XX科技有限公司股权激励方案.doc

XX科技有限公司股权激励方案 一、 目的 为进一步稳定XX科技有限公司（ “公司” ）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。 二、 原则 1、 首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、 第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。 三、 股权激励方案适用对象及服务时间 1、 第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年；2、 今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过1年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。3、 第一批股权激励的成员：为年月日 前服务于公司。对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于 年月日服务于公司的，可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权。 四、 股权激励基金构成及运作 1、 公司股东拿出公司 %的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统一由XXX代持，并与每位持有人签署三方协议。2、 第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由XXX代为持有。 3、 XXX代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户专项管理。4、 公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途： A、用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。 B、第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。 C、作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、 股权激励方案实施方式 1、 经公司股东会会议批准：参与第一批股权激励的人员，按本方案第六条规定的持股比例，直接作为公司的发起股东；用于股权激励的剩余股权，委托XXX代为持有。 2、 第一批股权激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以后批次的股权激励中享有公司股东的权利；第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权，不影响第一批持股成员的股份比例，均由XXX所代为持有的股权中转让取得。 3、 第二次及以后批次的股权激励的实施方式，按公司股东会为该批次股权激励制定的补充方案实施。 六、 股权激励方案适用对象持股安排 公司实行的股权激励时的公司总股本总价为 万元，总股份为-万股，初始股权估值为每股1元。实行股权激励的比例为 %，折算股权激励的股份为 万股。1、 公司部门总监：持有公司股权激励股份的 10 %股权，享有股权激励金额估值为人民币 万元； 2、 公司部门副总监（含同等级别人员） ：持有公司股权激励股份的 8 %股权，享有股权激励金额估值为人民币 万元； 3、 公司部门经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 5 %股权，享股权激励金额估值为人民币 万元； 4、 公司副经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 3 %股权，享有股权激励金额估值为人民币 万元； 5、 核心骨干人员（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 1%5 %不等的股权，根据能力、贡献大小来确定。享有股权激励金额估值为人民币 万元；6、 用于股权激励的 %股权中的剩余股权，由XXX代为持有；该部分股权及其相应的分红，作为以后批次股权激励基金，实行专户专项存储。 7、 实际持股的股权比例=应持配股的股权比例司龄系数 司龄在2011年6月30日前入职的，司龄系数为“1” 司龄在2011年12月31前入职的，司龄系数为“0.9” 司龄在2012年6月30日前入职的，司龄系数为“0.8” 司龄在2012年6月30日后入职的，司龄系数为“0.7” 例：A君2012年1月入职，作为特殊人才，相对经理级别，可以享有5%股权激励；司龄系数为0.8，则实际持有股权为：5%0.8=4%七、 公司分红 1、 公司每年利润按规定提取各项公积金后，公司拿出净利润的 %进行分红。按各位股权持有人的持股比例，在代扣个人所得税后分红。2、 XXX代为持有的公司用于股权激励的 %股权中的剩余股权所获取的分红，留存作为后续股权激励基金使用，实行专户专项存储。 八、 股权调整及退出机制参与公司股权激励的成员，在公司服务期间因职务调整或离职（包括个人原因离职/公司原因离职/其他原因离职）时，均应遵守下列约定： 1、 参与公司股权激励的持股成员，在公司服务期间因职务调整，其因参与公司股权激励所持的公司股权，通过考核后，可以根据需要作出调整（不强制规定职务变动一定就要调整持股比例）；1） 职务调升1年后，根据考核表现突出的成员，经董事会批准，可以在最近批次的股权激励时，按现任职务对应的持股标准调整其所持股权；但要按不同的持股月份加权平均计算股权数，享有当年分红。 例：B君2012年8月获得晋升，到2013年8月年满一年，且考核比较突出，按对应的岗位级别，在2013年10月正式批准将其持股比例调到8%，原持股比例为5%。则根据不同阶段的持股比例可以计算分红股权数：（5%9个月+8%3个月）12=5.75%2） 职务调降后的公司持股成员，从调整后第1个月开始，即按降职后对应的股权进行调整，并重新签定协议，并按降职后的股权数，享有当年的分红。 2、 参与公司股权激励的持股成员，在公司服务时间不满 5 年（含5年）离职时，均同意无条件放弃离职后其所持有的持股公司股权的分红权；离职人员所持股权所对应的分红，留存纳入剩余股权激励基金，由XXX代为持有，供后续批次实施股权激励时使用。 3、 参与公司股权激励的持股成员在公司服务时间不满5 年（含5年）离职时，在离职后一个月内，将其所持的公司股权的全部股份，定向转让给XXX。转让人定向转让价款，根据在职公司的服务时间规定以下可享有的转让比例，以及当期实际每股股权转让价款来计算。每份股权实际转让价款：为公司当期财务报表实际体现的每股股权价值，即：转让当期的公司净资产股份总数； A、不满1年而离职的持股人，自动放弃其所持公司股权，全部股权免费收回。B、 满 1年但不满 1年零六个月离职转让股权时，按其所持公司股权股份的 20%，获得实际转让价款。 C、 满 1 年零六个月不满 2年离职转让股权时，按其所持公司股权股份的 30%，获得实际转让价款。 D、 满2 年不满 2年零六个月离职转让股权时，按其所持公司股权的股份的 40%，获得实际转让价款。 E、 满 2年零六个月不满 3年离职转让股权时，按其所持公司股权股份价值的 50%，获得实际转让价款。 F、 满 3年不满 3年零六个月离职转让股权时，按其所持公司股权股份价值的 60%，获得实际转让价款。 G、 满3年零六个月不满 4年离职转让股权时，按其所持公司股权股份价值的 70%，获得实际转让价款。 H、 满4年不满 4年零六个月离职转让股权时，按其所持公司股权股份价值的 80%，获得实际转让价款。 I、 满4年零六个月不满5年离职转让股权时，按其所持公司股权股份价值的 90%，获得实际转让价款。 例：若A君持有公司 5万股权，在工作满3年不足3年另六个月离职的，当期公司每股净资产为1.5元，其获得离职股权转让价款为：5万股1.5元/股60%=4.5 万元。4、 参与公司股权激励的持股成员，在公司服务 5 年期满 （含 5 年）后离职的，可以选择继续持有或定向转让给XXX；定向转让股权时，可以享有所持公司股权股份价值的 100%转让价款。 5、 第二批及以后批次参与股权激励的持股成员，在参与股权激励后离职转让股权时，参考以上标准、条件来执行。 6、 参与公司股权激励的公司持投成员承诺，如果涉及自身因职务调整需要调减持股比例，因故未能按时调减的，则相应的公司持股成员同意从第二年起， 放弃其所持股权中应调减尚未调减的相应股权的分红权。 九、 附则 1、参与股权激励方案的成员，均应接受本方案的全部内容。 2、本方案经公司股东会批准后第二天，正式实施。 3、本方案的解释权属于XXX科技有限公司股东会。 4、本方案实施期间，如有未尽事宜，经XXX科技有限公司股东会批准后，进行修改。