项目管理复习大纲.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理复习大纲提醒每一位老师：教材每章后面都会有小结和课后习题，基本涉及到本门课程的主要内容。本教材的内容大致可以分为四部分内容，项目项目管理的概念以及战略、组织结构和文化；项目选择和项目控制；项目经理和项目团队；范围、风险、进度和成本。如果教材不变，本复习大纲也将指导将来各位教师上课的重点内容。考试题型为单选（30分）、多选（10分）、计算（30分）、案例（30分）。闭卷考试。30个单选似乎有点难。后面两道计算题，一个是挣值，一个是网络图，这是给分的。两个案例分析如果能看懂案例背景，应该问题不大。30个单选我自己看来应该是每个正确答案比较明显。让学生好好复习。现在还有一个月时间。重视的学生肯定没问题，不重视的学生开卷考试现翻书也过不去。第一章项目和项目管理概念1. 项目概念的要素2. 项目与一般流程型活动的区别3. 项目的一般特点4. 项目生命周期的概念、划分以及特点5. 项目生命周期中各要素的变化规律6. 项目成功的决定要素，以及观点的演化（提示：项目管理成熟度作为知识扩充可以不用看）第二章战略，组织结构和文化1. 企业战略与项目的关系2. 项目干系人的概念，识别以及管理过程3. 组织结构的组成部分4. 职能型组织的优缺点5. 项目式组织的优缺点6. 矩阵型组织的优缺点（提示：文化部分作为内容扩充不用看。）项目选择和项目群管理1. 项目选择考虑的因素（其中的定量模型不考） 2. 项目群管理概念、优先级排序，成功的关键领导力与项目经理1. 领导力的概念2. 经理与领导者的差别3. 项目经理如何领导团队提示：卓越的项目领导者的特质之后的内容了解一下就可以范围管理1. 概念开发中的工作说明书概念、内容、作用2. 范围说明的作用3. 工作分解结构概念、作用、4. 工作包的概念，作用5. 组织分解结构的概念、作用6. 工作授权的概念7. 范围报告的内容8. 项目变更的原因项目团队的建设冲突和谈判1. 团队建设的概念2. 项目团队建立的关键决策点3. 高效项目团队的特征：明确的职责、较高的相互信任、凝聚力、信任、激情、以结果为导向4. 团队失败的原因5. 团队发展的阶段成立6. 如何实现跨职能合作7. 如何改善虚拟团队的效率和效益8. 冲突管理的来源以及解决冲突的办法9. 谈判的原则风险管理1. 风险如何描述以及可以划分的类别2. 风险管理的四个过程3. 风险识别工具4. 风险评价的工具5. 风险缓解策略以及风险回避6. （7.2风险管理：一种集成方法不用看了）成本估算和控制（第八章）1. 项目成本的一般来源2. 项目成本的不同的分类：直接/间接成本、经常性/一次性成本、固定/变动成本、正常/加速成本3. 成本估算的方法（学习曲线不考）4. 成本估算中的问题5. 制定项目预算的工具6. 制定应急预算的意义进度管理（包括第九章和第十章）关键进度的一些基本术语网络图如何绘制（单代号网络图AON和双代号网络AOA，双代号网络图中虚活动的含义）活动历时估计的方法，尤其是其中的三点估算如何确定关键路径网络图的六个时间参数如何缩短关键路径活动中的滞后关系（开始-开始，完成-开始，开始-完成，完成-完成）甘特图的样子加快项目进度的方法如何通过计算赶工成本实现成本-进度的协调关键链项目进度计划不考（第十一章）。内容很有意思，学生可以课下自学资源管理（第十二章，不考。可以让学生自学）项目评估和控制（第十三章）这一章建议和成本管理那一章一块上控制的PDCA循环监控项目绩效的工具S曲线及S曲线的优点和缺陷里程碑的优点和缺点跟踪甘特图的优点和缺点挣值管理的术语、计算挣值管理中的BCWP的获得，工作包完成比率的确定法则：1/100、50/50、完成百分比法则项目收尾项目中止的几种类型自然终止的收尾过程包括的阶段导致提前终止的因素项目中期报告包括哪些内容 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-