##科技集团职务薪资调整管理办法.doc

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＃＃科技集团职务薪资调整管理办法

1.0目的：
为了使本公司薪酬制度、晋升体制更趋完善，达到激励员工的目的，特制订本办法。
2.0范围：
＃＃公司职员工调薪、调职皆属之。
3.0定义：无。
4.0内容：
本公司所有雇员按职责轻重分为两类：职员、员工。
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＃＃科技集团职务薪资调整管理办法

1.0目的：
为了使本公司薪酬制度、晋升体制更趋完善，达到激励员工的目的，特制订本办法。
2.0范围：
＃＃公司职员工调薪、调职皆属之。
3.0定义：无。
4.0内容：
本公司所有雇员按职责轻重分为两类：职员、员工。
4.1：定期职务及薪资调整
4.1.1职务调整
4.1.1.1在每年的一月份检讨,按去年的考评结果及该年度相关人员对公司所作之贡献,作出调整职务的决定,并在二月份调整完毕。
4.1.1.2职务调整条件
对于课长或以下的职员，连续一年平均考核成绩在90分以上的可升级,而连续一年平均考核成绩在70分以下的须降级。
4.1.2员工年度调薪办法
4.1.2.1按江苏省南通市劳动法律法规之规定,将员工基本薪资调整至所规定的最低工资标准。
4.1.2.2根据年度调薪:
在公司服务每满1年,年资补贴为30元/月；服务满2年者,年资补贴为60元/月；服务满3年者,年资补贴为90元/月；服务满4年者,年资补贴为120元/月；服务满5年及以上者,年资补贴为150元/月。此调整薪资部分纳入津贴项目内，于第二年的3月~4月全额发放至所有职员工。
4.1.3职员年度调薪办法:
公司于每年七月份检讨上半年度薪资水平,并在每年八月份内调整完毕
4.1.3.1系数设定:
以部、课、组等为单位,根据绩效考核得分,设定的系数为:
得分在90分以上者,系数设为:1；
得分在85~89分者,系数设为:0.95；
得分在80~84分者,系数设为:0.9；
得分在70分以下者,系数设为:0。
如职员所属的部、课、组绩效评分任意一部门得分在70分以下者，则该所属部门内职员均不得调薪。
第一调薪系数：各部门绩效考核得分所对应的系数；
第二调薪系数：部门以下各级单位（依层次关系）绩效考核分数至该员所在单位绩效考核分数之和的平均商数所对应的系数。
4.1.3.2调薪方案：
调薪计算方法=职员底薪*第一调薪系数*第二调薪系数*所属等级对应的调薪比例。
4.1.3.3所属等级对应的调薪比例规定：
A．各等级划分标准：
a.以各课、各部为单位，将各课、部职员分别分为A、B、C三等，以各职员个人绩效考核得分作为A、B、C等划分之依据。
b. A、B、C等均对应不同幅度的调薪比例，调薪比例依每年公司效益而定。
B．各等人数分配标准：
a.分别以各课、部，含课级主管总人数（部级主管除外）除以3得出商数，以商数的整数位为第一等与第三等人数，商数不实行四舍五入。
b.所得第一等（A）与第三等（C）人数相同，其余人数均归入第二等（B）。
c.如各课、部总人数少于3人，则该部分人员全部纳入B等，按B等调薪。
d根据绩效考核分数采取高分优先法评定出符合规定的人数。如同一等级人员按分数计超出规定人数，则由各部门主管根据部属平时表现，采取筛选法确定。
（例：管理部5人/3等=1.666…，则A等为1人，B等为3人，C等为1人；如A等有2人分数相同，则由管理部主管筛选出其中一人为A等）。
4.2特别调薪办法:
试用期届满之员工有特别表现、特殊贡献、业绩显著，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大经济损失，经采信确认者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。
4.2.1调职调薪
由于调职而需调薪者，首先必须有调职申请。在提出调职申请时，申请单上必须注明调职原因及被调职者能胜任新工作之依据，包括具体的工作职责、工作内容变更说明和调职员工工作能力的具体说明和依据（如变更前和变更后的<职务说明书>）。
4.2.2在调职申请获权限主管审批后,管理部需对调职者薪资作重新评定，并提报总经理修正该员薪资，以达到新岗位的薪资要求，经总经理批准后生效。
4.2.3当人员异动申请涉及更改部门原有编制时，须先提交编制更改申请（附原有编制图和调整后的编制图），经单位最高主管审核后呈总经理核准；经总经理核准的新的部门编制，申请单位方可提出人员异动申请。
4.3审批权限：
定期调整和特别调整的申请均须由管理部调查审核，调查其实际担任职务的能力和工作业绩与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。
4.3.1定期调职/调薪核准权限:
普通员工定期职务或薪资调整由生产部副总核准；职员以上定期职务/薪资调整须由总经理核准。
4.3.2特别调职/调薪核准权限:
所有特别调职/调薪的申请全部由总经理核准。
5.0本制度经总经理签署后实施.
6.0附:考核证据确认单
被扣分单位

部

课
课长姓名

确认扣分

被扣分事项
（请就人、事、时、地、物等方面做细部说明）

证明人签字
（必要时签意见）

①提报课长签字

②被提报课长签字

③提报课部门主管

④被提报课部门主管

总经理核准

副总审核

⑤管理部确认

注：此表签核流程系根据上述①、②、③、④、⑤进行，如事实证据无异议，得到确认则无须再往上签，即可做为采信证据。
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＃＃科技集团职务薪资调整管理办法

1.0目的：
为了使本公司薪酬制度、晋升体制更趋完善，达到激励员工的目的，特制订本办法。
2.0范围：
＃＃公司职员工调薪、调职皆属之。
3.0定义：无。
4.0内容：
本公司所有雇员按职责轻重分为两类：职员、员工。
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