企业工程施工技术管理制度样本.doc

工 程 技 术 管 理 制 度总工程师办公室6月目 录1.范围12.编制依据13.总则14.施工技术责任管理25、施工组织设计编审管理106、施工作业指导书、施工方案编审管理197、施工图纸会检管理208、施工技术交底管理229.设计变更管理管理2710.施工技术档案管理29编号：4-4.1 工程技术管理制度1.范围工程技术管理制度（以下简称本制度）要求了企业范围内工程施工技术责任、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作范围、职责、内容、方法、汇报、统计、检验和考评。本制度适适用于企业范围内建筑工程、安装工程、送变电工程、土石方工程。 2.编制依据2.1原电力工业部电力建设工程施工技术管理制度（1980年版）2.2国电电源218号火电机组达标投产考评标准（）2.3国家电网企业电力建设工程施工技术管理导则153号2.4东电四企业第六版质量、职业健康安全、环境管理手册2.5东电四企业第六版质量、职业健康安全、环境程序文件2.6东电四企业第六版质量、职业健康安全、环境作业文件2.7东电四企业管理标准和工作标准3.总则3.1为使我企业工程技术管理做到标准、规范并符合国家标准、要求，总工程师办公室对原辽电四企业工程技术管理制度做了修订、完善（即本制度）。3.2 施工技术管理工作应落实实施国家相关法律、法规和方针政策；应落实实施国家相关部委、地方政府部门和上级部门所颁发相关法规、规程及标准。3.3 企业所属各项目经理部、专业企业、参控股企业均应结合本制度要求及本单位实际情况，制订实施细则并遵照实施。3.4 在企业和建设单位签署工程施工承包协议后，施工技术管理工作要为实现协议承诺展开活动。3.5 企业对项目工程施工技术和施工质量负责。如将部分工程项目正当分包给其它企业时，则分包企业应对企业负责；企业负责监管，并负连带责任。3.6 工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，相关工程建设多种管理工作职责、权限、程序和方法，按上级要求或承包协议约定实施。4.施工技术责任管理4.1组织机构和各级技术责任人4.1.1企业建立四级技术责任制，设置四级技术责任人，实施技术工作统一领导、分级管理。 企业设总工程师； 项目经理部设总工程师； 专业企业设总工程师； 班组设专职员程师（专职技术员）；4.1.2企业、项目经理部及专业企业总工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全方面负责，拥有决议权和否决权。在技术工作上，下级技术责任人受上级技术责任人领导。 4.1.3企业、项目经理部及专业企业副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。 4.1.4企业下设总工程师办公室是企业技术管理部门，技术上接收企业总工程师领导，负责企业具体工程技术管理工作。各项目部设工程技术部，在技术上接收总工程师领导。各级技术管理部门是各级技术责任人参谋和助手，也是具体办事机构。技术管理部门应配置专业技术人员和相关管理人员。 4.1.5各级行政领导应支持和尊重技术责任人对相关技术问题决定。 4.1.6各级技术责任人应参与讨论决定本单位技术人员调动、使用、考评、晋级、奖惩、职称评定和人员配置等事项。参与对技术人员引进问题讨论，组织对应考人员技术考评。 4.1.7各级技术人员应常常深入现场了解工程情况，检验和指导工作；实施3.2要求；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不停创新、勇于探索和实践，做好技术管理工作。4.2各级技术责任人职责4.2.1总工程师技术职责a.总工程师是同级行政领导组员，受同级行政正职领导，对技术管理工作全方面负责，拥有决议权和否决权。b.参与建立健全技术管理体系；主持制订企业技术管理制度，并付诸实施；督促相关部门对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改善和充实管理制度，提升技术管理水平。 c.推进技术进步，组织编制和审批企业施工技术发展计划和年度技术管理工作计划；主动推行现代管理技术；促进施工和技术管理网络化、信息化管理水平提升；审批采取新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称四新）计划，并推进实施，增强市场竞争力。d.负责施工技术信息领导工作，组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促相关部门组织实施；组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。e.对施工质量在技术上全方面负责。参与制订企业质量方针、目标、提升质量方法和质量活动计划。推广科学管理方法，常常分析影响施工质量等多种原因，采取方法，处理微弱步骤，做到预防为主。参与或主持工程质量大检验和重大质量事故调查分析。组织实施国家和行业质量标准同时，落实实施国家电网企业质量标准，结合企业技术能力。织制订具体实施措施。 f.对企业安全技术和环境保护技术工作负领导责任。g.组织制订技术装备计划，审批大型机械拆装技术方法和大修计划；审定施工机械及关键仪器设备购置、改装、转让和报废计划；督促职能部门对相关单位技术装备技术管理工作进行监管，并定时组织检验和考评，确保施工机具安全使用；参与对重大机械事故调查分析，并采取对策，预防事故重演。h.参与审定企业技术培训计划；组织技术人员和施工人员技术、技能和业务培训。 i.负责技术检验和计量管理工作。 j.根据国家和地方政府档案管理部门及国家电网企业各项技术档案管理措施建立多种施工技术档案制度并落实实施。 k.参与招投标工作，组织编写标书和标函中相关施工技术部分内容。 l.组织编制并审批施工组织设计纲要；审批施工组织总设计。 m.督促项目部立即组织对施工图纸会检。 n.参与或组织制订项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参与审查技术供给计划；参与企业施工调度会议，对相关技术问题做出决定。 o.审定关键施工方案，组织处理重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题；主持企业级技术管理方面会议。 p.参与制订企业经营策略和经济活动分析。 q.组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料汇编工作。 r.认真落实电力基础建设工程开启及完工验收规程要求。协调处理机组试运准备和试运中出现问题。4.2.2项目部总工程师职责a.项目部总工程师系同级行政领导组员，受同级行政正职领导。对本项目标技术管理工作全方面负责，拥有决议权和否决权。b.参与组建技术管理系统。依据企业颁发技术管理制度和本工程具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促落实实施。c.依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工协议、电力建设工程施工技术管理导则和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织落实实施。d.组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及关键工器具管理和维修工作；审核施工机械租赁计划。e.组织实施管理信息化、网络化工作，不停提升施工管理水平。组织制订采取四新实施计划并组织实施，努力实现技术创新，推进技术进步。f.组织对施工图纸会检。主持对工程主系统及总部署、土建安装关键衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系会检。参与重大设计变更审议。g.审批关键施工技术方法；主持处理项目工程施工中关键技术问题；审定关键技术结论；签署技术文件。h.组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工功效。 i.参与或组织制订项目工程年、月度施工计划和技术供给计划；参与日常施工组织、调度工作，立即处理存在技术问题。j.组织施工预算编制工作；参与经济活动分析。k.参与对分包施工队伍资质及其质量管理、技术管理体系考评；参与对分包协议审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。l.组织施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作。m.组织推行施工协议中技术和质量约定；参与组织实现企业质量目标；参与建立和完善项目工程质量管理体系；审定质量工作计划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检验和重大质量事故调查分析；分析施工全过程中影响质量多种原因，采取方法处理微弱步骤，做到预防为主，超前决议。督促质量管理部门和专业企业认真做好质量验收工作；关键工序亲自参与检验验收。n.督促专业企业或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定时内。o.审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，立即做好技术总结，组织技术交流活动。p.对项目工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。q.督促工地和质量技术管理部门做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报等施工资料积累、整理和保管。r.组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统开启试运奠定良好基础。s.审批项目部技术培训计划。4.2.3专业企业总工程师职责a.专业企业总工程师系同级行政领导组员，受同级行政正职领导，全方面负责本专业企业技术管理工作，拥有决议权和否决权。b. 落实实施企业施工技术管理制度和项目部实施细则，实现项目工程技术管理和施工质量目标。c.参与编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查关键施工技术方案和作业指导书；组织实施施工组织设计。 d.组织编制本专业企业施工技术准备工作计划。e.努力实现技术创新，组织提出本专业企业采取四新实施计划并负责实施；负责本专业企业信息化、网络化管理工作，不停提升施工技术管理水平。 f.组织对本专业施工图纸会检；主持对本专业和相关专业施工设计间衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系会检。 g.组织编制和检验本专业企业各项目工区施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供给计划；督促实施工程定时汇报制度。参与本专业企业施工组织和调度工作，立即处理出现施工技术问题。 h.组织核查工程量和编审工料预算。 i.认真实施技术交底制度；负责专业企业级技术交底；督促和检验班组技术交底工作。 j.检验班组对施工机械、仪器、仪表及关键工器具使用和维护工作情况；检验班组技术管理制度实施情况。 k.对本专业企业施工质量在技术上全方面负责。组织学习和实施质量管理体系文件；负责专业企业级质量检验验收和质量大检验，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制订预防质量事故技术方法；确定质量事故汇报。 l.督促专职员程师（技术员）立即提出技术检验计划和配合检验工作。 m.对项目工区施工安全技术和环境保护技术工作负责。n.督促专职技术人员做好施工技术统计和技术签证；做好技术资料（包含完工资料）搜集、整理工作。组织编写本专业施工技术总结。o.组织编制单机试运方案和方法；组织各项目工区施工项目标分部试运；参与整套开启试运和完工移交。p.参与招投标工作，组织或参与编写标书或标函中本专业相关内容。q.编制技术人员和施工人员技术、技能业务培训计划，参与其考评工作。注：专业企业总工程师技术职责可由专业企业总工程师委派专业企业在各项目经理部专业工区技术责任人代行完成，但需报企业总工程师同意。4.2.4专职员程师（专职技术员）职责a. 认真实施企业施工技术管理制度和项目部实施细则，实现本项目工程技术管理和施工质量目标。b.参与施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参与编制施工组织专业设计或施工组织方法计划；按同意施工组织设计开展工作。 c.组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联络处理会检中提出问题。 d.参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术方法；负责班组技术交底，并帮助班组长实施。 e.应常常深入现场指导施工，立即发觉和处理施工中技术问题，纠正或阻止施工违规现象，重大问题立即汇报。参与项目部专业工区施工协调会，提出处理施工技术问题意见。按时提出施工情况汇报。 f. 具体实施专业工区四新计划，应用计算机信息网络，不停提升施工技术管理水平。 g.负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。 h.督促和配合班组定时对施工机械、仪器、仪表及关键工器具检验和维护。 i.对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检验验收工作，填写质量检验验收单；提出质量趋势汇报。参与质量事故分析，提出预防事故对策；帮助填写事故汇报。j.对班组施工安全和环境保护工作在技术上负责。k.提出班组施工项目标设备、原材料、半成品和成品技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验汇报搜集、保管，对所查出问题立即汇报处理。参与设备开箱检验。 l.根据施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具需用计划，并提出对应技术要求。使用前，应按施工图及相关技术资料具体查对，发觉问题立即汇报处理。 m.参与技术培训工作，编写技术培训资料。 n.督促、指导班组做好施工技术统计，搜集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 o.编制单机试运方案和方法；参与分部试运和机组整套开启试运，认真做好试运技术统计，并及进组织消除缺点。 p.参与招投标技术文件编写。5、施工组织设计编审管理5.1编制目标、标准和依据5.1.1施工组织设计是组织工程施工总体指导性文件。编制和落实好施工组织设计是在施工过程中表现国家方针政策、遵守协议要求、科学组织施工，从而达成预期质量目标和工期目标、提升劳动生产率、降低消耗、确保安全、不停提升施工技术和管理水平关键手段。5.1.2编制施工组织设计标准 a.遵守和落实国家相关法律、法规和规章。b.针对项目工程特点、性质、工程量、工作量确定本工程施工组织设计指导方针和关键标准。 c.符合施工协议约定建设期限和各项技术经济指标要求。 d.遵守基础建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工次序，立即形成工程完整投产能力。 e.加强综合平衡，调整好施工密度，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。 f.利用科学管理方法和优异施工技术，努力推广应用四新，不停提升机械利用率和机械化施工综合水平，不停降低施工成本，提升劳动生产率。 g.在经济合理基础上，充足发挥基地作用，提升工厂化施工程度，降低现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 h.施工现场部署应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环境保护和文明施工要求，提升场地利用率，降低施工用地。 i.加强质量管理，明确质量目标，消亡质量通病，确保施工质量，不停提升施工工艺水平。 j.加强职业安全健康和环境保护管理，确保施工安全，实现文明施工。 k.现场组织机构设置，管理人员配置，应努力争取精简、高效并能满足项目工程施工需要。l.主动推行计算机信息网络技术在施工管理中应用，不停提升现代化施工管理水平。5.1.3编制施工组织设计依据 a.已经同意初步设计和施工图纸及资料。 b.工程相关招、投标文件、施工协议、技术协议、会议纪要等文件。 c.工程概算和关键工程量。 d.设备清册和关键材料清册。 e.主体设备技术文件和新产品工艺性试验资料。 f.施工定额资料。 g.施工队伍情况和装备条件。 h.GB/T 19001质量管理体系文件。 i.现场内外环境条件调查资料。j.火力发电工程施工组织设计导则。k.类似工程施工方案、施工经验和工程总结。5.2施工组织设计关键内容5.2.1火力发电工程施工组织设计分为：施工组织设计纲要、施工组织总设计、施工组织专业设计。a.施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，为施工布局作出整体安排，适应投标需要并指导编制总设计和专业设计；b.施工组织总设计依据初步设计和关键施工图、施工协议和施工组织设计纲要编制，对工程做出全方面安排；c.施工组织专业设计依据总设计、技术协议、相关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目标施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫，视具体情况，可对施工组织设计三个部分做合适调整和合并。我企业是GB/T19001- idt ISO9001:质量管理体系标准认证企业，为落实实施质量管理体系相关要求，企业将质量计划内容融入施工组织总设计，所以，将我企业施工组织总设计名称统一要求为：施工组织总设计（质量计划）。5.2.2、施工组织设计纲要内容通常包含：a.编制依据。 b.工程情况。c.工程特点及估算工程量。d.施工组织机构和人力资源计划。e.关键施工方案及方法初步选择。f.总平面部署方案及占地面积。g.关键工程项目控制进度。h.施工准备工作安排。 i.力能供给需求和计划安排。 j.大型机械设备和部署方案及工厂化、机械化施工方案。 k.工程项目施工范围划分。 l.临建数量及采取结构标准计划。 m.施工质量计划、目标和关键确保方法。 n.施工安全、文明施工、环境保护、成品保护计划、目标和确保方法。 o.满足招标文件要求其它内容。5.2.3施工组织总设计内容通常应包含：a.编制依据。b.工程概况。c.工程规模和施工项目划分及关键工程量。d.施工组织机构设置和人力资源计划。e.施工综合进度计划。f.网络图或横道图；g.施工准备工作安排；h.确保施工工期方法。i.施工总平面部署图及其文字说明。j.关键大型机械配置和部署和关键施工机具配置清册。k.力能供给方法及系统部署（包含水、电源、气、汽等）。l.关键施工方案和重大施工技术方法，包含:特殊过程（或关键过程）控制程序、预防方法、关键交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工方法和需要单独编制方案项目清单。本章对关键施工方案总体上做出安排、表述，对因资料欠缺无法编制方案、方法应列出明细、提要，具体方案在相关技术资料齐全后或具体施工前编制。m.配制加工计划（外委加工配制量和工厂化加工量划分及现场加工规模确实定）。n.施工技术和物资供给计划，其中包含： 1、施工图纸交付进度； 2、物资供给计划（包含设备、原材料、半成品、加工及配制品）； 3、力能供给计划； 4、机械及关键工器具配置计划； 5、运输计划。p.检验及试验计划。q.施工质量计划、目标和确保方法,关键包含：1、本工程实施标准、文件；2、本工程质量目标（企业质量目标分解）；3、本工程质量计划；4、确保工程质量方法及工艺质量要求。5、生产和生活临建设施安排。6、安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理。7、文明施工、成品保护要求及方法。p.计算机网络信息系统应用策划。q.降低成本和推广四新（新技术、新设备、新工艺、新材料）等关键计划和方法。r.技术培训计划。s.完工后完成技术总结初步清单及责任单位。5.2.4施工组织专业设计关键内容专业划分通常为土建、锅炉、汽机、管道、电气、热控、焊接、保温、起重、加工配制等，我企业施工组织专业设计可依据工程实际情况单独编制，也可多个专业一起编制。凡总设计中已明确并足以指导施工内容，可无须重新编写。专业设计内容通常包含：a.编制依据。 b.工程概况。1、本专业施工项目范围、工程量（含分包和外委加工量）及施工界限划分；2、专业施工项目设备及设计特点；3、专业施工项目标关键施工工艺说明等；c.本专业组织机构设置和人力资源计划。d.本专业施工平面部署（总平面部署中相关部分具体部署），临时建筑部署和力能供给。e.本专业施工项目综合进度计划安排。f.本专业关键施工方案。1、土石方开挖、特殊基础施工、主厂房框架、汽机基础施工、煤斗施工、预应力构件施工及吊装、大型水工建筑及输卸煤系统施工等；2、锅炉组合场部署和组件划分及组合吊装、保温、焊接工艺、水压试验、化学清洗和关键辅助设备安装等方案；3、汽机安装、发电机定子运输起吊、发电机穿转子，关键辅助设备安装、油系统安装、高压管理道安装、焊接、热处理及检验等方案；4、大型变压器运输、就位、吊罩检验、大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装、调整试验等方案；5、特殊材料或部件加工制作工艺；6、季节性施工技术方法。7、需要单独编制方案目g.相关机组开启试运特殊准备工作。h.本专业施工技术及设备、材料等物资供给计划（参见6.2.3之k）。i.计量器具配置计划。j.确保工程质量、安全、文明施工、环境保护、成品保护、降低成本和推广应用四新等关键技术方法。k.本专业预防方法。l.本专业特殊过程、关键过程。m.本专业检验依据标准、关键检验手段、施工统计要求。n.外委加工配制清册。o.工程完工后需完成施工技术总结清单及编写责任人。p.施工组织专业设计验证统计。5.2.5作业指导书由专业企业专责工程师或专职技术员负责验证。 注：在以上技术文件编制过程中对所引用质量标准均需注明标准名称、版次、编号等内容以确保其含有可追溯性（如焊接工艺评定版次、编号等）。5.3、编审和落实5.3.1新建、扩建单机容量在200MW及以上火力发电工程施工组织设计纲要由企业总工程师组织编制；施工组织总设计由企业或其项目部总工程师组织编制。上述两种设计均由企业总工程师主持审批。5.3.2单机容量200MW以下火电工程施工组织设计纲要和总设计分别由企业和项目部总工程师组织编制，企业技术管理部门审查（或组织审查），分别由企业和项目部总工程师主持审批。5.3.3专业施工组织设计由专业企业总工程师组织编制，项目总工程师组织项目工程技术、安全、质量等部门审查，项目总工程师同意，报企业立案。5.3.4通常施工方案和作业指导书由专业企业各专职技术员编制，项目工区专责工程师同意后实施。关键施工方案和作业指导书由专业企业专责工程师编制，专业企业总工程师审核，项目总工程师同意后实施。5.3.5施工组织设计纲要（纲领）在工程投标阶段完成；施工组织总设计通常应在施工准备和施工临时建筑开工以前完成；施工组织专业设计通常应在主体施工项目开工以前编制并审批完成。5.3.6施工组织设计一经同意，施工单位和工程各相关单位应认真落实实施，未经审批不得修改。凡包含增加临建面积、提升建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等关键标准重大变更，须推行原审批手续。5.3.7施工组织设计是施工现场各级技术交底关键内容之一。经过交底讲解应使相关管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分内容和要求，确保施工组织设计得以有效落实、实施。5.3.8各级领导和业务部门应切实确保施工组织设计落实实施。各级生产及技术责任人全部要督促、检验施工组织设计落实实施，立即处理实施中问题，并组织相关人员在施工过程中做好统计，积累资料，工程结束后立即做出总结。5.3.9施工组织设计纲要由企业经理工作部发放。施工组织总设计在企业内部审批手续完备后，交建设单位（或业主）审批。由项目部综合办公室统一建帐发放。专业施工组织设计由项目部综合办公室统一建帐发放。a.施工组织设计纲要发放范围：企业总工程师、企业相关专业副总工程师、企业总工程师办公室、企业档案室、项目经理、副经理，项目总工程师、专业企业经理、副经理、项目工程技术部。b.施工组织总设计发放范围：总工程师、专业副总工程师、总工程师办公室、质量管理部、安全管理部、机械管理部、人力资源部、企业档案室、项目总工程师、项目工程技术部、专业企业总工程师、相关专业企业工区技术责任人。c.施工组织专业设计发放范围：总工程师办公室、项目工程技术部、项目资料室、专业企业总工程师、相关专业企业工区技术责任人、相关专业企业专责工程师。6、施工作业指导书、施工方案编审管理6.1施工作业指导书是指导施工人员施工最直接指导性技术文件，施工作业指导书编写质量直接关系工序安排合理性、最终产品质量和工程进度，严格控制施工作业指导书编写质量是提升技术管理水平最直接手段之一。施工作业指导书关键内容包含：a.编制依据。b.工程概况、施工范围及工程量。c.作业准备和作业条件。d.综合进度和配合要求。f.施工关键机具及材料。g.关键施工方法和步骤。h.施工质量标准和工艺要求。i.应注意质量问题。j.成品保护要求。k.安全、环境保护及文明施工方法和要求。l.应形成质量统计和验收等级。m.其它需说明问题及附录、附加多种相关必备内容。n.交底统计。o.作业指导书验证统计。6.2施工作业指导书由负责施工专职员程师（专职技术员）编写，通常项目施工作业指导书由专业企业项目技术责任人审批；关键项目施工作业指导书由专业企业项目技术责任人编写、项目工程管理部审核、项目总工程师同意。6.3通常施工方案和作业指导书由各专业企业建账管理、发放，施工完作业指导书交项目部综合办公室统一按专业分类建帐管理。关键施工方案由项目综合办公室统一发放。发放范围：相关专业技术员、施工组长、质量检验员、安全员。注：在以上技术文件编制过程中对所引用质量标准均需注明标准名称、版次、编号等内容以确保其含有可追溯性（如焊接工艺评定版次、编号等）。7、施工图纸会检管理7.1施工图纸是施工和验收关键依据之一。为使施工人员充足领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，避免返工浪费，必需在开工前进行图纸会检。对于施工图中差错和不合理部分，应立即处理，确保工程顺利进行。7.2会检应由企业各级技术责任人组织，通常按自班组到项目部，由专业到综合次序逐步进行。也可视工程规模和承包方法调整会检步骤。会检分三个步骤：a.专业会检由班组专职员程师（专职技术员）主持。班（组）施工人员参与，并可邀请设计代表参与，对本班（组）施工项目或单位工程施工图纸加以熟悉，并进行检验和统计。会检中提出问题由主持人负责整理后报工区专责工程师（或技术责任人）。应安排在系统会审前完成。b.系统会检由项目部专业企业专责工程师主持，工区全体技术人员及班组长参与，可邀请建设、设计、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参与，对本工区施工范围内关键系统施工图纸和相关专业间结合部相关问题进行会检，并形成会检统计,报项目部总工程师。应安排在综合会审前完成。c.综合会检由项目部总工程师主持。项目部各级技术责任人和技术管理部门人员参与。可邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参与。对本项目工程关键系统施工图纸、施工各专业间结合部相关问题进行会检。并形成会检统计，报送建设、设计等相关单位。一个工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设（监理）单位负责组织对各承包范围之间结合部分相关问题进行会检。7.3图纸会检关键是：a.施工图纸和设备、原材料技术要求是否一致。b.施工关键技术方案和设计是否相适应。c.图纸表示深度能否满足施工需要。d.构件划分和加工要求是否符合施工能力。e.扩建工程新老厂及新老系统之间衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检验外，还应按现场实际情况校核。f.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸和基础设计尺寸、土建和机务对建（构）筑物预留孔洞及埋件设计是否吻合，设备和系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合。g.设计采取四新在施工技术、机具和物资供给上有没有困难。h.施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有没有矛盾。i.能否满足生产运行对安全、经济要求和检修作业合理需要。j.设备部署及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。k.设计能否满足设备和系统开启调试要求。l.材料表中给出数量和材质和尺寸和图面表示是否相符。7.4图纸会检前，主持单位应事先通知参与人员熟悉图纸，准备意见，并进行必需查对工作。7.5图纸会检应由主持单位做好具体统计，并整理汇总，立即将会议纪要发送相关单位。发生设计变更按本制度设计变更相关要求办理。7.6委托外单位加工用图纸由委托单位负责审核。出现设计问题，由委托单位提交原设计单位处理。7.7图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图因为客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。8、施工技术交底管理8.1施工技术交底目标、要求8.1.1施工技术交底目标是使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工措施、质量标准、安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，做到心中有数。8.1.2施工技术交底是施工工序中首要步骤，应认真实施。未经技术交底不得施工。 8.1.3技术交底必需有放矢，内容应充实，含有针对性和指导性。要依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法。交底应重视实效。 8.1.4施工工期较长、施工过程中人员变动较大或停工较长时间后继续施工，应重新进行交底，重大危险项目（如吊车拆卸）在施工期内，宜逐日交底。8.1.5对于工程范围较大、参与施工人员较多，可将交底内容分批、分次向不一样施工人员交底。8.1.6技术交底必需有交底统计。交底人和被交底人要推行全员签字手续。8.2施工交底责任8.2.1技术交底工作由各级生产责任人组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时可请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。各级技术责任人和技术管理部门应督促检验技术交底工作进行情况。8.2.2施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。8.2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工责任人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职员程师（专职技术员）亦应负责。8.3施工技术交底内容8.3.1工程总体交底企业级技术交底。在施工协议签署后，企业总工程师宜组织相关技术管理部门依据施工组织设计纲领、工程设计文件、设备说明书、施工协议和本企业经营目标及相关决议等资料确定技术交底提要，对项目部各级领导和技术责任人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容关键是企业战略决议、对本项目工程总体设想和要求、技术管理总体计划和对本项目工程特殊要求，通常包含：a.企业经营方针，本项目工程质量目标、关键技术经济指标和具体实施和相关决议。b.本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关安排和要求。c.施工组织设计纲领关键内容；工程承包协议关键内容和要求。d.对本项目工程安排和要求。e.技术供给、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f.降低成本目标和标准方法。g.其它施工注意事项。8.3.2项目工程总体交底项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织相关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工协议和设备说明书等资料制订技术交底提要，对项目部职能部门、专业企业总工程师（或项目工区技术责任人）和关键施工责任人及分包单位相关人员进行交底。其关键内容是项目工程整体战略性安排，通常包含：a.本项目工程规模和承包范围及其关键内容。b.本项目工程内部施工范围划分。c.项目工程特点和设计意图。d.总平面部署和力能供给。e.关键施工程序、交叉配合和关键施工方案。f.特殊、关键过程控制，预防方法。g.综合进度和各专业配合要求。h.质量目标和确保方法。i.安全文明施工、职业健康和环境保护、成品保护关键目标和确保方法。j.技术和物资供给要求。k.技术检验安排。l.采取四新计划。m.降低成本目标和关键方法。n.施工技术总结内容安排。o.其它施工注意事项。8.3.3专业交底专业企业级技术交底。在本专业企业施工项目开工前，专业企业总工程师（或专业企业项目工区技术责任人）应依据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料确定技术交底纲领，对本专业范围生产责任人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理整体性安排，通常包含：a.本专业企业施工范围及其关键内容。b.各班组施工范围划分。c.本项目工程和本专业企业施工项目特点及设计意图。d.施工进度要求和相关施工项目标配累计划。e.本项目工程和专业施工质量目标和确保方法。f.安全文明施工、环境保护、成品保护要求和确保方法。g.重大施工方案（如大致积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、四新推广、新老厂系统连接、隔离等）。h.特殊、关键过程控制，预防方法。i.质量验收依据、评级标准和措施。j.本项目工程和专业施工项目降低成本目标和方法。k.技术和物资供给计划。l.技术检验安排。m.应做好技术统计内容及要求。n.施工阶段性质量监督检验项目及其要求。o.施工技术总结内容安排。p.音像资料内容安排和其质量要求。q.其它施工注意事项。 8.3.4分专业交底班组级技术交底。 施工项目作业前，由专职技术人员依据施工图纸、设备说明书、已同意施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料对班组施工人员进行交底。交底内容关键是施工项目标内容和质量标准及确保质量方法，通常包含以下内容：a.施工项目标内容和工程量。b.施工图纸解释（包含设计变更和设备材料代用情况及要求）。c.质量标准和特殊要求；确保质量方法；检验、试验和质量检验验收评级依据。d.施工步骤、操作方法和采取新技术操作要领。e.安全文明施工确保方法，职业健康和环境保护、成品保护要求确保方法。f.技术和物资供给情况。g.施工工期要求和实现工期方法。h.施工统计内容和要求。i.降低成本方法。j.其它施工注意事项。8.3.5要求设计单位交底内容通常包含：a.设计意图和设计特点和应注意问题。b.设计变更情况和相关要求。c.新设备、新标准、新技术采取和对施工技术特殊要求。d.对施工条件和施工中存在问题意见。e.其它施工注意事项。8.3.6进行各级技术交底时全部应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参与，并认真讨论、消化交底内容。必需时对内容作补充修改。包含已经同意方案、方法变动，应按相关程序审批。8.3.7开启调试技