1、战略运营部
一、 战略运营部设立目的
战略运营部是节能环保产业互联网平台-碳银公司旗下大运营部所属的一个重要的部门，其设立的主要目的就是确定公司未来在节能环保领域的发展方向，了解整个节能环保行业发展趋势，同时具备在节能环保领域内所对应的前端产品以及相应的尖端技术有独特的见解。通过核心资源的导入以及商业模式的创新形成公司产品和服务的核心竞争力以及推广模式，从而更好为企业、政府、协会、个人等提供产品和服务。
二、 战略运营部的任务和发展方向
战略运营部的主要任务和发展方向：通过对节能环保领域的理解和挖掘，确定这个领域内某些行业的发展前景，深入挖掘行业的信息，对行业进行精细化管理，寻找合
2、适的商业模式，在线上线下更好的实现形成资源交互、信息交流、项目撮合等等，同时实现具有核心竞争力的商业模式，以便更好的布局上下游以及周边业务，最终实现生态式的发展。
三、 战略运营部的职能
战略运营部职能：节能环保领域发展方向把握、核心资源导入、商业模式创新、商业模式推广、项目和政策申报、标准化产品形成、产品线上线下深入推广、产品优化。
其主要的职能为：
1.修订及执行与战略运营相关的制度体系、业务流程；
2.负责收集项目和政策申报、批复文件等相关文件，组织根据申报要求编写相关申报材料，确保编制材料满足申报要求；
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行节能低碳市场发展跟踪和
3、策略调整；
3.节能低碳领域核心资源导入、商业模式创新以及推广
4.提出相关产品或者模式标准化并进行线上线下深入推广
5. 建立规范、高效的战略运营管理体系并优化完善；
6. 制定公司战略运营标准并监督实施；
7. 制定公司战略运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成；
四、 战略运营部门的岗位设置及职责
战略分析、研究和梳理：
1、负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、产业政策研究，为公司的战略规划提供规划基础，提供公司未来的发展机会研判；
2、负责对公司新业务领域研究、可行性分析；
3、负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式等的研究与规划；
4、
4、负责公司未来的战略目标、战略途径、商业模式的设计与规划；
5、负责公司项目的申报和政策申报；
6、参与产品和服务的标准化设计和规划
7、参与平台运营方案的研究与设计；
战略运营开拓和支持：
1、 负责开拓和落实公司未来的战略目标、战略途径以及商业模式；
2、 负责开拓节能环保领域核心资源的导入；
3、 负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程，进度、计划节点跟踪；
4、 参与平台运营部相关的运营方案的落实；
5、协助平台运营方案线下的落实和推广；
6、协助标准化产品和服务线下的推广；
五、 部门工作思路
2017年，战略运营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的环
5、境。2017年战略运营工作的思路主要是着重于对内协助大运营部完成产品和服务的标准化、流程化、可视化，对外开拓市场，导入核心资源，创新商业模式，推广品牌，加强人才培养，提高工作能力，进一步完善大运营部的建设。
六、 与其他部门的衔接
战略运营部与各部门都有交集，是一个内外兼顾的部门，涉及方方面面。所以部门之间的衔接很重要。
1、战略运营部要协助大运营部完善运营模式和制度，充分落实大运营部门的执行；
2、战略运营部与平台运营部的衔接，主要有：
（1）参与平台运营方案的研究与设计；
（2）负责落实平台运营方案线下推广；
（3）参与标准化产品和服务的设计；
（4）提供合适的战略运营部需
6、求在平台展现；
（5）核心资源导入信息在平台上展现；
3、战略运营部与综合管理部的衔接，主要有：
（1）战略运营部在公司制度上配合综合管理部的展开工作；
（2）积极沟通综合管理部，落实相应客户资源的接待与事务安排；
（3）在战略合作协议以及相关合同起草方面，积极与综合管理部沟通协调，共同完成。
七、 2017年年度工作目标
1、完成公司内部业务流程制度，设计各部门所需输出产品，实现各部门的协同工作；
2、切合其他部门需求，完成相应的行业研究报告10份；
3、整合和拓展节能环保领域相关的协会、产业联盟等等，达成相关的合作协议6家；
4、收集项目和政策申报、批复文件等相关文件，
7、组织根据申报要求编写相关申报材料，完成项目和政策申报5份；
5、深入挖掘节能环保行业需求，创新商业模式1个。以VOCS治理为例，市场上单一技术已经完全实现不了相应的环保要求，但是目前的服务商都是单一技术为主，而服务商之间又存在着很大的相互制约关系，碳银可以通过整合一批中小型有技术实力的服务商，通过共同打造一个积聚体，以碳银为龙头，共同开拓市场；
6、深入挖掘节能行业项目特点，创新商业模式2个。重点以服务商真实需求为主，平台为媒介方式，通过平台双向认筹的方式，来盘活存量项目；比如推出“华东地区医院存量收集”计划、“学校热水系统项目”等等；
八、 人员安排
部门
岗位设置和职责
岗位人员配置
编制说明
战略运营部
行业研究
1人
项目和政策申报
1人
核心资源导入
1人
商业模式开发
1人
合计
4人
九、 年度预算
项目类别
类别说明
预算
差旅费
出差拜访客户相关费用
3.5万
招待费
重要客户接待
3.5万
礼品费
重要客户礼品费
0.5万
申报费用
项目和政策申报涉及的费用
0.5万
总计
8万
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