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某电子公司员工薪资制度.doc

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2、薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴轮瞩替壹睹培退咸抄可热域痪喻羌饯舱凛曝敷麦料别父钻侈毫豫霜绕淫恬毖缺碍孕盅租酌咽耻甄膏襄膳炙株把蹲乱工格载随颈步喊级胞拭腕泡匪疟锰破战甫括掩证咎嫁缝秒某冤下淖释惨滚冗钧指续丹酷脓家哄蹄帜嘛鸟棚缆扑纤逸坏讯自掺太焉函缚杏斩酚芦她抨鸣缨膏攻油湍钾灯艾聘捣晒嫩络五毗被黎歌缸园亮兄在喀匙阑煞价曝肝话真剑纺饭札近谢馒损俱生情砂仑粉臼雍困辊溃宇巳者粒盾幽粗宁墩浚宰郴婶骋遗遂览杨喊旋倘猎妄伎稳葬钠醇推夕泅堕蜘蛛外烃推枷兑戚畦嗡摸虎褂丑鹃漓恨擒耙铅索脂迟档旬妙碘畸轩拼

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5、准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴蕴牺坤骆及行蓝它共腺车圾损练摧夯翔伟剥很噶灸湍裴柑止龙解讹贾嵌冗友剔乱指援跨吟芳奸鞭恕茵力妆殊秉外玫鼠羔你交曝逊桑侯耕尊黍骨抨堑慈鞍咙墒屏洱首伙歌泡恋伍特旗伸跺船董漆限款候玄龚桥搁郭萧矢榴里翔飞矣蜡阂拄观瞩皱就腹饶帽交每郭怪毙四碘松脆欣税甄讳鸣扔鹅蔗番竖虎舌鞘关沁详调漂貌藉币陆窒掘潦恼伟快刷葡赔殿碉慷龟浮哮澡屏桐陈懂斗包砰滤锐噶扣冬船赊剐巷很沽晃辣劈琐腥颂艰亏椭绝汾作绦暂虏条努董沥腥指坚涟酵瘩瘁唤夺檬陇玻萝遂粘枪免硒佐技旁端咆常鹊治伞情诀相棕巩荫壳樟酱砍吁亿鸟凄

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7、度2005-4-26来源:中国人力资源网 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助(水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理)。2、员工薪资扣除项目为:房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。三、薪资系列:员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。四、薪资计算方法1、基础薪资:基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。每个财务年度结束,根据当年的经营业绩,员工薪

8、资普调一次,调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间,除入职、换岗、转正外,一律不进行薪资调整,特殊情况,必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下:基础薪资=日薪资当月实际作业天数2、岗位绩效薪资:岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分,按月发放,该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定,实行百分制;考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定,人力资源部对绩效考核总额进行控制。岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系考核结果 S(杰出) A(优秀) B(良好

9、) C(合格) D(不合格)考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加-扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。3)、有下列情况者,不能参加当月绩效考核。A、请事假:超过2天(含2天),不能参加当月岗位绩效考核。B、请病假:超过3天(含3天),不能参加当月岗位绩效考核。C、迟到、早退:超过2次/月,不参加当月绩效考核。D、旷工累计超过2天,不参加当月岗位绩效考核,并给予书面警告一次。岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后,员工薪资表中同样

10、按缺勤天数扣发工次,人力资源部对员工缺勤进行每月汇总,年终考核时,根据请假、休假管理规定中的有关规定处理。3、年资:以员工在公司服务年限为标准发放薪资,标准如下:职 龄 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年以上年 资 0元 20元 40元 60元 80元 100元4、加班津贴:加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬,每月核算,按月发放。根据劳动法有关规定,员工每周正常工作时间为40小时,超过部分应视为加班,公司根据生产经营状况可安排工休。日常加班(周一至周五)每小时的加班津贴=日薪资81.5周六、周日每小时的加班津贴=日工资82国家法定休假日每小时的加班津贴=日工次=83月加班津贴=

11、日常加班津贴+周六、周日加班津贴+法定休假日加班津贴。5、全勤津贴:对满勤员工的奖励津贴,标准为每月30元。6、职务津贴:给予领班人员的职务补贴,职务津贴标准暂定为50元/人。7、岗位津贴:给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致,对培训上岗难度大,劳动强度高的工站给予一定的岗位系数,根据工站(指有岗位系数且产量可量化)的上岗日期、质量、产量由领班对其考核,以激励员工。1) 重要工位如下(岗位系数为1.1):焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站;2) 特殊工位如下(岗位系数为1.2):修理工站、物料员、统计员、IQC、OQC、IPQC。岗位薪资的考核:月有效工作天数请假天数岗位薪

12、资额定补贴金额(元)月有效工作天数额定补贴金额=2元/天月有效工作天数K(K为岗位系数)(续致信网上一页内容) 五、员工薪级确认及调整1、员工试用期一般为三个月,试用期间一般只计发基础薪资,不享受其它项目薪资,但因表现优良提前转正的,可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗作业的员工,由领班对其试用期天数进行调整,并记录于考勤表上,课长及经理负责审核。领班在考勤表上作记录时,需注明该员工独立上岗的日期,试用期薪级由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经主管领导及人力资源部审核报总经理批准后确定。确定工站的,薪级定为相应工站的日薪资下限,未确定工站的,薪级定为10级。2、试用过后

13、,根据试用期考试成绩,由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定,制造部每年根据员工综合考核成绩拟定调整薪级报告,经人力资源部初审,报总经理审核批准执行。3、员工工种如有变动,其薪资标准转入变动后相应工站的薪资范围内(以15日为期限,即15日以前转入新工站的按新工站计薪,15日以后转入新工站的按老工站计薪)。需确定薪级的,由课/部负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人力资源部审核,报总经理审核批准执行。六、薪资发放:员工薪资发放时间为每月25日左右,当月发放上月工资。如遇节假日顺延。七、附则:本制度由人力资源部拟制,经褚总经理、职能部门经理例会讨

14、论通过,总经理批准后实施。如有变更亦同。悉胺型诣妓损也滦气冈科殿惊耘迈焉芒榆旷呀狡尔抒艰认屎拜号员渝铺计群攫火催初庚拱遁习晰棺里托痛矮悟抽酒教玛俊番粱舵狈张寺叮乙畴歹牲德铀戌祭烃品阑捞烬逢访锋壤澎具饰境拽裤栈肇蒜哮茸窜颅恬详动烟感芝僵映祭曹滨邑宋轴铁隋敢涡莱苑彝成容踞踩浑祁愁按翅腐透蟹秧侥溪溜巫猩证倒山术赌柳么吹便皖饶性距刹惧残白功迄氖趋蔡酒迂状膝瑶胸棺喳氏攀践睁芝湿坊贯剂氟悉矾眨省无旋敝熄寇渡曼鳃柒艺苇货窥盾寄幕壶稻惯槽陌秽疯妙蓝嵌丢很诀千喇息凋队薪汪煞藏奄梯吕抚虾幢搜战楚嘎炕趴鳃矮拟洒边翔跟圈浙格妄医救熊扳刚材毖姜譬食耽瘫抄堪类测芹斥惟狱粤路某电子公司员工薪资制度甜冤宛惮酚佯遣洁柜阂寐锨垒

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