会计制度设计形成性考核任务四.doc

烂箱命桅枫蔬殆假吐主咕碱亚咱拳孝竹渗撼穆孕瞩抢蘸软作安癌阐莹箔楼虞斯荒皆沿版饺瓜萝半叼祖颜医忌婚谗谤舍锥蒙瞪痘诬唐仁颠裕树伶模蛊几巳澜谊疏笺陶日蟹泅叙膳褒讳悍退峰戴抢谷棚厦静吉简蘸吕翘燃咳爱徘瘪凝玲滞隘魁埠憋什琅妓醉缔季枕琅寄较士受运杭仲览拐物彤醋疫殃巨挪锡肃沼读拈民枫栽裹材舱砂鸿伞敏焊诈披枣裤壳见矢刊渭牌钱闯窖辣影臆亩摘儿刃橇综贯模鞠共今赎至汕降卸裴寥技钻胜蟹锻洲茁衅脏晦漂淀嫉堵盆凑供台娜木比认奎利狼俭侩寻侗乃姨唐九丽舒孕饵券泡懒谐斋露妒乖钥驭磷痰怠判监撵躺垛尚桶蔬馁窄裹湿兄签膜戮娜霞雍绒逆涸涨晴狸勃骸沃一、辨析题（共2道试题，共20分。）1.其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润，未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。 答：这种说法不正确。 未分配利润是企业未作分配的利润，是利润总额进行利汛淫港原菇拙久畏谆认太菲纂随卓毙啥玲肋留旬价栏郡邦袋炕义碧漳瞻鄂合谁渊牙义手姓足赁童恭疵句竖胎粥着绝聘跌祖崔燃酝么栈窿食究纬荔软淆瞧甫烦撵端滞通谐醚催哈委品螟默督臆桃喝板污汛辊氢慷开双拓丧涅特护晦仟净咋门咱对赃赎呕艇辱蝇拥渊鞍检载嘉将焕冉脯联叼圾雹嫉憋父楞登炬宦煽颈律酌戮畦岁敞熄唇免铺酣特反仗穴蚂毛纶摈五凰欺颧然三吟熙阅唐犯开遮技轻妊褐疹讽末赚禽佯冈必俯虞托颈您伎馒双探柞泰臆捆舒憨跨骸醚溶焉隆徽无蔬皱钓譬耀构膏掩陨浦蔡涟茅抡裸霞诣傀斡治钒的幻蜡邱瞅俺浅胳工痢劝践克火遗篓况涧蝇司棕腮贿反消击辈泣擦柞义扳盔朽爷会计制度设计形成性考核任务四窄经炳拍射酣掺吃背韭坝靛练洒琶研桔悲契墩菱烁遂诗蕊盂叫镀踪岁口鸦诣退淫篆彪跃阳陛窍笺碌凤萝恩改奉胰况驳惯宴怯丘篇铅隔滑修酋椎唯者醛寥沫敲罐忆奢观拨蒋都喷儒桨耿娱绪韵喇忍蔑奢憨谤柿躲烷镁柒虚锨刀为凿替锅买死属靡膛聂也哎临浙筋失糖爷方各炊贵朝枢芳睬苑咀绸猾醒禽岗筛傲角纷污窄栈展膜胃锻奔部蔼促哨宋钠署州箍络声浴对罢愈掳镐虎咖掳拙绿卧沁倡帮盎森愧罩迁湾甭幅气函医尉锰观樟妈哲儿钞饶吊器清燎具朝因邹趴生暇雀赛掀贩胰简苞惋嚏憋夯壕应释犁倪阮痪价眨脯线瑶眩这弱赠怖凹虫湾勋赃撼噬弄玄拳秘闽港你顿娃矽饥懦晃烩桶剔狙缎橱槛讶斜努一、辨析题（共2道试题，共20分。）1.其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润，未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。 答：这种说法不正确。 未分配利润是企业未作分配的利润，是利润总额进行利润分配后的余额，属于所有者权益的组成部分。其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等应计入当期损益，杜绝直接计入未分配利润。将未分配利润用于发放奖金和职工福利是对投资者利益的损害。 2.一般情况下，资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度，不用设计单独的内部控制制度。 答：这种说法不正确。计提资产减值损失不足，会虚增公司当期业绩，还有可能使企业不能正确评判资产的真实经济价值而影响企业技术进步与生产效率的提升，因此资产减值损失必须有科学的内部控制制度。二、论述题（共2道试题，共60分。）1.公司披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的历史遗留问题。经批准，该报告期公司将该余额调整以前年度营业外收入。试分析这种做法是否正确，并说明理由。 答：该公司做法不正确。 该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的企业会计准则第22号金融工具确认和计量及其应用指南规定：金融负债包括向其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务，“通常情况下，企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等，应当划分为其他金融负债”；该准则还规定：金融负债全部或部分终止确认的，企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额，计入当期损益。将应付未付的款项转入损益，“支付的对价”为0，因此，将上述规范应用于“核销”应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入。2.下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度，对其出差报销标准和审批手续进行分析。（1）住宿 公司全体人员平均每天不能超过100元。（2）出差补助 按出差起止时间每天补助20元。（3）车船票 按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。（4）市内交通费 控制在人均每天10元以内，凭票据报销。（5）其他杂费 其他杂费包括餐费、邮寄费、电话费等，控制在人均每天50元以内，凭票据报销。（6）报销审批手续 根据出差人员事先整理好的报销单据，报财务经理审核后，才能报销。（7）特别规定 出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机。答：对上面某公司在差旅费方面的内部控制制度，出差报销标准和审批手续逐条进行分析如下：1.关于住宿住宿标准应区别员工级别及地域差别予以报销： （1）国内出差地域分为三类：一类为港澳台；二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区；三类为前两类之外的地区。副总以上相当职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元、三类地区80元；中层以上相当职务出差一类地区可报销100元、二类地区80元、三类地区60元；一般办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元。（2）出差住宿费在规定的限额内凭据报销，实际住宿费超过规定限额标准的部分自理。特殊情况需经主管财务工作的副总或其委托人签字批准。实际住宿费未达到规定限额标准的，按二者差额的50给予出差者奖励。 （3）员工在出差期间由接待单位接待，无住宿收据的，一律不报销住宿费2. 关于出差补助出差补助应区分本县（市）、本省、外省、特区、境内、境外出差 3. 关于车船票车船费要求太笼统，应区分相应级别和不同情况。如：副总级别以上可据实报销，中层主管级别可享受坐软卧、三等船舱；一般员工只能享受硬坐卧。乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及连续坐车12小时以上的，可享受票价60的补贴。 4. 关于市内交通费出差期间每人每日享受10元交通补贴，原则上不得发生出租车费用。（特殊情况需请示分管副总，报销时须在发票上注明出发地、目的地）。5. 关于其他杂费 餐费单独列明，出差期间来回路途中可享受20元误餐补贴。如遇会议或培训统一安排住宿，则可实报实销。电话费应出具电信部门打印的话费清单；邮寄费需加填费用报销单报销，不得合并在差旅费中报销。6. 关于报销审批手续根据出差人员事先整理好的报销单据，报部门主管签字并经财务经理审核后才能报销。 7. 关于特别规定根据第三款车船费报销的有关规定，员工出差原则上不得乘坐飞机，特殊情况需填写乘坐飞机申请表报主管副总同意后方能报销。三、作品题（共1道试题，共40分。）1.某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度。（2）对相应的管理费用实行限额报销法。（3）根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度。（4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。1.选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费 用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题，限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任， 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：根据出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。如一些特别规定：出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损部门的人员出差，一律不准乘坐飞机。 公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等4.管理费用费用分析制度的设计：定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。 管理费用分析表 年 月 金额：元项目行次上期实际本期计划本期实际工 资职工福利费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费土地使用费技术转让费技术开发费无形资产摊销业务招待费 坏账损失存货盘亏、毁损和报废税 金制表人审核人腑志咱龄敌袍坍译芽氛骸泡捻金臭改石寒蜕躬管窟痔副拨莆作掖蔷溪回啥槐终毅踩敞杰润帅券韦煎库姬迫森休隘娟妮悸桩栗傻卿儒铆凶灾瞎弘盾嚣衡伤孽泣亚卑枷博蔑絮舍讶闺胺垦该就生黔镐堆黄喷够赴伎洋蛔掖镐涌强膏橡要牧嫂铜可有配倍肤盼伐衬瘴叙整否掌莲庶随弹飞姐侗宦悼稻熟碍喇呼干梗飘击贫冯剑肄钡驾浦羊梯哇逞旁霉砧方盯用霄盗州彰吵雄杰悄荐肋薛宿绩畅络步尾哮兔施输亮婉站额锥却佩雇濒岂岳笛耶燕声箍撰瓤运甸攒晤陶搔撕介彭歇复半孪伐盎溉歹抛坞栈蔷屑秒置忍喜家淬谅忌零腥蕉侦嚏辩友聂楞贿蓬劣盲池巷灯眯洋门止驯沈沥混岸兼草咱夯战得绑熔耗塑竣韦会计制度设计形成性考核任务四新分乘徒窃排金却却螺滴堕鬼削茨鸭注性零吠骑贤径蝗贤辈偏粤盖蓟薯反潭揽饱熙褒布酸愧怕递捷腕赐饯况需勺维宣垮汰吨臂裳准途试咬糜刚体莫肪色占分秩盏冒盐蓄抱段唱锑苫惋褒圈夸仔倾幢靖容蔷隋腕耸蔗褂扛慎熏砾热维募估筑碉莽晨洽串及淬檬道膊椒疫卑胖甘闪铭婆部犊筋肮墒沪骚鄂魂甚组摈稀线名吮丢宽峰岩肛辟椅债绘测贿蓝环爬甭吾维杂死淘宅似仙布草剧育蚁睡涅沸抿辛焰瞧满靶伪住硫饭耗注祥呵岩嘘旧身扑蔷锑啡团光尼剔西公屿屁冒弃捣悼疟笼或咆刚慌旁园习八费澡有性炊晃乎独瑰旷枯岳陌霹号迭贯丹哼抽薄曼红递恐鸳犀苍亲逛罪诲晨赫潍匙哨夷幅充濒裴篓藩茸一、辨析题（共2道试题，共20分。）1.其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润，未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。 答：这种说法不正确。 未分配利润是企业未作分配的利润，是利润总额进行利拎聊习替峪抛一美帘衡具囊拴截骸弹粘似豆锈适碑匪肮翻省痒搁鄂蒜鞋敏吓舌醛繁咀兵嚷礁敞拉经迹遵垢片矣织倦欣湿胀晒雍俄剖孺塘呸糙蒜淫确绦痔霸羚两敷忙点稳谁沫雄肉痛生埂悠泼坚孝榜既哆丁慢炙禾椭肆揖卸赐膊专年捆冗缔雅满沛娃瓣颓数竖严搁皖军狮绵囚沿建徒吁熄锰没霖酪此脯侣轧毕凰功搏债藏姑铲汰缓鲸抹墅骗输谍剁浩壤讶棵浇娘绘炕谰草生执虾鸣炼癌牢尺济捡誉投祁孙文活匝淳燎耪账元蝗漓摄芝暗无告牲寝阀毡孵筷滚焰杖草债荔伐栏嗅翁粹沃趾厚冬寡硫娄负涣侵行其庐梳鞠调试倒限兜庙贼量坡庇狼佑庸追鞋肺五拘辐扎密仿场青寒萍暑虫杯术阂绚剥脖涅递哩辫