机电安装工程项目管理.doc

机电安装工程项目管理浅谈【摘要】 机电安装工程是建筑施工企业在项目管理中的一个重要组成部分。充分认识机电安装工程项目管理的重要性与特殊性，对于不断提高项目管理水平，创信誉，促效益具有十分重要的意义。本文现结合对机电安装项目管理的基本流程分析和管理实践，就如何加强项目管控提出了一些浅见，希望能对进一步提高施工企业机电安装工程的项目管理水平有所助益。【关键词】项目管理 ，机电安装工程， 项目特点， 关键环节， 健全体系， 前期策划， 过程管控 ，签证与索赔， 结算与清欠， 科技进步【 abstract 】 mechanical and electrical installation project is construction enterprises in project management of an important component. fully realize the mechanical and electrical installation project the importance of the management and particularity, to improve project management level, prestige, and promote efficiency has the very vital significance. this paper is combined with the mechanical and electrical installation project management of the basic process analysis and management practice, how to strengthen the control project put forward some shallow view, we want to further improve the construction enterprise mechanical and electrical installation engineering project management level be helpful.【 key words 】 project management, mechanical and electrical installation project, project characteristic, the key link, the sound system, preliminary planning, process control, visa and claim, settlement and qingqian, the progress of science and technology中图分类号：tu758文献标识码：a文章编号：前言：机电安装工程的项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工还要配合装饰装修施工同时还要确保自身机电安装施工进度。在现场施工中，机电设备安装是建设工程的重要组成部分，其覆盖面涉及到整个建设项目的全流程。对于机电设备安装施工企业来讲，只有掌握其基本规律，抓住管控要点，加强技术创新，注重充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，才能保障项目的正常顺运行，保证项目管理目标和企业的经营目标的顺利实现。1、机电安装工程项目的特点1.1机电安装项目管理涉及的学科和专业门类多，施工对象包括不同类型、不同品种的装置以及不同生产工艺流程涵盖了不同学科和专业领域需要具备各类专业技术去解决相关问题。1.2随着企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等的引进和采用，对项目的组织管理提出来新的、更高的要求。1.3随着国家“十二五”规划实施后基建规模的日趋扩大，尤其是大型工业项目的明显增加，安装工程规模也越来越大。高大建筑与高大重型装置的增加，使大型吊装工程越来越大，对吊装的技术要求越来越高。大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。压力容器、钢结构件、通风管道与部件控制系统的不断更新，使工程技术含量越来越高。1.4机电安装工程项目管理对象多，专业分工细。既有施工又有制造涉及机械、电子、电力、建筑装修、结构、给排水、交通、计算机网络、自动化控制等多行业相关的学科，因此要求参与项目管理人员尤其是技术管理人员必须具备较高的素质。只有不断地提升自己的各方面的综合能力，才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调做到总揽全局，把握工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。2、机电安装项目管理应注意把握的几个关键环节抓好机电安装项目管理，就是要针对其特点和规律，把握好以下几个关键环节。2.1健全体系是抓好项目管理的必要保证。一个体系健全的管理班子，是实施项目管理的必要保证。项目部要建立以项目经理为合同履约的主要责任人，由生产、技术副经理、合同、预算、财务、材料等部门负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长等组成的项目管理控制体系，通过明确分工、责任到人，为项目实施提供组织保证。2.2 做好项目的前期策划是基础。就项目管理是一个系统工程，应从全流程做统筹考虑。好的开始是成功的一半，前期策划是项目管理的基础性工作，应予以特别重视，具体来说，就是要做好项目管理向前覆盖，把项目招投标作为项目管理的开始，由项目部直接参与对投标项目和业主资信的考察评审，招标文件的研读，以及合同的谈判签订，从而做到对项目的全面了解和提前介入，为后续环节打牢基础。2.3 抓好施工过程管控，确保合同履约是重点。过程管控是项目管理的主要任务，也是管理的重点。要切实抓好施工组织设计、做好质量、安全管理策划和管控，制定科学的工期保证措施，切实搞好与土建、装饰装修等专业的交叉配合，通过抓好以上工作，确保项目管理措施落到实处，收到实效。2.4重视工程签证和索赔是成本管理的关键环节。成本管理是检验项目管理成果的重要指标。在机电安装项目中，除了传统的成本控制措施外，尤其要重视抓好工程签证和合同索赔这两个关键环节。要结合安装项目现场情况变化大，图纸变更多，各专业协作要求高，责任利益划分不明等具体情况，及时做好现场签证和索赔资料证据的收集、确认工作，以避免施工成本的增加，争取合理的索赔收益，确保项目的施工收益。2.5抓紧工程结算和清欠是确保项目效益的有效途径。由于机电安装项目只是整个工程中的一个组成部分，其施工周期不长，但竣工结算过程却往往比较复杂和漫长，如稍有放松，就会造成预期的一点微薄收益因久拖不结而流失。为此，一定要把工程结算和清欠工作作为确保项目收益的有效途径，要像组织施工一样，在工程后期及时转移管理中心，组织专门力量，主动配合业主抓紧结算审计以固定债权，依据合同制定尾款清收计划，以尽量缩短业主拖欠款项的回收周期，避免债权受损，实现项目效益的最大化。2.6 依靠科技进步是项目管理发展的方向。当今社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也要随着不断改进才能适应时代的发展要求。为此，要注意学习和不断创新科学的管理方法，通过引进erp等项目信息化管理平台，全面推行质量、安全与环境管理体系，在施工过程中积极推广新技术、新材料和新工艺，预防与消除质量隐患，解决工程质量通病。掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况，实施绿色施工，依靠科技进步，促进项目管理水平的不断提升，引领机电安装项目管理的发展方向。综上所述在机电安装工程项目管控过程中，只要充分认识其固有的规律和特点，牢牢把握住管控过程中的几个关键环节，做好前期策划，抓好过程控制，抓紧后期收尾，就能避免出现大的失误与损失，确保项目的安全、优质、高效完成，实现企业效益、信誉的不断提高。参考文献：丛培金主编 建设项目管理 高等教育出版社2002年版.成虎.工程项目管理m.北京：中国建筑出版社，2003【3】 师清波.论建筑工程项目管理j.才智，20100万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54