机电设备安装工程管理解析.doc

机电设备安装工程管理解析
摘要：随着社会的发展以及科学技术的进步，机电设备安装工程越来越多。机电设备安装涉及的范围很广，对安装质量与技术要求都较高，而且随着机电设备功能的不断增加，施工难度也越来越大。要想保证机电设备正常运行，必须加强对机电设备安装的质量控制，因此本文中对机电设备安装工程管理问题进行了探讨。
摘要：机电设备；安装；技术；质量管理
随着社会的发展，越来越多的机电设备应用于人们的生产与生活当中，并且功能越来越完善，这样就提高了机电设备安装的难度。就现阶段来看，我国的机电设备安装施工技术已经达到了一定的水平，尤其是现代科学技术的应用，为机电设备自动的发展提供了技术支持。机电安装工程的施工技术已经成为了一种高智能的技术服务工作，所以就更需要施工管理人员，应掌握进度管理、质量管理、安全管理、财务管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。
　　1 机电安装工程的施工技术特点
　　机电设备安装是建设工程的重要组成部分之一，它涵盖面广，在整个建筑工程中处于核心地位。机电工程有很大的使用广泛性，这样才能体现机电工程的施工技术的特点和重要性。例如现代的建筑里涉及到的机电设备非常之广，有新风系统、电信通讯的传输、消防设备、水电管线等都在机电设备的安装和使用的范围内。所以机电安装不仅仅是技术还要有更好的是施工人员和更好的售后服务，才能更好的把握整个市场。由于市场上新型的技术和设备的更新速度很快，这就需要我们跟上机电设备安装和管理的步伐，在平时认真工作，定期组织学习只有这样，才能在工期内保质保量的完成好各项工作。因此加强和完善机电安装工程的技术管理，促进施工技术的发展和更新打造质量过硬的项目工程从而使建筑物提供更优质的服务以及丰富的实用功能，给人们带来更舒适的生活，才能突出机电安装工程的施工特点和优势。
　　2、机电设施安装工程的管理要点
　　2.1加强施工现场的巡察
　　基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。
　　2.2深入领会设计文件的具体要求
　　切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
　　2.3加强关注施工图纸的会审
　　安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。
　　2.4 机电设备安装工程进度的掌控，机电设备安装工程的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表，合理有效的开展施工，按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要：项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，落实到具体负责人的头上，建立有效的施工管理层。
　　2.5 机电设备施工安装的预算掌控，机电设备安装施工过程一定要跟这合同走，把成本提前预算出来，进而在此基础上开展工作，不可盲目的开工，不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；这样可以及时的发现问题，也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表，按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作，按期交工。
　　2.6 机电工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥，各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责，做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。
　　2.7 机电工程财务管理，是我们机电设备安装工程的主要核心，在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告，以及实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件，为提高项目管理提供经验教训。
　　3 机电安装工程的质量管理
对于机电设备安装施工企业来讲，提高企业的竞争能力关键因素就是要具有先进的施工技术和质量管理方法。
首先要确保整个工程的质量，就要提高施工管理人员和操作人员的技术水平。只有充分调动员工的工作热情和态度，才能发挥他们的主观能动性和创造能力，施工技术才能不断创新，才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制，增加企业的经济效益，推动企业的前进和发展。
其次机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本，管理的好坏不但影响施工质量，同时也在企业内部埋下了祸根，非常多的大型企业都是用了很多年的工作努力成功发展起来，可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量，注重管理。
还要注意专业人才的发展和培训，一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的，专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人，也能在管理层中，承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实。
　　4 结束语
　　在飞速发展的信息时代，我们只有做好大到公司与公司、小到人与人之间和谐共处的协调能力，才能把我们的项目建设好、城市建设好、国家建设好。真正达到“天更蓝，水更清、树更绿”。
　　参考文献
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