项目经理提升项目管理水平.docx

大连理工大学一级注册建造师继续教育选修课论文

姓名： 宋爱国
学号： 01213
日期： 2013年3月16日

项目经理如何提高对项目管理水平
摘　要：施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人，是项目管理的核心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要。本文从项目经理自身的素质培养、人性化管理、良好的沟通、综合运用各种方法和技能等方面阐述了如何提高项目经理的管理水平。
关键词：项目经理；管理水平；素质；沟通 
进入21世纪以来经济全球化快速发展，高新技术日新月异，工程项目的管理也进入了跨越式的发展阶段提出了更高的要求。百舸争流，不进则退，一个施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供高质量的建筑产品，并为企业带来利润。那么，要实现这个目标项目经理的管理水平是一个关键因素。为什么要这样说呢？因为企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来塑造，企业的国际品牌要通过项目管理来打造，企业的经济效益要通过项目管理来实现。而项目经理作为企业法人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要了，本文就如何提高项目经理的管理水平谈一些看法。
　　一、加强项目经理自身的素质培养
　　市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质.掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们施工企业立足市场谋求发展之本，是我们竞争取胜的重要砝码。项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对他们的基本要求则是相同的。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，这些基本能力是：
　　1.合同履约能力。签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。
　　2.风险控制能力。做项目经理是要担风险的。一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程本身就存在风险。项目经理一定要熟悉这些内容，具备风险控制能力。
　　3.科学的组织领导能力。要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。项目上虽有人.财.物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，用人所长。要善于把你领导下的人变为人才。可以说一个项目经理在工作中从不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒冷静，要有涵养。其次要有敬业精神的职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。
　　4.程序优化能力。一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。
　　5.环境协调能力。环境分内部环境和外部环境。内部环境是指项目经理和其它成员的关系。外部环境的关系就更多了。现在的工地是企业面向社会的窗口，和顾客的关系，和竞争对手.合作伙伴的关系，和周围百姓的关系，和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好，这也是市场经济竞争的一方面。竞争不一定非要你死我活，要善于追求“双赢”的效果，互利互惠，共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。
　　6.以法维权的能力。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律.法规，在项目管理中出现违法经营.违章指挥.违规作业的“三违”现象，造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经项目经理一定要学法.用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益。
　　7.提炼总结能力。一个项目经理要会总结，善于总结。一个项目完成了，要把经验教训都总结出来，要经过认真思考，提炼总结出有价值的东西。以指导今后的工作。
　　8.提升价值的能力。大家都知道，企业的生存发展需要人才，一个企业只有占有丰富的人才资源，企业的综合实力才会增强，才会在市场竞争中永远立于不败之地。项目经理作为企业人才资源的重要组成部分，他的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。项目经理要不断丰富自己的内涵，要善于包装自己。商品包装都会升值，人才也一样，要用知识.用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的。
　　二、要进行人性化管理
　　人，是直接参与施工的组织者.指挥者和操作者。是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”， 把人作为管理的动力，调动人的积极性和创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量.促进工程质量。 而工程项目建设的人力资源组成复杂，有企业的管理人员.技术人员.施工人员，此外由于公司劳动力不足，往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单.强度大.施工环境恶劣的工作。由于民工的流动性大，安全和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。为此除了要加强教育培训，改善劳动条件外，还要根据工程特点，从确保质量出发本着适才适用,扬长避短的原则来使用人员,在人的技术水平.生理缺陷.心理行为.错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂.难度大.精度高的工序或操作，应由技术熟练.经验丰富的工人来完成；反应迟钝.应变能力差的人，不能操作快速运行.动作复杂的机械设备。力求员工的潜能得到最佳组合和发挥，从而对施工管理带来事半功倍的效果。
　　三、要有良好的良沟通。
　　管理的过程就是沟通的过程。沟通是进行各方面管理的纽带，是在人.思想和信息之间建立的联系。它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通可以建立良好的人际关系和工作气氛，激发员工工作热情，使项目实施和运行过程顺利，提高工作效率，更好的实现公司及项目的目标。
　　四、系统的运用各种知识技能和方法
　　项目的施工质量控制是从工序量到分项工程质量.分部工程质量.单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
　　在施工过程中，项目经理要对项目的范围.进度.成本.质量等各方面进行全面的监督和控制。项目经理要把握项目进展的节奏，合理安排各项任务的重要性和优先级，保证项目可以定期地实施。充分利用费用管理工具及时掌握费用花费情况，尽量减少不必要的开销，以节省成本，对项目自检和项目质量的第二道把要严格对待，决不能徇私舞弊。要善于利用各种分析工具来全面了解项目的进展情况，及时发现项目存在的问题和风险，并采取适当的应对措施，解决问题，降低风险。
　　项目经理要充分发挥自身的能力，利用所掌握的知识技能和各种工具，系统的运用方法控制：包含施工方案.施工工艺.施工组织设计.施工技术措施等的控制，来确保顺利完成目标，为社会创造财富，给企业创造利润.赢得声誉。
　　五、结语
　　综上所述，施工过程的管理是一个综合运用各种知识.技能和方法对施工进行控制的过程。当今的项目经理面临着我国刚刚加入WTO.建筑市场国际化的挑战，同时又面临着我国市场经济尚不规范的现实。面临着产业结构大调整.高新技术对传统产业的冲击，又面临着我国中西部地区大开发的机遇。可以说今天的形势正是中国规模建设的时期是我们项目经理大有作为的时期。我们应该努力学习不断提高自身的修养；坚持以人文本，充分调动员工的积极性；把握原则并结合实际灵活运用；来确保项目按照要求顺利完成，为做一名优秀的项目经理而奋斗。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)