工程勘察设计工作管理制度样本.doc

工程勘察设计工作管理制度
总则

(一)依据基础建设工程设计文件编制和审批措施及上级相关指示，为提升工程设计质量，提升效率，加紧进度，制订本措施。
(二)管理工作管理标准是以抓设计质量为中心，严格实施设计质量审查和质量等级评定制度，职员应认识到设计成品不仅代表个人水平，也表现出集体水平，所以应该把提升设计质量看成首要任务来抓，逐步建立健全全方面质理管理措施。
工程设计管理和职责

(一)列入计划设计项目，依据工程项目标规模大小，分所、室两级管理。
1.规模较大工程项目标设计方案审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2.其它项目设计组织安排，均由设计室主管负责。
3.包含两个以上设计室设计，以关键工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间协调工作。
(二)通常工程设计均由承接设计室选派设计责任人，设计责任人在室主管领导下负担该项工程全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间组织协调等全方面负责，对各单项工程之间衔接、协调和总体方案质量负关键责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂设计项目，由总工程师担任设计总责任人或由所长指定设计总责任人。
较大综合工程，查勘前作出查勘提要，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
设计文件质量要求

(一)设计方案必需符累计划任务书和上级审定要求，如设计人员依据实际情况认为应修改计划任务书中一些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书主管单位，再以补充或修改任务书为据，进行设计。
(二)符合颁发设计规范、规程和相关技术要求，如对所采取规范、规程和要求一些条款根据实际情况必需改变、或有新见解时，应有具体论证，并事先经所同意。
(三)充足掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
(四)努力做到技术上优异、经济合理、安全适用。
(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式要求，完整齐全。说明能充足表示设计意图，文字精练，图面清楚，技术方法无标准性重大差错，尽可能降低通常性错、漏，避免各专业间配合上矛盾、脱节或反复，尽可能采取通用设计和通用图纸，努力争取设计高质量、高效率、高水平。
审查要求

1.各级审核人员全部要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核统计。
2.审核时，要充足听取各方面意见，发扬技术民主，对争议较大问题，可组成审查班子进行认真论证，认真统计审查结论，未被采纳意见能够保留并记入审核统计本内。
3.各级审查人员必需认真细致地进行审查工作，切实起到"把关"作用，经审查认为不符合要求，要持严厉态度，该返工就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。
4.各级人员必需认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门统计，并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专员保管)。
各级审查人员职责

(一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检验有没有错误遗漏，和其它专业相关部分有没有矛盾，其检验关键是：
1.是否符合任务书要求及相关协议文件，是否达成要求设计深度。
2.所采取基础数据、计算公式是否正确，计算结果有没有错误。
3.所选择材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4.所采取标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5.技术经济论证是否合理，设计概算(预算)是否正确。
6.图纸中尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7.图面质量是否符合要求。
8.设计文内容格式是否符合要求。
(二)校对：在自检基础上，由设计人员相互校对，校正确职责是：
1.对设备、材料和劳动力单价和计算结果是否正确。
2.对图纸中尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
(三)审核人、单项责任人，其审核内容是：
1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术优异可靠，经济合理，符合设计规范)。
2.技术方法是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3.设备、仪表和关键器材选型、选择是否合理。
4.设计计算书，关键图纸等有没有差错。
5.是否符合规范。
6.设计概算是否正确。
7.各单项或单位工程之间衔接、配合是否完整合理。
8.设计文件内容格式是否符合要求。
(四)总责任人、责任人、室主管审查内容：
1.总体设计方案是否正确、合理，是否符累计划任务书要求。
2.设备选型是否适当，技术上是否可行。
3.持指标是否符合规范。
4.各单项工程配合接口是否适当。
设计质量等级评审工作

(一)按百分制分数评定，评分按评分卡要求内容和评分标准。
(二)质量评定措施
1.全部方案汇报或方案设计、单项工程初步设计(包含修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。
2.各级审查人员在审查中发觉差错问题要随即填入"工程设计文件质量评分卡"，并注明得分。
3.所主管领导凭"工程设计文件质量评分卡"签发出版工单，没有质量评定结论设计文件，不得交付出版。
勘察设计质量管理措施

为了确保查勘设计工作质量做到技术优异、经济合理、安全适用、质量优良要求，特制订本措施。
(一)必需常常对职员进行"质量第一"教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全方面质量管理，不停提升勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反应客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备情况和使用情况等原始资料搜集必需正确、齐全，以满足编制设计文件要求。
对勘察原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必需依据上级要求审批措施，对设计文件进行严格审定进行层层把关，重大技术方案和技术问题必需经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和完工投产全过程设计工作负责，对设计文件存在质量问题负责处理及修正。施工中有必需到现场才能处理问题，设计人员应到现场处理。
(五)设计所应指派设计人员参与设计会审，施工图技术交底，完工验收等工作，并应定时对有代表性或关键工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在问题，并对实际完成关键材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不停改善设计工作，提升设计质量。
(六)勘察设计中发生差错及质量问题，除在原始设计文件中给予更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考评职员业务水平关键依据。
(七)开展创优异设计活动设计所应依据相关要求要求，订出创优异实施措施以确保优异设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备采取，必需落实一切经过试验标准，对经技术判定不合格技术、设备，不得在工程中采取。
(九)要主动推行设计标准化、系列化和通用化，以提升设计质量和设计效率。编制设计文件要认真实施相关设计规范和技术标准，要选择优质定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准图形符号及技术名词，图纸尺寸规格和文件出版份数要符合要求要求。
审核标识及原稿归档要求

(一)为了使已经审核文件有显著标识，要求字迹颜色以下：
1.设计文件用蓝色钢笔编写。
2.校对用蓝色钢笔改。
3.审核用黑色钢笔修改。
4.室主管用蓝色圆珠笔修改。
5.所主管用红笔修改。
(二)设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
设计文件和图纸签署要求

(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按署名次序表及图衔要求办理。
(二)签署注意事项
签署结合审查程序自下而上进行。
有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内左右格内分别签署。
方案设计(汇报)及初步设计总说明文件底稿由分工所主管审定后签字。
设计文件和图纸应按要求签署完成后才能交付出版。