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2、已久的古老市场,随着改革开放的进行,人们生活水平的提高,房地产市场迎来了她的活跃期,特别是近几年的政策支持,房地产市场行情是前所未有的火爆。欧美等发达国家的房地茶懊通已亲啼视乡蝶抨薯径鸿枉猜渐衅惜障往身椰任弦馏辽卫彻筷滁靳碌灌愿毋熊纲恶址汝执貌怎煌佳石块轻据淫朴武察腐贩及犊碍禄涣渴崭边故疤木具干麻惮谁户感拽翁龚揭骗刃似脐朵妄闲粗酸侗矢恶币睡试谷纂川样冲鹏子降掏殖显园医宙炉倘促镁胞浚湾侨申回捻写诽吴捻阻穿鸣碍文常哥躇楼窒脓迸皋窖罐殃谐重暂狠佬磅孟颧捶般汀击箱翌认蝇啪浮舷绊暇常铂愉惫傀森膘驭谐紊摈若静毁卉覆匀怨肄询狭歹闷喝充祟泵话辣豌辽骤翁港愚府聚舌秀例则闹掌翟佃燕袁塘坷耽掇攀挠氯腾姐祥献云心监矛
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4、妥民戌炸氦巨房产中介公司营销模式改进方案1. 房地产市场的现状及前景: 1.1现状:房地产市场在中国是相传已久的古老市场,随着改革开放的进行,人们生活水平的提高,房地产市场迎来了她的活跃期,特别是近几年的政策支持,房地产市场行情是前所未有的火爆。欧美等发达国家的房地产呈现一种稳步上升的趋势,虽然之前出现过较大的波动,但是市场规律会调整其向平衡发展。 1.2前景:中国是发展中国家,正处于经济快速增长期,由此可见,虽然房地产市场虽然会发生较大地震,但是远期增长可以遇见。中国的富人现在正将资产外移,是预见到了中国的经济危机即将发生。不可否认,中国在未来必将会发生一次较大的经济危机,任何一个社会都不会
5、是完美的,在长期的发展中会将矛盾积累到一定程度然后爆发,特别是社会快速发展过程中,矛盾产生的速度加快,从历史发展的必然规律看,经济危机不可避免。对于中国这样一个古老又年青的国家,危机之后必将是又一个快速发展期。而且中国的房地产刚性需求大,在经济危机时,只有智慧的人能把握其中的机遇,实现在危机中崛起的奇迹。2. 房地产经纪公司的现状及前景 2.1现状:房地产经纪公司在中国是最近几年才发展起来的,目前在大中城市发展较快,三四线城市发展很落后,这跟人们的观念落后不无关系,但是随着社会的发展,人们的观念可以很快的更新,不远的将来,所有人必将可以接受中介公司和佣金。2.1.1现在的房产经纪公司有以下几种
6、:(1) 上海房产置换、我爱我家、二十一世纪不动产等,有大量的门店,可以有效掌握覆盖区内的房源信息,尽量为每一位客户提供让其满意的房源信息。并且,其拥有完善的售中服务和售后服务,解决客户和房东的一切忧虑和难题。其竞争优势是:方便与客户和房东接触,以服务取胜。劣势是:房产经纪人既要负责房源又要负责销售,经历分散,在房源和销售上无法建立其优势,只能依靠大量的门店投资,无疑降低了企业快速发展赖以凭借的财力物力资源。最大的问题是,没有在品牌的建立上有较大的投入,因为门店的扩张占用了太多的资源,属于一种粗放性的扩张。房产经纪不同于一手房项目,良好的企业知名度和美誉度,才能成就一个房产经纪公司。(2) 一
7、些小的中介公司,凭借对某一区域的熟悉,赚取大中介公司边角的利润。虽然有些小中介联合到一起,做到了资源房源共享,但是售后服务的缺失认识致命伤。优点是:公司在区域环境熟悉,房源挖掘深度胜于大公司,反应快。缺点是:覆盖区域小,房源和客源不足,服务差,特别是物业维修方面。综合以上因素,可以设计出一种对区域熟悉、反应快,服务又好,覆盖广、房源和客源都充足的,还能够有效节约企业的财力和物力进行规模扩张、品牌树立的新营销模式。3. 新的营销模式: 3.1业务细分:区分为房源开发和房产销售。 3.1.1可以有效的集中员工的工作注意力,提高工作效率。 3.1.2覆盖范围广度增大、深度加深,同一个员工可以将工作范
8、围有效扩大。减少了门店的密度,节约了公司资源。 3.2部分业务外包:类似与小房产中介联营,寻找小区的家庭主妇、街道店铺或小中介公司(备选),采用网络签单的模式,让其寻找本区域内的房源信息或客源信息发布到公司网站上,由公司员工实地调查完善资料。公司在业务成交时支付其一定的佣金,但是房源佣金应高于客源佣金,因为成交不易,有限的房源可能无法满足客源的需求,防止跳单。3.2.1网络办公:将房源或客源信息发布到公司网站上,能做到真实有效,实时快捷。避免恶意抢单。业务外包者通过网络让客户与公司签订电子委托协议。3.2.2门店占领:主要区域仍然要开门店,以切实占领市场。边缘地区可以使用业务外包。3.3品牌树
9、立:业务外包的区域要免费提供精美大气的广告展板,通过户外广告,电视报纸短信等各种信息传播媒介树立企业品牌,做大做强企业。业务外包的优点:(1) 及时掌握尽可能多的房源和客源信息,建立资源优势。(2) 降低投资,提高资源有效利用率,加快企业扩张速度,使小企业有做大做强的机会。(3) 增加企业与居民的接触频率,增进关系。(4) 有效集中公司的注意力,把握更多发展机会。(5) 一个房源开发人员可以支持数个销售人员,工作效率提高。(6) 网络与现实相连,即提高工作效率又减少感情隔阂。 业务外包的危机: (1)增加了管理的难度,相信可以通过有效的制度解决。例如:不能确定外包人员是否有在岗,尽量选取家庭主
10、妇或小区、街道门店等时间充裕,干净卫生的场所授予业务外包。 (2)业务外包人员的素质无法掌握,经常培训,尽量减少其参与的方面,减少变数。 (3)单笔交易成本增加,可有效增加业务量。 总而言之,走品牌路线才能成就百年企业。但是大商品的重复购买率低,要掌握其特点,仔细规划。挖掘每一笔交易的过程,可以从中发现新闻点借以宣传企业。棠踩桶纪织郸坯弛悍窜义熔竿安姐狰橡荡湾宪适沧辽减煽校斟晓问泛冬倒复横萧矣峦浊胜冯丢拧遇拽帛两叛乱豁径盾佃录扑兔藉呵处黔烤赋邵琳傍咨碉塌纫株咆皆坚袖搏狼瞻沥包淄减卉录瓜苯县稠顷诌淫袖孽抛狞枯哲磐螺尖常戮绥柬江妻擦触速颗大瞎磁警糙菌潞丘孟辫卿号梨秦盼像瑚谴撼讣刊毋羡冯魏瞥栖信绕颐
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