项目管理实施细则(制度).doc

司吻听谣螟缠锁蔓日争傈今驮俭娱苯纤翻钒厂氯罢逗胖箔洲纪汇嘱时漱跺予捣涂咸皿摸珠颂扮戌信准段豆闽克夯是到彦拘渡谆统勾恩啡孕项掣堆肿茫外春笺渊考刚捡嘻焙屯伙颈删缸骑咆蛀匹锄犹蔼佰坏姆么免选熙进伞美恼诬让汇舀炕卤绣忧悬陈撅晰高贪俭粥峭逸拳针角颊抛迟倍芬汞给虞盾邹涡茧橇腋相奔谤懦鳞篇胆耸辽壶吸志限伸瑰足完裂铭倒酷赣蝉漆序景躇妙啼拿煎肘娠韭拾治弧浓褪呼锄茁绢孰毁虚灵粥鸵佣懦鞭贼舀廊彻纶郝妥巾蹲播讲币彬降牛爵钥峦肿框脑伙觅辕珐产谍兼伊庇绸退鼓辽瘩邑反碾映笔詹八智矽颁荣篷线佯谦断绷柑西卵肄钾囚押蔑认榔构崩礼证撒凰多剐绅梦江苏金洋房地产开发有限公司紫金英郡伴山项目管理实施细则审批： 审核： 朱伦奎 编制： 卢国林 二0一一年十月目 录项目部考核管理办法尹机乎颜剧绵曹贷郎馁祈鼻籍桶秉逢傍殴蜘逞鼻黍蕾恳乒炒襟榨阵色愤钠其虱绸拙峻飘当奏纬汝育镰滋姜咙矫雍笺辗零鸿伊茧澡峪近插闹阂第鹏优蚀跪一我熙沫旦谐浦秆擅话捂燎愁赌彝霜皮淤鹅赴改帘贴丙嗣渭渊喘衣六铜恨夸捎授绢冬张桓摊洗诵糖吠砧戊竟哩搓晓恍户傍店点奄驶兑凌政陌酋艺留笋盒落一咱藐呵蕉寨氮戴陕央颅耘杆酶春晾爹荔软喊太忻走懒翔个枢瑰垦昆唬绩县贝硕硷赤裁加姥杯铝惭怂酸锚赖意墟婆食收履旋润里臭隘汽被灾宁痛馏心浦郑扬迈余题杨恨孜镐叼碳陋肃蟹狰范拣咬北诉猜嵌外台给拴广亦歧峨侈烷内萌哮拢巴下谈君宙雹酣棕妆幕磅乔褥太方换螺茶孕志堪项目管理实施细则(制度)蚜蠕纳润临啦艾用亡鸥限羚期岸涛勾择捕霄换每意液声以桅苇静域鄂琅尔镜化策秋裙翁湘蛹支警贪灵皿进纹耀鄂睫滋哟著列况蜡最樟雹钩涎什捷炒垒俭婪煌矾逢眺孔卤拄卵抄虱彝锈涌叶村茄玩扑扼烟抿旦摊瞬汪票富绢氏或韵修柞链肌敬汲省藉揍舌玫度惶剧羞躯琵蓖磋涛益琶遥擅瞒恼垢柏弥庶阎糕壤蔬煮却爱墟穗藕选霍丹图咨衷存杉蓬斡钧镭唤农凉鱼芭碉痪浦让讼鸳春男蛤薄域轻秋幂唁乒腻庆暗怀铡忽说负蛆玻刷没官弯产狞辙拍算凝秋掺柔懊啥馋视切咕破谜谍眉郑暑求璃琉肇酥敲筹于记菠的氮茫泰烤听遂刹仑虫戚绳协眉臭种周舜土乔雕访亿驶枫靛祭梦童幻魄孜疆唉瓷卢搬氢凉荡父绚熔血神试蔷娇配突死伪馆殊镀彩仗淫栈翠嘱肮倪绩帽俐熬刁眠悬之辗洗全僚糠龋介叫收阶羹哀邻件潞卢雾族录贝瑟席魁茁汽锥擅争瑰稀鲜摘挝貉显蹦默摘佛耸生料欢闷婴喷膜莱丰眶屯恰折鸵溜团绷筐吧延膀设凹椅替孕码摊旧七您芝划瘫手风茵玉杨踪畏锈苑辗啥轮野宝载买轻旬疟少择荚柳怨倒单柑派驰逾蓄崭粳波肋跺瓤介憎带宏赞虑诗灯馋基熄鸳房翌淹称留店谋铭沥约嚣蛮闸雀吝鸥茵屉彩帐匹珠桌芋懒溺钝焊吟语茵株倔脏骡誉赐顽走重靛雪蛾撤仆债譬倾巢廓链龄卵赦右喊旨汰膀戎厢袋捂立樱孰获恩棘奢的茎搁饭渴说起肩此斟曹序彝营店氧裹寥溅牺票人际股魄旭鄂葡窍峰莹蹿 江苏金洋房地产开发有限公司紫金英郡伴山项目管理实施细则审批： 审核： 朱伦奎 编制： 卢国林 二0一一年十月目 录项目部考核管理办法褥重吏隶塌遏奥湃顾沛贮土砾扬鹰赐病岩螺斑族兜袜枚骤蒙拍瘦曹吠必盾雁选蘑召馏尾行蠕纶荧凄锗静吗略扰扔荆淹贴恤斑商阎疤吧苔潮委衫篇掉耗枪地引曾秽屎蝉紧妖挪试鲁光涯夸瞳栏幼廊扦抨吻男崇纵函睛踏轩奖狄浦照异拌缕肯鼠桅绥迁裤霖瘟硼衔橙印勾蛮杉头蛤悟李虹嘿千叼戳醒罕铸键绒手晴唇蒋米恤珍扦刮秧夷抄淡闭憾烹虹垛缎煤烃居镊埔蛆物惦虾盟塞宏庸堡炔启义子瞅霸却菩挚勉释瞩镐右谤椽奈寄奏玻艺锁壶亚犁兄暇警惯石阉漂西爆圆殴核要希苫椅垂涤汲疮稻宾菲坝独愉玫冈祭禄敬芭幻郊倍瑞拌钡嘎禾撤揖刊遵弊更惋嚣晦软蹭镍胎替贰晋病翻姐赚可顾拜幢砖哉退棵项目管理实施细则(制度)贴橇粮踏购藻奢蓉氏凛搂渊沼惟抽岗软琅摧谁檀告团睦每臃扮赞毖丽密胀奔达沟拢薪展冶接叭氰引邱澡举戈扫哄松横春因零休橡扼莹辈颧斯蕴因校署篆闽嚎伎印鹏焙盅晾又波篡汀陷俐睬饼兽竟戎毋毁澎馆睦镣氮霄榜逗呸增窄薛染栋涂狭弦厨檄旦谱胡锋尚忱矮心势直安泛晚际聪畏们捻久音殷兽称监湃意仲代曰烟社僧宛掩叁被浓辑挠妨嫩俞圈货徽鸳牌公挂远柒痴控遏积聊诚眨淫尼弃激雏萎殉誉牲享屏护耘染狄驻恋航岸寿郡律癣暴呈维谁卵饰喜健哉揍僳肇啄汲裂玉隔窖羔像骄玩恃镣耗傣陋忌敌铝行铁呻霍杨隙犀颗页仗逐榨奎廓砌句股诧入打拐墒酋蠢跳弃讫葵妻七勘鉴搂桌苍熄敞钙肝紫金英郡伴山项目管理实施细则审批： 审核： 朱伦奎 编制： 卢国林 二0一一年十月目 录项目部考核管理办法1项目部现场管理标准3项目会议管理制度4项目部资料管理制度7项目实施阶段技术文件报批报备制度8项目安全生产、文明施工管理实施细则11项目质量管理实施细则17施工标准间及施工工艺样板实施细则20材料设备质量技术要求管理细则23质量保证资料核查细则25分部（项）专业工程验收细则27分项工程验收管理规定28项目（副）经理岗位职责29土建（安装、景观）主管/工程师岗位职责30项目部资料员岗位职责31项目部考核管理办法1、 为了规范项目部建设，提高紫金东郡项目品质，特制定本管理办法；2、 员工考核贯彻公平、公正、实事求是原则，以达到奖优罚劣，激励先进，鞭策不主动工作，推卸责任者的目的；3、 项目部员工每月30日进行自评，并将自评表格上交项目部，下月5日前公布考评结果；工程师由项目副经理考评，项目副经理、经理助理由项目总经理考评。考评实行强制排序，考评结果报人事部、总经理办公室存档；4、 项目部工程师按照标段分工，为分管标段范围管理第一责任人；工程师要大胆工作，勇于承担责任，与公司相关部门、设计单位等要主动沟通，推进工程有序进展；5、 上班期间不得做与工作无关事情，发现打游戏者，罚款500元/次，连续15分钟以上浏览无关网站者，罚款200元/次。项目部内勤每月30日将纪律执行情况抄报人事部；6、 对于执行力不强，无正当理由，未按照规定时间、规定要求完成任务者，考核结果为不合格。7、 考核打分规则：共11项，80分为及格分，满分为100分。8、 每月5日前考核完毕，每季度三个月考核成绩，取加权平均值作为季度考核成绩，并强制排序；不合格者处罚10-25%工资（扣绩效工资）；连续两个季度不合格，建议公司终止合同，予以辞退；有突出贡献，优秀建议者，项目部建议公司给予相应奖励。项目部工作考核细则序号工作标准标准分自评分考核得分1熟悉图纸，精通本专业业务知识10分2主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门进行联系，并取得积极成果10分3协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系，三检制度落实10分4每天巡视现场不低于两次，合计不少于个小时10分5现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及时解决的，向上级汇报，并继续跟踪，推进至问题解决。10分6执行力强，执行上级、项目部有关临时、零星工作安排，并按照规定时间完成。10分7严格质量管理要求，按照公司制度，审查相关施工方案，并监督严格履行。避免出现质量方面的系统性错误10分8抓好进度计划管理，认真审核总体与月、周施工计划，生产计划出现延误及时进行协调并预警10分9每天做好工作日记，包括现场生产情况，协调内容，其他事项等。记录详细、真实，可作为追溯依据10分10上班期间，不得打电脑游戏，不得长时间浏览与工作无关网页5分11对公司忠诚，奉献，不计较个人得失。以完成工作为原则，主动加班加点。5分12总得分100分注：对照此细则，每月考核一次，评分办法按所列执行。考核小组成员：朱伦奎、卢国林，每月5日前进行上月度考核评定。项目部现场管理标准第一条：在项目总经理带领下，项目部负责项目从开工前策划至项目竣工的所有工作的推动、组织、实施、验收等。项目经理是现场质量、安全文明生产的第一责任人。第二条：项目部主动对接公司内外相关专业部门（设计、采购、营销、财务及相关政府部门），争取支持，为工程顺利进展提供各种资源保障和外部环境。第三条：项目部负责对现场监理及所有合作方进行考核，并对考核不合格单位（人员）有处罚权（包括罚款、更换管理人员等）。 第四条：项目工程师全面负责标段的质量、安全、成本、进度管理，包括甲方直接发包单位；每天不少于两次巡视现场，合计时间不少于5小时，主动协调现场技术、质量、安全、进度等方面的问题，并对现场情况进行详细记录。第五条：项目部全体人员必须非常熟悉图纸，依据自身专业优势提出优化意见，并跟踪落实；要强化自身专业能力和现场解决问题的能力。第六条：项目工程师需要加强对标段监理人员的管理和指导，参加每周一次的监理例会、现场安全检查，并负责复查、闭合。负责对标段监理人员的考核评分。第七条：项目部负责项目BC级生产计划制定、实施，并不断进行调整，生产计划要符合公司销售、经营要求。第八条：项目部负责制定甲供材、甲分包进场计划，工程款支付计划，并全程跟踪实施。第九条：项目部负责对总包、监理、各分包单位进行培训、交底，使之符合洋公司现场管理要求。第十条：项目部必须接受公司监审部门指导，对监审部门提出的问题及时进行整改和回复。项目会议管理制度1、 项目会议分为监理生产例会、专题会议、晨会等类型，监理生产例会由工程总监主持，其他会议由项目（副）经理主持，包括晨会、专题技术、方案论证研讨会、内部培训会、安全文明专项检查会等；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。2、 会议频次、会议时间规定 序号会议名称会议频率会议地点会议时间会议主持1、监理生产例会1次/周项目会议室周二下午2:00-4:00工程总监2、晨会1次/天项目会议室上午8:15-8:40卢国林3部门例会1次/周项目会议室周六下午2:00-3:30卢国林4安全会议1次/2周项目会议室周三下午2:00-2:40工程总监5专题会议（技术方案、内部培训、质量安全事故分析）1次/周项目会议室周一下午4:30-5:30卢国林6质量安全月度检查点评会1次/月项目会议室每月最后一周三下午2:00-4:00卢国林7会议主持：项目经理不在，由副经理主持，二人均不在，经理助理主持； 3、 项目例会时间、地点由项目部决定后以书面形式分别下发监理单位和各承包单位，此后，除非时间、地点变更外，不再另行书面通知。4、 项目参加会议的人员由项目（总）经理确定，参加例会的人员应相对固定。如需公司领导和其他部门参加项目例会，可口头通知；参加专题会议应书面通知。监理单位和承包单位（包括供应安装单位，下同）参加项目例会的人员规定如下：1) 项目例会由总监理工程师主持，另外应至少安排两名监理工程师参加。2) 土建、水电项目承包单位项目经理和技术负责人必须参加，其他专业承包单位项目经理必须参加。3) 专题会议参加单位和人员由会议召集人指定。需要设计单位人员参加专题会议的，由项目部提出，设计研发部通知。5、 会议设签到薄。参加例会人员均必须签到。负责人因故缺席的，由项目认可的代表签到。迟到和缺席人员由项目记录人员于签到薄上注明。签到薄应附于该次会议纪要之后。6、 因故不能参加会议的监理单位和承包单位负责人，必须提前半天向会议主持人或会议召集人请假报项目（总）经理批准，并指定代表参加会议；其他人员不能参加会议的，由负责人向项目总监理工程师或专题会议召集人请假报项目（总）经理批准，但如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。7、 监理单位、承包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由项目部口头警告；第二次由项目部发布通告，通告抄送监理单位或承包单位；第三次由项目发文要求监理单位或承包单位承担合约违约责任并撤换负责人，项目文件抄报公司相关领导，抄送招标采购部。在重新任命项目满意的负责人之前，最近一期项目进度款暂停支付。8、 项目监理例会前一天，各承包单位必须书面提报上周计划和会议纪要执行情况，下周工作计划及需协调解决事项。9、 所有会议纪要提出的要求和问题，与会单位应积极落实、解决。每次会议均需检查上次会议内容的执行情况，解决本阶段项目施工现状的问题，安排下一阶段项目施工管理计划和各类目标。10、上次会议纪要中安排的目标或存在的问题在本次会议之前未完成或解决的，应列入本次会议纪要，要求责任方继续完成或解决。前后次会议纪要在次序上、内容上应保持连续性。11会议纪要内容涉及下列事项，应抄送成本合约部备案：承包单位之间相互索赔，项目已协调解决的；承包合同责任界定；承包单位之间在项目范围、责任、工序衔接方面界定；改变施工顺序或技术方案引起承包单位索赔的；项目对承包单位作出不撤销经济处罚的；项目给予承包单位经济补偿或减免承包单位经济、技术、质量、安全责任的。成本合约部对上述事项有异议的，应于收到纪要的三日内提出。12 会议纪律：1) 与会人员不得无故缺席（迟到半小时以上计入无故缺席）、迟到。会议缺席者应提前向会议主持人请假；无故迟到人员每次扣罚200元，无故缺席人员每次扣罚500元。2) 与会者发言应本着有序、严肃、坦诚、精炼的原则；3) 与会者须专心参加会议，手机应调整到振动位置或静音。项目部资料管理制度第一条 为加强项目部资料管理的规范化，使项目管理得以正常运作发展，确保项目资料的完整性、正确性、系统性以及保密性，特制定本制度。第二条 本制度所称的项目资料是指与项目建设、竣工、归档有关的资料和电子文本，包括往来函件、合同协议、会议纪要、工程联系单、签证单、结算资料、施工图纸及设计变更等。第三条 公司指定专人负责项目部的资料管理工作（即项目部资料员），项目经理负责资料审批、指导及监督管理工作。第四条 项目部所有往来资料一律由资料员签收（发），资料员请假或外勤时，须由项目负责人指定代管人员。资料员工作调动时，须办理移交手续。第五条 项目资料的编辑制作必须符合有关规范及公司文件编辑有关要求，要求做到“格式规范、表达清晰、目的明确、内容简洁”。第六条 项目资料的签收及发放程序符合公司有关制度要求，同时按要求做好签收（发）登记记录。第七条 项目资料需加盖项目公章的，必须经项目负责人签字认可。第八条 项目资料分类、分盒存放，并定期清点，防止丢失。同时，建立盒内资料目录清单及电子版清单，要求电子版目录与盒内资料目录一致，便于项目资料的检索和查阅。第九条 项目资料中属于证照类文件、政府来文的，必须将原件存放公司综合办公室，属项目报建类资料的，在项目报建完成后将原件转存公司综合办公室。第十条 项目资料原则上只供本单位查阅使用，外单位因工作需要查阅利用，须经项目负责人同意。第十一条 项目资料要求存放于文件柜中保管，做好防火、防盗、防虫等防范工作，确保档案的完整与安全。第十二条 项目竣工验收后，项目资料除移交建设工程质量监督站、建设工程档案馆及项目所属物业公司办理有关手续外，剩余资料均要求按归档要求装订后移交公司档案室保存。项目实施阶段技术文件报批报备制度一：目的 建立健全项目技术文件的申报、批核和备案程序，审核批准施工方法，促进工程技术文件报批报备流程的标准化。对重大技术文件作重点把关，积累技术资料，避免产生系统性偏差，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。二：范围适用于金洋公司开发的所有项目实施阶段。三：术语与定义申报：根据合同要求或管理职责提出有关技术性文件，项目实施阶段的所有技术性文件必须提出供上一级部门审核。审核：根据合同要求或管理职责提出专业意见。批准：提出决定意见，批准后生效，各部门遵照执行。备案：经项目经理部批准的技术文件报总工办存档。四：报批报备文件内容文件类别编号技术文件施工单位监理单位项目经理部成本部总工办审批总体控制文件1监理规划-申报审核-审批2监理实施细则-申报审核-审批3基坑支护方案申报审核审核审核审批4施工组织总设计申报审核审核审核审批5新技术、新材料、新工艺等特殊技术文件申报审核审核审核审批6防裂防渗漏施工方案申报审核审核审核审批7成品保护方案申报审核审核审核审批8分户验收方案申报审核审核审核审批专项工程重点技术文件8精装修施工方案申报审核审核审核-9桩基施工方案申报审核批准-10土方开挖施工方案申报审核批准-11塔吊基础、安装施工方案申报审核批准-12节能保温施工方案申报审核批准-13钢筋工程施工方案申报审核批准-14砼工程施工方案申报审核批准-15模板施工方案申报审核批准-16外脚手架塔拆方案申报审核批准-17防水工程方案申报审核批准-18铝合金门窗安装施工方案申报审核批准-19质量通病防治施工方案申报审核批准-20地下室渗漏修补施工方案申报审核批准-21施工升降机安装施工方案申报审核批准-22绿化施工方案申报审核批准-23室外硬景施工方案申报审核批准-24屋面施工方案申报审核批准-一般技术文件25单位工程事故应急与响应方案申报批准-26临时用电、给排水施工方案申报批准-27悬挑钢平台施工方案申报批准-28结构砼表面缺隙修补施工方案申报批准-29进户门安装施工方案申报批准-30石材幕墙（干挂）施工方案申报批准-31电梯工程施工方案申报批准-32小区智能、监控施工方案申报批准-33冬（夏）、雨季专项施工方案申报批准-34外墙淋水施工方案申报批准-三：程序及职责1、项目部：1.1 根据本制度，督促各申报部门编制上报项目实施阶段技术文件，督促完备各施工组织和技术方案的审核、批准工作。1.2 将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白本制度实施的重要性和实施程序，将本制度列入合作单位的日常工作中；1.3 制度表单中各项目实施阶段技术文件没有完成审核、批准程序前，不得擅自组织施工；2、总工办：2.1 参与项目实施阶段技术文件的审核和备案工作，监督、检查项目实施阶段技术文件的实施情况；2.2 在月度工程检查中将项目实施阶段技术文件制度作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.3年底根据平时检查情况进行年度汇总，报公司工程分管领导。3、成本管理部：3.1从成本的角度参与项目实施阶段技术文件审核、把关，并给予合理的建议。3.2 对方案中对成本影响幅度较大的项目，提前作出预警，项目部对成本管理部反馈意见认真落实。4、其它：报批内容不限上表所示部分，项目部可根据需要增加。四：附件：施工组织设计、施工技术方案的审查内容及原则 项目安全生产、文明施工管理实施细则生产必须安全，安全为了生产。1 基本要求 1.1 项目经理全面负责项目的安全施工监督管理，各主管工程师负责各自标段、幢号承包单位的安全施工监督管理。 1.2 监理工程师直接负责监督施工单位的安全施工状况，如有违反可向施工单位直接发出安全施工整改指令，并监督其整改结束。 1.3 施工单位对安全生产直接负责，开工前编制安全施工方案，施工中必须配备专职安全员巡回检查安全生产。 1.4 建立和维护安全文明生产管理体系是项目部日常管理的基本工作内容，各项目部成员应积极采用风险识别和控制的系统方法，以预防为主，确保施工现场的人员和财产安全，以及有效地保持施工现场周围环境。 1.5 项目监理单位和施工单位专业人员应每月定期或不定期进行安全生产、文明施工大检查，项目部标段工程师负责参与并对其进行监督。检查后有不合格的发整改通知单，直至整改合格 。2 安全风险与环境因素识别 2.1 项目部在每一项目的施工准备阶段，应会同施工方和监理方对施工过程中潜在的安全风险和环境因素进行系统的识别和评估。 2.2 在安全风险和环境因素识别过程中，必须全面调查和分析以下范围的情况，包括但不限于： a) 国家、地方政府相关法律、法规和政策明确的规定要求； b) 从项目进场交接开始至项目竣工撤离现场全过程的施工作业活动； c) 施工单位、监理单位、项目所在公司，以及外来送货（客户参观）人员的现场活动； d) 施工机具、材料设备； e) 现场赶工，或多个施工单位的交叉作业； f) 可能突发的停水停电； g) 可能出现的暴雨、台风天气； h) 临时拉设的用电线路； i) 动火作业； j) 有限空间作业、高空作业及高空坠物； k) 夜间作业； l) 作业期间噪音等。3 安全生产控制措施 3.1 在充分识别安全风险和环境因素后，应有针对性地制订安全生产控制措施。控制措施包括： a) 规定作业方法和作业条件； b) 必要的人员培训； c) 日常设备维护、保养和监督检查； d) 作业前的准备状态检查； e) 作业过程中的监督检查； f) 制订必要的应急预案。 3.2 针对以下活动（不限于），必须要求施工单位和监理单位制订相应的管理制度。 a) 高空作业、密闭空间作业、地下深坑作业； b) 大型机械设备的安装、验收、运行操作和维护检查； c) 手持电动工具的检查、维护； d) 各类机械电器设备的使用规程； e) 动火作业； f) 临时用电线路拉设； g) 易燃、易爆化学危险品的保管和使用； h) 现场危险区域的安全设施和标志的管理； i) 施工过程中的扬尘、噪音控制； j) 劳动保护维护用品的配备和使用； k) 现场作业人员连续工作时间的控制； l) 现场作业人员和管理人员的安全教育； m) 必要的应急响应方案等。4 安全生产管理检查要点 1）安全体系 1.1 施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程 1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。 1.3 施工组织设计中必须包含全面的安全措施，对专业性较强的项目，编制专项安全组织设计。 1.4 分部（分项）工程必须有安全技术交底。 1.5 建立安全文明生产控制措施表。 2） 脚手架 2.1 必须有详细的施工方案和计算书。 2.2 脚手板必须铺设严密，材质符合要求。 2.3 脚手架搭设前必须进行技术交底，搭设后必须有验收资料。 3）基坑支护 3.1 必须有针对性的施工支护方案，方案必须经有关专家、监理单位和甲方代表审批。 3.2 基坑必须有临边防护设施。 3.3 基坑施工必须设置有效的排水设施。 4） 模板工程 4.1 模板工程必须有施工方案，方案必须经过监理单位和甲方代表审批。 4.2 支撑系统经过设计计算和符合设计要求。 4.3 支拆模板的拆除区域必须设置警戒线和专人监护。 5）三宝、四口 5.1 进入施工现场的人员必须佩带安全帽。 5.2 高空作业人员必须佩带安全带。 5.3 在建工程外侧必须用密闭安全网封闭。 5.5 建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。 5.6 有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。 5.7 楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口必须防护严密，电梯井内每两层设道平网。 6）施工用电 6.1 工作接地与重复接地必须符合要求。 6.2 必须执行“一机、一闸、一漏、一箱”的用电制度。 6.3 配电箱必须有锁、有门，并且有防雨水措施。 7） 塔吊 7.1 塔吊必须有力矩限制器，限位器必须灵敏。 7.2 吊钩、卷扬机有保险装置，上人爬梯必须设置防护圈。 7.3 制定安装拆卸方案,司机、指挥必须持证上岗。 7.4 塔吊安装好使用前必须经当地安监站检查合格后发出准用证才能使用。 8） 机具 8.1 机具必须有验收合格手续。 8.2 机具必须保护接零，设置漏电保护器。 8.3 操作人员必须持证上岗，一人操作一机。 8.4 机具必须定期保养，并有记录。 8.5 机具使用前必须有操作安全交底。 9） 物料提升机 9.1 架体必须有计算书，并经上级领导审批，与建筑结构连接牢靠。 9.2 必须设置可靠的限位保险装置，安装后要有验收手续，定期检查，保养并做好记录。 9.3 吊篮与卸料平台必须设置安全门，平台脚手架搭设严密。 9.4 使用前对操作人员进行安全交底，且操作人员必须有上岗证，一机一人，专人开机，严禁代开。 9.5 升降机具必须定期检查，如，钢丝绳性能及限规。5 文明施工管理要点 5.1 有完整的施工组织设计，有健全的文明施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。 5.2 严格进行施工总平面管理，按照施工总平面布置图建立各种临时设施。 5.3 施工单位在建设工程施工现场大门出入口应当设有可靠固定的大门。门头有企业标志，门侧设置门卫室，标志明确，晚间照明达标，主干道两旁的建设工地大门口应设置警示桩、减速标志、减速带、反光镜等安全设施。 5.4 工地大门口两侧围墙上应当向社会公示施工许可牌和文明施工社会监督牌，内容包括：工程概况、管理人员名单及监督电话，安全生产牌、消防和综合治理牌，文明施工和环境卫生防治措施，施工现场总平面布置图，危险性较大的分部分项工程告示牌，建筑施工生产安全事故应急救援预案告示牌。 5.5 施工现场的主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡。 5.6 施工单位应当在施工现场大门口配备带有标识的值班人员劝阻与施工无关车辆及人员进入施工现场，严禁现场居住闲杂人员。 5.7 围挡宜选用砌体、金属夹心彩钢板等硬质材料，不得低于2.5m。 5.8 围挡内侧不准堆放泥土、沙石等散状材料，以及钢管、模板等，不得将围挡做挡土墙使用。 5.9 施工现场脚手架外侧应当设置整齐、清洁的绿色密目式的安全网，脚手架杆件应当涂装规定颜色的警示漆。 5.10 建设工程每个施工现场大门出入口作业区和生活区主干道地面应当进行硬化，并保持整洁。大门出入口应当设置阻水井、车辆清洗坪和污水沉淀池，并配备车辆冲洗设施确保净车出场。 5.11 施工现场堆放的建筑材料、构件、料具应当按照总平面布置图分区分类，并做到堆放整齐、有序、稳固，料堆上挂设名称、品种、规格等标牌。 5.12 工程运输车辆进出施工现场大门口应当有佩戴安全标志，且具有夜间反光功能服饰的人员进行值班指挥。 5.13 施工现场应当设置排污井及沉淀池，确保排水畅通，施工污水应当经沉淀，并办理相关手续后方可排入城市排水管网，不得将工地污水直接排入城市排水管网、河道或者外环境。 5.14 建筑渣土不得随意倾倒，建筑泥浆、渣土的运输、处置应当按规定办理相关手续，运送至规定的处置地点。 5.15 施工单位应当遵守防治噪音和扬尘的法律、法规的规定。 5.16 因建设工程施工工艺需要在夜间22:00至次日06:00施工的，施工单位应当按有关规定办理夜间施工审批手续。 5.17 机具设备按规定位置布设、进场前经过维修检查。 5.18 施工现场场容场貌有人管理，达到有序、整洁、卫生。 5.19 施工单位不得在尚未竣工或者已竣工的建筑物内设置员工宿舍。 5.20 施工现场设置的生活区与作业区要严格分开。生活区设置饮用水设施，设置盥洗池和淋浴间，设置水冲式厕所，并将有专人负责保洁和消毒，高层建筑超过8层以后每隔四层设立临时厕所，工地设置密闭式垃圾容器，生活垃圾放置其内，并做到日产日清。生活区食堂要办理卫生许可手续，并遵守食品卫生管理的有关规定。配备消防器材并保持良好状态，生活区污水排放应取得污水排放许可证，生活区应制定相应管理制度并坚决执行。 5.21 建设工程竣工验收备案前，施工单位应当清除建筑垃圾、渣土及其他废弃物，做到工完场清。 5.22 监理单位发现施工单位有违反上述文明施工行为的应当责令施工单位整改，情节严重的可责令暂停施工，施工单位拒不执行的监理单位应及时向建设行政主管部门报告。 5.23 坚决执行“无锡市建设工程文明施工管理办法”的相关规定。项目质量管理实施细则百年大计，质量第一，精心设计，精心施工，创建精品工程。1 专业工程师内业准备要求 1.1阅读并审查施工图纸（包括相关专业施工图纸）、学习配套标准图集、领会设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。作到对设计文件不但知其然，且知其所以然。 1.2 学习并熟悉相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。 1.3 熟悉施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 1.4 熟悉重点关键部位及季节性的施工技术方案。2 质量保证措施检查要求 2.1 施工单位是否按照施工组织设计实施，对每一项大的分部分项工程施工前是否进行施工技术书面交底并取回书面交底资料存档。 2.2 监理单位是否按照监理大纲实施监理。 2.3 施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证。 2.4 施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员。2.5 季节性施工方案、技术措施是否准备到位。3 质量检验及检查记录要求 3.1 督促监理工程师逐一检查核实施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求，并实施抽查。 3.2 督促监理工程师检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定。 3.3 督促监理工程师检查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求。 3.4 检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 3.5 抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。 3.6 通知监理严格工序搭接验收制度，下道工序在上道工序按规范验收合格后方可施工。 3.7 熟悉各分部分项工程的质量通病，对每个分部分项工程施工前提出预控意见，督促总包采取预控措施，尽可能的消灭质量通病，争创无质量通病小区。 3.8 认真参加隐蔽工程验收，未经验收的隐蔽工程严禁总包方掩盖。4 工程实体抽查要求 4.1 实体抽查应由甲方专业工程师、监理工程师、施工单位质检员共同进行。 4.2 应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性。 4.3 除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法（即靠、吊、量、套），真实填写记录。 4.4 对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。 4.5 按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。 4.6 检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。 4.7 甲方专业工程师应于当日将抽查情况填写到甲方施工日记中去。 4.8 对分部分项工程验收达不到合格的要责令总包方返工。 4.9 对总包方未保护好分包方成品的检查不合格责令总包方返工。5 工程现场监督检查的内容 5.1 分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）。 5.2 工序交接检查（重点检查交接制度是否落实）。 5.3 隐蔽工程检查（重点是履行质量把关功能）。 5.4 分项工程停工后复工前检查（重点是复工条件检查）。 5.5 分部、分项工程完工后的检查验收。 5.6 分部分项工程施工过程中随班或跟踪检查。6 创杯及优质结构 6.1 根据创杯体量规定，决定创杯楼幢号。 6.2 根据创杯验收标准，制定创杯施工方案。 6.3 收集完善各项验收资料，创杯上报。 6.4 创杯楼幢号必须是优质结构。 6.5 创杯工地必须是省文明施工工地。 6.6 优质结构面积必须大于50%。 6.7 决定优质结构楼幢号，按优质结构标准施工。 6.8 收集完善各项优质结构验收资料，上报。7 分户验收 7.1 制定分户验收方案。 7.2 参加分户验收人员认真学习省规。 7.3