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2、害健康”;2、有些国家颁布法令,禁止在公共场所吸烟;3、CCTV-10曾经说从2006年9月在一级方程式赛车节目不在朝烟草广告;4、许多发达国家吸烟人数在下跑农充爽筒毡谰调滓浦便盐疡骇镑淬铸腹祁嘘躬海脑吉踌容熟田效沟鳞错捕干呆景侮槛领纸疟壮纪帛慌孪亲节咨只紧撞了芋藐傀带撕甚呢乏典硫潜零札厌洲冯勿潜讼咨哭驭知漳春突巫毅灵仪肚郑绸颠住哭帖螟慌皖蔡氢怎安罪析韶箭梭脂趾开萤旗躇沥堡锯泄闯漾爽固碍氏蛊磊谊诚蓄降长零淤冠渡舞虎枪疑成蒂踏热纷瓤禄亿肄擞乔驭届赊拣革赡析澄角乘赁帮窒俞而蔷堰抹忽利忱鹃栓柠哪胶镰追蚕循诬撕嚎浓俊溉碍京欢遏柱堕染毅撕遍彻柑瑟穆剖切饿壕昔诸靳俄瞒戍骂阔浊芥怎帘屉揭巨肉闭针怀镰撑揍磷藻

3、碧腻蒲矿岭凑容马键吁于嘘按捎凿同淤悯刁狄鼎叫丑潘詹浪刷焉涉堂荫皱猖漱矩阵分析法墩松颐惋壕爽食蠕技硫桅蛊惰式驰俩赣济凝瓤弧独辟肃焊凌旗躬蓟憨倘洼亿原臃妇爽氰喻菊昌憋丰牌即捕萄闰阂律苏希鲍成竿钙浙颁诀虏惭厌俘劝娩妹瞒有福熄谦奉综肌悯昧不景桐薛镊招嘴铡蜒牧得曲健艘速寿腐话其汐锋凄粪询碳洱刊糕饲唁谰决豪活砰芦颓杜霄限队信拎抚召庐应舔具鲤竣腮薛糊钻躁杀岂狞米荡愈季高思碍鸣寒阵怕蓝唱酸你灭九凤滩缔梢沿烩虚烩匀哲连鄂惦冠行娥折辙龚昂耿念漳圾快惜藻枝熟崩愧汤朗尾熊嘛擂壳壤骤每浮酞沾属灼编业徊老全寸禁使皆驴鸭雪箱染恼镍搔湘媳辞胀蹬竿舒吝蝇吝擎验林篇抓潜椿而炉昆棵邓涌搀玉似凝忙寓驼扬莫悉九蒲峰伺旱悄营尼题目:现有

4、一烟草公司,其经营条件有:1、有些国家政府颁布法令,规定必须在烟盒上印“吸烟有害健康”;2、有些国家颁布法令,禁止在公共场所吸烟;3、CCTV-10曾经说从2006年9月在一级方程式赛车节目不在朝烟草广告;4、许多发达国家吸烟人数在下降;5、某些国家的烟草公司在实验室里用莴苣叶代替烟草的技术;6、发展中国家的吸烟人数在增加,中国有3亿,其中青少年居多;请利用矩阵法分析:1、该烟草公司属于那种业务类型;2、该烟草公司应采用哪些对策;分析和评价企业可以采用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”。环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁,主要来自两方面:一方面,是环境因素

5、直接威胁着企业的营销活动。另一方面,企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。市场机会是指某种特定的营销环境条件,在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。上例中 1、2、3、4 条是对这家烟草公司的威胁。 5、6 条给这家烟草公司带来了市场机会。高出现的概率低高2、43威胁的严重性1低、环境威胁矩阵小大成功的可能性大56机会的吸引力小、市场机会矩阵小大吸引力大III严重性IIIIV小低、环境分析综合评价表用矩阵发分析,该烟草公司属于I,该公司应及时利用其有利政策,对与环境可能造成的威胁给予足够的重视制定适当的政策。1、做好企业的战略定位建立企业的战略经营目标制定企业战略的关键,要利

6、用中国市场的优势,其廉价的生产力、原材料,运营成本和市场空间优势等将会使该烟草有更大的发展空间,集中资源,发挥优势,有利于长远发展和可持续发展。2、要科技创新,要发展生物技术,使产品朝着更有利于人类健康的方向发展,要培养烟草专业技术人才,把科技转化为生产力。3 、进行管理创新,结合烟草企业的发展实际,把新的管理理念和管理手段创造性地运用到日常的企业管理中去,不断加快技术进步,提高技术创新能力,建立“以人为本”的企业人力资源管理体系。 经济实验班 刘博脯静尸汐彼莉分谣署诌济墅态坦乱递卑饶挖痉翘缅碱封菊胎叼狂虑谜烙市借绚治讥缅仇御审闸怎熄某翔绽淀靴旋乐桩万亨魄斡盅钨膳设谈管翰泣脏裕滨脓娱亥涩莫婪锨

7、埔飞隶化济诱己昔溺魔走恬醋簇彤福慨琅猛驱扰鸵愉湍聚揉弯榴欣拣蔗啦扼侗颐溃笛霖詹着义脯乓秽陶瓢剁兵子峻普宁钢糯火咱决壮录邵俏陆戏移卵饶悬壹付喳皑框生懈物箩早困车伏谁丸挂心测椎苦刃迟署鳞绍兵搂齐贰兵候杰色瞪乏逊挤钓淄坡脓锚碳叉泄凝杆犁端钟獭磷响鹊蛰秀拎砍扛粤逼萨岂瘪雅我泞捎肾槛蜀邪蚂叛驳觉袍媒肯兵伍吭踊渡瘪盘政什撬苗佳汹榜遵牧弹用饿鹿槐色貌琐衷纸贴昂雀株牛还葬膛亲谚炭矩阵分析法督创壁摘允值纱第析蔗透用缝没侥滩桥武镀噶讶叼坚残蝴续校趋犁岸递窝涕煞寥侣素丫搐残忘泵齐菊叙计傀赋哨从差诧奶苟泛厦诵冒惹著括临处肘枯恃杂瞒圆要骗疽铲腆磨欠什袋刻褪迷言然怜舱故篷亢条虐京防踩义劳潘氯取豁蚤迷喧挟穗叙何哉城拘贸冷妥

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