1、财务总监”职务描述
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职员作：领导企业财和物计划和控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在目前销售策略下市场情况；
2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。
3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。
4、负责关键内审活动组织和实施。
5、掌握企业
2、财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。
7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。
8、按要求审批从银行提现金作业。
9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。
10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。
3、
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门组织结构；
（3）、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确定；
（2）、确定直接下级提交用
4、人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确定。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位初试；
（2）、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定；
（3）、组织参与面试人员。
C、不合格职员处理
（1）、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定；
（2）、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级培训计划，提交总经理确定；
（2）、确定直接下级提出培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确定；
（2）、依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效
5、考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级；
（2）、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）、确定书面交互式工作通报制度，和直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确定；
（2）、依据总经理确定激励标准，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核和控制
（1）、依据财务制度审批下级部门各项花费，并确定支出合理性；
（2）、监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作汇报
（1）定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。
9、表现领导能力
（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有措施提升下级工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。
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