1、
制具管理要求
1.0目标：规范制具管理措施
2.0适用范围：企业自己自行制作，用于辅助生产全部用具，包含：阳极板、极板车、小推车、隔膜框、隔膜袋、配电柜、配电箱等。
3.0职责
3.1 物资部负责制具统一管理、发放。
3.2 机电车间负责金属类制具制作、日常维修、制具成本核实。
3.3 木工房负责木质类制具制作、日常维修、制具成本核实。
3.4 扎袋房负责隔膜袋制作、制具成本核实。
3.5 各部门机修班负责简单制具制作、日常维修、制具成本核实。
3.6 生产部负责制具申请、使用和日常维护。
3.7 供给部负责制具所需材料采购。
3.8 质检部负责材料验收。
4.0
2、步骤图
4.1 制具制作步骤图见附页
5.0 程序
5.1使用部门需要增加制具，须填写《维修、制作申请单》，经部门责任人审批后，交制作部门制作。
5.2 制作部门依据《维修、制作申请单》进行核实材料，包含名称、数量、规格。填写《材料计划申报表》，同时查明库存数量，并在《材料计划申报表》上注明原库存数量，交直属领导审批后，给供给部门进行采购。
5.3 供给部门按《材料计划申报表》要求进行采购。
5.4 供给部采购物料到企业后，通知物资部、质检部、制作部门和供给部门一同验收。根据《物料管理要求》办理入库手续。
5.5 制作部门根据物料出库程序进行领料。
5.6 制作部门
3、按要求制作制具，要做到“专料专用”、“用多少，领多少”标准。
5.7 制作部门制作完成后，填写《制具入库单》和《维修制作统计》，《维修制作统计》必需填写清楚制作制具累计费用，并通知物资部、使用部门进行验收，需要技术人员 参与时，也应一并通知对应技术人员进行验收，验收合格后，方可入库。
5.8 制作部门须在《制具入库单》上标明制具单价。《制具入库单》一式两联，一联交物资部，一联交制作部门。
5.9 制作部门入库时，须将边角料退仓，余料也要作退库手续，并按物资部指定位置放置。遵照“发多少，收多少”标准。
5.10 制作部门要建立制具台帐，方便审查和管理。
5.11使用部门领用时须
4、填写《制具出库单》办理出库。《制具出库单》一式三联，一联交制作部门，一联交使用部门，一联交物资部存档。
5.12 使用部门要做好台帐，合理使用，并做好日常防护、保养，制具出现损坏时，立即通知制作部门进行维修。
5.13 物资部也要建立制具台帐，明细制具去向、状态等。
5.14 签字审批程序按《物料管理要求》实施。
6.0 相关文件
6.1 《物料管理要求》
7.0 统计
7.1 《材料计划申报表》
7.2 《维修制作申请单》
7.3 《制具入库单》
7.4 《制具出库单》
7.5 《维修制作统计》
制具
5、制作步骤图
领 料
需要增加制具
申 请 审 批
材 料 核 算
材料验收入库
领 用
验收入库
制 作 制 具
采 购 材 料
使用表单 负责部门
《维修制作申请单》 使用部门
《材料计划申报表》 制作部门
6、
《材料计划申报表》 供给部
《入库单》 供给部、物资部
质检部、制作部门
7、
《领料单》 物资部、制作部门
《维修制作统计》 制作部门
《制具入库单》 物资部、制作部门
《制具出库单》 使用部门、物资部
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