负责权属企业技术研发项目最终文档存档立案。
附则
本制度由万华集团企业战略发展部起草和修订，经由万华集团企业总裁审批后公布。
本制度自公布之日起施行。
本制度由万华集团企业战略发展部负责解释。