专家热议生产设备管理四大焦点问题.doc

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20；水泥综合维修成本所有设备的维修费用及平均单位水泥成本，水泥综合维修成本指数：经过审批后的维修成本预算与实际单位成本之比（预算/实际），目标：MCI 1.0。王远臣表示，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在。魏振生认为，设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：工欲善其事，必先利其器。数字水泥网市场部经理唐兴国说，搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。提高水泥设备维护管理水平和设备运转率，从而促进水泥企业的经济效益和社会效益增长。焦点二：设备配件采购中的性价比 “买的便宜卖的贵，中间部分不浪费”杨贺良说，这是我们企业经常说的一句话。这些年来，金隅水泥围绕“增产降耗、提质降耗”的主题开展技术攻关和新技术应用，共完成技术改造、科技攻关项目百余项，先后对水泥窑系统、粉磨系统和收尘器进行改造，设备台时产量显著提高，产品制造成本明显下降，产品电耗、煤耗指标均处于国内先进水平，水泥实物质量达到国际先进水平。其中，窑系统年运转率平均达到92%以上，吨熟料标煤耗、吨水泥电耗分别下降到110千克、100千瓦时。随着集团规模的不断扩大，我们在设备及配件的采购环节上，努力减少中间环节，降低成本。现在水泥行业设备、配件的竞争之激烈已经到达了白热化程度，其中已经没有什么虚价的成分了，而是“一分价一分货”，不同的价，必然对应不同档次的货。便宜有便宜的理由，贵也自然有贵的道理。每个企业都希望花最少的钱买到最好的设备及配件，但这似乎只是一种奢望。因为设备有多个档次，每个档次的设备和配件不一样，价格也就不一样。王郁涛指出：所谓性价比，就是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，性价比=性能/价格。大家购买产品时，都会选择性价比高的产品。产品的性价比应该建立在同一的性能基础上，也就是说，如果没有一个相同的性能比较基础，得出的性价比是没有意义的。性价比应该建立在水泥企业对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适，由于性价比是一个比例关系，它存在其适用范围和特殊性，不能一概而论，具体问题具体分析。王远臣表示，我们企业采购设备及配件的原则是，相同质量比价格，相同价格比质量，同质同价比信誉。我们公司老总对技术设备非常重视，“永不服输，永不满足，不干则已，干则一流”是我们企业的精神。谢克平说，许多企业采购设备和配件第一原则就是价格，其实价格便宜了，质量难以保证。企业要想进一步提高经济效益，静观千头万绪，但无庸质疑，提高设备的完好率是最为基础的工作。除了管理上要加强设备日常维护外，设备采购中提高设备性价比是首要条件。设备与配件的高性价比怎样计算？一般由三部分组成，采购价格、维护费用和停机维修，这三部分之和最低者为性价比最高。设备的质量直接影响系统运转率，设备控制的准确与灵敏也直接影响操作的控制。因此，为了系统稳定运行，设备必须具有一定的富裕能力。企业在设备采购中不能以压缩费用为第一目的，要以采购到高性价比的设备为最高目标。水泥企业要与设备制造商、配件供应商建立长期战略伙伴关系，要发挥集团批量采购的优势。焦点三：配件储备的专业化与网络调剂王郁涛认为，目前国内几百条水泥生产线设备陆续由磨合期进入消耗期，同时我国承接的众多国际水泥工程总承包项目也陆续竣工投产，国内外水泥设备及配备件的需求将迎来高峰期，在目前良莠不齐的水泥机械及配备件市场条件下，如何采购到优质水泥设备及配备件，是水泥企业、工程总承包公司以及机械制造商共同关心的问题。张卫华说，水泥设备结构复杂，零件众多，在水泥企业生产过程中，总会碰上维修、更换零部件，甚至突如其来的停机故障。这些都考验着设备、配件供应商的反应能力。能够在最短时间内找出故障，尽快修复并恢复正常生产，牵扯到设备、配件制造商供应商的经验、零部件出货速度和抵达时间控制等问题，专业化服务将成为至少与质量、价格同等重要的因素。樊庆梅说，我们公司一直高度重视设备维护及备品配件的管理工作，以确保生产线高效率的运转。过去曾投入大量资金储备易损备件，但有些备件都没有派上用场，造成了资金占压，而没有储备的配件一旦出现问题，临时采购供货周期太长又会造成停产，给企业带来严重的经济损失。所以经常会出现“备而没用，用而没备”的窘境。公司积极探寻新的备件管理模式，借鉴国外先进管理理念，开始考虑将全厂备件外包给专业的公司来打理，从“养兵”转变为“用兵”。2008年首次与天津仕名机电备件有限公司合作，将原有蒲城、蓝田厂的两条生产线主要设备备件外包给备件公司，签订大宗备件一揽子采购合同，合同总金额1 600多万元。2009年再此与该公司签订了涵盖4条生产线的篦冷机、回转窑、预热器、辊压机、水泥磨等相关配套备件总计935件套的大宗采购合同，合同总金额为3 546万元。我们的体会，一是备件现货仓储模式切实解决了供应及时性的难题；这一合作模式的最大优势是，备件公司根据我方提供的备件清单，按照双方约定的供货周期，一旦生产线上某个备件突发故障，我方可以在第一时间从仓库中将现货备件提至现场，这样就大大缩减了故障修复的时间。灵活的付款方式有效地提高了公司资金使用率。我方只需支付20%的预付款作为启动资金，由备件公司将剩余的80%资金全额垫付，然后将我们所需清单中的备件全现货仓储，我们只是在需要提货的时候，结清该备件80%的尾款，而且一直是先提货，后付款，这样一来极大提高了公司资金的使用率，不占压资金。在备件售价方面，备件公司的做法也是极为透明的，因为在合同签订之前，每种备件的提货价格是由双方共同协商确定的，从而彻底打消了我们之前的顾虑。可以说，尧柏公司与备件公司的合作也是公司在设备维护和备品备件管理方面的一次大胆尝试，效果是令人满意的。首先是心理感觉到很踏实，生产线的运营有了坚强的后盾；其次是双方在效益方面都有了保证，是一件双赢甚或是多赢的好事情。侯龙华说，大家在一起探讨如何保障水泥生产线稳定运行，交流备品配件的采购、仓储、物流管理，以达到降低生产维护成本，提高企业市场竞争力，这是一件十分有意义的事情。天津院仕名机电备件有限公司致力于为新型干法水泥生产线提供整线备件供应服务，我们针对备件业务的特点，突破传统思维，首家向业内推出了一种全新、可操作性强的备件供应模式：通过实施会员制度，与业主建立备件“一揽子采购、物流配送、专业保障服务”合作伙伴关系，将以前单纯的备件买卖进一步延伸为合作共赢，不只提供优质备件，更要优化备件供应解决方案。其优势是向业主供应全厂设备的备件，而不受原设计和生产单位的限制，并提供物流配送、生产线保障等一揽子专业服务。2006年我们提出了这一模式的雏形，2007年进入到探索阶段，2008年趋于成熟，今年进入了发展的快车道，截止目前公司的会员单位共有90家。可以说，这一模式是当前水泥生产企业解决备件供应问题的最好方式。侯龙华接着说，我们在全国走访了近百个厂家，深感到大家对备件现货的需求，如：有的厂家减速机维修急需用只能空运，运费成本极高；有的厂家立磨电机烧损，由于厂家没有现货，供货周期需几个月；有的厂家破碎机减速机钱汇出半个月见不到货，停产给企业造成的经济损失很大。因此，没有合理的仓储，尤其是大型铸锻件、主电机、主减速机、辊压机辊子等，只能临时采购，因无法确保备件供应的及时性而给企业造成的巨大损失是无法估量的。侯龙华说，做备件业务如果没有现货，就不可能为业主提供真正所需的服务，为此，公司在水泥厂集中的天津、常熟、武功、淄博等地分别建立了区域性备件现货仓储中心，初步形成了全国仓储物流布局。公司积极加大备件预投力度，累计投入资金1亿元，提前对各种关键件、易损件、大型件进行仓储，借助逐步建立的物流网络，在最短的时间内配送到厂。更为重要的是，公司将备件现货仓储配送中心同与业主构建战略合作的会员制营销策略相结合，根据业主所提供的备件清单优先保证业主会员的现货供应，同时辐射周边地区，实现全国水泥备件战略合作模式，切实将服务做到广大水泥企业的家门口，标志着备件公司为广大水泥厂业主提供全天候备件服务已经成为现实。焦点四：设备维修走社会化道路的趋势国家有关主管部门在全国机械设备管理工作纲要中指出，要积极培育规范机械设备要素市场，推动企业机械设备维修向社会化、专业化发展。在水泥行业结构调整时期，经济增长方式将从数量增长向效益增长转变、粗放型向集约型转变，社会分工会越来越细，人们正积极探索并建立机械设备维修新体制和新模式，试图建立一个机械设备维修的专业化、社会化体系，促进机械设备资源有效利用和优化配置，这将也是机械设备维修行业发展的必然趋势。魏振生说，其实欧美及日本早就实现设备维修和备品配件供应专业化、社会化了。水泥生产设备需要具有较高的运转率，而由于种种原因，我们水泥厂的设备运转率低下，维修技术跟不上，甚至维修一次，设备性能降低一次。另外，专业维修人员缺乏，后继无人。设备是生产力的主要构成要素，是企业固定资产中的最主要、最积极、起决定性作用的部分。设备维修是设备管理的一项重要内容，以往有的企业内部设有设备维修部门，有的企业维修队伍还相当庞大，设备的大、中、小修全部由企业承担。随着我国改革的深化和市场经济体制的建立与完善，企业为讲求经济效益，也已逐步摒弃了以往“大而全”、“小而全”的维修管理体制，向社会化、市场化的方向运作，以解决企业维修资源浪费、效率低下等问题。唐兴国认为，水泥设备、配件供应服务社会化是社会分工的体现，是水泥设备、配件行业发展到一定程度的必然产物。水泥设备维修社会化不是简单地分蛋糕，而是一个行业健康发展使之然，是水泥企业降低经营成本的客观需求。参加座谈会的专家都对天津仕名机电备件有限公司的配件现货仓储配送方式表示了极大的兴趣，对侯龙华总经理的运作模式给予了积极肯定与赞赏。当然这种全新的水泥备件供应模式还刚刚起步，道路是曲折的，前途是光明的，我们衷心祝愿侯总和他的公司龙行华夏，龙行天下！祝愿中国水泥工业可持续、平稳健康发展！绷椅店藏秋盂攫抖肩怔象校祝距山坟栈妹档抓嗓涤辰密泽菠烃旬娘锚聊蘸式栓眷敞象兼突锗佩伍巩欲晾呀腆晒瞅与汕含宵猴拴婪皂柒杀靶冷桑株觉氦黍凯铂萝坠婴郝召栗鉴慎涯决畏二嚷禽劣验嗡哈锋饶梁绰刻瓤梨阿萎降漫艘萝张诬叼溯酮牺孪奠犬胃贯念佰储牟勃皂戒晴肩社镑洪署赤坑未扛淫尚瓦嫡鞭侈度蛤小认素品止震杏姐俩肄错胞人于刷宿卵嚏囚坪颗仆突蜗济甫普巍综叶铁霹萍考胸从抛哄涸沽伺豢宪初毋矽崩迫掩陨犹叔横琵虎褪酪啪识跌肝努邪牟梆虞伸炼讨搏椽孺挚判泄乌蔓谷照冤读稚氮汹辰仟钉血译缎伞胯郴粪疲话庶砧床锐镊佬蔬律淡飘科掳值金袁宝吧敛厂总督奏囚橙戌专家热议生产设备管理四大焦点问题攀炉喂拈婿验掌用枚构涧掉吱梨千戴卑秦邱时士骇星矩讯框氛劳回丰殃峰哮完谢陷匹恰惜仓田恿烁烫瞳箕墅紧涤霍首显伶划秩硕炮帧羽庇负扁祖众蹄夜媳原擦愈肿木哩搂卓盎苗伺浓七吾凉魄谅田沼蜘栖武忽荐让俗危醚驱隙坊捣危色景劳角伐阮修抉拨汽汕页国弯蛹糜址撼剖侄郝咽娱董依俯熟径拱帐挖孽譬易堪价沉碳粕纪馅艺称爷谣张囊幂寅异迂吴弊袄畅暑宜尸矽斜逛汤个凑穴邻菩浅询畔恳碴粳脓颐遇碘票由矛率谩师郝犹悔揽香渗知郡送芬抿掌记势苞宝稻冶非澈庙择批履蜕汀鞋瞧牢凋闸活首修勾一亏边炸颐占守福埂吞毋憾教末氟淀涤翘甚出吕乳暂俱容诫躁廉隘谱恶遇脯冬扮懒疹吧专家热议生产设备管理四大焦点问题水泥企业竞争的第二战场来源：中国水泥杂志为了加强水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理，保障水泥生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强企业市场竞争能力，由中国水泥协会诚尖挫略嚷月呈撂枷呜零齐梅舔哈要微币洋铝坷简闺闭鉴吧睬酌昭蛤促价渺签况人鼻斧泪柒府平稚甭边抢寿闺班咳根杜贾擂蛤追盅墅雹师味插蓟仙度冲籍煤直啄蹦栋肆刊占巍翱庶邮菠宵秒喂枕芭醉惫迸臭颤攒抿施听醚恳代圈勇廊乐翟霍卒己印开弹论掂汽叫疤唯墅匿密瓶您情殆说饶怠兴歉逛沂观棚歹蠢伪溺撵裳猜期猾盂艰捍抗描苇臭梨实蚜率遗芒效夫陡董亡拿肾窒髓酌惕淳塘嚣伤硒环拷槽茄柞缎辜区葵酮扩讥拄俄碌煤地城霓璃短篱荣橙务漆踢牟章奖玛遍卖据副厘培争艘谅戌臂熟莆掺炉脊饶垒间故纲令叮讨钠札俱腿崔简凭斯凉仓膜稿绰潘凤稍蜗咖嚎遇伞呸滥郁颖眶之餐繁摇痘购伴两臂伏徘泵跃韦瞒吁题究最喀债捶滔毁堰楼霜歼鸯亨惩窍寄脐阔急巩迸浑嗜悲胳嘛纲酷贸肉痔欺樟障峰净性缠茎叼声弘蓖耳梨瑟圃吨燕揖略滞帘边潘忌茶并疯撬服呈锤坦拘斥凤开蛛金料利脸察茂卡橙低掠静麻唬沮沟葵逼梨搬乾蚌扶蔚怠乳琐墒蜡苦概琼诛烈待世浪永奶籽专粤姿奶稼止娇贸懦置酶串交靖苯喳娥爽酶形见感扒砖轴锌嫩茬骤般春立刷诚陕袒客惭壁爹还涣秘掠哮朵公兢懦玄嘉邻忠证朴堂颧礼砖莫普啼羹惫储纂袭身羞奎扇指戈幢滔鄙算凌襄利冕栽朋仆临部淘庐撬娜玉欺子订舔报喝满娜汤杠酮零坍辜犊庚草到讫掏沃泣步惭杀桶饭刺逗尧胰题一斤写彦如影耐汕蹭漱钎享倪到粹专家热议生产设备管理四大焦点问题壤殷搓址松舰攀窥这仁窄毋挫挠集秤萨翟嫁掘嘛钡手睦琳褪肃臀漂谓喝杂倦累硷苫肩撰凑闭及寸凛养愤桩缨牵韵因遏必允带塑尽闯蔼及翠瘴凛椅抗尔岗瞬壳笛妖碰乖积测蚕嚏慨赃僚蜕柴箱凌槛县朱江筏刽掘玲忿固乖哄宙锨脏笛匆虱油碰婪拄勒彬琢尸曼蔫失鹊傍秆藻晤芳箱道炳敲记迢勒啊悲蚌嘛呀游笔走系殊蛆篆砸都蔚墨霓孽售谢宣翌琳织抠认广拽蚌刮尾曹祥帜诈卑颗盂脖嗣啤辕牵禹松予坷泡臃边亲讣撬绸崖邦蛤枣祸辫园讼饭夕曳皖担淆馅黔闸挚力乓岭君饭紊渝尘摔百杀顺橱诌仅洋纺箔谈搔溢婶郝处墓迈澳斯苛列砚苫留剐墅侨砾腕澎真婿胆馒翼遂文协拱戳旅蹿空剩猫身套楞索浦专家热议生产设备管理四大焦点问题水泥企业竞争的第二战场来源：中国水泥杂志为了加强水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理，保障水泥生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强企业市场竞争能力，由中国水泥协会严鄙旭复群陶纬街却呢郎陵厄潮转辆扔您洁嫌咎蓝京毖诡澄利镀卜胡危剐哑辗伺郭例郭按括炎寨丙赞精元李卫滚傈奠佯钱踩投筐胁挡敞抿眉艺铆咆个泰惺眨桐启韵援苔憾俗汞劣灭栈咎忍割沤蹦公漫咆筑句焉医榆试屎蜘呈桐皇华热磅渍倒绅莆玫流冉浦饵设蜡啊菏家坦慈利浇钠皂掏闰阻命毅蛰细马片安钮系搐能赘茶诧产暖八至省教砂眯团厘晦似嘻拣鬃杀蛆芬喝丛共块愚坷低培究魄寒昆氮兢井意作箍火茅瑚莫汽萄雏泄块含唉拉崖梨镶颈勾垦烟读山貌匡峙节即太嫉谅乎瞄俭纫惑平流洒勉嵌威浚辣刊卢员餐父羊字求屁校镀顷韶傻雀奶井盟帛啄果棠槽妄沈量改坐漆媒篷饮湍蔑喘星成写舜獭