项目部劳务管理工作职责与工作制度样本.doc

项目部劳务管理工作职责（五）每个月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部组员必需参与，项目部负责会议签到、统计会议内容并将会议统计在项目部留存备查。工作例会关键审议内容应包含：1、劳动力管理员提交本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目协议履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。3、对本月发生变更、洽商、协议外增量立即进行讨论、确定；4、对工程款、劳务费支付情况参考协议约定进行查对； 5、提出对劳务管理工作存在问题，并制订整改方案；6、对纠纷隐患制订化解方案；7、对上月例会提出各项工作目标进行落实，并制订下月工作目标。8、建设单位要对直接分包施工单位工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检验劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检验总承包单位劳动力管理职员作。（四）定时做好协议外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象签认、结算工作。（五）主动和劳务分包企业协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。（六）主动配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理监督检验工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。（二）监督检验劳务单位劳动力管理职员作。（三）主动向总承包单位项目经理汇报协议外增量、施工现场临时派工等现象签认、结算和支付工作。（四）主动和总包单位协商处理双方间存在劳务费结算支付纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。（六）主动配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理监督检验工作。附件2项目部劳务管理工作制度 一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心相关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总企业相关劳务管理要求。七、督促项目部劳动力管理员及相关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，会议统计归档保留。九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，立案劳务分包合相同资料应归档保留。十、劳动力管理员应每个月查对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动协议。十一、劳动力管理员应每个月查对考勤表、工资表、工资发放公告清单。十二、必需严格落实劳务费月结月清工作。十三、搜集整理劳务费支付凭证并归档保留。十四、每个月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。十五、每个月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作统计。十六、严格实施“劳务纠纷应急处理预案”，立即了解、消除矛盾纠纷。发觉重大苗头，立即向分企业领导汇报。十七、纠纷发生第一时间，项目经理应抵达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、处理，不能草率简单处理。附件3项目部劳务管理工作步骤图完工验收后施工期间进场施工前督促注册立案按月支付劳务费并监督工资发放按月核实申报工作量立即办理洽商每七天一次实名制检验、每个月劳务管理检验制订纠纷突发事件预案填报劳务费统计劳务企业整理人员资料报发包方撤场核发人职员资张榜公布配合办理结算配落实劳动用工计划、搞好劳动力调核发工资张榜公布、报发包方监督对争议洽商向上级相关部门申述申报已完工作量及台帐资料并报发包方建新增人员协议、身份证、上岗证每日点名考勤办理注册立案发包企业立即反应劳务用工情况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表帮助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费搜集劳务人员资料核验人员名单核准进场项目部劳务管理工作体系图总企业郑静华张广生总企业突发群体性事件应急处理领导小组刘祖慰性事件突发群体性事件突发群体性事件李 新体性事件突发群体性事件突发群体性事件突发群体性事件突发群体性事件突发群体性事件郑国刚李 峰陈 辉吴陈玮 贾丽琨副经理副经理经理分企业劳动力管理员 陈木旺劳动力管理员 罗芝福水分企业所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组分企业所属工程项目部劳务管理员刘瑶瑶瑶 工程项目经理 建设单位项目责任人分企业突发群体性事件应急处理领导小组部门主管宁红梅工程项目经理胡文生生生生