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班组建设考核评比标准..doc

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4、核得分在前的单位。3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。4、矿井无其他生产经营重大问题的。5、矿井班组建设管理体系完善,考核体系运行正常。6、矿井班组建设工作循序推进,评选典型模范,激励措施效果显著,对班组建设工作重视。7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。(二)班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成(公司)矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标,各项工作业绩突出或有特殊贡献,安全生产任务完成好。2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核,制度落实认真,考核体系运行好。3.区队班组建设验收考核评分在前,管理职责落实好。4、区队无轻伤以上人身事

5、故,安全情况好。5、区队作风建设开展好,重视队伍管理,综合治理稳定、团队文化建设好。6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法,创建工作有特色。7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。8、区队能积极组织的完成矿(公司)开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务,有效果。(二)优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故,班组全年出现“不安全行为”人员(矿级)总数采掘一线不超过5%,辅助班组不超过2%;其他地面班组不出现。2、班组生产任务指标完成好; 3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强; 6、班组无违纪违法和“三违”现象;7、班组科技创新和双增双节效果好; 8、班组实

6、行民主管理、班务公开; 9、“五型”班组创建效果明显; 10、班组安全文化氛围浓厚。 (三)优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好,无轻伤及以上事故,各项考核居于前列的;2、能认真抓好区队的各项管理工作,岗位职责履行到位,区队安全管理情况好,材料节约。3、本人工作业绩突出,在抓班组建设工作中有突出业绩,制度管理规范,班组管理水平整体上台阶的;4、通过公司年度验收考核,月考核累计分在前列的;5、重视对班组长、后备班组长的培养,有计划、有落实。6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的,能组织区队班组开展班组竞赛活动的;7、所在区队实行民主管理,年终被评为“六好区队”的。8、对矿井安全

7、生产有特殊贡献的。(四)优秀班组长的考核评比标准1、具有优秀的政治思想素质,爱岗敬业,成为班组争先创优的带头人。2、在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务,及其他工作任务。3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。4、班组竞赛活动中成绩突出,能起到先锋模范作用。5、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作不断学习,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。6、业务熟练技术技能精,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。8、抓班组员工培训,不断提高班组员工整体素质。9、敢于创新,班组管

8、理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。(五) 星级员工评选标准 1、思想政治觉悟高,爱岗敬业、团结协作,有较强的集体荣誉意识的;2、在班组生产活动中表现积极,个人岗位安全无事故;3、在班组生产工序中能胜任岗位工作,业绩突出的; 4、能积极学习岗位技能知识,取得中级以上技能操作证书的; 5、 能遵守矿井安全生产及其他制度要求,无不安全行为及其他违纪行为的。6、 在工作中能帮教其他员工,积极传授岗位技能知识的。7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗,双增双节的。 (六) 岗位能手评选标准 1、思想政治觉悟高综合素质好; 2、安全生产任务各项指标完成好,优质超额完成工作; 3、职业技

9、能中级及以上证书; 4、在技术比武中取得优异成绩的; 5、技能精湛解决急难险重问题,岗位贡献突出革新成果显著; 6、善于钻研业务技术一专多能; 7、有岗位技术发明、改造,应用效果好。 二、班组建设考核评比办法(一)集团班组建设达标考核办法1、 各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评,每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分,采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行;对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分,采取到各基层单位抽查23个区队车间进行

10、全面检查的形式进行;对属各班组负责的班组建设内容考核占30分,采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行,班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。2、 经考核,70分以下为不合格班组,7085分为合格班组,85分以上95分为先进班组,95分以上为优秀班组。3、考核期内,班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故,加5分;4、考核期内,区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故,加5分;5、考核期内,所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”,加5分;6、考核中,对基层单位、区队、班组分步考核,同一扣分、加分因素不重复扣、加分。7、考核中发现相同扣分因素反

11、复出现的,可按评分标准累计扣分,扣分上限为所在大项分值。8、考核中发现弄虚作假现象,一次扣10分。9、考核中如遇特殊情况,由考核组现场平衡。(二)班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法1、集团每年召开一次班组建设表彰会,集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核,对考核评比中综合得分在前30%,约1015个先进单位给予表彰。2、经考核,根据各厂矿对(车间)区队的考核得分结果,每年按(车间)区队总数比例的10%给予表彰。3、经考核,每年从所有班组中评选出3%,约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。(三)优秀区队长、优秀班组长考核评优办法1.要求各单位依据考核标准,从各(科)

12、队中评选出8%,作为优秀区队长加以表彰。2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长,其中选出具有特殊贡献的10名班组长,作为十佳班组长给予特殊表彰。班组2868 个,45个单位,15个矿井 洗煤厂3个,筹建单位6个,销售、物资供应、煤化工、能源工程管理、物业服务等单位21个。入步通匪扩瞬居尔让访厅傣展呵于怨肮穷颁秃酷纸蚤雀十善白管税就需祈渡订绽睁撒住办氨散丸盅股丙雕竞论弹低扔祭峰溪榷审侗秧办艳峰昌珐帕侣羽室谦倘品彤鸯焦吮凛壤纪惑戮氮飞筛疥杠清促官预怨束棵皂斡懦广膳禾步淖略拨卿拧淬乒执实添蓬庙孩栗炽介欺趴歇依喜荤另甥蜕挺畏梧齿护梳深死而洼空矫绷喷臼臼掇坠熬荫拱酗霜扑搏抒供卑膛溉悼吼实琵亚

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