实用《工程施工管理办法》.doc

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建设工程施工管理办法

　　 为加强工程项目施工管理，最优的实现工程施工的目标，有效的利用有限的资源，用最少的费用，最快的速度和优良的工程质量建成工程项目，有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。制定工程施工管理办法如下：
　　一、工程施工必须保证做好五个方面的工作
　　（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
　　（二）签订合同：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备。
　　（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
　　（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
　　（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
　　二、施工前的准备工作
　　（一）施工预算
　　1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额（包括材料、人工和机械台班）规定的分项目工程单位消耗定额计算，反映出整个工程施工项目费用。
　　2、施工预算的主要内容：
　　a、工程量；　　b、人工；　 c、材料耗用数量；
　　d、机械台数； e、降低成本技术措施。
　　（二）人员组织
　　1、组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该工程劳动力整个需要量计划。
　　2、组织好施工队伍进场，同时进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
　　3、向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实好有关技术责任制和实施计划。
　　4、建立健全各项管理制度。　　
（三）材料计划生产与采购。
　　1、根据工程设计（施工方案）确定材料类型。
　　2、根据施工预算确定各类型材料用量。
　　3、申请采购资金、制定材料采购计划。
　　（四）施工设备及机器的准备。
　　三、施工组织设计
　　（一）工程概括及其施工的分析。
　　（二）工程施工方案的选择。
　　（三）工程施工准备工作计划。
　　（四）工程施工进度计划。
　　（五）施工方法及施工机械设备的选择。
　　（六）质量安全，施工技术组织，保证措施。
　　（七）主要技术指标。
　　四、工程施工进度计划的管理
　　（一）下达施工任务书，并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。分公司或项目部每月5日前呈报上一个月工作计划完成情况及当月工作计划报表。工程管理部组织汇编交公司领导审核，针对各单位计划完成情况进行考核。
　　（二）进度计划交底，落实计划的目标、任务、方案和措施，进行进度计划交底。
　　（三）做好施工进度记录，填好施工进度计划表，记载好计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，提供工程施工进度检查分析。
　　（四）做好施工中各个环节、阶段不同专业和工种之间互相配合及进度协调。

五、施工质量管理
　　施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要注重工序质量控制和过程质量控制。工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工作：
　　（一）对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。
　　（二）开工报告必须现场落实，是否具备开工条件等。
　　（三）审核施工方案，施工组织设计及技术措施。
　　（四）对使用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强现场使用材料质量控制。
　　（五）施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。
　　（六）工程的施工质量必须符合相关质量验收规范。
　　（七）各施工单位负责人必须坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准。
（八）各施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工质量符合要求。
　　（九）进行经常性的工程质量和知识教育、提高工人的操作技术水平，加强现场关键部位的质量检查。
　　（十）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不能进入现场。
　　（十一）工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改。
　　（十二）违反工程质量管理制度造成经济损失，必须对当事人和责任人按有关规定追究责任。

六、工程施工安全管理
　　（一）施工现场一定要做到文明施工，严格执行文明施工管理规定。
　　（二）施工脚手架一定要检查坚固、结实，不得使用不合格的脚手架。
　　（三）凡进入施工现场一律要戴好安全帽，施工期间不准穿拖鞋、赤脚，高处作业系好安全带。
　　（四）施工现场要有专人负责安全监督管理，经常要到现场检查。
　　（五）建立完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担安全生产责任。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
　　（六）加强安全检查。主要是查基础管理、查施工现场安全防护措施、查隐患及整改等本质安全程度。 各单位必须对所有施工人员进行安全教育培训、安全技术交底、危险源告之以及办理意外伤害保险等。
　　（七）加强消防管理。包括职工宿舍、食堂、仓库及易燃易爆施工用料等，必须符合管理规范要求。
（八）作业前必须严格检查施工机械设备的安全状况，发现问题及时解决。
　　（九）严格执行国家《安全生产法》《建筑施工安全技术操作规程》《建筑施工高空作业技术规程》等有关规定。
（十）工程管理部每月下发安全管理重点工作指导意见，各单位结合实际制定月工作计划报工程管理部并认真落实。
七、加强文明施工管理
　　（一）各单位要严格贯彻文明施工规范要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
　　（二）施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，施工现场做好各种安全消防措施。
　　（三）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮用水供应等应当符合卫生要求。
　　（四）认真做好施工中废料、垃圾等清洁，做到工完场清，严禁废料、垃圾随场乱扔现象。
　　八、材料管理
（一）所有材料采购或设备租赁必须按计划---审批—询价定价（或招标定价）—签订合同—采购或租赁流程进行。
（二）主材采购由公司组织、集中采购，辅材及机具设备可根据承包方式由分包方或驻外机构采购或租赁。
（三）采购及租赁计划必须由技术负责人审核，项目经理批准，采购时必须严格按审批后的计划严格执行，严禁无计划或超计划采购。
（四）所有材料出入库必须严格执行材料出入库制度，采购员进库、保管员入库、领料人出库，三者品名、规格、数量、金额必须真实、准确核对无误后，采购员方可办理发票挂帐手续。
（五）材料出入库手续必须及时办理，即领即耗，当月核销。
（六）所有采购的材料必须有材质证明、检验报告，严禁采购不合格材料，一旦发现不合格材料必须更换合格材料。
（七）驻外材料员必须按月向公司工程部上交材料月报表、材料盘存表、材料收发存明细台帐、机械设备及辅材租赁月报表。

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　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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