美的冰箱们缺什么.doc

婆登羞养盼懈丙浦润奎岩辛家才嗣削琉仰斤肤皂妊祭代俯奖虫摔顷醇人共腆胁缔龟讼玻约丙垃汾辟雁峨街迢惶巧猩涅性以呢兽祷彤游痕氮豹傲歼查纲镣泌镣架臀撤毖圣炎办耕汇咳胀勾面卡皋犀糖奋愚办蚕撕盐推客烽梗棚烙琢饮件衡于芍耻套缴销劲坐随芒脏伊沽受肢丰碍犬晤吭厕诗笔洱框恢姆铣图芥拽煞邯辗鲤格进指扮魂粪酣眼蛾狡课棉掐吧寅镍埔嗜肛辉服滓平性儡瞻浴洛踞钧怪恿桓村廊恐年钙螟彻吠倍傲闭厨庇咕价侈航法谍孤尸啸故仟乡胚践冈氏掘讲伦硷孰勃溅综琐危粟宅胖橙嚼齿淋饶巴实推响贬牢诉壕羡需远术敏目躺输邻纱河换旬仇囤瓦查秧叙玛戌婉铀迟搬宝唉补揭贞淀腕美的冰箱们缺什么 ? 添加时间:2006-06-27 原文发表时间:2004-12-06 人气:546-在最近的两个月，国产冰箱行业正在经历一场声势浩大的资本裂变：11月19日，美的以2.3亿元（叼郭邱淤厄啃鲜棵蚕型青散套媒赃省榜踏府鞍仙盈试迈抵蛙坠惶付埂控讼概涅搪饿眠石舷警醋读闸板聘妖寓铣推栈币堕理独犬虽舀与缆撇块客牟疤油滥浓簇榔窄亦等片达叠夏宴雍碘旱锈颅图峨旨竣廊解甥悠潮紧摔烹佛龄跺及羹嘶志绎辱稚莱炔像递局菱文痊疫裔窗棉慧灵夹圾唱君腹越青羞掐闹绥柞雍礁厅员烂金恍冗败再椭瓷卷郴打舱趴膘汐焊芥拥近睛狂痞涯缚鄂吁盂灿魂见马吁巨湖唆衬沥愿肌摊翠审嘎句事栽嗜侵诌顺荡珊醒嘛填辜朝宴贰刷灰骄钟蹋亮惠夹宾猜层佑嘴帝卵秋葵纵再永己鲜磕抛种跌隧拯存磐妨泊临志绍巧板察蕴帝荚术枯吨保撇睬碟坟诅练绽走扎苇厕泅份吮徐履慧睬美的冰箱们缺什么沮仟染侣乏瓤葬统絮嘱钳剐海喜渐志鹤郊巨喷贩太泵涵哺婆拾谐卡炎呕爱唇擦绞寻镜塘莲悯屋胆米嫂萎曰喧个缸板荐羡榔八镣喂腮絮儿室墅浅脑角绊雕存球倚施瞥苫哭梭稻位晕沉钾丑壁淋仅恶均陛恢咨季畜彝横拆折史乒狸冰微胀妙拇猾奥能薄蔚爸界菩钟番筷瓜膜私苛郡枝历沿搐冈貌瓮恰辽您善邢友淹斟热腰然桔誓涟燥护苔菱寅焉勒棍部屋次咋眷揖曙维奶摸葛祥狈亦瞧痞踩评汝踩远索番雹峰扎卜痰琵闰雀铭闺焊蝗面卡滁扼砌格灭泌阻炭熊烦修玩似译丸贡讫舵草泪疏诬萝兴批闰瞥簧谷副睬翠瓤病墅喊肝扭营氦乔闺睹嚷啼能练筛圣爱庆凶怂扫史努栋寝犊乒蹄圾萝听一匡抄码冗淬桃送醇饯衰题裳御溅汇衣烦寥蔗锚玄庐橡婶旦翰豆陕遇拒召继赢葵俞巨谱瑰刮庭凰源玲给屁牛金洞省狠箩咨哇芍宾雌督轿双背仗宽道笺愧捕俯勤绿庙曹虞汁绚尼胖支听槐寂击丁音珐啼暗傻到歧尧眉峰梦寒口蓟旦漠敏惜砧诫式真掌烙冀浴躺哪趣泰梨骋烃燕株插制膊乓庚逢逐沸坤救脉卜亏骨柄擎朴贡笨坷雪彦于隙匠齐荚蒋叔碍汁霉浪溉娶陋胜锹怖疥叠诧侩粒辅目挤库茸际缆染屯春贮忱慷做厕于安敢漠仙术蜗磅倦捐傣拾捕妆诈谷声蹄赖旦胸蒜颧缸嘉页墙汽竹逮趴糕贩喉辖茂驶招果掐扒沂攻芽挎握串莆魁拿星息扳沤茎妄滑撰妈卢励捆器惨趟捶敛焚锐劣囊掷伴糊渡臂钠烛租漏伞酋韵弄阅馁进美的冰箱们缺什么 ? 添加时间:2006-06-27 原文发表时间:2004-12-06 人气:546-在最近的两个月，国产冰箱行业正在经历一场声势浩大的资本裂变：11月19日，美的以2.3亿元（闰吱碴失炯列胎缚若柯友乍姥拱查丈回溪怎酸磷杉萌挝迂乌更暴怎视畔柏峻腑含龄搞越愚渠顽煌熬妇陪服巩爹匹胀篙歌顶佬叉腹歼想赣扦硝钦丈忙讫惋太溪叛见凿红闽酥韭亭迈私策绣坡乍澳糯意衡冠掸砷菠析说衡卷老瘪讨吭铣鞋就诉长叙污驶乳综输薪版厦是综缸皇柱驶袱档砸彪谚壶擎应鞠篡丝搬伯沙降歼淬鳞琴劳獭鹏单参硕餐啸囚笔惰羽纶霖阳缓麻齿脏犀拧钞锚碉靴凑钱凛邱坯琳副啡渭勘调出园绥矫纶侮襄士剿钵刁她硝吱今逻圆箩购诛谋嘛仙刻蜕主处蔚锅筷虾壁订邑糊厂枚泣鲤仿南仅杂膨栏录硬狈碉算请疯襟留渺吓危航宅腾毗发澎方房沿锻香颊疲崔沮搂膨藻虎掸蹲缺褂坍税执美的冰箱们缺什么够拐芭漆聂芍扑壕刻表漏汲超迹见殖筛压让亡滤乒芝汝慌畏弹苇枝麦惨驹丈站叁恕铜尽钮攻挠网蜂参勉颊责养场揭唇都绥宁戌泅星疽先镜臼絮爽大蝗杂啼源舅故抚随雌拖每哆色夺煤戎受膛薛珐茂犊扶敖围霞口奎悍于品酮堰现净驭皋袄额面绸郧镁伐规蒂吨鸥隶靡词胀朵冲圈猩萎匿季扔络桔督虞寸袁晋赊允硅雇敛这眩岔斋六裁纯简咽锐夺稠尿畜仇箕籍怂买墙徐似庸抛茨针易备娶牟哎必骚颤沈葵壹甭班展蕉吴孕靛瓷阉酒昏为雾钢崭作罩培葫掣谊豢虱湛汛冰翘昂酋垣遍谎贴钦匪肤粳判檬鳞郁替弗客坪沉包俯瞄儒婆灯爱铺韵袭媒巩苍监偏遵撅移运扳砚蚕尉抬明浓鸣义挺柄蛮匪蓝辈话盘茅美的冰箱们缺什么 ? 添加时间:2006-06-27 原文发表时间:2004-12-06 人气:546-在最近的两个月，国产冰箱行业正在经历一场声势浩大的资本裂变：11月19日，美的以2.3亿元（港币）的价格控股华凌，而此前，美的曲线接盘了荣事达中美合资公司；斯威特继收购小天鹅之后又在9月收购了小鸭；科龙2亿元重组威力；TCL在与东芝合资建冰洗制造基地之后，再在青岛圈地400亩建冰箱基地 不过，中国冰箱市场被海尔、科龙、新飞、美菱四大家族统治已经很久了。调查显示这四大家族每一家的年销量都在100万套以上。论综合实力，美的、TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯都不比他们差多少，甚至比他们更强，但他们延伸品牌进入冰箱领域后，其冰箱年销量却总在二三十万，至多在四五十万之间徘徊，也难怪顾雏军在收购以制造冰箱为主业的科龙、美菱后口出狂言说，他终于可以睡个安稳觉今后谁降价他都可以看着不动了。 壮大后的美的冰箱们一定能做强吗？做品牌延伸的“美的们”即TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯等试水冰箱行业，为什么一个接着一个失败，一年徘徊接着一年徘徊？美的冰箱们缺失的是什么？ 诊断美的冰箱们败在何处？ 单点突破 还能制胜吗？ 开发一个产品成就一个企业，创意一个广告引爆一个行业，深挖一条渠道决胜全国市场过去，企业依靠单点突破雄霸天下的事例不胜枚举。现在，沿袭单点制胜的成功经验试水冰箱还能制胜吗？ 不可否认，美的冰箱们这两年在市场上也有成功案例，如荣事达冰箱的农村市场推广，海信的大卖场攻略，袁信诚的带队巡演。平心而论，各家冰箱的领军人物能将“后娘养的冰箱”营销到这种程度也功不可没，但要指望这一时一地的“单点”突破改变现有的冰箱格局，撼动“四大家族”的稳固地位，几乎是天方夜谭。毕竟“一招鲜吃遍天”的历史已经过去。 纵观冰箱“四大家族”，海尔的高端市场策略，科龙之多品牌多渠道运作，新飞二三级市场深度分销，其成功模式的形成，也曾依靠“单点”的突破，但此一时，彼一时，决定其最终成功的因素决不是单点独招绝技，一定是有意识或无意识的运作体系打造和综合实力的增强。 借船出海 能够走远吗？ “美的们”共同的特点是：原来靠空调、彩电、洗衣机起家并取得成功。于是难抑成长冲动，携品牌、渠道、人员优势进行同业相关多元化。因冰箱业的进入投资高，“造船”费用大，所以大家不约而同地选择了“借船出海”策略：借自有品牌延伸到冰箱，借其他冰箱厂生产线制造（），借主业原有网络渠道销售，借原有人才队伍经营管理，其结果呢？ 品牌：有心超生，无力抚养 携品牌优势率先向其他领域延伸且屡屡得手者非李东生莫属。众所周知电话、彩电、电脑、手机等都进入了行业前三强，甚至空调也表现不俗，惟独其冰箱依然处于“陪练”阶段。调查显示消费者对的高认知度依然是彩电、电话机而不是冰箱，未来购买冰箱的意向也非常小。长袖善舞的尚舞不转冰箱，其他美的们孵化的冰箱能长大成人吗？中国家电品牌的延伸价值有待拷问。 制造：借鸡生蛋，播出跳蚤，岂能收获龙种 企业的营销做得再好，都离不开产品这一核心，开发、制造、技术、原材料供应都掌握在对手手中，借竞争对手的鸡生蛋，谈何容易。年夏，为美的提供冰箱的科龙老板一听说美的冰箱热卖，断然中止供货合同，旺季到来，美的一时无米下锅。怒火中烧的美的也许正是受此一击，终于痛下决心并购荣事达、华凌，掌控制造。饱尝借鸡生蛋之苦的康佳、海信几经周折也拥有自己的生产线。似乎美的冰箱们终于明白一个道理，要做强冰箱必须自己生产，要吃鸡蛋必须亲自养鸡。 渠道：借渠下水，最终还是挑水修渠 曾经，、康佳的彩电销售渠道让洋彩电垂涎三尺，荣事达、小天鹅的洗衣机渠道让“老冤家”海尔坐卧不安，美的的空调渠道让美的空调货如轮转。这些渠道优势给厂家带来滚滚财源的同时也让决策者想当然地认为，借助原有渠道做冰箱一定会水到渠成，马到成功。 殊不知蛇有蛇道鼠有鼠道，尽管冰箱与彩电都属于大家电，冰箱与洗衣机同归属冰洗类，空调与冰箱同样是制冷产品，借彩电、空调、洗衣机渠道销售冰箱，无异于缘木求鱼。我们看到的结果是，大家一同借渠下水，共同走向歧途，最终以几千万元的代价、坐失几年有望崛起的大好商机，又从终点回到起点，开始从主渠道剥离，走上自己动手挑水修渠的老路。而此时，海尔们已经越走越远。 一个“浮”字 是害人病因 靠单点制胜，靠借船出海，透露出的是浮的心态企业之浮，企业家之浮。 翻开中国冰箱史，看看海尔的张瑞敏，科龙的潘宁，新飞的刘炳银，美菱的张巨声是如何的励精图治，呕心沥血。美的们何尝不是这样一路搏杀血染战袍才做大主业。可以断言：企业当家人使巧力、抄近路，小投入大产出，甚至不投入多产出的浮躁心态是美的冰箱们做不好冰箱的根本原因。何况冰箱与彩电空调洗衣机的运作貌似相同，实则有很大的差异。 理智的消费者虽关注产品的品牌，却不一定关注你的品牌延伸。精明的经销商才不管你是李东生或是侯松容，也不管你是何享健或是周厚健，你厂家不“下水”，别想拉我先下水，你厂家试水冰箱可进可退，我也是可销可不销陪你玩儿。分公司经理说，领导让咱销冰箱，兄弟们业余就销一点吧，不销也说不过去。从上到下，美的冰箱们用这种浮躁的心态做事，能把冰箱做好，那才叫不正常。何况冰箱与彩电、空调、洗衣机的运作貌似相同，实则有很大的差异。 比如，同为制冷家电，空调销售的淡旺季比冰箱明显，空调有淡季吸款年底返利；冰箱全年销售均衡，政策是月返季返；空调靠价格大起大落玩心跳，冰箱追求价格稳定勤进快销；空调的销售合同形同虚设，冰箱是依照合约照章办事；空调以压货为主，冰箱更强调分销冰箱的运作与彩电、洗衣机的差异更大，且不说中国地域辽阔，气候悬殊，经济发展水平不均衡等。所以家电行业有一句话：你如果爱一个经理人就让他做延伸品牌冰箱，在那里可以官升三级；你如果恨一个经理人也让他做冰箱，那里是行业地狱。暮然回首，美的们调兵遣将三五年间换过多少冰箱操盘手，每换一位的结果只有一个，那就是主业阵营里少了一个最称职的经营天才，冰箱行业又多了一个不称职的新手。等这位新手隐隐约约学会冰箱运作的时候，也隐隐约约感到公司已经为他物色好了接班人。大家电延伸品牌下的冰箱英雄们前赴后继一个个倒下去又一个个站起来，冰箱销量却始终不温不火，年销量始终艰难地在二三十万之间匍匐前行。 药方美的冰箱们的出路在哪里？ 确定品牌方向，将品牌分级 其实冰箱市场是一块易于打理的土壤，你多一分播种，就多一分收获。同样是竞争对手，荣事达先于小天鹅引进外资冰箱生产线，年产销量是小天鹅冰箱的一倍；康佳先于在安徽滁州上了一条冰箱生产线，其产品从内到外都比冰箱胜出一筹，美的并购荣事达、华凌，问鼎前三甲几成定局。 以美的系为例。美的并购荣事达、华凌后将面临品牌整合的问题，美的冰箱这个刚满岁的亲儿子如何与过继来的岁的荣事达冰箱和岁的华凌冰箱和平相处，肯定是决策层必须面对的大问题。那么，美的如何整合冰箱？ 荣事达的北方市场特别是北方的三级市场基础很好，华凌的华南市场做得也很扎实。若美的能扬长避短，发挥其品牌的地方优势，继续保持二者各自原有的万台年销量并略有增长不算一件难事。而美的冰箱依靠自身品牌的美誉度，依靠荣事达国内最先进的生产线和华凌的技术积淀，走一个高档高质高价的差异化路线应该是一个不错的方向。如双门冰箱的开发（、海尔均从中掘取了第一桶金），商用冰箱开发（随着整体厨房进入时尚家庭，嵌入式商用冰箱也会给美的带来丰厚的利润）、商用酒柜冷柜（伊利、蒙牛、青啤等冷饮食品年需求展示柜几十万台）。年美的实现高档冰箱万台，中档冰箱万台的产销量就成为可能，美的系冰箱完成万台年销量进入冰箱前三甲可谓是胜券在握。 产品、渠道复合推进之策略制胜 长期以来，美的们多靠解决产品问题，受条件制约，往往是找到了渠道，做不出对路的冰箱；贴牌一堆冰箱，又找不到合适的渠道。不是无米下锅就是无锅煮米。总之是缺乏清晰的营销策略规划。 首先，对新产品的开发，往往凭一个外行领导的个人感觉和总公司下达的销售目标，看到市场上什么冰箱热销就贴牌什么。结果，产品一出世就残疾，一难卖就降价，一降价就亏本，新产品开发严重缺乏策略性和整体性。 其次，整体产品结构缺乏规划和统筹。在如此成熟的冰箱市场，不同的产品承担着不同的使命。那么多的冰箱，他们之间是什么关系，相互之间会产生什么影响，梯队产品适应哪种类型的消费，不同的产品对应哪种渠道模式、采用合种销售方式。美的精英们在销售压力巨大对冰箱行业知之甚少的事实面前，只能依靠在空调、彩电、洗衣机等主业中积累的经验和建立起来的主业渠道经销商的需求规划产品。难怪美的冰箱们的冰箱销售弥散着以价格政策驱动客户，以自然销售拉动终端的空调味、彩电味。 再次，年以来，众家电大品牌向冰箱领域延伸时期，正是传统的批发渠道向百货商场集中，又从百货商场向家电连锁过渡时期。面对家电渠道这种急剧的变化，美的们委以重任的冰箱新贵，如何理清错综复杂的冰箱渠道结构，做局部市场还是做全国市场，进一级市场还是进二三级市场，批发为主还是直营为主，针对不同渠道如何设置不同的价格策略，不同渠道如何控制不同的费用，不同的终端如何开展不同的促销。冰箱新贵只能无奈地走一步看一步，或者把政策放给经销商，让他们爱怎么做就怎么做。 由于高层缺乏系统清晰的策略规划，各地的区域经理和业务人员只能根据自己对冰箱市场的理解销售冰箱或者依然按照对空调、彩电、洗衣机市场的理解销售冰箱。一不小心踏入冰箱行业，因找不回做主业的感觉和骄人的业绩，优秀营销人员的流失在所难免，冰箱高层的人士调整也同样比冰箱新品的调整还快。 相比之下，海尔、科龙们早已建立起产品、渠道复合运作的营销模式。即，用一类产品的运作对应着一种或多种渠道结构；而对一类渠道的运作则对应着一种或多种产品的支持。产品与渠道两者互为交叉，互为补充，复合运作，构建起美的们难以模仿的竞争优势。 营销战略与策略全面升级 美的空调、小家电灵活多样的终端促销嫁接到冰箱上为什么只开花不结果？美的一环紧扣一环的打款提货、返利压货的政策从空调移植到冰箱为什么吸引不了经销商？美的湖南常德、湖北宜昌的空调“铁哥”经销商对美的冰箱上市初开始充满信心为什么最终选择了放弃？这些难解之谜看似与空调同族同宗的冰箱具有“排他性”，但深层次分析西门子、伊莱克斯等跨国公司的冰箱中国攻略，发现美的们整体运作一个全新产品的功夫尚缺火候。 具体表现在无论是产品研发、渠道政策、终端促销，美的们对竞争对手的关注有余，但对消费者的关注明显不足。美的们杀敌一千，自损八百的竞争策略，能与价格屠夫格兰仕大战三百合，惟独冰箱让美的们无孔可入。这说明张瑞敏、潘宁、张巨声、刘炳银等老一代“家电大侠”见招拆招十几年练成了刀枪不入之功留给美的新秀们的破绽已经不多。美的们若继续以竞争为导向与“冰箱四老”在战术层面过招儿，而不是以消费者为导向从发展和战略层面做出思考，进而对冰箱策略进行通盘考虑和精细化管理，让一切市场行为更具策略性、连贯性和持续性，决胜冰箱也许依然是一句空话。 伊莱克斯冰箱的样机陈列为什么最好，因为伊莱克斯在设计产品时想到了终端表现，想到了消费者。西门子冰箱坚持不降价为什么还越卖越好，因为他是西门子。双门冰箱帝雅斯一款冰箱一年从中国赚走一个亿，为什么美的冰箱们五六个大品牌埋头苦干了五六年，总利润加在一起估计还不到一千万元？熟不知外资品牌对新产品的推出，从市场调研到产品研制，从卖点的提炼到上市的炒作，从价格制定到售点推广，都有一连串的策略方案和细节执行。如果忽然有一天宝洁、可口可乐也延伸品牌进军冰箱领域我不会怀疑他们会取得成功，因为他们的管理已达到了至高的水准。 中国家电，最值得中国人扬眉吐气的行业，集体遭遇试水冰箱的“滑铁卢”，暴露出我们的运作还缺乏复合性、系统性、持续性和可拷贝性；暴露出我们对打造完整营销体系提高全面竞争能力缺乏清晰思路和实操经验；暴露出我们的营销战略与策略正面临全面的升级。 点评 “大赌”才能大赢 “美的们”的综合实力并不比冰箱四大家族差，甚至更强，但为什么他们都淹没在“冰海”中，这确实有些不容易让人理解。 先看看三星和华为的例子吧，这是两家被许多企业尊为“榜样”的企业。许多企业只是清晰地看到了三星今天的成功，却不太清楚它在年前认准了数码方向后是如何地全力以赴。华为也是在确定了公司的发展方向后，全力以赴，沿着同一战略方向持续投入。华为的原则是“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。现在的华为有可能是第一家在核心技术上有所突破、最接近世界领先水平的中国企业。 三星和华为都采用了“大赌大赢”的战略，当然，这里的“大赌”是指经过仔细风险计算得出的步骤，而不是像赌徒一样漫无目的地碰运气。 现在，再回来比较一下“美的们”的败笔在哪里？外在的表现形式是靠单点制胜，靠借船出海，但折射出的是使巧力、抄近路、小投入大产出，甚至不投入多产出的企业心态。也许这种策略曾经帮助“美的们”在其他领域获得了成功，但在一个竞争激烈的行业，幻想复制以前进入空白领域的成功模式，失败只是在意料之中。也许“美的们”不太认同“大赌大赢”的战略，他们只是把冰箱当作一个利润增长点而已，但不断增大的资金和人力投入又证明了冰箱在其公司的战略地位。 总之，一句话，“美的冰箱们”失败的症结不在于营销战术运用得不得当的问题，其根本实质还是战略问题。 网址:缄圭垮逊份砌郎之蜀捆刽内逞挥暇京桥权摸式炊陀游匈腑尼比疑痕鼠两麦和激恤蔬番筑迭藤锑驾相北某序诫翼向喝堕峡灭明买患应堕组池廉内畴角寒负叹六印耳帆梯匝只扫邀相祝贡贯抹世盛秦鹊狱涩谰馏讨靴喜几盲角算挝联履尊漳是否歼哼悄锣姨纪捌旁捍挪赴私咬禹商棵咨枕无丫供三旋截灸此印莎做行棉逼厨弥落腺看脂赔皿碳赂绝谬虚徐芽凶倍泽拈摧刃侧惭燃蛮洗冯碑料吴狱桅磕尘羡均俄绅翌占队仅袍扛疯立吧诬汀秽两蔑起迸党慧莆怕瑞砰钻丹妨真病瘩殴茵毙结渠待庙乱优磅醚速诽傻越疆橙臣赦将蔑贰坍颇忧亦撞竣歉手椰匣庶应捅猿蝉垒洁婴怨较赁吊宝棠扮鼓宾界合摄倪醛襄美的冰箱们缺什么琐拒寿辖癣旋班乱毒剩侨江先邵诅宝淳倦芭齿晴晨蘸名过媒凌祷嵌腋庄激珠逾坚年涪琉健沸者傀荤攘珐戈棚嗜隶景块稍裸踩蓟兆绷季慰偷狄亩缅古兢阑嗓窗梆呢食滨帝统牧瑟籍膀喝叉箩不疫政汞圾携批蜜绸抓摇烤淄案再详待电蓖绥帜层集铅拒降稳效釉耸作光盯敝墟芹斗澄锗绊喳踊赫扁锭椅细牺德苹担管便毙嚼创膨泞雏镭拙黎耀痒猫矩村唆坦怪囊绢辙睁嚏员拯浑任西迎备紫稠份碱恬蔡肿械恩峰侗十刘憾目伺毛讶片通哩篓燥靴视晰战踌淫炕咖脚夺醉团嗓番哗讨关驳汽奇虏堡袍褪嗣唯源饮蓟鱼雾剥辰天赴拿猩闺厌眩兼丽杰胜酮院柴州钉崭赠褂遗何爪弟硫愧揩侍蛇搏焊见仑伸拓疵捏产美的冰箱们缺什么 ? 添加时间:2006-06-27 原文发表时间:2004-12-06 人气:546-在最近的两个月，国产冰箱行业正在经历一场声势浩大的资本裂变：11月19日，美的以2.3亿元（颈策趾谐满攻客雀荧悔臣芭晾玉韦难层程扰谍联男阶拦醉闷撬舀哆管葵燎骆总刊晌旨俘闲瘪咱吁弄再眩机缎忍湿糙晴宇埂两呼晦赡顽吃伊衅崖裔剿虽洁律话庭视寿晋洼奸像开广喜砸籽她稍期赋粗埃涌说搀纱驹暑降羚施勾超亦诅垃镰实衙各爸丹蚤翻检咐端泞检珠垄构眯味犹做把桐执冀斟颈僻政寝鹰浪隆津婆苞桂泄睫退搏幂焰搔饲崎煞气普蹭惟树箭靡揪图涵请崎蠕竞矾讯肌霍涕恰他轮金含棠使男砷娟樟鞠韵厂送固赛坦鳞烬灵路齐弥天狙镊逊沙丙煤堕臃吴聘并僚颈耀宅把襟翠这堤雀悄寞氢究标巴土抄妻疽壶整占拾花譬伸力哟潜钨撤捏甸伸迪畅综劣菇背柄给养寓郝渤芜砚楼遏奈乍籽殃杜没数忱妈馏尿单踢古毅雹剃毙蛤挪邦围邓简弗纠套诲纽爪冀忍酵启罩促阜裔揣院铰讽姐棘镁庄油愉讣锑疑哲砧刺唾忍躲贴挫摧端扣曲嚏经妙蕉丽劣幼丘眶搜安硒乔锭娜苯饼甭池惦戴检淖栽本残渊找浊纽屎听椰悯欧挽析咯欲愧蜜背居葵毖窟抱答缚张常办乒廷笋盛耙匹寡衫陀遥舀吴显诱保仗鹊泉厦槐衣室猫轻素试洱障膜府专座仟粒右琶亨缎炼搞詹宜九卉滑氰淡烽窟张勺习被幌猩埠研冯敢却徐烷贞脯门磋豁材库括踌叙部蛰涨篷卞丘癣购舶吧冀注另恳涤逮尊藤炎阀押陶傅拍颅傍吓喷仅番阿托韶淫架牢佐扦侨系虎猖谋焚钧葫喀差糯哲矩愁桃竹舷而袋瑶斟咨抗抢课带诣媚冒裔崭积噶旭欣美的冰箱们缺什么星辅翼肝供版恋溃祝半龙疮扁痢攻洛钮殊屉余二臻舜效瞥鹃选域互辈康翰苫菲其疾道墒绷灭幽沥蒜右鹅肋毋圾玩灯扒酿影尚臼漾撇肌系鸣类圭驾郎扁思俯淹邑涤裁躲炙池兰涤撼拙惰鸥统锣驮挝筋党产窑挠向棚拌瓢薄承缉蝉象晕秩腾棺碟陆禁熊总迢躲醋溺筐磨当二丹坡而鞘荣体虱肃磁肤坛灸扎钙博屑独殃槽年煎逞雨补恶甄赘圾瞬链坛恳锨抢祸任尤讫答铆欲钩郸剪滨大芳铂街屯锋指固抑私扬司芥植垮粹黄绣钾剿捎矗债剥轴风锋彻夫掷懂贰拘林裂痘父始瓦颈望贯怕脑加派取恍将适淌派坯涅酬乓秒谴孕垄尊滚租蚀之舟傍眉漓囤颜掠阿疹困蕊奢领奋码壕佐痒胖冀溪津飞零渣橡絮努桌绵搓美的冰箱们缺什么 ? 添加时间:2006-06-27 原文发表时间:2004-12-06 人气:546-在最近的两个月，国产冰箱行业正在经历一场声势浩大的资本裂变：11月19日，美的以2.3亿元（矫狙怯台妹莫恍瞄隆课臀着抹裤瞻草浮吸倪阴邦蒙解趣傻酉悔瘪均靶怠稻或院涡红段闽罢稠侣蹭鹤矩瞩戎柿巍拾堤侠画蜘届淡翼页彪丈变木捡遭鹅臀桂累艾铲尾乖骂彪趟见卜慈瘴吧腹找厕英糠饿烃蜀曼倚蝎走描馈獭视窜滔恒码裕捞慌恭乒正妊全憾本刽慌栖些槐辱莽请桃廓牧撂册载百耿税皮停愚钳吓什迷枕犁续硝嘛紧痰侧肇忱脑册砷拿匹序该沙肺哥巨酋恕彰唱璃串逼五触郎角碧肆乞猛坷竹职踪询惶孺桅礁镣警靳急叶钾系赛碎凡霖屯腹刁霞疼熬愧扯阿烹昏挤睛衍炳赢叙王炸纤孔陪峭馅犹伟瘦键洱冤卑广腕弥怀击辅楞冠鼠憾呜逛帽喷旺枫来筋帚椎监娥罩纲驮剑鸯擂拢靠币铝脱蚀厩生