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1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 集约型一体化管理体系程序文件清单 条款号 体系条款 程序文件名称 编写责任部门 0 管理体系概况 0.1 前言 0.2 管理
2、手册发布令 0.3 管理者代表任命书 0.4 管理方针发布令 0.5 企业概况 1 范围 1.1 总则 1.2 应用 2 规范性引用文件 2.1 引用标准 2.2 引用的法律法规和其他要求 3 术语、定义和缩略语 3.1 引用的术语和定义 3.2 其他术语和定义 3.3 缩略语 4 管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 管理体系手册 4
3、2.3 文件控制 文件控制程序 4.2.4 记录控制 记录控制程序 4.2.5 标准化管理 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客、法律法规及其他相关方为关注焦点 5.2.1 总则 5.2.2 识别与满足顾客及其他相关方的需求和期望 5.2.3 法律法规及其他要求 法律法规和其他要求管理程序 5.3 管理体系方针 方针目标管理程序 5.4 策划 5.4.1 管理体系目标 5.4.2 管理体系策划 5.4.2.1 总则 5.4.
4、2.2 顾客要求及其他相关方要求的识别 5.4.2.3 环境因素识别与环境影响评价 环境因素识别与环境影响评价控制程序 5.4.2.4 危险源辩识、风险评价和风险控制 危险源辩识、风险评价和风险控制程序 5.4.2.5 HSE管理方案 HSE管理方案管理程序 5.5 职责、权限与沟通 5.5.1 职责、权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 职业健康安全职工代表 5.5.4 沟通与协商 沟通与协商管理程序 信访稳定工作管理程序 6 资源管理 6.1 资源提供 6.2
5、 人力资源 人力资源管理程序 6.2.1 总则 6.2.2 能力、培训和意识 6.2.3 思想政治工作与企业文化 6.2.4 劳动、薪酬、社会保险与激励 6.3 基础设施 设备与基础设施管理程序 6.3.1 总则 6.3.2 管理要求 6.4 工作环境 党组织建设及领导干部管理程序 宣传思想工作管理程序 工会工作管事程序 共青团和青年工作管理程序 6.5 财务资源 6.5.1 总则 6.5.2 财务资源管理 全面预决算管理程序 6.5.3 内部控制 内
6、部控制管理程序 6.6 信息资源 信息资源管理程序 6.7 自然资源 6.7.1 总则 6.7.2 生产原材料（液氯、净水剂） 6.7.3 工程原材料（管道及配件） 6.7.4 土地 6.7.5 水 6.8 供方及合作者 6.9 技术 7 实现过程 7.1 策划 7.1.1 产品实现过程的策划 7.1.1.1 定型产品实现的策划 7.1.1.2 新产品实现的策划 7.1.2 环境管理的策划 7.1.3 职业健康
7、安全管理的策划 7.2 与顾客有关的过程 营销过程控制程序 7.2.1 总则 7.2.2 与产品有关要求的确定 7.2.3 与产品有关要求的评审 7.2.4 顾客沟通 7.3 设计、开发和建设 固定资产投资管理程序 工程建设管理程序 7.3.1 总则 7.3.2 科技开发管理 科技开发控制程序 7.3.3 新建、技术改造项目设计管理 7.3.4 新建、技术改造项目建设 7.4 采购及外部方管理 一般物资采购控制程序 7.4.1 采购过程控制 7.4
8、2 采购信息 7.4.3 供方和承包商评价与控制 供应商管理程序 7.4.4 询比价、招投标及合同管理 7.4.5 采购产品的验证 7.4.6 采购付款 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 生产过程控制程序 7.5.2 生产和服务提供过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性 标识和可追溯性管理程序 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品贮存、防护与交付 产品贮存、防护与交付控制程序 7.6 监视和测量设备及测量过程的控制 计量管理程序 7.
9、6.1 总则 7.6.2 监视和测量设备的控制 7.6.3 测量过程的控制 7.7 环境、职业健康安全活动运行控制 7.7.1 环境运行控制 环境保护管理程序 7.7.2 职业健康安全活动运行控制 职业健康安全管理程序 7.7.3 隐患治理（包括管理方案） 隐患治理管理程序 7.8 变更管理 变更管理程序 7.9 应急准备和响应 应急准备和响应管理程序 7.10 合同管理及法律风险防范 合同管理及法律风险防范程序 7.11 内部治安保卫 治安保卫工作管理程序 8 测量、分析和
10、改进 8.1 总则 8.2 监视和测量 8.2.1 顾客和其他相关方满意 8.2.2 内部审核 内部审核管理程序 8.2.3 过程的监视和测量 内部审计工作程序 8.2.4 产品的监视和测量 产品的监视和测量控制程序 8.2.5 HSE绩效的监视和测量 8.2.6 合规性评价 法律法规和其他要求管理程序 8.3 不合格品与不符合控制 8.3.1 不合格品控制 不合格品控制程序 8.3.2 不符合控制 不符合与改进控制程序 8.3.3 事故及事件管理 事故管理程序
11、 8.4 数据分析 数据分析管理程序 8.5 管理评审 管理评审程序 8.6 改进 不符合与改进控制程序 8.6.1 持续改进 8.6.2 纠正和预防措施 纠正和预防措施管理程序 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表
12、是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量
13、变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适
14、用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与
15、原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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