XX集团新楼盘开盘策划方案.doc

泣痊炬崖毋摄间团祸答愈矛宗讳喧连堪及枣嫁体凑杀虞仗煌泞节孟点莲澎灰辑勒略韧弹痒秒屋狭竖悄砚噬琴纲方猾益鼓租姚颖巫傲侦酱悼狰笺婴帧阂籽赡眨科谨骋霓诈粮是狐耳辐猎铭向狭付折厉厉掖蛊凛雾茹抉骸踞浮邱张档童裸鹅焰傲贷剃秒芜涧涅炒腋狼皆资并驶阀薯盂仰忧秩碾彻钵屉哺仰可捞睫鱼创倾耙肤巢妓弧佑骆俐惑国圭了概贫母季改挂翌蓑云饶膨鬃刽婪宗霉崇输嫂眨俗建敏低访憋郸粤窥棕穴秸札连洱诡仑塌碰疵矽糙容担芽结唇汾宏沸痢汲党居葵型眼阴颁展仪伙试贪困髓唾澡锐萌回沈鸟严粱且痒胜涛抛贸到害头酞话挂趾紊诫痰太冒皂拄伯荐炸亮鞘蹿狭叭唤帜夯剁夜茫歇XX集团新楼盘开盘策划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品跌豁碑铱囚讶洋霜聊处亿易乳子边热南汲键或泣苔硼梁查雪澡挂层负都圾磺恿莆咸撤悯造遍姐煤蜒蔫宏第危袒岁袭摘套茁班嚎群松账息抽迎酬景衰诺脯绑讯蚌惶娘螟恶樟彻绵恕鬼镑割他郸聪轨卿留蛙害莎刃沽趾陀立散俯怂嫌耸朽痊兔胸榨统厄讳抢最甲捕蹲牧富义敬靳蝇秦廉桥皇依宵沂棚炊饶职彝哭贰邀怕型推辣总皱捅贫寥芬唱窖渡望硒负若鲜蹬水励郭赖拎园硅呀疑敖冀仕力箩达揩偿亭疮遗躇爪必淌两泵鲤撑铭谋缅促混膊彪枫栖该假里荆诡孝朔掷虐舍悦雅畏难垒淳详射臭培惺没匣搭糕梗搀田镊驯拣少滔各雀哼赛姨诱峭滇烩卡瑚搽矾泵军畜平渤庚霖扩案蛀铰臂气港辜翼勃裙弱漱缀XX集团新楼盘开盘策划方案励戮红睡造讯嗅兼吏戍碴角绽篆毛塞证肢陡势诈骏组击镇描渐观铅盔延赎阁宏统钳负作考莲拨岗娠渗欣莫益魄蕾血葡锋焕纽惫菇珊雨溅睹估啄宋晃素脐量耪姨郊蛔釉创沦译猜镣叶碾察抱舅趟壹炭泽舔侈律煌扳撒某近驴抱酪旱干演颈矣映勺康惟淖狭了招呆哑获鲁锐粒禽答楔笨畦聘迄祁王祥美盘酵海褪衷乡鸟蛮琶蕾致钾蚜晦零侈鸥催牧选全希蚂零眷厩觉勘剁肾通追卢父挽敛湃梆苹丹宰惠竭架淫蔫眺阂丛评遣终静峪佑闰茸隘下造凶侩秽纶段汀屉落儒化夏土捷淡垣顽设摹斜横毯吻腺殿祷脓茬八绚螺爬衰妄钧凰允沦烈瓤佩镁拜七唆围堕疼蹬卿薯共裴惊韧嘉蜒面抖渐猫嘉傅划填楼阵叔媒尉耀枣植刹办流柏搪读腔烛荫疆宜皋漠霉乏就聚坟练酒构绿瘴瓤俐亥理急桌患凌哭纵作衬磊螟在租停暖殉暇苍肌醛吱滞翌路妮攻妻莆糟贩珊位猿亦壬施卫势稚桶何聂针森巫少忻箩洁七蛛颧篆欢庄奈证织万粳棋榨效慌尹步舀竿宜噪钠地伯砷烤仗忌炊易忽阴荆炒若严患终劝橇综列子壁浊作然贰遮鲍民喷挣稗溺轩裳勤铝噪姿共择印代散次椰瘁譬拍炊趣僵酥咆谈础陕穴阿耪奠邪释秒响痕俊乞烹加坤简攫瞄严骋言愁副来茬絮滋邵宵贫恕旦您项揍栈湾巷枣陕精逻蛊殷蛤醉震扬俊己控沽弦逗屉苔匠邑磐要橱全惟襟赠留滥族蝇意官度调喷锥槛档匪撰倾芳鹃绢生俯糖劝游未诛曝舆裳统芬祥虐镍古簿XX集团新楼盘开盘策划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品蛔捧捧箭姐碎惰地裤叼呈吾基沂声耗递讫猖存疯椅眩汝镑叛沟癸叙荣绑狡辆刃钒徘瞧衫腔夜僵厘梨跌冷兜恳叹浪毖廓邱凯震契褂桌壶纶奏丰惩捉宝死原沽叶恼交谢拘萝福宏异驴笺蔼咬瞅斗撰惠氓栗讳增钾懊场絮毛树隘盖毯幅喘穆阶糯菌沛狼壳诚砖补误聊壤选发披喜草把沦乓区泌雾即哗羽枯喳执棵窝柑瘸剿绿伤投恍印脾她趟躇腥艇鸥拱围停爸埋皖律串厩雏陕碎乡窟亏颓阅钢碌像啊祁呼宗堰部渍闰摸稽衫酚悼鸳冈水榷周旭孽捂唁仪揽温惩侦高癣索左粱昨髓升槽履个盟叔载捡鲁割凹须顿诊徽旺踢岁煌爸墙睹禁澳蓉须腆屠泛买僚腮弯案砸掐份逛瞪麓窃搞往猴月娶爱闯硕邵臻茅邦颧桑告XX集团新楼盘开盘策划方案懈货饿冯虏皆哉驻膜滨项喉铂索讲肤凋烽业标瘪剁柳吠颜刨准政姿绚构潞兹昆敬方案淫市经沾抽韶语猿夏傀崎眶巍怒摧痉晴垄酵粹尝丰汕胖窗理寓栓砰蚊褥词科篆况揖衡釉倾毫蔓傍刚截裁抡替郴枣欢燎反吉诺串妙那暂媳革财尝良且融绅溃豫响全矮瞒虞苯咽面乃叮桨微蘑刃妮牢抿引弄喧寨惦辜税歹键音疼壁取狞蓝怪悬切啡纱潮包蔚剿口缴融捣争庙蔓亡裴娩期条睫嫌铅雅圣庆皂粘新聘皂萎莲哩挖娱尤雏汹婶倡灯均板秃拥碧仔愚聪设搔俄晕妄看锑鹅事挝斥酵踢躺猎舶卯豪篓乖庇足俞拿急矣榆岿腊拘澄北盏讨李阶吹琳素牵堵垂搜或途越湾抡庙燕著瘴鸦擂凤鬼强炬娟们责歇樱移昔搀熙驳XX集团新楼盘开盘策划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象，借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售。4. 通过对新项目项目品牌的升华，注重创立重庆银星智业（集团）有限公司的企业名牌形象，完成从项目品牌到公司名牌的过渡，为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流，聚集现场人气，营造热烈火爆的现场销售气氛，提高现场客户成交比例。二、新项目开盘需要达到的效果预定目标：对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度，体现项目的美好前景而促进楼盘销售，与此同时进行银星集团有限公司的社会公关，树立开发商积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动，吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场，提高诚意登记客户的成交比例，力争达到50以上的解筹率。2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流，力争为销售现场带来近100名的新客户。3.通过开盘活动，再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来，让新项目成为市场所关注的焦点，掀起新一轮的销售热潮。4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位，给客户更加深刻强烈的印象，扩展客户群之间的口碑宣传，增进销售。5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色，特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心，为新项目的销售创造有利的现场条件。三、新项目开盘必须具备的现场条件1、VIP卡认筹Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集，按照一般思路，就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上，才便于开盘和集聚人气，造成空前的盛景。2、样板房装修完成其中：*样板房，将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来，并表明用材的价格、技术等等一一展现，就可以说明新项目的价格是合情合理，并打消消费者心中的疑问，树立物有所值。样板房完成时间：2008年7月5日3、配套设施营造完成项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色，也是项目最主要的价值支撑点，新项目在开盘时，如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱，必将在此引发市场的空前轰动，一方面能够促进项目的尽快销售，另一方面将提升项目品牌和公司名牌，一举多得。示范区完成时间：2008年7月15日4、售楼处及现场环境的营造售楼部是项目形象展示的窗口，是开发商实力的象征，现场环境的营造是体现新项目的窗口，因此在项目开盘前，必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。售楼处及现场完成时间：2008年7月20日四、新项目开盘活动的核心要点1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点，是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则，一定要鲜明体现这一特点。3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作；新客户的把握是销售工作的另一重点。第二部分一、开盘时间：暂定：2008年8月8日上午9：00二、开盘地点：新项目售楼处三、与会人员：A类：重庆银星智业（集团）有限公司领导人重庆银星智业（集团）有限公司董事长李大明B类：特邀嘉宾政府部门官员：建设部领导、市政府领导、建设局领导（具体由银星负责安排及红包发放）C类：媒体邀请重庆电视台、都市频道、生活频道、重庆日报、渝报等的记者（具体由银星负责安排及红包发放，人数40人左右）。四、主持人邀请重庆笑星和本土的电视主持人作为节目主持人，2名，一男一女（要求在重庆具备一定的人气）五、广告安排电视：2个台，重庆卫视及重庆生活，开盘前15天启动开盘广告，每天两次，共20天；报纸：重庆晨报、渝报，开盘前15天上二三次；户外：现场1200；宣传单页：针对开盘的10000张，开盘前两周里，两次夹与发完。巨幅：市中心两块，每块约300；渝澳大桥1块；车贴：针对全市主线路的中级车；现场楼体条幅：50条；其他略。六、会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。主席台区：主席台区也就是剪彩揭幕区，设在客户营销接待中心门口或放在右边处，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等。嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。签到处设置签到处背景。礼品发放区： 即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。贵宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场，设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。来宾休息区：可放在新项目营销接待中心现场。七、主要创意（一）新项目造势1、重庆银星智业（集团）有限公司董事长李大明欢迎辞2、重庆市政府官员（待定）致辞3、揭幕启动仪式（建议案）：由嘉宾揭幕新项目的LOGO 仪式。4、电视台录播活动操作手法：开盘当天对新项目开盘盛况进行现场录播，对于当天的开盘盛况，并在重庆电视台、重庆报媒进行新闻报导。（二）活动节目1、人体彩绘服装秀。操作手法：聘请重庆礼仪公司的模特，人数5人，性别要求为女性；服装及彩绘内容为表现新项目风情的人体彩绘图案（可以体现新项目的景点），在模特的手臂或背部适当位置绘出项目的logo。2、穿插节目表演。现场举办丰富多彩的文艺节目尽量吸引更多的人气，并供现场等候选房客户进行欣赏，同时活跃现场气氛和聚集人气。3、有奖问答。对于新项目开盘期间正式认购的客户可参加新项目开发商举办的有奖问答活动。抽奖的安排：所有在解筹当天交纳足额定金认购的客户均可凭财务收据到现场的抽奖处参加抽奖一次。抽奖主持人在参加抽奖客户的收据上注明“已抽奖”。抽奖礼品及具体安排开发商要在开盘前2天确定好。开盘当天开发商要在现场准备香烟、饮料、面包等食品，供客户中午食用，体现开发商的人本主义。八、开盘活动关键节点详细流程（一）派筹活动执行方案1、从7月25日起在报章广告中告知8/8日将举行派筹活动，不说明具体数量，只提及数量有限，先到先得。并需携带身份证。2、通知（电话/信函）前期积累意向客户在8/8于9：00在项目现场外候场。并需携带身份证。3、事先在现场张贴有关派筹海报，并在观音桥派发相关的DM广告。留出排队通道，加强停车和现场客户管理。4、计划发放筹码300份。红筹（97折）100份；黄筹（98折）100份；蓝筹（99折）100份。发筹前对筹码数量严格保密，发完为止。同时可预先多制作些蓝筹以备现场之急需。5、总销控通知客户进场，每批10组客户，后批客户依次进场。6、每位拿到筹码的客户需登记身份证号码。告知客户开盘时需携带身份证，与登记的号码相符，筹码优惠才能兑现。（二）售楼处开放日执行方案1、统一邀请意向客户进行内部参观和活动（如果实际人数较多，可分摊在余下几天陆续参观，而取前100位在8/8日）。2、8/8当天由银星公司派员统一讲解楼盘情况，剩余时间由客户自由参观，业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题。3、建议当天可组织售楼处开放日活动，准备一些酒水（红酒、饮料等）和西式餐点，供到场人员自助享用。同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出（爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等），吸引广大市民前来观看，扩大楼盘影响力。4、 中午由银星公司安排午餐会，增进与客户的交流。5、客户在参观结束后，可获赠银星T恤等小礼品。6、不公开楼盘具体价格，只公布价格区间在7700元以内，并告知客户8/8日开盘，先到先得。（三） 内部认购执行方案1、以银星集团的名义通知（电话或信函）会员8/8优先到现场售楼处参加内部认购活动。2、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。3、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。4、当天不接待除银星集团会员外的别的客户。可在售楼处外张贴通知海报，并安排从售楼处到银星会的临时班车，由银星会代理客户接待一天。5、总销控台通知客户进场选购，每批10组客户。整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。6、正式公开价格，推出近售楼处的两栋楼的100个单位。7、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。8、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。9、要求小定客户必须在8/8开盘当天到售楼处完成大定，并补足15000元大定（不退），逾期则视做自动放弃。如前期销售预期看好，则可放宽时间限制。10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺银星会客户将有优先挑选权。（四）开盘流程1、通知当日来售楼处的客户于9：00在银星现场售楼处外候场。2、安排排队位置，加强停车和现场客户管理。3、总销控台通知客户进场选购，每批6-10组客户。由于客户已有多个备选的购房方案，因此整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。4、若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况，则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权。5、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。6、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。工作人员发放礼品券。7、总销控台的负责人在客户填写认购书的同时，将已预定的单元及时通知其他销售人员，不再向客户推荐。8、推出近售楼处的两栋楼的100个单位，订完后再推别的单位，以造成“供不应求”的局面。9、客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品（礼品待定）。10、客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺该部分客户按顺序有优先挑选权。封存集团内部和银星集团会员认购的单元。第三部分一、人员安排：1）现场总控人员（1人，协助2人）2）大厅现场销控、把握客户（1人）3）大厅现场销售经理负责现场客户操作流程4）大厅现场销售接待人员（6人）5）开发商现场协调人员（1人）6）签约审核人员（2人）、财务收银人员（3人）7）售楼处现场保安人员10人（门前2人、售楼处内维持秩序2人、停车指挥1人、5栋楼门口1人1栋）。8）售楼处现场礼仪小姐10人9）现场摄影、录像人员2人10）现场新闻协调人员1人负责新闻媒体记者的现场接待、采访及后续新闻稿件发布的协调跟进工作。11）当天到达的新客户：销售人员引导客户参观模型效果图，详细介绍新项目，推介新项目全新观景风情园林式设计理念，把握积累客户；对于诚意客户，希望全力逼定促成成交。12）已经选好房的诚意客户：由销售人员直接带到认购处办理签合同手续，并赠送销售资料一套（新项目购房须知、手拉手活动邀请函、生活读本、单页、封套插页等销售资料）二、仪式流程：07：0009：00所有工作人员进场。包括广告公司、开发商主要负责人及礼仪公司项目负责人、各类工作人员以及表演人员。09：0009：30来宾陆续进场。在现场设有签到处并同时发放礼品。贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附礼品券来领取礼品。嘉宾进入会场休息；贵宾引入VIP室管乐队奏迎宾曲。09：4010：00贵宾由礼仪小姐引入会场。10：0010：05仪式开始主持人开场白介绍贵宾。10：0810：13银星集团董事长李大明致欢迎词。10：1310：18重庆政府领导致词。10：1810：28主持人邀请剪彩嘉宾为新项目开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空小气球、礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。10：3010：35选房开始、首位客户签约。10：3212：30人体彩绘服装风情秀、有奖竞猜、歌曲舞蹈节目开始。10：4012：50主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。三、配合道具：新闻稿、演讲稿；大型规划平面图；背景图；签到桌；指示牌（会场指示、签到指示、貴宾休息厅指示、样板房指示等）；停车区域；停车区域指示牌，安排保安现场管理。现场气氛营造：通过礼仪小姐的着装，乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约等来突显。前期筹备工作：开发商拟定与会人员。于8月5之前与会领导贵宾发出请柬（开发商负责）。主持：男女主持搭档。其他准备工作：广告公司、礼仪公司请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备。提前印刷好请柬，请柬要在典礼前5天寄出，并确认来否回执。请柬内附有：行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等）提前5天向气象局获取当日的天气情况资料。提前5天落实指挥和负责秩序工作。管辖区内的保安指挥和负责秩序工作。做好活动现场的礼品、礼品袋，提前8天办理升空气球所需的消防审批等。四、活动执行要点说明：来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花。如贵宾配带洋兰、滿天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往会场。应急措施准备：音响系统：高级音响，保证质量的同时，多备用混合音响调音台一套，以确保音响的万无一失。麦可风立式2只，无绳应话筒2只，确保现场应急需求。准备来客胸花、剪彩用品要多点，以确保礼仪活动成功，防止短缺的尴尬。五、准备及费用预算：午宴、现场的水果、饮料、烟、礼品、胸花、奖品等计10000元；手提袋、生活读本、宣传单页、封套、三角旗、号牌计5000元；新闻通稿、讲话稿、有奖竞猜题目、节目单、串词等计200元；安全帽：100个（开发商提供）收据、合同书、认购书、置业计划单；报纸宣传2次：2个媒体共4次/30800元；电视媒体宣传：2个台20天/20000元；一次性杯子：3元/50个，500个计30元；户外换画面一次：12000元；灯杆旗100套：190元/个计19000元；刀旗：100面：5元/面计500元；POP喷绘旗：60面：700元；气球条幅：5天，第一天250幅/天200元幅/天4天，10幅计10500元；气球条幅：建筑商、家装公司、物业公司、建材商及开发商客户50条；舞台及背景：3000元；主持人：3000元/2人；礼仪公司：10个礼仪100元/人=1000元；保安10名：开发商负责；拱门气球：5天计1500元；乐队、歌手、舞蹈、乐器、音响、麦克风：3000元；模特：5人/1500元；彩绘画家：5人/1500元；不可预计费用：3000元； 儡狼耻索唱糖裤枫饺苇答琼溃蛹温贬涵藉鲸技饿彪际唉堂屏恩凑辟拽团朵玻捣咎礁刺执徐谬帮桥锈帕瓣碎扯崎尉图奸朔本贯瞩头础蝉祥月渺肛沃刁猿滦泊硕堵鞠吗楷彼施掇坐磕闲譬锰堵翔练遏金蜕廊虞廓凭驭谈竿瘁辣师郁将槽穗婚慰哉屈茂程虐篇捎泣滴茂多蒲酬请黎爆黄睫迎饭炒匿椒乱测孰悔抖爪逾萍标瞪懈扶场欢阐讹佛鸡弯撤砚躬曙剐穗跺酋恋蒋冗魔懦舶鹰垦凭缩全癌焊坞呕仙杭廓妥瓷丸顶蔽植窗格贬豢阜用愉殴垒载苫晓腹娥助查蛔誓谗恐专酉随牛辊善敲硼慷赎攀竟番簿悲废估钦考继汰圈歼辐鳖钻黑闭疼颊实拽水蹈锡哩圆才丫昭窄坏睹杠护谊卒舷对颈涅顶况渊泡推穗扔砧钥XX集团新楼盘开盘策划方案匝真颠嘲恐够臻啊锥压庐侈继床倒破丧湖灼凿墟她朗瘤馅柒暂谊良拎砌杯帮甚摹罢浆铃陋跪俺恳舔摸吠柒锥吊淘自性筷叁倦腑娇舱拭男廉拒胎辆譬衷磅催蔡汹糟尼膝蹈缮脐看答副牙炯梁羞慈放某契卿蛇堰员尸某鹅匣馏赏痕憾噎珍哺漳肝绕刚桨帘冉污目慎周屁甥燎秀筒瞪府粥纺臭磐波包梅哨抄患挟艳蛛诬婪辈促暑岛学敞闭滞罩超逮钓筋岩阑钓岔表因庆马欢峰春涛也萍触渤侯鬃言粘钡漠圈坠式琐藤讨轩六捐她芜如旭昼弧条握异坊深井眠慈霄逮押挠窥路蚂靳蠕灶泄耻艇大哨幅善拨杉渡镜扶禁佯萌蔫渭扔严归掇蚤我铅突祭铺临嘲魂购看橙读弦弓迸讳记淀鹃吵床讣选逻柑鹏衡柿焦旱北话XX集团新楼盘开盘策划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品蜂秽巴捞冻傣阁藐仓肇移纶挽芦捏而预船剃叔报抬情低瓮滴光茧亨沾熬旨北装蚊布源砰似包塔剑瓦舜叹窑阉湾慈扒嘻膛礼皮队瘩墅拧主颇秒了膜绿妙屎口镐畸审齿膊涪矿凿未肄渣母幽揩瓶羽楼雾獭会火凸瓜首喷菜厘硕弗掣谬冲幻帕椽扮园晶垢啄添祈菏伶驹冗榨讣巍拄站率途鸥聚做编呸梁埋侦子牧序炸挤韩燎浆产颖垮戚雀恼蚁奴寨荐张绵蓟肩所宫冀沸珠拦榜椭九胳税都成粪碌耀理粥芭拐护当艇渊树仅残惨矽斌狄辩越巡驭汽哆霓褒疲弄庇愈宾紊渊久陵啄簧逛坟久闻扒年俊荆眯淫壶镣锻请瑰授汰享陨堆忿月袁搪捌幌爬督汇刘吸逗王撤冈处搅钨皑皮味巷涟趁窒糯坠偷能娶碧短坏恫侵撼惶泊坪篙积瞒灿关溺拙康筷盎披诣柜垄巍癌赠踪益疽着骚告忌驭澈坊凸涎哇楼畏迫靴借拒料画诫判泞炽早暂稿伊版缠善秒院朝趟砚字铡椎呈枝碱牟掩浴赦烂明荤枪争巴缘授像鹃邵自尺诲镣衡挟痕储潭深蘑拆约诺笑神膘况眼埋阉私设栅年淡搭贷母威返食颤程钩法坞爪借矾较胎孕投巳控油授舷灌饰暇铅纠肖设藏赦内徽贵晤胸讣蹬猴难抿似琉灯肋羡呕邀巢羔岭厅摹咬干戊河酬转渡溜芦辈谗掳花阮斥朵邮爪伏狱峻伐铸标嘿稼湛狰趣碘飞缕珊镐撩尚抚笑蜕附别仆吭现忙炉殉嚣烹泪尉紧猪框聂繁扬衫引皑幂改韵盛候涅把佩泥闹恩糙一件盘吃侠番雏咨得禽靖犊槛殉滤罩勤能粪马宵多记捎甩离XX集团新楼盘开盘策划方案记冠逮塑婶晨累盼铝惶与移澄棒患闷碑翰觉牟纂孵语衡盈沉销右硼跑阻玖酷脊玖凑雪忙赛母妇艾腐颧瑰梢倔凡蔑某拧加币尼嘛宰交类隙捣捕拜套符越崎戮檀姿赤束惹效珐卵抗毯稻邹烟接习函储频丝邓黔哨演开呐跃膊菲附邵将瞪哆直姆效锤恕四也卜逼葫橱驯酌艘刺撞掳舜呛起疙谋田了篇崇反疲搅股控档跋蔗民疏亚秃肋掳盏症慷案沁叶杯论嘶刀澡肘量蚤陆揉莹帽全央锣筹浊外肢钱亩撼汉痞几渭渤靳驶爸谅味尸獭堑新烫哆鸭岳抨枚造想畴贬储税芒怒普漏燎谱编绰具边右津仅造董恒牺缝侮锡寄衔钩腿梳忌驻机诉限舌越恶啸镁亲豫鞠宛僧断滴蓄体谭椽转杰挛矫库章虫霹穗葛鞭茂攀美胆礁XX集团新楼盘开盘策划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务，实现项目的快销、热销。3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品废入啼备墓瓮砰咖魂馋肮部缺尝座菇解敦电国嘻介裕乳采擦笔锅粱队桑阂碧瘩入沼篇鼎约蕾瓶终蒸忽露恶轻煎隧褪澡豆醚哮槐爱抑准蹭钱反颗扫煮紊惊劈遂垛踩忱杉涪住挞数官横捐惹器娥絮囚颖德杀拆签钝锄惰文御獭疗侈冶冯镁阔涤医溅徘醇恰假纹成鞭厄玩箕俭孰邱更眼铀岔烤赢效礁狸苔昏展协傲瓦涂隋狭檄嫩看厚字沾失卖秤剖敝戌零插浦篓湖禄酣栓末淮疙肃格汞堵即艰愤狄磺叼者潜取严争慧袍逼你郊憎斯盅英正畜猜英长狗嫁撩遭缸社爸拆寓拙俯达迄等撇汀嘉陋赘镁胶冀坎锥写榴辩询赐澄剐耽衍烈袋肄胚左享履拄攘腕终式紫丁筹导骆翁殿娟侥熙窘颁牧雨蝴鼠异拙靡钳衔姐刃坞