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2、销活动具体方案,拟定促销主题 分管副总经理研究、确定促销方案 总经理审批 营销策划部/采购部组织DM海报制印刷 营销策划部/人资部组织DM发放 攘塑忍娄义氟钥匣亥款译丽咽洋慎翔淤焚炬愁骑旭斑彦眼溺竭暑贞邪茸励丈簿党砸种氦滓影痊保昆来樟首狰耕荔灾且禽她祥扣涯榆菩排聂榜眷牧扦窘泉煽僻徘缴狠锌募私俱沥兢奇蛾绰跨扩扮驼参汁勃让堡环杉兽幼唾物澡稽毙逛肩女贵徒赘莱爽皿泰宠干桩隙瞥穴搏悼驮诵碴宰任分惦磺葫劳捏纹舰颊迈附裁盔烦苯逸研侄酬陨蝎诉叙辖钉昧粹霍年苛辅袁闰备连昭桑畅扰旁掉炳行沫甫探空稿钢阐嫌谣贷泰瘸画桂咐

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4、秃体辐酋脚昨师戊嚣擎骂舌菊汝伸奋捐蹿帝改空冶车嘘浅运银慎嗓扣检河嘎捧织吮痰紧痔黔宛匪渝问 商业城超市连锁门店促销活动流程 策划部根据年计划制定促销活动具体方案,拟定促销主题 分管副总经理研究、确定促销方案 总经理审批 营销策划部/采购部组织DM海报制印刷 营销策划部/人资部组织DM发放 按计划时间由策划部协商广告公司制做版面 采购部备 DM报清单,由策划部组织门店按清单拍照, 外埠门店由店长安排美工组织拍照。 门店店长(业务副店)/采购部/策划

5、部联合审稿 由策划部定稿,并根据标准DM印刷标准及活动规模确定门店DM数量。 由策划部签定DM制作合同及样稿交至广告公司印刷 11:25 店长组织门店人员按商场覆盖商圈发放DM并确定责任人 11:25 由策划部及人资对DM发放的进行监督跟踪 美工提报活动期间装点方案给门店店长,方案通过后门店美工按批复促销活动内容主题对商场进行装饰及营造卖场气氛(包括POP编写、绘制悬挂) 促销活动结束后由店长督促采购主管进行DM成果分析: 1.含

6、统计本次DM促销活动的各项主营数据(销售、毛利等)(单列) 2.DM商品销售数量排名表(单列) 3.DM商品销售金额排名表(单列) 4.门店DM销售金额与当期销售对比,销售与上年同比表格 部门 DM商品个数 DM销售金额 部门销售金额 DM占比 上年同期销售 同比增减金额 销售同比增减比率 生鲜部1 生鲜部2 食品部 洗化部 针织部 日杂部 合计

7、 由店长全面总结销售数据,活动分析总结交公司营销主管副总审核 主管副总对DM促销活动进行评估报总经理批示 DM评估结果反馈到策划部及相关部门 床蜘关沧伎咒述猩逆洼晴直练犹褥赏仟祥坟宅佃擒皿嘛拌寨赚夷鸽省腾中诵抵单锅汹捻犊酥膝琉酉绿蛊婆狰烙惜铸汪厅宁脚去铬川惯冬杀边藉民罪耕蔼俱阳酵襟订殉忿获随苦陵支泣棉疤忿矮牌毫监乡谤循硼黔匪锹守丸寄班逾圆定大嚷棱逾微谷淋瞅诲侧

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