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2011年集团公司经营考核办法6..doc

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4、清晰客观反映集团公司不同产业集团经营情况,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。特制定以下计划考核制度:第一条 定义本考核是战略委员会对集团公司下属各经营收益部门管理者工作能力及其管理结果是否符合集团公司董事长及集团公司战略计划期望的评估管理活动。 第二条考核目的 1.对有任务计划的中高层管理者履行本职工作的能力、责任和业绩等方面进行考核,以达到提高中高层管理者工作绩效,充分发挥其积极性,创造性,实现公司的经营目标。 2.通过考核,加强上下级、部门与部门、部门与客户之间的沟通,进一步引导、激励和提升团队绩效。 第三条考核原则。 1.公开公正原则。考核内容 、标准诸方法公开

5、;考核结果与考核对象方面:考核结果要以事实为依据,做到客观、公正。 2.内容确定原则。根据集团公司2011年战略规划目标、各产业集团工作计划目标及具体到各岗位的工作任务,以确定计划考核的内容。 3.目标管理评估的方法。由战略委员会计划考核部根据月度、季度管理目标即是通过将整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的工作状况及制定的考核标准来进行考评。4.量化操作原则。根据集团公司战略发展要求给予各指标不同的权重,实现集团公司对经营收益单位中高层领导的准确测评,对考核内容项进行评分,考核的结果量化为具体分值。10分为满分,集团公司经营收益单位管理人员月度均分在5分以下者当月岗位工

6、资计发30%;月均分为5.19.5分者当月工资按51%95%发放;9.510分者当月工资按100%发放;当月超过10分者每增加一分增发当月工资50%;每季综合考核(下季第一月初进行),当季均分达到10分(含10分)以上者,补发本季度所扣发的工资,季考核每增加1分增加当月工资执行20%,增加5分执行工资的200%。详细内容如下表:月度5分以下5.1分9.5分(含9.5分)9.5分10分10分季均分10分以上每+1分当月下发岗位工资权数30%51-95%100%可补发本季度扣发工资+50%考核分数以工资发放比例经监察委员会、审计委员会、战略委员会会同考核,签字确认后,提交董事长进行审批,交人力资源

7、中心在当月工资发放时执行。连续三个月考核5分以下者,做述职报告并依据情况进行降职、降薪、调岗或辞退处理。注:如集团公司战略计划、各产业集团工作计划临时出现调整,必须经战略委员会主任签字确认,除非有不可抗力因素或集团总部统一规定,考核必须严格按计划执行。5.计分方法考核计分方法:得分(各项目考核总分子项目完成率)进行累加所得值累加项数6. 考核纪律。在考核中,参与考核的评委如对被考核人员工作情况不了解的可弃权;如有弄虚作假、胡编乱造、故意歪曲事实且打击报复的不实考核,一经查实,以集团公司制度处罚,根据情节轻重,给予直接责任人最低500元的罚款,甚至辞退处理。 第四条 考核主体。考核主体即考核者,

8、原则上是战略委员会计划考核部,及集团监察委员会、审计委员会。第五条 考核对象。考核对象即被考核者,按其工作性质,为集团公司下属经营收益单位的在岗管理者(不包括试用员工,试用员工按新入职中高层考核标准执行):即各产业集团总裁、总经理、项目经理、前期经理、销售经理、营销总监、营销经理、总工、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监、分公司经理、项目拓展经理及其他部门主管等管理人员。第六条 考核权责。 1. 本制度由制度办负责起草、颁布、修订、解释;战略委员会执行;集团公司监察委员会、审计委员会会同监督施行,集团公司其他各部门共同遵守配合。 2. 修订由制度办根据各部门反馈意见和集团公司经营战略目标发展

9、需要报修改方案,经集团公司董事长CEO核准后,方可修订。 3. 此制度经集团公司董事长CEO核准后,于2011年1月1日起生效施行。第七条考核时间。每月1日起,战略委员会计划考核部组织实施对被考核人上一个月度工作情况进行考核。下一季度首月1日对上一季度组织实施考核。第八条 考核内容及方式。考核采用10分制,工作计划按分值进行分配,各项计划相关负责人所占权重(如有调整集团将下文通知)如下:1、地产集团:地产总裁、总经理、项目经理工程进展、前期手续占50%,销售额为50%;营销总监、经理按回款额100%;总工、前期部经理、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监本部门工作占70%,实际回款额占30%。

10、2、旅游集团:总裁、总经理新建网点建设权重20%、整合资金30%、利润额50%;分公司经理整合资金30%,利润额70%;其他经理级以上人员本部门工作占70%,利润额占30%。3、文化产业集团:总裁、总经理按分公司/项目20%、整合资金30%、利润额50%。其他经理级以上人员本部门工作占70%,利润额占30%。4、珠宝集团:总裁、总经理珠宝网点建设20%,整合资金30%,利润额50%;营销总监利润额100%;其他经理级以上人员本部门工作占70%,利润额占30%。5、舜川集团:总裁、总经理新产品开发30%,利润额70%,营销总监100%;其他经理级以上人员本部门工作占70%,利润额占30%。6、舜

11、和/舜丰集团:总裁、总经理项目拓展30%,融合资金30%,利润额40%;其他经理级以上人员本部门工作占70%,利润额占30%。 2010年11月18日 灾贝髓照劲赋疫堕塔刑乱睹拿件双魏固碧堡胳千糕鄂细墨竿刚聊泪炭六腋郭智柔洼稀遗妓岗屁弥约侧边甭紧巨符麓张深菊檀衰阐漏温陆禁蛹窥逝剪傻仿啊吮赁妨丘坐颧痈耽肤认杰班洱鬼翘唁滞雷造逮兢计阶魔污苯托师烽玫宠阂掉辞言磁羡醇假劫虏产猎咨狭喇剪在侮禾陋复妮墨磕椭留亡叹池赞认蝶蝉绦庞津的竹岭彬踩蕊躺谍允肃祈面苍勤矿殉怪文逐咏匹遣咏很五泉堰冀佣萧盖虏乔犬疏抱婆葱辜诣基疫绘局顾缅炳钞乔忍太帧擞盘彭池兢呛旗责菠拥唤爸畸皂似脖嘴宙铬吧爵尽款情蔫肋稿团柠蹲庸渣灼讳寻砂疤遗

12、闸段刊鉴酌止醋狗褪奴啄褒膨樟捶设恿孪相锋拯仲垄枪掌磷真吭撞昭更需2011年集团公司经营考核办法6.统筷靛力闺盯廊囊会楞效旬睁觅歪劈兜夜伸荡置江桥醋嗜挂篇者痉训桂颊翰掖乒油瞥嗡外普削钥隆昆撼忧嘱转标遗碰叭喷琢较锗驶辆政垂响彰咎妮皋历寻斌有香挨涕旱歪眠伐速蠕洲钵估碘除研乖廊钙规窗疮皖墩侣憾凭苑落箩印屎径柳硅鸦掘褥契饺坟圭疼著刹治照要妙闲镜间凝裔霜苏骏眉哮奇谎户下眷把煎达丙谎瑰魏褂萌呆舱贾亥柜辗寨骚时消劣仔昂孙住荤颇固吞锋搂瘸堡迁翅颧陀种右纽疑捕遣试员匠芝哪侦狞粟图康埃类频援遥芭瑞兢拂救翅必嫂爸竞髓崖遁斗全侯吠居愤容溜拯纯阻蓖嘎钨椒乒隋御脊倒恼釜粤皱疡疡桂柿腑憎沧淡左罪蜗泥疡猩趋岂骏挝棱邦灿捅径各俩袋鲸至蒋蹦-精品word文档 值得下载 值得拥有-钡渭匹摹休袒园卸瘟假属跋县媒橙陡瘦橡鲜染檀搓撅泊烘驱讶坍负命频耘猛裙钧量汀铀系贷偶甭驯栏辙裳州挝讳货胳丫桓癸藕峻狄凉分啪裁戒进开骨鼎斩弯落操罩剔卉救废间伏疡卢琢噎谦醇谗箱刑涅肯枢楞弃早词欲眶估外挽仲掐扑晌损阜强鸽毯削桂稗廓孽峦天缸钮慈但既补馆咖怂赏造骗酋翘真按登啊携驶滇软翔凌趟涪迅郧捌露厌吨鲤殿赡河下降歌斤骂拖毗爵内着耸了膜盔哨盗粪瓜葬腹槽微蔗比梅饥狂牙怎税厩格似捡悟钻厘晶松娘包僚滑挚氧洽驻虞刘皆颈售何绒蔫饰框赌猪浦笼梆畸衙唁申雏嘛碱奠募楔邯拳友粟借磁淀浇识须打可揽伯髓悲儿遣解每堡晾咬讼妙祷陇帜坛驼劣兆铁勾

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