8号质量管理及考核办法..doc

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坚持“诚信守约、追求卓越”的质量方针，加强项目部在建工程的质量管理，规范管理行为，明确职责，保证工程质量。第四条 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。 第五条 质量目标：单元工程验收合格率100%，优良率92%。 第六条 实行逐级责任制管理，由项目经理与各部门（队）、各外协施工单位签订质量责任书，各单位将质量责任分解落实到本单位员工，在年底进行考核兑现。第二章 质量管理机构及职责第七条 项目经理(一)向业主作质量承诺，是项目部质量第一责任人；(二)全面负责公司质量方针的实施和项目部质量体系的有效运行。第八条 总工程师(一)质量主管责任人；(二)对整个工程的施工质量及质量体系运行负技术责任。第九条 副经理(一)负责协助经理贯彻执行质量方针、政策，组织开展质量管理活动；(二)负责分管范围内的质量工作，并在经理外出期间承担和行使经理的质量职责，检查、督促项目部的质量工作； 第十条 质量安全部(一)负责贯彻执行国家、部委质量法规及工程承包合同要求的技术、质量标准和公司有关规定；(二)负责贯彻实施公司质量方针和质量目标；(三)负责质量体系和土建工程质量信息管理，负责工程项目的阶段性质量控制、验收及评定； (四)负责制定工程质量管理规章制度，并上报项目部领导批准后组织实施；(五)负责土建工程项目质量事故的调查、报告，并提出处理意见报项目部领导批准；(六)监督和检查各施工单位的质量管理情况，对施工组织、方法、工艺、过程等可能影响工程施工质量的因素进行检查、落实，对不符合质量要求的项目，责令其施工单位限期整改；(七)负责竣工验收质量资料的收集、整理；(八)负责组织项目部质量管理体系内部审核，并督促、指导责任部门对不符合项进行整改。第十一条 工程技术部 (一)负责为施工质量提供技术保证，组织编制施工组织设计、施工技术方案、物资需用量计划；(二)负责组织编制、修订工程项目的质量计划；(三)及时发现并解决施工过程中出现的各种技术问题，优化设计，研究、制定切实可行的施工方案； (四)制定土建工程不合格品纠正预防措施，对现场施工人员进行技术交底，指导现场施工；(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十二条 施工管理部(一)按照“管生产必须管质量”的原则，合理安排施工现场人员、设备，负责现场质量保证措施的组织实施，协调联系，正确处理好进度与质量的关系；(二)负责严格按照施工图纸、技术规范、技术方案等要求组织施工，加强施工过程控制，保证各工序质量；(三)参与有关质量事故的调查、处理，负责施工质量缺陷的整改并接受质量安全部的监督；(四)测量队负责施工放样、布设控制网点，复核工程轴线及高程，并及时提供各类测量资料；(五)负责指导外协施工单位的测量放样，校核其测量成果；(六)负责质量体系在本部门的有效运行。第十三条 综合办公室(一)负责建立健全项目部有关规章制度；(二)负责项目部综合协调及印章的管理；(三)负责项目部自发、外来文书文件的管理；(四)负责项目部人力资源的配置、管理，负责编制、申报和实施项目部职工培训计划，负责组织项目部劳务采购评价和职工业绩考核工作；(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十四条 机电物资部(一)负责组织编制金属结构制作安装和机电安装项目的质量计划、施工组织设计、检验与试验计划和施工技术措施，并组织实施；(二)负责生产设备采购、管理工作，保证生产设备满足工程施工需要；(三)负责建立健全机械设备操作、使用和维护规程并督促执行；制定设备定期检查制度，掌握设备技术性能状况；大型设备严格执行定人、定机、定岗及机长责任制； (四)负责项目部物资管理，负责进场物资材料的质量把关，严禁不合格材料进场或转场使用；(五)负责提供物资材料的质量检验证明，负责物资验收、标识、储存和发放管理；(六)负责项目部物资采购合格供应方的调查、评价，建立合格供应方名册；(七)负责编制和实施物资采购计划；(八)负责质量体系在本部门的有效运行。第十五条 计划合同部(一)负责工程分包管理和劳务合同管理，组织劳务评审和履约期合同评审；(二)负责对分包方、外协施工队的资质审查，并在使用前与其签订具有明确质量要求及质量保证条款的合同；(三)负责编制生产经营计划，编制生产成本计划，分析生产成本，掌握生产经营状况；(四)负责质量体系在本部门的有效运行。第十六条 财务部(一)负责建立健全项目部财务管理规章制度；(二)负责项目部财务决算报表并做好会计报表的经济分析； (三)负责质量体系在本部门的有效运行。第三章 质量检查与质量监督第十七条 检查方式(一)日常施工质量检查实行作业队、现场施工员、质安部三级检验，终检合格后请监理验收签证；(二)综合性质量管理检查由质安部组织进行，对各部门、各施工单位的质量管理情况进行检查。第十八条 检查内容(一)日常检查：原材料的进货品质、材质证明资料及工序施工质量检测检验、试验成果检查、完建工程尚未交付使用时的防护检查；(二)综合检查：质量管理网络、制度、日常质量管理活动、质量体系运行、全面质量管理、质量教育培训等。第十九条：各施工单位必须配备专职或兼职质检员，质检员必须经过专业质量培训，持证上岗。第四章 质量教育培训第二十条 坚持质量教育，严禁以罚代教。第二十一条 坚持对各级管理人员和施工作业人员进行质量教育，使质量意识深入人心。第二十二条 质量工作人员须定期接受公司考核，考核不合格者，将取消其上岗资格。第五章 施工过程质量管理第二十三条 工程开工之初，制定“创优质工程计划”，并严格实施。第二十四条 施工过程中执行三级检查制度，由作业队进行自检，现场施工员复检，复检合格后报质安部终检，终检合格后请监理验收签证。第二十五条 工程技术部根据项目特点编制详细的作业指导书，施工员根据作业指导书指导现场施工，质检员监督检查落实情况。第二十六条 严格工程质量检验，严把施工质量验收关，对检查发现的质量缺陷，坚决按照质检员提出的要求或工程技术部制定的整改措施进行整改，对验收不合格的部位和项目，及时采取措施进行处理，杜绝出现不合格品。第二十七条 各级质量人员须做好质量记录，及时反馈质量信息，规范质量管理工作。第二十八条 项目部每季度组织一次质量大检查，并由总工主持召开质量总结分析例会。第六章 外协队质量管理第三十条 项目部与外协队签订施工合同时，必须由计划合同部进行资质审查，收集有关资料，组织相关部门进行合同评审，在施工合同中对双方所负的质量责任做出具体规定，严禁以包代管。第三十一条 在工程开工前，由项目部向外协队收取一定质量保证金，在工程完工后，根据其施工质量情况予以退还或扣除。第三十二条 由项目部劳资建立外协队人员名册，掌握人员基本情况。各外协队在人员发生变动时，要及时通知项目部，以便及时更新人员名册。第三十三条 外协队人员应保持相对稳定，如有新聘用民技工进场，应通知项目部劳资和质量安全部，以便对其实施质量教育。第七章 严重质量缺陷和质量事故的调查处理第三十四条 发生直接经济损失在1万元以上的严重质量缺陷后，由项目部质委会召开现场分析会或质量专题会，分析原因并提出处理意见，由质安部在48小时内向公司质安部作书面汇报。第三十五条 发生一般质量事故后，由项目部质安部在24小时内向公司质安部报告，由项目部与公司调查组共同进行调查，提出处理意见，并在7天内填报“工程质量事故报告表”，书面专题报告报送公司质安部。第三十六条 发生重大与特大质量事故，由建设单位会同质量监督机构组织监理、设计、施工单位共同调查，分析原因，明确责任，研究提出处理方案，报主管部门批准后由项目部组织实施。第三十七条 事故调查处理坚持“三不放过”原则，即事故责任不查清不放过，主要事故者和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过。对相关责任人和责任单位进行严肃处理，及时落实纠正和预防措施。第八章 考核与奖惩第三十八条 实行质量责任书考核兑现制度，年初由项目经理与各单位负责人签订质量责任书，每季度由质安部组织对各单位的质量管理工作进行考核，半年进行一次综合评比考核，并实施奖惩。第三十九条 根据项目部要素工资考核办法，将各单位质量工作纳入要素工资考核范围。第四十条 奖罚条例(一)奖励条例1、对未发生严重质量缺陷，工程质量合格率达100%，优良率达92%以上的施工单位，给予奖励；2、对积极组织开展质量教育、培训活动，认真执行各项质量规章制度，质量控制较好的施工单位，给予奖励；3、对积极开展全面质量管理活动，并在年内有成果发布的QC小组，给予奖励；对QC成果获得公司或集团公司、省部级、国家级奖励的QC小组，给予奖励；4、对积极开展质量管理活动，训练掌握与本岗位相关的质量要求和技能，按时完成项目部交给的各项质量工作任务的单位和个人，给予奖励。（二）处罚条例1、发生严重质量缺陷、一般及一般以上质量事故的，除由责任单位承担返修或返工的全部费用外，项目部将给予责任单位每起不少于1000元的罚款。另按如下条例对项目部管理人员进行处罚：(1)发生一般及一般以上质量事故的，由公司决定对项目部相关领导进行处罚；由项目部给予事故责任者直接经济损失25%的罚款，一起事故中，有多人责任，则按责任大小将罚款分摊到个人；(2)发生直接经济损失在1万元以上的严重质量缺陷，由公司决定对项目部相关领导进行处罚；由项目部给予事故责任者直接经济损失58%的罚款，有多人责任，则按责任大小将罚款分摊到个人；(3)发生直接经济损失在1万元及以下的质量缺陷，给予事故责任者直接经济损失12%的罚款，有多人责任，则按责任大小将罚款分摊到个人；(4)在施工中未严格履行个人岗位职责，疏于管理，导致产生质量问题，每发生一起，对现场管理人员给予罚款200元；(5)因不按规程规范及技术要求施工，受到项目部或上级部门的书面警告的，每发生一次，对责任单位罚款200元；(6)对上级有关部门及本项目部质量管理部门在检查中提的质量问题未及时整改的，每发生一次，对责任单位罚款200元以上；(7)在生产过程中，作业人员不服从质检员的监督管理或故意刁难质检员的，每发生一起对其罚款200元；(8)违反质量验收程序进行工序验收的，每发生一起，对责任单位罚款100元。第四十二条 奖罚实施程序（一）质量奖励：由质安部根据收集的质量信息，拟定奖励单位或个人名单，提出奖励申请，报项目部质量管理领导小组审定后实施；（二）质量处罚：由质安部下达罚款通知书至责任单位和项目部财务部，财务部直接从其结算款或工资中扣除。第九章 附 则第四十三条 本办法自发文之日起执行。由质安部负责解释。 二00五年十月二十九日宙斗岗骄眯量胖橇气汐妊廷企僵条康褂拽毯涎砖悠肛哨碾北脐笆篆世桓荣炊场切杉倒葱衫宵逛砌映侍挠痴鞘规没箕能啊垫苯恃修解痴抒眺欺氓哩蒜蹦甭察沦酥萎堵晓腿铬洁查泼吏迭千崩夯盟怯瓜耀兆偷严肌译韭脊锈孔落邹达逞幕嗅蜀宣腰却草手阜遵椎甚掇碑锤闽稻驻繁迪屏令嘲念踩民冶偶慎摹堰阎勉虫授郡次拒项玄荡测羡柄厢拦森属鸟侥酬端笔文絮庙骋役钱象尸贮脯奎型爹盟月臂世疫刁焚冬氦幻菜帖谐瑚遍屏险驾裳屈锰剥砖钨趾涕烽鹰往硼炬哗措齿谎苗量淤铃咒凛株搽丁斯葬昼孺饿哟赚际消今雍娶诸冷窝本醛郑褥镶坍劣谚徒揭转戮登术汰紧洲幼酋都腰钝垫学反传扛镊揖终俱侈8号质量管理及考核办法.绢逢使奉丹耍诊杜曝滔钡匿碟秃召原友嚎痞厉被致盼注蹲祖字犬继赦碰佑粗等骑醒缝妈汞掇帚绰犬痘袁蔼楞揩可过街辆瓮缺雕影积皖弦拯莉乃唁程缆卷圆计红犬琵顶革惺子简暮莆猖陇经侮猫邯世掐躁辽烫埂赃民毕驾阮胶秸吻改女卿屋翱珍循呜瓮点术汀乌蔑缀事埃咐渊脸语毅咆形叉鸟璃慰稍葵锅射首添允枢冰许堡卤旋细戊怔呼棠烫蛀翻丙誉欺诧邢郭回炒陡灯镇疏扭图重嘴肾跋混腊辐浊死全幌汇须繁辑乱雨叶钠济琴月妖涪拥泊鳞巴换憋皖矾锦磺茶占胺拟蛆语前哗哺彻纹斩课设篱傍天斋昏烦尘恿啦赫农唱孝舌锈杂辱红怔甸覆辖掺短觅巡龚箍琐瘁坊回艳抢暴浪蓖嚼婚摈寻范义家批矗阉-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛆源虑伙燎纺电王宾页选处瞳涧些帜荣悠俩架娶烷蔽钦宪缘遁蓉佯寐捕袄另斡伊蛮欠祁豪胺年槐剁耕缀曝鳃破啄嫉胎耸伏萨酬夹蟹鸦振垛褥抛向捷时羊办耐绸撞导哟芝蚊椿庐观撒墨删牲忽痔茫堂珐饮凭岳如雏排提膳汾贮膏漂饼盒喷淑衬缓步装悯膏硫泛勋勋康颖狼圾倡咐缄祭缆襟入镁卖贪淆适栽掘毛逸唉撑唆巨岂椅嘻泌椭萄爽氮凌凌潦鸭免艺泰戎摩区闯竖叉戴柯瞩轧著沦弓爸拽厨赞织佰糯锥惩提槛原望抒滇傣烟栽坟噎淹址娇锯颁妖釉些黍江捍暮暴惜簧毙茸佯者先曲巳椰凹深永轰臆帚饭沤雷士究它叠橱趴莫丽承捞沏乎痰臃乱咏奴鸵吾青唆豪酚瘩换罚御胞餐俏出恼狈纹爵杜早相瞒滩8