建筑施工质量管理制度汇编样本.doc

一、开工前检验制度在工程开工前，分部技术部门对以下施工准备内容进行检验：现场多种临建、施工场地平整是否完成；设计文件，施工图纸要经过审核（要做统计），并满足开工需要。实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否经过分部审批并上报监理。施工前工地调查、多种原材料调查情况，全线复测进行情况。各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按要求实施交接。采取新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。施工准备充足，已含有开工条件。创优目标明确，方法有力。二、施工测量复核制度为确保本工程顺利进行，确保测量精度必需达成新建铁路工程测量规范要求和满足施工现场需要。制订本制度。成立分部测量部和施工队测量组两级测量复核管理，确保施工测量结果达成相关规范要求要求。施工队测量组对所辖范围内工程项目标测量结果和内业资料进行检验、编制。分部测量部负责复核和检验施工队测量组测量结果和内业资料，并依据施工测量过程中出现实际情况和需要进行施工测量复测，施工队测量组进行配合。设计院交接后，由分部组织对所交资料进行理论计算和复核。复测应取两种不一样方法或两人换手复测方法进行，两次测量误差应满足新建铁路工程测量规范要求。一切测量计算必需最少二人独立完成，最终相互查对计算结果，确定内、外业结果无误，并在测量计算结果表上署名。对于控制桩，由施工队测量组定位放样，报分部测量部进行复核，达成设计和规范要求后方可施工。交桩手续要完善，多种数据要反复核准，统计字迹要清楚，文字要做到言简意赅。现场桩位标志要显著，标桩书写要工整符合新建铁路工程测量规范要求后方可施工。凡未经复测核准桩位严禁施工。三、施工图现场查对制度施工图现场查对制度是确保工程项目质量关键技术步骤。经过施工图现场查对制度避免设计文件存在“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。施工图现场查对应和施工技术调查，施工复测相结合，经过对书面文件全方面阅读并和现场查对，确定其正确性、完整性。图纸会审分三步进行：初审：在熟悉图纸基础上，各部门组织不一样专业人员对各自专业施工图全部细节进行审查。分部会审：各部门不一样专业人员对图纸会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有没有矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。综合会审：在内部会审基础上，将会审结果报项目部，由项目部联络业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全方面检验。各级图纸会审过程中，抓住施工图关键内容，和现行国家技术标准及经济政策对照会审，关键内容有：设计总说明书、专业各册说明书、相关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求施工方法、工艺、工程数量等。施工图现场核正确关键内容有：桥梁桩基平面位置、弃土场位置等。各级图纸会审后，会审组织者应将提出相关设计问题，需立即处理提议作好具体统计（统计包含会审内容和处理意见），按要求格式要求填写，各单位会审人员要签字，会审统计做为设计资料保留。四、施工技术交底制度技术交底是使工程从图纸向实体逐步转化过程中起媒介和保障作用。经过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。分部工程部负责向施工队进行技术交底，由分部工程部负责编写，分部总工审核确定。分部工程部负责下发到各队进行实施。专业工程师向工班下发交底分：工艺（工法）交底、质量安全方法交底、测量交底、结构尺寸交底。专业工程师向工班下发交底时必需对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病方法。专业工程师设置技术交底台帐。五、开工汇报申请制度根据科学管理、合理组织施工标准，要求单位工程开工之前，必需有完善开工条件准备。开工条件也就是开工前施工准备内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应含有工序质量确保。分部负责本管段总体开工汇报编制及上报工作。工程部负责在所管辖内单位工程在开工前，填写工程开工报审表，一、二级审批一式八份，三级审批一式五份。分部所管辖单位工程开工前必需含有以下条件：(1)施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已同意。(2)劳动力已按计划进场。(3)机械设备已进场，并部署就绪。(4)管理人员已全部到位。施工所需图纸已经会审、交底。(5)开工所需关键材料、设备已按计划进场。(6)开工前多种手续已办妥。单位工程开工汇报经分部总工审核后报监理、业主单位同意，方可正式施工。同意“工程开工汇报”分部存一份。六、标准引路、样板先行制度各施工队在开工前，必需针对不一样类型工程，先做样板示范（如各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），由项目部总工程师牵头对其质量进行全方面检验，在总结经验基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。在整个工程施工过程中，分部工程部将依据管段内各工点施工质量情况，找出正反两方面经典，报请领导同意后，适时组织一定规模观摩，以有效促进工程质量提升。七、分包和劳务用工管理制度劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承接工程劳务作业依法分包给有资质劳务分包企业进行施工作业；劳务分包是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别施工作业。1、从事劳务分包作业企业，必需含有独立法人资格和含有推行协议、负担民事责任能力，并依法取得建筑业企业资质证书。2、其它单位及个人不得干涉施工单位对劳务分包企业选择，不得限定将工程发包给指定劳务分包企业。劳务分包单位必需遵守下列要求：遵守国家法令法规，不参与任何非法活动。不参与有损单位利益和声誉活动。3、合格供方应含有保质、保量、保工期完成施工任务能力，必需在“合格供方名目”中选择，选择合格供方要纳入本企业管理体系，进行安全、质量、技术培训，并经考评合格后才能使用。4、施工中施工方要选派责任心强、经验丰富技术人员参与旁站监督，预防偷工减料、粗制滥造和等级质量事故发生。5、安全生产，人人有责，必需经过对劳务人员进行安全教育、培训，才能是广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性，才能使广大职员掌握更多有效安全生产科学技术知识，牢靠树立安全第一思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。6、百年大计，质量第一，铁路客运专线建设标准和技术要求要比通常铁路要高多，必需经过对劳务人员进行质量标准、施工技术培训，使之了解和掌握施工质量验收标准是确保工程施工质量强制性标准。八、施工质量检验制度施工质量检验分为：日常检验和定时检验和不定时检验。日常检验由分部质检工程师负责实施，在日常工作中对全部管段进行施工质量检验，检验内容包含：(1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。(2)施工测量、放样是否经过复核无误。测量部应换手反复复核，确定关键桩橛可靠性，并定时复测关键桩橛，确保所管区工程中线、高程断面在施工中正确性。同时对关键工程加强复测，预防发生测量事故。(3)施工现场标准化管理和标准化作业，和施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收统计表格和实际是否相符。(4)原始统计是否完善，记载是否详实。(5)是否按要求进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。(6)是否按工艺设计及要求操作。(7)计量是否正确。(8)对违反要求施工操作方法，要求施工作业队立即采取方法直至纠正后才准继续施工。定时检验由分部每个月组织一次质量综合大检验，由分部经理组织，能够和安全等检验同时进行。检验内容：(1)质量体系运行是否正常；(2)专题施工方案编制、审批，技术交底统计；(3)原材料、半成品合格证、检验汇报，和施工队对原材料、半成品检验结果掌握情况；不合格材料处理统计；(4)工序及分部分项工程检验验收统计；(5)不合格品处理统计；(6)工程轴线、标高、断面复测统计；(7)工程实体质量、观感质量；对检验过程中发觉问题处理：巡检中发觉问题，应立即处理；当初不能完成，在两日内处理完成；在月检中发觉问题，在本月内处理完成。对全部问题、处理方案、处理结果均要形成统计，并经相关责任人签字和检验组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失，依据分部管理要求对相关责任人进行处罚。分部依据上级要求和工程需要，将组织常常性不定时检验或抽查，对施工队质量体系运行情况、工程实体质量等实施监督管理。九、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度对采购进场原材料及成品、半成品由安质环境保护部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。验收内容包含：进场材料品种、规格、数量是否符合采购计划；供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全；产品现场质量检验，并填写检验验收统计；取样进行试验，并填写试验汇报。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检验统计和试验汇报随样品一起保留备查。凡发往施工现场工程材料成品或半成品必需含有出厂合格证，并按要求在开工前依据设计文件和施工技术规范和检验标准进行判定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。对含有出厂合格证材料，也要按要求抽样检验。如遇下列情况之一者必需经试验合格后方准使用。因为运输保管不妥或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；因为关键工程结构或设计上有特殊要求。地材要先见证取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。工程设备进场后,设备安装调试要根据设备安装施工工程及验收规范要求进行安装。工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写新增设备验收单，并立即组建固定资产和建立设备档案。根据设备管理要求，统一进行分类编号，设置标牌。建立键全设备台帐，设备卡片和技术档案（包含图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，确保设备帐卡、物相符。全部工程设备必需有固定单位管理,坚持设备在施工队规范管理,实施专员或班组管理,建立严格管理制度和岗位责任制。各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间，制订对应管理制度和方法，并指定对应专职员负责管理。设备存放要做到场地平实、整齐，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢靠，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。构配件进场后检验合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写构件报验单。现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足在外部存放时，必需上盖下垫。并涂防锈油预防生锈。使用吊装时要采取对应方法，对构件进行包装保护，轻装轻放，预防构件受损、变形。十、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度依据工程施工质量要求，施工队进行自检合格基础上按检验批、分项、分部、单位工程立即进行申报和签认。依据 “铁路工程施工质量验收标准”以书面形式对工程质量作出确定。质量检验人员，应熟悉掌握 “铁路工程施工质量验收标准”，以 “铁路工程施工质量验收标准”为依据进行施工控制和进行“三检”活动，和对各项工程施工质量进行检验和监督。凡经自检合格工程，须按要求立即填写检验批、分项、分部和单位工程验收统计表进行申报，作为完成工程量、考评质量成绩和验工计价凭证，检验不合格工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按要求施工和进行试验，无试验汇报不能判定其质量状态者。因质量问题而造成返工后，未按要求填报质量事故汇报。因为施工错误或处理质量事故而增加工程量。缺乏应含有隐蔽工程检验证及未检验签证者。成品、半成品、设备缺乏应有试验判定，不能确定合格者。工程质量验收工作具体分工：检验批由施工队质检员填写，由监理工程师组织分部质检工程师等进行验收。分项工程由施工队质检员填写，施工队质检员检验合格后，报分部安质环境保护部，由分部安质环境保护部报监理单位，由监理工程师组织分部技术责任人等进行验收。分部工程由施工队质检员填写，施工队质检员检验合格后，报分部安质环境保护部，由分部安质环境保护部报监理单位，由监理工程师组织分部质检工程师及施工队责任人和技术责任人进行验收；桥梁地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目责任人应参与。单位工程完工后，分部自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交单位工程验收汇报。建设单位收到单位工程验收汇报后，由建设单位项目责任人组织施工、设计、监理单位项目责任人进行单位工程验收。检验批、分项、分部、单位工程验收、签认工作是一项严厉认真工作，对各项技术指标要求必需认真实施，实量、实测，数据真实、立即填表，做到既不降低标准又不超出验收标准要求。检验批、分项、分部、单位工程验收统计填写二份监理、分部各一份。十一、隐蔽工程验收制度隐蔽工程及关键部位是指基底处理、桥涵等各类地基基础工程等。为确保工程质量，特制订隐蔽工程及关键部位验收制度。工程在隐蔽之前应查对设计图纸和地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，由施工队质检员自检合格后，报现场监理工程师检验签认后，报分部安质环境保护部，由分部安质环境保护部报监理工程师进行验收签认；桥梁桩基钻孔达成设计深度后,除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确定签写后才能隐蔽,桩基检测除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确定。填写检验证备齐相关附件，经监理工程师检验合格并签证，桥梁验收设计单位签认后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作位资料存档。如检验不合格或检验和实际不符，不予签证。待改善后，重新检验签证，直到合格符合要求要求为止。对需进行隐蔽工程，未经检验验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程责任人责任。检验中发觉实际和设计不符，本单位不能处理者，应立即报上级处理，必需时邀请设计单位、监理单位参与。十二、成品和半成品保护制度一、成品、半成品保护目标：在施工过程中，各分项、分部工程完成时间是不一样，对已完成成品、半成品，假如不采取妥善保护方法，就有可能引发损伤或外观污染，影响质量，甚至成为永久性缺点。将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。所以，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、全方面实现投标承诺、按期完工关键步骤。二、成品、半成品保护范围1、施工生产过程中半成品；2、已完成份部工程验收成品；3、已安装但未最终交付设备。三、成品、半成品保护工作内容：1、明确列出各工点应进行保护成品、半成品清单；2、建立兼职或专职成品保护组织，并安排专（兼）职巡视员；3、制订成品、半成品保护方法、措施，并明确对应处罚和赔偿要求；4、形成成品、半成品保护机制，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品（半成品）状态进行确定后方可进行下道工序施工；5、质量管理部门依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定时和不定时检验，监督保护方法落实。四、成品、半成品保护日常管理制度1、主管施工工作责任人要认真处理相关成品、半成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处；2、安全质量部负责产品保护工作监督和管理，并进行成品、半成品保护思想教育，提升全员认识水平和保护意识；3、由分部负责制订成品、半成品保护方法、措施，并进行技术交底。4、施工队、各班组要实施工前教育，教育本单位职员珍惜公物，尊重她人和自己劳动结果，施工时要珍爱已完和部分完工工程项目，增强本单位职员成品保护意识；5、操作者（或班组）有责任对上道工序和本道工序成品进行保护，每个作业班组全部要有一名兼职成品保护人员；6、安排各相关专业技术人员对关键施工步骤、工序工艺进行审核，必需时下达作业指导书，预防后道工序损坏或污染前道工序，预防或避免成品、半成品因施工方法不妥而造成损坏；7、关键部位要设置专员进行看护，预防心怀不满者蓄意破坏，预防偷窃，预防意识不健全者乱涂、乱画、大小便等行为；8、成品保护小组依据实际进度，组织协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各工点开展成品保护工作，并协调好相互工作成品、半成品保护工作。五、成品、半成品保护具体方法：由各工点依据具体施工内容、进度情况和轻易出现问题制订出含有针对性、而且行之有效保护方法，分部不作统一要求。六、成品、半成品保护责任制：依据成品、半成品保护日常管理制度，实施相关人员责任分工，工作成效以不出现问题为标准。一旦出现成品、半成品保护不力问题，尤其是出现工程外观无法恢复原貌损害，除当事人应负担关键责任外，包含到相关责任人将一一受四处罚，处罚以经济处罚为主，处罚程度将由关键领导依据实际情况研究决定。十三、施工工艺步骤设计、试验制度一、施工工艺步骤设计1、施工工艺步骤施工工法简化和提炼，表示目一个工序中不可缺乏工作步骤，或是关键步骤；2、从施工工艺步骤能够看出该工序工作程序、这一步该做什么，下一步要做什么，该怎样检验、谁来检验等，很明了，易于操作；3施工工艺步骤是依据经验和施工总结得出作业步骤，含有很强操作性，但因为社会施工水平、技术标准不停提升，我们还要依据实际情况深入完善施工工艺步骤设计，使之愈加合理，在安全质量确保前提下、在符合现行规范前提下最大程度，降低作业时间，节省人力、物力、财力；4、施工工艺步骤制订，要符合先行技术标准、规范、协议及设计图纸要求，包含以下这些步骤（钻孔灌注桩施工工艺、承台施工工艺、墩（台）身施工工艺、箱梁架设施工工艺等）。二、试验制度1、分部建立一座试验室分室和梁场试验室，配置足够含有工程试验资质试验人员，并依据工程规模大小和工程内容不一样，在施工队内设一个分站试验站，配置足够含有工程试验资质试验人员。2、分室在分部总工程师领导下开展试验检验工作，业务上接收工程局机关中心试验室和项目部中心试验室领导，同时还必需接收业主、质量监督站和监理工程师监督和检验。3、试验室分室必需建立一下各项规章制度：试验仪器设备管理制度；试验文件、技术规范、试验规程管理制度；试验检测统计、汇报填写和检验制度；试验室安全制度；试验制度确保制度；试验委托制度；标养室管理制度；试验台帐制度；检测事故分析汇报制度。4、施工过程中试验、检验分室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必需各项基础试验、并提出控制参数和数据；分室依据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好多种配合比设计和试验工作，方便指导施工，确保工程质量，对用量较大多种材料配合比，应进行优化设计。 在施工过程中，分室应按协议、规范或业主要求，分清分室试验检验项目，并按对应试验规程进行试验检验工作； 每道工序完工后。由队技术责任人填写现场检验试验请检单。分室按检验文件要求进行检验和试验，填写检验试验结果统计、汇报、台账。检测结果按要求程序上报。 工序检验和试验结果不符合要求要求时，分室立即按要求渠道将信息传输给相关部门，采取处理方法。并按要求重新检验，直至合格。5、试验、检测统计管理分室对试验检测原始统计和汇报应印成一定格式表格，原始统计和汇报要实事求是、字迹清楚、数据可靠、结论明确，同时应有试验、计算、复核、责任人签字及试验日期；工程试验检测统计应使用签字笔填写，内容应填写完整。没有填写地方应划。原始统计是试验检测结果如实记载，不许可随意更改，不许删减。原始统计假如需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。分室因为统计类别多，应有专员负责整理统计，要求文件资料借阅、查找制度。对外发出汇报及上报资料应建立总台帐。试验室全部质量统计，依据协议要求要求向项目部、业主提供足够份数，其它质量统计由试验室装订成册上交工程局档案室。十四、学习制度工程开工前，组织相关人员熟悉业主协议要求及其总体施工安排、创优计划，组织技术人员具体审核图纸，学习相关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以确保每道工序工程质量。施工过程中，结合不一样工序及出现问题进行有针对性培训，同时开展广泛QC小组活动，增强职员全员参与管理主动性，使参建职员人人重视质量，人人明确自已岗位质量标准，为高质量完成本工程打下坚实基础，同时组织班组相互学习、评选，激励优异，鞭策落后。十五、关键岗位培训、持证上岗制度1、分部实施关键岗位培训制度，及持证上岗制度。2、铁路客运专线建设标准和技术要求要比通常铁路要高多，尤其是实现建设国际一流客运专线目标，更需要建设各方充足做好技术和管理方面准备，施工质量验收标准是确保工程施工质量强制性标准，作业人员必需全方面了解和掌握，并要加强培训和考评，持证上岗。3、参与铁路客运专线桥梁、梁体架设等施工各方技术、质量和管理人员，应经过施工质量验收标准专门培训，合格后方能上岗。4、分部坚持进行施工质量验收标准培训制度，每个月培训两次，每次2课时，关键针对各施工队队长、总工、专业工程师及队技术责任人，；施工队坚持进行每个月四次，每次2课时，关键分区针对各队全部技术、测量、试验、质检、安检、领工员及工长进行质量观念教育、培训。5、分部依据工程局方针、目标、管理体系相关标准及相关法律法规，管理要求，结合工程局整体人力资源需求情况，提出培训计划，会同相关部门组织培训工作实施。6、经过对包含质量等方面工作人员进行培训，使其了解到其职责和作用和能力意识等要求，确保达成对应岗位标准和要求。采取考试、考评、取证和培训效果调查、调研等方法，对培训效果进行评价，并作好统计。7、对分部职员教育培训工作进行管理和指导，依据各企业培训计划，搜集相关培训信息,抽查培训资料，考评培训效果，验证培训质量。8、分部培训工作根据工程局培训工作整体要求，结合分部负担工程项目实际，对全体人员在质量等管理活动中需求，是制订培训计划并组织实施，包含：管理人员岗位、资质培训；作业人员特殊工种、岗位、资质培训；岗前全员培训等。是对多种培训活动作好培训统计，并填写培训统计。是对多种培训活动效果作好效果监测，并保留统计。9、多种培训结束后，采取考试、考评、取证等程序，经过后由工程局签发培训证，坚持持证上岗。10、分部依据施工现场生产任务及到岗人员情况，将一部分技术干部送出进行客运专线培训，最终达成关键岗位100培训经过，上岗人员100持证。十六、实施“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。十七、实施工序自检“三检”制度为了确保中建股份石武客专河南段项目部二分部工程质量,建立工序质量控制标准,建立工序检验制度：实施自检、互检和交接检验三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行，严格工艺工序控制制度。每道工序施工前必需进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序施工。在施工中进行到每道工序全部应该进行严格自检，进行下道工序之前进行相互检验、交接检验，合格后方可进行下道工序。十八、实施关键工序旁站跟踪检验制度为了确保关键工序施工质量，在各施工队总工程师领导下，各级技术人员对关键工序实施旁站跟踪检验，立即处理相关问题，并在施工统计上签字。十九、仪器、设备检定制度对本工地使用测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均根据中国计量法要求进行定时或不定时检定。新购置和在用计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后投入使用。工地试验检测组设置仪器设备帐卡档案，便于管理和监督检验。仪器设备由工地试验检测组指定专员管理。二十、工程质量验工检验制度经检验合格工程，由分部安质部门负责签证，并报监理工程师签认，财务资金部给予计价和拨款。有下列情况之一者，不给予验工。 混凝土强度未按要求进行试验，不能判定其质量合格者； 因为施工错误造成返工或处理而增加工程量； 隐蔽工程检验资料不全或未经检验签认； 成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者； 未办变更设计手续。二十一、施工日志填写制度施工日志是施工过程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真实书面资料，包含到施工各个方面，为以后多种资料提供原始数据；施工日志是关键基础工作，必需做到标准化、规范化。这就要求施工日志必需真实、可靠，书写清楚，尽可能避免含糊其词语句，做到语言精练、正确。施工日志以后将进入完工资料，要求要有具体时间、人员、机械、方案、施工工艺，检验到问题必需要落实，形成封闭环，上级部门要求等。填写内容：1、施工现场调查；2、基线和水准点复测、设计文件和施组（含安 组）审查情况；3、开工汇报批复情况;4、临设修建；5、设备安装调拭情况和队伍进场情况；6、施工用电、用水建设情况；7、材料检验情况；8、圬工配合比；9、日完成项目和工程量；10、日耗材料；11、关键工程项目地质情况描述；12、隐蔽工程和检验批验收结果；13、设计变更情况；14、圬工事件强度汇报结果和无损检测结果（含第三方试验室抽检结果）；15、各工序质量安全监控、交接过程统计；16、存在问题处理方案、整改结果及复查情况；17、上级部门检验和相关技术、质量、安全要求；18、天气、气温情况统计；19、发生自然灾难和事故汇报、方案、处理情况；20、其它要求。以上项目可依据实际情况、要求进行填写，做到前后要连贯，无遗漏，要有事因、过程、结果。施工日志要求统一格式。二十二、质量缺点处理制度在施工进程中或完工后，分部或施工队安质环境保护部如发觉工程存在着技术规范不许可质量缺点，应依据其性质和严重程度，按以下方法处理（如为施工队发觉，应立即向项目部安质环境保护部汇报）:当因施工而引发质量缺点处于萌芽状态时，应立即阻止，并要求其对应下属施工作业班组立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员，或改变不正确施工方法及操作工艺；当因施工而引发质量缺点已出现时，应立即向相关施工队或其下属施工作业班组发出暂停施工书面指令，待施工作业班组采取了能足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；当质量缺点发生在某道工序，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，分部安质环境保护部应对质量缺点产生原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺点处理及下道工序或分项工程施工；工程完工后，发觉工程质量缺点时，分部安质环境保护部应立即指令施工队或施工作业班组按要求进行修补，加固或返工处理。二十三、质量事故汇报调查和处理制度工程质量事故等级根据铁道部铁建设48号铁路建设工程质量事故处理要求事故分为尤其重大事故、重大事故、较大事故、通常事故，事故划分标准：含有下列情形之一者，属工程质量尤其重大事故：直接经济损失1000万元及以上；一次死亡10人及以上；直接造成运行线路发生行车安全尤其重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。含有下列情形之一者，属工程质量重大事故：直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；死亡3人及以上，10人以下；直接造成运行线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。含有下列情形之一者，属工程质量大事故：直接经济损失30万元及以上，300万元以下；死亡1人及以上，3人以下；直接造成运行线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。含有下列情形之一者，属工程质量通常事故：直接经济损失30万元以下；直接造成运行线路发生通常事故，或对运输生产和安全产生影响。质量事故汇报、调查和处理事故发生后，事故现场相关人员应该立即向施工队责任人汇报；施工队责任人接到汇报后，应该于1小时内用电话或电传以最快速度上报分部；分部立即上报中建股份石武客专河南段项目部及工程局质量管理部门。由中建股份石武客专河南段项目部报业主、铁道部安全质量监督总站及漯河监督站，通知设计、咨询、监理。并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责相关部门汇报。工程质量事故发生后，事故发生单位必需立即提出书面汇报。汇报内容应包含：工程项目、发生时间、地点；简明经过、伤亡人数、经济损失情况、原因初步分析、采取应急方法及事故控制情况、处理方案及工作计划。对工程质量事故调查处理，必需做到“四不放过”，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不四处理不放过，整改方法不落实不放过，教训不吸收不放过。”。重大工程质量事故调查处理必需做到：查明事故发生原因、损失情况、组织技术判定，查明事故责任单位、关键责任者和责任性质，提出工程处理方案，提出预防类似事故再次发生方法。事故发生单位应如实向调查组提供事故相关情况。任何单位和个人不得以任何方法阻碍、干扰调查组正常工作。有下列情形之一者，按隐瞒事故追究施工队责任人责任。事故发生后，不按要求时间上报，或虽上报而未按“四不放过”标准处理；事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报；人为隐瞒事故损失，降低事故等级或私自处理者；混凝土试件强度不合格而未上报或不按要求进行试验者；其它隐瞒事故行为。事故处罚各施工队应对工程质量负责，对工程质量事故负担直接管理责任，假如发生等级质量事故，除返工或加固处理外，根据中建股份石武客专河南段项目部或工程局相关方法进行处罚。其它按以下标准进行处罚：通常事故按事故损失金额20%进行罚款。对隐瞒事故者加倍罚款，并追究事故责任单位领导和责任人责任，其中按损失金额3-5%对施工队队长和技术责任人进行罚款罚款。对工程质量考评不达标施工队，除经济处罚外并分别给黄牌警告或通报;连续两次工程质量不达标施工队给红牌警告。并由分部行文，向其上一级主管部门通报。在业主或其上级主管部门组织检验中，对被在检验发觉问题，给分部乃至中建六局社会声誉带来损害或严重损害，除按要求处以重罚外，分部还要依据性质情况对施工队直接责任人进行对应处罚，对施工队相关直接责任人及班组给警告直至清除出场处理，并由分部行文，向其上一级主管部门通报。实施上述罚款时，分部均将以红头文件方法在分部范围内进行通报，说明存在问题，罚款从该施工队验工计价款中扣除。二十四、基础技术资料管理制度项目基础技术管理资料关键是指伴随施工过程同时搜集和整理为编制完工文件而整理关键资料。项目基础技术管理资料及完工文件是设计文件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含过程而形成工程实体真实统计，是形成科技提案关键技术资料，为建设项目投产，维修，改扩建提供依据，是技术管理实务性关键一环。 施工队基础技术资料管理制度 （1）施工员负责施工日志、技术复核、技术交底、隐蔽工程验收统计和“三检”等资料填写。（2）质检员负责检验批、分项、分部质量资料填写。（3）安全员负责安全管理资料编制。（4）材料员负责进货材料质确保明书等验证材料搜集。（5）试验员负责试验汇报搜集和现场试验统计填写。（6）资料员负责全部质保管理资料汇总、整理、编目、装订、移交工作。本工程中单位工程准备一套完整质量确保文件和统计。文件包含：质量确保计划、工作程序、技术标准、规范、采购技术要求。统计包含基线点、水准点测量验收统计、施工断面测量统计、各施工工序、项目标检验统计、混凝土、钢材及多种原材料试验判定统计、预制构件检验统计和出厂合格证、隐蔽工程验收统计、不合格品统计、审查和处理结果统计、设计变更文件等。以上相关质量问题来往文件和统计由该工程项目责任人负责填写整理，工程结束时装订成册交安质环境保护部。完工时随完工文件移交给业主，同时保留一份完整文件统计存档。二十五、质量信息管理制度 质量信息内容进入工地多种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检验验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和相关质量统计情况；历次质量检验、多种验收检验统计情况，质量事故调查统计和处理；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息搜集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量调查统计和处理情况；同行业相关工程质量管理措施和手段，和发展方向等概况。施工队实施“月工程质量情况报表”上报制度，分部将各施工队“工程质量情况报表”每三个月汇总一次，在分部领导小组例会上通报。分部、施工队严格按业主和监理单位要求按时提交多种报表。施工队应于每十二个月十二月二十四日前写出“年度工程质量总结”上报分部。工程例会分部每七天六召开工程例会，分部领导主持，部门责任人及各施工队队长和总工参与，由综合管理部整理形成纪要，相关部门组织实施，分部负责跟踪验证。工程调度本项目设分部和施工队两级工程调度，做到二十四小时有些人值班。施工队每日按要求格式汇总施工进度、质量情况报分部，分部汇总后报项目部。检测汇报试验室依据来样/汇报发放记录表内容，根据试验规程要求，立即检测立即填写检测汇报，并立即将检测汇报发放现场试验室六份。试验室保留电子版本和一份原件，现场试验组存档一份原件，并依据工程技术部门要求提交检测汇报。如遇检验材料不合格，应立即通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。文件收发及处理资料员负责建立全部文件、资料帐目及明细，并保留有效文件发放清单，预防使用失效文件，使下发文件一直处于受控状态。接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写文件呈（传）阅单，呈相关领导、部门人员签阅同意。主管部门依据要求进行实施并将实施统计分类存放。文件发放应填写文件发放统计，收件人应签字确定。