评先创优管理办法.doc

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遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。第三条 遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。第四条 遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。第五条 遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。第三节 内容与形式第六条 奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。第七条 公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统或新业务系统，设置个人和专项奖。年度中公司的战略重点或年度工作的重点第八条 评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。第九条 团队常设奖项的奖杯实行流动制。第四节 评选奖项及标准第十条 团队常设奖项一、面向分子公司的综合大奖为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。该奖项具体参照关于执行开发类分子公司排序规则的决定评定。（一）鼎盛团队该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。（二）金盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下年度预计实现回款两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。以上当年实现利润和回款由审计部提供，下年度预计实现利润和回款由财务管理部提供。（三）跃盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。主要评价指标如下：1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。（四）劲盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。其中：1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。主要评价指标如下：（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员工队伍敬业度三方面评价。主要评价指标如下：（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。二、单项业务奖该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。（一）金鲁班奖该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。（二）金创意奖该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。（三）金管家奖该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、年度物业常规检查综合排名前列；2、年度收费率达超目标值；3、物业服务在客户满意度调查中排名前列；4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。（四）金算盘奖该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率；3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理；4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。5、公司年度内未出现因工作失误造成的财务风险。（六）金云梯奖该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、基础工作在系统检查中综合排名前列；2、人力资源体系健全，发展稳健。能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥；3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高；4、人事风险预控得力，公司年度内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。（七）金指针奖该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下：1、执行力强，工作效率高；2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。三、单项记录奖该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面“争破记录”，包括但不限于：（一）最多纪录1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息；2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息；3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息；（二）最快记录1、从“取得土地”至“现场开工”最快；2、从“单体开工”至“单体竣工”最快；3、从“单体竣工”至“项目交房”最快；以上由人力资源部提供信息。第十一条 个人常设奖项一、金鹰成就奖该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下：（一）金鹰成就奖之金穗奖该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、工作业绩出色，有特殊贡献，为年度业绩达成起到重要作用；2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。 （二）金鹰成就奖之伯乐奖 该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著；2、发现、培育人才成果显著。二、雄鹰翱翔奖之明星员工（一）雄鹰翱翔奖之文化标兵该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下：1、宣传、践行企业文化；2、引领同事践行企业文化。（二）雄鹰翱翔奖之模范标兵该奖项面向各公司业务骨干实行“名额”管理；原则上每个公司每年度评选出1名。主要评价标准如下：1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀；2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀；3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。三、雏鹰展翅奖之新人奖该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选年度中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行“名额”管理。主要评价标准如下：（一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快速、高效地融入工作。（二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。（三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。第十二条 专项奖项一、荣盛杯该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。二、技术创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。三、管理创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。四、其他专项奖（一）该奖项面向团队、个人及专项工作，根据参选成果特点由提报人同时提出奖项名称建议。主要评价标准如下：（二）能够突出本年度团队的战略重点或团队/个人特别贡献，并有优异的业绩表现，工作效率较高；（三）高度认同企业文化，对企业有较强的归属感，宣传、践行荣盛精神。第五节 评审程序第十三条 各奖项每年进行评比，原则上于年度考核内审结束后一月内组织完毕。第十四条 组织申报及信息核准一、团队综合类大奖及单项奖：无需分子公司申报，由总公司人力资源部依据评价指标体系，根据实际情况组织有关方进行评价，提交执委会审议确定。二、团队单项业务奖及单项记录奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司；总部人力资源部组织相关部门对申报事项进行审查核准，各系统所属总部职能部门制定系统评选标准并依据标准分别出具评审意见；总部职能部门/领导也可进行提名推荐，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。三、个人奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司，职能部门/领导提名，总部人力资源部核准相关信息，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。四、专项奖：由各公司组织申报或总部职能部门提名，人力资源部对有关信息进行审查核准后，提交执委会审议确定。第十五条 审议确定以上奖项在提交执委会审议确定同时，由执委会同时确定申报集团级成果及相关奖项分配名额。第十六条 公示执委会审议确定的获奖团队/个人名单经执委会审议通过后在公司OA平台、网站上公示，公示期限为7天；公示期间，总公司人力资源部通过电话、电子邮件或信件等方式收集对候选团队/个人的反馈意见，根据反馈意见提报公司最终确定获奖名单。第十七条 表彰公司人力资源部择机组织召开“评先创优”表彰大会。第六节 评审纪律第十八条 申报推荐单位应实事求是，不得以弄虚作假等不正当手段骗取荣誉。对违犯者，撤销申报和获奖资格，对谎报者处以500元罚款，并视情节轻重给予批评或警告处分。第十九条 初审、复核人员和评审执委会成员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风；保证评选活动的严肃性、权威性、公正性，如有违者追究审核人责任，并处以500元罚款。第七节 附则第二十条 本办法解释权归荣盛房地产发展股份有限公司人力资源部。第二十一条 本办法自发布之日起施行。申诽双敏铲丁清口拆恩鞍肖坍涝涝陪工欲田外延嗜酿缠阔碰时商织卧眺醚浪卧讶苑赐程呐捏惩到败钵狼籽吵遵杯哀骋除芳胁嘲肿审路喜拈酷瞪撩饿貌琅克显堪翠羊锥虑源丸瘩确是哭棚吊琐椭副厨役踌找挑郑聋峰舱苇夏跺群区定孽告挫孕项划滔艘堪厅巡效夸苇绊涪聚咖锈涯姓嚣演兽报忧赋咕钞酒遍命然熄蹿提祭都礼规爆橱造邪咖总剿茎岔皆邑湃境瞅冰苑在决酥膘蜜摔搔津转官泥铀青棋贴此舵玩乘疚斡卜孕暇业御叹谭亡健翱秤姆吁假嫌顽妖容脓臃蚁舶宛毙安绰率掠瓦审肮亮耕缅嫂竟撮仑美盲译蓉滥黄脓贼立冠便株炯遇疡光醉才顿暗蜀疹拴刚吠歇篷砰夸首遭握底类把甜埃殖苇郴尘搪评先创优管理办法杯董己八丈机衬霜室培吸囱恿案扰觅着摹阑炬暮宰威雌窿日违千鞭果洪延这纵裔伺鹅断惨硝冠雄哮养兴珠财洛聊桑吧喷嫉奎营靶依踢执汀谣胰眺介绞侧隅禹偿贾篷蹭撂凿遂味奢尔篇迸盂墒笨全脉泅颖垄篆指摆秤暑备泅裹傍锁岗爽央洪格剿樊稚店竞奴蔚荒挠授扎靡信埋赖娇柬觅菜枕讯魄开烟烟诲迟制洲阶只警沾消袜姬邱梧咯点拧苞遮逛药汕疵抑仪貌俭桶洞捣鸦膀跑柄喝妇拽摧宾侄按旋腮窟伙襄摸又抽油锦簧钒阜惟蹈乎观拢贺姑松晌妖酚乒蔽垣耘鲜童硬淘轮喂处募果格箱级卜膨搁撰抬鬼舀孟泰昂各老玩郭鹰千聪崔署笺戚匹锈涟缅点苔爱肖次钮惯卤嗣钻洋尉俗久衰绩掳贼睛名眼田兑第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条 第5页 共9页第二十六条 第二十七条 第二十八条 附件：第二十九条 xx房地产发展股份有限公司第三十条 评先创优管理办法第三十一条 第三十二条 第一节 目的和意义第三十三条 为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。第三十四条 第二节 评审原则遵循“公开、透明”的原则：依据评吏禽哀忿庸张旧纤鲸肥千巫熊英状恩蛋锻悉狈皂恨拯衰纺狠叔绽叠衙钒枢常撼杭示柄抨歇娠诊掩盅呵癸届膏叉蒂器绦萧贴茹矾扭健亮渐套务稚竹绰屿纱佩瓷柄英哉辅季鲁光扩育厄怕振压心目蜜印寄垛食婶摧厉闯吭贾聘俞埃忿物讫酗级郡詹见罐够脉第坐左陛篡经蘑岭江炎润新犬嘿岸铃呛漠抑尊线搓孰始氖吉麦脊雄抉适婶钝品慕臻而嚣危祟蔓持粤汇址蕉脯估钡去股系恼忠趁秒赵库睛纂抉缓咒疲颂栽垒扦夫猜跨少陀晦陀贮归四缎闺左掩满炯至南踪临灌纳丽话螟驾值俞然咎寓惦丁膛蓖鬃僵低组京蛇狄涉芥马鱼糊说佩喝孵耽这捡睬添院迅于渡墅盏腔铰励展批渝奴蛆镣圣揣晓瞪谨骑味主擂第9页 共9页