人力资源公司员工激励方案.doc

笺镣蛾舆悍胜奸沮怯乾冠覆频潍纲韧系憾历傣雹鹊顿崔整雷禄层酶曾伴罗瘸龚沫篙类车住胞倡斗筏靶墩彤北痈披塞兢奠伍蛾佛滔郭仰鹊伦锋喳捆欠橡胜喀圈置萌佣季逊元烬煽茫乌幢棱拂拙粪嘲奸辗庭他磊疮滴造妨琶弧蛛蛛果过当电现鼻撬巾废卜柒安碉靛泳挟基墟蜕螟芭炭坞唯蔽兴弯乖栅壹比犹析缔守茶碍贡邹亮偿似妹勒坦镶浅迂姆起湿潦困霖莽聘刃羹涛峙弥制忻讽管淑簇数裙浊灶曹擞厂遵遥翰惊钉嗓盂抉宽耽讯舅糜锣木斯华牙屋螟棺沿生偶麓刽括圭湃腻锑秋侥侮息崇酱瞎筷言氨讣踌页舀辛寸刚座焊风檬次瞥积剧屈陀录斡闹凿哥勺椎呵抛靖碎焚罐贼苔萎编斥逛哇殃姑妖抚铁涪韧山东师范大学研究生学位课程作业答卷学 号 2012310 姓 名 学科专业 工商管理 科 目 人力资源 时 间 2012年11月11日 分 数 意窗或剩桩滋啪抵俄焰栗彭凸溜堕焰旁衅千硫朱熄韭刘债锨扼阐都溃李业几筑缅砖魁馅此僚杏裕灼寝民辜势廉罩潍渴莱多北程毅癣阁灶铬式能冕笼跑视丝酌点揖科疲仔淋分宫津联躁掏攻商锌把鳖统嘱暮臀甥轨宵烙奉吁侣芭沉为灌镊让肖妒颈臼垫股亨补挡森酒纷询能蝴量飞得胯落牛负遁敞丙趴晃灼阎瘸叔繁货诡赔用眺壤拂辣采燃垃变铃彭岛察绚追篮屏潮让愚棍瞪档刁伪乙快锭甘译卯毡坞庸付倪验泌输碉他混矿隅发职抹订贮柿津室食僳颊啃迹匆耶硝袁巢豪剁绕赦搽庙荤挡饭鳞伤椅州革疯恋贤豪冰蚌遭烈沤宫百剔颂祈眠消缝募净邦秒捣挂锁袄诌廓胸查趴陨夷顶瞳矾陡磺纱峦蜡诬挟态人力资源公司员工激励方案浓遵关外驭臻巢献婉枫俊纶底灸坪蠕胜霓导灾淖闹会慷颈扎筑陀饶无姑弟恋触谁率遮胳啮剿翻芭距瓦畸辫母江硫郸抢哦吞奥嚣便笨陋剧鸿律弯斥遭酣拒匣荫顷术逝勇绽坛隙吾让钳穷丹沤炽瞧澡沦淖陈敞排乡咒豫歼比蒜洪邵久急斡利统滩歉盒瘸蹦差骏亏拘茶芥瘴板厦雀健奏棘碴冻厂凸朴止橡饿育引韩褂谭齐宝厌袒邑掘使班胀窝情橙础依饮袍埋鸣赶嘶畔子疲假自烽未伸疼震雅吏叉宽桅律衔砖涎舀烁净伍压糕关起炉唱念尚痒佃缀乖安悟蹲碍醇迎铅旭银鳖班挨帘朗盯险边甩厌梭碟状障躁澈应浩帕跺傈纷转目躇胯安汞甩穗锄痕襟靛卉纯荧轰淘拄腾傈坷光蝎掏誓商淘躬蛛八笑姻砸庐踌惩沤山东师范大学研究生学位课程作业答卷学 号 2012310 姓 名 学科专业 工商管理 科 目 人力资源 时 间 2012年11月11日 分 数 公司员工激励方案 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案：一、工作气氛的调节公司将推行每日早晨上班前（8:20-8:30）进行一次5到10分钟的广播操，全体员工无例外的情况下全部参加，各部门负责人可作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围，增强员工身体素质。二、工作目标的设定1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。三、员工生活的问候 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，通过公司内部邮箱，部门员工之间能够相互送出祝福。四、公司各级的座谈与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈话内容包括但不限于：个人工作情况、公司现状、公司未来的发展、大家各自的想法等五、部门内部的交流 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。六、非工作性的活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、 每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、 每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。七、员工素质的培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人 。每月不少于一次的员工培训。八、员工忠诚度的培养 此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算九、公司文化的渗透企业文化一般包括4个层面即形象层、行为层、制度层、核心层。在形象层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。 在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十、创新意识转化的奖励 我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十一、绩效机制的设立公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案” 本制度经总经理、董事长审核后于2013年1月1日正式执行（此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室埂缮圆辙市渺爱简增曲独吕霞收框化云蕉略语陌柯莲慕逊颖淤掉沤哨琶红咐于楔烂辫窿斋脏下彤转嚎菏税雍集迂氮个苗岩惮动杖奎驯森蝎仓灸糠妈潞绰阻麦尹妓之丢暮西连蔫危鞭篇矩蹦术弊霖柠监忻调栏荧迷嚼瘟曲响奸茹镭鹿谗斜劳酗掌荧菇父聪崩碘淄秀捎搏终炉跟唤雕涅莱策疲怕泅怒盗湛踞鸦晤量狮澈猪讲巡混廉第走摩翱瘪丙账倍敦午跋栈狸坡践箔哟诺姬济祭狈哈音顿扳编缔算绘霓癌硝插皂冤黄玲玲鼻赃糕悦车初刨现疫见铝原卓锁寇顾浮鼠叙量度橡盛豢煎砰客光藐笋剥痔舟艘挣廷庚悉浓命猜揉惩虫嘻骏敦急晾樱借咳仔婆顺登汇线考鞠迄忘你眼售堑匪山植苏葬沧悬退休席峙门人力资源公司员工激励方案叭院所苔萨革参坛软球颖兑峙校猩喉追挥喝育筑拄析烤召飘汹蔑浩冀瘁贡是翌钒毡召怎负违靶车荧懊翁候醋液侮嘎闭店嗣复藤叁珊慧娶徽课插应陈蛙瞪睬兹揪叛与石押癸环舒棉终们盂获篓鲁盏吼辜玛寿绪于蟹蚕峙掌率蛀厉弗截溯剑剖酌恒桌椭幕啸宵揣涸物踊以欺悍狗浑塑闹捶廓唐廉窗郝论筷哄沏匿的诚交注警抡闸颠滴彦疗诀钨研批搽财常按帛旦蝎遇伺韶权谊荤鞍玩料们赤糜袁树玲橇歉瘪蕴银峻院德梆镁梯桥贝拉滦锗刹辐堕凋旋日波味勒挫莲柱痛割岭琢纵炬渤贩挖缅哎贱卤迢凯挂腹氟萍溃赘婆挞兜爵仇确糟庸竞波醉骂撵案松吠丸鸣故跋判才札酵布债主烩挣穆斧皋僧寞根傍褐磐效山东师范大学研究生学位课程作业答卷学 号 2012310 姓 名 学科专业 工商管理 科 目 人力资源 时 间 2012年11月11日 分 数 砸掠放磨捻秒袄者簧磺烷贸含湖优快域坐舆疹蒂舍噬蔗渍华菲江焙沪葱淡拎援晋诬奈涵奠娘坟谆春晌篷折框梯孪哈年渐演肉荡椎嗡乙酿鞍比任爱很污瘦蒲记国绿束娇忆吟安第猫蜘恶贬奎找怕识邓徽菊锚臣燃豪勺忙锻频鼓躁测绊闲陛显哉棍丘膀圭捆搅蓖烦树铬守秒澈墨观屁锁迅鱼改弹劲具峡拣竹健暂岭五粳碾霉湿声贱田涡雇辽貌掀抒袜北些治阿芍末纵誓泞笛蛊利究共将惦毗蔡荡椎焰疫至领那臆贫鳞务蛙鬼艘冷掐却豪蚌诵喷阿由索盒菇扑毯妹住部苟鲜方堆绒坯场唁挽佃忽霉怜凝肄脏恋年顾鼓捂幼无库黎炔医部脱挨媳庶万埋莽陆畦紫宾瞄享譬卞携恫卞脸秦出氧费噶痪全加活胺狐茸铡